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在企業(ye)管(guan)理的(de)過(guo)程當(dang)中，常(chang)常(chang)過(guo)于強(qiang)調某一些員工的(de)個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗，總(zong)想去外面高薪聘請有經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)才(cai)，試圖通過(guo)有經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)來(lai)幫助(zhu)我們(men)達成企業(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)目標，但(dan)是(shi)結果往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)意，其實這就讓(rang)我們(men)掉入(ru)到了依賴(lai)個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的(de)陷阱(jing)里面去了，那么如何(he)避免(mian)過(guo)度的(de)依賴(lai)個人(ren)(ren)
當(dang)下時局(ju)復雜多變，企業管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而后(hou)動，如孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后(hou)求(qiu)戰(zhan)，任(ren)正非強調加強戰(zhan)略(lve)集中度，邁(mai)克波特提出(chu)戰(zhan)略(lve)要(yao)創(chuang)造獨特定位(wei)并形(xing)成差(cha)異化經(jing)營(ying)活動。 企業發展(zhan)戰(zhan)略(lve)要(yao)找到(dao)自己(ji)最擅長(chang)的事并堅持。比如開工廠就做好產
在(zai)這個日新月異的商業(ye)(ye)環境(jing)中(zhong)，許多企業(ye)(ye)都追(zhui)求快速(su)擴(kuo)張和多元化(hua)發展(zhan)。然(ran)而正如查理·芒(mang)格所說：“企業(ye)(ye)持(chi)久生存需要產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這一(yi)觀點強調了深(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)專注(zhu)核(he)心業(ye)(ye)務的重要性。 一(yi)、首(shou)先(xian)產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有(you)助于企業(ye)(ye)深(shen)入了
由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟是用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能(neng)的(de)(de)經濟活動，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)是開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟活動的(de)(de)必要(yao)前提，和基(ji)礎性保障(zhang)，當前在談到(dao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)(shu)據、人(ren)工智(zhi)能(neng)、云計(ji)算(suan)、物(wu)聯(lian)網、區(qu)塊鏈等眾所周知的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)，但是如果(guo)只是這樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯了，因為一個(ge)
創業(ye)成功(gong)并非(fei)偶然，它涉及到一(yi)系(xi)列關鍵核心要(yao)(yao)素(su)的(de)(de)綜合運用與有效(xiao)執行。以下是幾點對于(yu)提高創業(ye)成功(gong)率至關重要(yao)(yao)的(de)(de)一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、市場需求(qiu)精準定位。成功(gong)的(de)(de)創業(ye)首(shou)先源于(yu)對市場的(de)(de)深(shen)入(ru)理解與敏銳洞察，找準消費者痛點。滿足(zu)尚未(wei)被充分滿足(zu)的(de)(de)需求(qiu)，或者創新
雷軍的排(pai)兵布陣能力(li)，體(ti)現(xian)在三個方面。 一、非常(chang)努力(li)。雷軍從小是學霸，進(jin)金山(shan)兩三年就成(cheng)為總經(jing)理(li)，這除了自(zi)身天賦外，還源于超(chao)乎(hu)常(chang)人的努力(li)和堅韌。 二、非常(chang)會用人。雷軍做過很多不同(tong)業(ye)務，從金山(shan)軟(ruan)件到小米，再到金山(shan)云、WPS 等(deng)，甚至同(tong)
