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北京大學民營經濟研究院高級研究員
清華大學特邀教授
北京外國語大學國際商學院公司治理與戰略研究中心 兼職研究員
許伯源，
一位將中國古典哲學推向現代管理的教育先行者；
一位將百年革命經驗應用于現代管理的創新者。
棄商從教八年來，取向不惑，高【點擊詳細】
把生意(yi)重做一遍的(de)四大(da)步驟 刷新品(pin)牌價(jia)值的(de)十二(er)大(da)步驟 成為新一代王者的(de)六大(da)發力點 完(wan)成數(shu)字化進(jin)化的(de)五個步驟 賽(sai)道進(jin)化的(de)五種選擇 從內卷到(dao)剛需的(de)產品(pin)升級模(mo)型 顛覆性增長(chang)的(de)三大(da)要素(su)
當下(xia)時局復雜(za)多變，企業(ye)(ye)管理(li)者要思(si)考未來(lai)機會(hui)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上要謀定而后(hou)動，如(ru)孫子兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁克波特提(ti)出戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要創造獨特定位并形(xing)成(cheng)差異化經(jing)營活動。 企業(ye)(ye)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要找到(dao)自己最擅(shan)長的(de)事并堅持。比(bi)如(ru)開工廠就(jiu)做好產(chan)
在創業道路上，合伙(huo)機制是繞不(bu)(bu)開(kai)的話題，但很多(duo)(duo)人對合伙(huo)人角色和定位存在誤差，導(dao)致合作出(chu)現(xian)問(wen)題，合伙(huo)人定位問(wen)題，希望能(neng)提供幫助。 一(yi)、強調合伙(huo)人不(bu)(bu)是老板，無論持有(you)多(duo)(duo)少股份。很多(duo)(duo)創業者認為應平分(fen)股份，這種想(xiang)法天真，人性(xing)經不(bu)(bu)起利益(yi)考(kao)驗，合伙(huo)做
電(dian)商已(yi)成(cheng)為三家巨頭并存的(de)(de)時(shi)代，市值說明(ming)市場的(de)(de)走向，從單(dan)一品類來(lai)說可排個一二三。但只要堅(jian)持經(jing)營戰略滿足客戶需求(qiu)，未來(lai)都有機(ji)會，短期內不存在誰被消滅的(de)(de)問題，三足鼎(ding)立(li)也許(xu)是最終(zhong)的(de)(de)宿命。電(dian)商陪(pei)伴我們近二十年，顛覆和改(gai)變了人(ren)們的(de)(de)生(sheng)(sheng)存與生(sheng)(sheng)活方(fang)式(shi)，讓我們
2023 年已經接(jie)近尾聲，企業(ye)(ye)(ye)必須思考如何應對 2024 年的未(wei)知(zhi)市(shi)(shi)場，企業(ye)(ye)(ye)可采取以下措(cuo)施(shi)明年才能運(yun)營的更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市(shi)(shi)場調(diao)研。企業(ye)(ye)(ye)需要深入了解市(shi)(shi)場需求和趨勢，做好(hao)市(shi)(shi)場調(diao)研和分析，以便及時調(diao)整(zheng)自(zi)身的發展(zhan)戰略(lve)和業(ye)(ye)(ye)務模式。 二、保
零售企(qi)業經營(ying)創(chuang)(chuang)新是(shi)(shi)提升(sheng)競爭力(li)、滿足消(xiao)費者需求(qiu)的關鍵，以(yi)下(xia)是(shi)(shi)關于零售企(qi)業經營(ying)創(chuang)(chuang)新的具體(ti)做(zuo)法以(yi)供參考。 一、數(shu)字化轉型。電子(zi)商(shang)務平(ping)(ping)臺建(jian)(jian)設(she)：建(jian)(jian)立電子(zi)商(shang)務平(ping)(ping)臺，實現(xian)線上線下(xia)融(rong)合(he)，提供便捷的購物體(ti)驗。移動支(zhi)付與(yu)數(shu)據(ju)分析：引入(ru)移動支(zhi)付提升(sheng)交易效(xiao)率
很多公司(si)戰略(lve)好、計(ji)劃完美，但(dan)結果(guo)不盡(jin)人意(yi)。管理(li)大師彼(bi)得(de)?德魯克年輕時在(zai)倫(lun)敦(dun)一(yi)家銀行(xing)工作，他寫了一(yi)份(fen)重組(zu)計(ji)劃給上司(si)，上司(si)卻叫(jiao)業(ye)績最差的(de)記(ji)賬員路易來看計(ji)劃，如果(guo)路易能輕松理(li)解就(jiu)執行(xing)，否則(ze)計(ji)劃可能太困(kun)難無法落地。 這說明在(zai)計(ji)劃每(mei)件事情時，要
企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成功離(li)不開正確的(de)(de)(de)戰略(lve)，本文將圍繞戰略(lve)成功的(de)(de)(de)關(guan)鍵影響因素，結合(he)華為及其他典型(xing)企業(ye)(ye)案例，為你揭示企業(ye)(ye)走向(xiang)成功的(de)(de)(de)秘訣(jue)。 在當今競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，企業(ye)(ye)要想取(qu)得成功，必須制定出科學合(he)理(li)的(de)(de)(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功的(de)(de)(de)關(guan)鍵影響因素主要包括(kuo)把(ba)握方向(xiang)
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