蘋果(guo)公司以(yi)創(chuang)新產(chan)品和強大品牌影響力著稱(cheng)，其戰(zhan)略規劃(hua)和評估(gu)機制為成功奠定基礎。評估(gu)方(fang)法如下。 一、多維度評估(gu)。通(tong)過財務指(zhi)標（營(ying)收、利潤）、市場指(zhi)標（市場份額(e)、品牌認知度）、運(yun)營(ying)指(zhi)標（生產(chan)效率、供(gong)應(ying)鏈(lian)管理）等(deng)多維度評估(gu)。 二、定期回(hui)
打造組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額度。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)本質是(shi)信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是(shi)能(neng)力(li)(li)，用(yong)(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)(yong)是(shi)指社(she)會組(zu)織(zhi)(zhi)，在交(jiao)易或履(lv)行其(qi)職責，與約(yue)定過程中，所展現(xian)出的(de)能(neng)力(li)(li)與意愿的(de)評價(jia)。在管(guan)理(li)過程中，管(guan)理(li)者(zhe)要學會立信(xin)，說(shuo)話(hua)算(suan)數，說(shuo)到做到，要培養(yang)契約(yue)精神，大到履(lv)行合(he)約(yue)，小到開會
各位老板要明白戰(zhan)(zhan)略、策(ce)略和戰(zhan)(zhan)術三者的(de)關(guan)系，不然企業發(fa)展(zhan)易掉進管(guan)理大坑(keng)。 一、戰(zhan)(zhan)略是(shi)企業發(fa)展(zhan)的(de)指(zhi)南針和方向標，決定企業做什(shen)(shen)么和不做什(shen)(shen)么。像航(hang)海(hai)燈塔，明確核心目標和重(zhong)點(dian)，引導(dao)資源(yuan)和精力集中在特定領域以實現長(chang)期(qi)成功。 二、策(ce)略是(shi)連接戰(zhan)(zhan)
電商(shang)已成為三家巨頭并存(cun)的(de)時代，市值說明市場的(de)走(zou)向，從單一(yi)(yi)品類來說可排個(ge)一(yi)(yi)二三。但(dan)只要(yao)堅持經營戰略滿足客戶需(xu)求，未來都有機會(hui)，短期內不存(cun)在誰被消滅的(de)問題，三足鼎立(li)也許是最終的(de)宿(su)命(ming)。電商(shang)陪伴我們近二十(shi)年，顛覆和(he)改(gai)變了人(ren)們的(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活(huo)方式，讓我們
2023 年(nian)已經接近(jin)尾(wei)聲(sheng)，企(qi)業(ye)必須(xu)思考如何應對 2024 年(nian)的(de)(de)未知市場(chang)，企(qi)業(ye)可采(cai)取以下措施明年(nian)才能運營的(de)(de)更好。 一、做(zuo)好市場(chang)調(diao)研(yan)。企(qi)業(ye)需(xu)要深入了解市場(chang)需(xu)求和(he)趨勢(shi)，做(zuo)好市場(chang)調(diao)研(yan)和(he)分析，以便及時調(diao)整自身(shen)的(de)(de)發展戰略和(he)業(ye)務(wu)模式。 二、保
企業要做好本地生態圈，需(xu)(xu)從多個(ge)維度綜合考(kao)慮和(he)規劃。以(yi)下是(shi)關鍵要素和(he)價值點(dian)的(de)(de)梳理，以(yi)幫助企業構建(jian)和(he)運(yun)營(ying)成功的(de)(de)本地生態圈。 一、明確(que)生態圈定位與核心(xin)價值。市場需(xu)(xu)求分析：深入了解(jie)本地市場需(xu)(xu)求，識別(bie)目標(biao)客戶群體的(de)(de)需(xu)(xu)求和(he)痛(tong)點(dian)，為(wei)生態圈定位提供依
真正(zheng)的高(gao)手能洞察生(sheng)(sheng)意的底層邏輯，打造(zao)商業帝國，做生(sheng)(sheng)意要按(an)照這個(ge)思(si)(si)路才不會(hui)出(chu)大差錯。高(gao)手做生(sheng)(sheng)意的思(si)(si)路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公司(si)(si)定(ding)位為產(chan)品(pin)公司(si)(si)、渠(qu)道(dao)公司(si)(si)、用戶公司(si)(si)或流量公司(si)(si)，老板要明確做哪一種公司(si)(si)。比如拼(pin)多多
中小企(qi)業是我國經(jing)濟的(de)重(zhong)要組成部分，其生(sheng)存(cun)能力直接關系到(dao)國家經(jing)濟的(de)穩定與發展。在當(dang)前市(shi)場競爭(zheng)激烈的(de)環境下，增強中小企(qi)業的(de)生(sheng)存(cun)能力是亟待解決的(de)問(wen)題。 一、首先，中小企(qi)業應(ying)明確市(shi)場定位，發揮自(zi)身優勢。深入分析市(shi)場需(xu)求(qiu)和競爭(zheng)態(tai)勢，找到(dao)適合自(zi)己
未來中小制造型企業的發展方向主要有以下(xia)(xia)三點(dian)： 一、小而美(mei)：不應(ying)單純(chun)追求(qiu)規模，若(ruo)組織和管(guan)理無(wu)法跟上規模擴張，會導致質量、交(jiao)貨等問(wen)題，進(jin)而無(wu)法盈利。 二、極致追求(qiu)細分賽道：深入了解細分應(ying)用場景下(xia)(xia)的客戶需求(qiu)，將產品(pin)做(zuo)到極致，并通過服務
產業互(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)搭建涉(she)及多(duo)個復雜層面，其難(nan)點主要(yao)(yao)體(ti)現在以下(xia)幾(ji)個方面。 一、跨界(jie)融合(he)不(bu)充分(fen)。工(gong)業互(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)跨界(jie)融合(he)需(xu)要(yao)(yao)運營商、設(she)備(bei)商、工(gong)業互(hu)聯(lian)網企(qi)(qi)業等多(duo)方參與。但行業間的(de)(de)(de)壁(bi)壘仍然較高(gao)，知(zhi)識難(nan)度(du)和細分(fen)市場的(de)(de)(de)專業性要(yao)(yao)求也更高(gao)。企(qi)(qi)業間融合(he)融通、相(xiang)互(hu)
HR 如何幫助(zhu)公(gong)(gong)司強化(hua)自身的軟(ruan)實(shi)力(li)建(jian)設，是(shi)一個人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理的高端(duan)技巧，要(yao)搞(gao)清楚這(zhe)個問題，首先得明白企業的軟(ruan)硬(ying)實(shi)力(li)是(shi)什么： 一、硬(ying)實(shi)力(li)。指以物化(hua)形式(shi)存在的要(yao)素(su)，如公(gong)(gong)司的場(chang)地、設施設備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等(deng)，是(shi)衡量(liang)企業能否做(zuo)大做(zuo)強的客觀標準和基礎。
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)精髓在于整合并發揮五大(da)核心要素(su)。 一(yi)、創(chuang)新定(ding)位(wei)。企業(ye)(ye)需(xu)(xu)具備獨特且前瞻(zhan)性的(de)商業(ye)(ye)模式(shi)和產品定(ding)位(wei)，敢于突破傳統。發現(xian)并解決市場痛點，創(chuang)造出(chu)新的(de)消費需(xu)(xu)求或提升(sheng)現(xian)有需(xu)(xu)求的(de)滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和市場動態，深
2023年(nian)是后(hou)疫(yi)情時(shi)代的(de)第一年(nian)，是企(qi)業(ye)發(fa)展至關重要(yao)的(de)一年(nian)，年(nian)初(chu)大部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)制定戰(zhan)略(lve)時(shi)，都(dou)(dou)已經改(gai)變(bian)以往激(ji)進(jin)的(de)策略(lve)，轉(zhuan)變(bian)為穩(wen)健(jian)發(fa)展、穩(wen)健(jian)增長，這主要(yao)是基于市場紅利消失、國(guo)際局勢動(dong)蕩、融(rong)資趨向(xiang)謹(jin)慎、智能技術的(de)迭代，都(dou)(dou)在(zai)(zai)導向(xiang)企(qi)業(ye)從機會驅動(dong)的(de)野蠻(man)增長
中小(xiao)企(qi)業的市場機會主要體(ti)現在以下幾(ji)個方(fang)面： 首先，細分(fen)市場。由于(yu)大企(qi)業往往專注于(yu)主流市場，中小(xiao)企(qi)業可以憑借其靈活性和快速(su)響應能力，深入(ru)挖(wa)掘細分(fen)市場，滿足特定消費(fei)群體(ti)的需求。 其次(ci)，技術創新。中小(xiao)企(qi)業在技術創新方(fang)面往往具有(you)更高的靈
當(dang)前，企業CEO的三大困局。 第一，戰(zhan)略選(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)擇大于(yu)努力(li)，錯誤的方向，只(zhi)(zhi)會浪(lang)費時(shi)間資(zi)源和人力(li)。 第二，找(zhao)到戰(zhan)略，但是(shi)卻沒有(you)找(zhao)到戰(zhan)略的支點(dian)方向，哪(na)怕選(xuan)對(dui)了，但是(shi)找(zhao)不到撬動點(dian)，你是(shi)十分力(li)，但是(shi)只(zhi)(zhi)能拿到一份的結果。 第
在(zai)(zai)變局中企業(ye)應(ying)對(dui)趨勢和挑(tiao)戰的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)敏銳洞察、靈活應(ying)變以及持續創新(xin)。 一、首先(xian)(xian)，企業(ye)需(xu)緊跟市場(chang)動態，洞悉行業(ye)發展趨勢。如數字化轉型的(de)加(jia)速、消費者(zhe)行為模式的(de)變化、新(xin)興技(ji)術(shu)的(de)涌現(xian)等。把握這(zhe)些趨勢及時調整戰略方向，有助于(yu)企業(ye)在(zai)(zai)變化中搶占先(xian)(xian)機
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈(lian)等(deng)對人(ren)類(lei)起到了重要作用(yong)(yong)，對企業(ye)經營(ying)影響(xiang)毋庸置疑。商業(ye)實體(ti)企業(ye)發展多年(nian)，用(yong)(yong)二十年(nian)的互聯(lian)網模式(shi)顛覆(fu)兩(liang)千年(nian)的商業(ye)鐵律是扯(che)淡，商業(ye)的本(ben)質是商品、渠(qu)道和客戶(hu)需(xu)求(qiu)。互聯(lian)網相關理論是新技術(shu)在商業(ye)上的應用(yong)(yong)，其(qi)存在是因渠(qu)道銷售方(fang)式(shi)改變
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)焦的藝術，經常(chang)有人同(tong)時做(zuo)(zuo)(zuo)幾件事且親力(li)親為，可能(neng)每(mei)件事都做(zuo)(zuo)(zuo)得不錯，但難以出類拔萃、堅(jian)持(chi)到底做(zuo)(zuo)(zuo)到卓越和極致。很(hen)多企業(ye)創始人喜(xi)歡做(zuo)(zuo)(zuo)加法(fa)，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不聚(ju)焦一(yi)點持(chi)續(xu)投入，很(hen)難形成(cheng)核心(xin)競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)(zuo)企業(ye)要有戰(zhan)略(lve)，聚(ju)焦核心(xin)競(jing)
零(ling)售企業經營創新是(shi)(shi)提(ti)升競爭力、滿足消(xiao)費者需(xu)求的關鍵(jian)，以下是(shi)(shi)關于(yu)零(ling)售企業經營創新的具體做法以供參(can)考。 一(yi)、數字化轉(zhuan)型。電子商(shang)務平臺建設：建立電子商(shang)務平臺，實現(xian)線上(shang)線下融(rong)合，提(ti)供便捷(jie)的購物體驗。移(yi)動支(zhi)付(fu)與數據分(fen)析：引入移(yi)動支(zhi)付(fu)提(ti)升交易(yi)效率
ESG理念對于社會發展具有(you)(you)什(shen)么樣(yang)的(de)重要(yao)意義。 第一，ESG對企(qi)(qi)業(ye)環(huan)境責(ze)任的(de)評估(gu)。有(you)(you)利于引導(dao)企(qi)(qi)業(ye)實踐綠(lv)色發展的(de)觀念，鼓勵企(qi)(qi)業(ye)采(cai)用節能環(huan)保(bao)等技術，促進環(huan)境友好(hao)型的(de)社會發展，企(qi)(qi)業(ye)ESG表(biao)現良好(hao)，才能穩(wen)定持續的(de)創(chuang)造價值，實現經濟效(xiao)益、社會效(xiao)益
企(qi)業(ye)(ye)(ye)成功必有(you)基(ji)本的(de)(de)邏(luo)輯或特征(zheng)，不是(shi)簡單地分享(xiang)他(ta)們(men)的(de)(de)成功模式(shi)，而是(shi)要找(zhao)到底層邏(luo)輯并根據自(zi)己的(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)明確(que)的(de)(de)發展戰略。成功的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)通常有(you)清(qing)晰的(de)(de)發展戰略，能夠(gou)明確(que)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)長遠目標，并制定出實現這(zhe)些目標的(de)(de)步驟和計(ji)劃(hua)。 二、擁(yong)有(you)核(he)
最(zui)近大家(jia)都在(zai)討論 ibm 一(yi)次(ci)性(xing)裁(cai)員上(shang)千人(ren)的事情(qing)，從人(ren)力(li)資(zi)源的角度，這件事情(qing)對(dui)大家(jia)而言，重要(yao)的不是(shi)補償標準，也(ye)(ye)不是(shi)什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情(qing)也(ye)(ye)不談，重要(yao)的是(shi)兩點(dian)： 一(yi)、企業戰(zhan)略的更(geng)新(xin)，必然(ran)伴(ban)隨著組織結構的調整及(ji)優化(hua)。
顛(dian)覆性增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規(gui)的(de)生意增(zeng)(zeng)長法，其評價可以從多個維度進行。以下是對(dui)顛(dian)覆性增(zeng)(zeng)長的(de)詳細評價： 一、定(ding)義與(yu)起源 顛(dian)覆性增(zeng)(zeng)長源自創新理(li)論的(de)奠基人約瑟(se)夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠
把生意重做一(yi)(yi)遍的四大步驟 刷(shua)新品牌價值的十(shi)二大步驟 成(cheng)為新一(yi)(yi)代王(wang)者(zhe)的六(liu)大發力點 完(wan)成(cheng)數字化進化的五(wu)個步驟 賽道進化的五(wu)種選擇(ze) 從內卷(juan)到剛需的產品升級模型 顛覆性增長的三大要素(su)