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在(zai)(zai)創業(ye)道路上，合(he)伙(huo)(huo)機(ji)制是繞(rao)不開的話題(ti)，但很多(duo)人(ren)(ren)對合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)角色和定(ding)位存在(zai)(zai)誤差，導致合(he)作出現(xian)問題(ti)，合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)定(ding)位問題(ti)，希(xi)望能提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)不是老板，無論持有多(duo)少股份。很多(duo)創業(ye)者認為應(ying)平分股份，這種想法天(tian)真，人(ren)(ren)性經(jing)不起(qi)利益考驗，合(he)伙(huo)(huo)做
中小企業(ye)是(shi)我國(guo)經濟的(de)重(zhong)要組成部分，其(qi)生存能力直接關系到(dao)國(guo)家經濟的(de)穩(wen)定與發展。在當前市(shi)場競(jing)爭激烈的(de)環境下，增強中小企業(ye)的(de)生存能力是(shi)亟待(dai)解決(jue)的(de)問題。 一、首(shou)先，中小企業(ye)應明確市(shi)場定位，發揮自身優勢(shi)。深入分析市(shi)場需求和競(jing)爭態(tai)勢(shi)，找到(dao)適合自己
企業(ye)應對變(bian)化(hua)(hua)的(de)有效(xiao)方法可以(yi)(yi)(yi)從以(yi)(yi)(yi)下幾(ji)個方面(mian)進行。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)與(yu)調整。企業(ye)需(xu)要定(ding)(ding)期審視并更新其長期發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)，以(yi)(yi)(yi)適應市場、技術、政策等外部環境的(de)變(bian)化(hua)(hua)。在(zai)制(zhi)定(ding)(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)時應具(ju)備預見性(xing)和靈(ling)活性(xing)，以(yi)(yi)(yi)便及時調整方向和策略(lve)(lve)。 二、創新研發(fa)。持續的(de)研
通用電器作為多元化工業巨頭，其戰略(lve)規劃和評(ping)估機制助其在復雜市場(chang)環境中保持競爭力。評(ping)估方法如下。 一、平(ping)衡積分卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度全面(mian)評(ping)估戰略(lve)。 二、績效管理系統。建立(li)完(wan)善體(ti)系，將戰略(lve)目(mu)標分解(jie)到各部門(men)和個
各位老(lao)板要明(ming)(ming)白戰(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)戰(zhan)術三者的(de)關系，不然企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)易掉(diao)進(jin)管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)是企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)指(zhi)南(nan)針(zhen)和(he)方向標(biao)，決定企(qi)業(ye)做什么和(he)不做什么。像(xiang)航海燈塔，明(ming)(ming)確核(he)心目標(biao)和(he)重點，引導資源和(he)精力集中(zhong)在特定領域以實(shi)現長期成功。 二、策略(lve)(lve)是連(lian)接戰(zhan)
優(you)(you)秀(xiu)的零(ling)售企業通常(chang)具備以下特征。 一、首先，他(ta)們(men)有著清晰的品(pin)牌定(ding)位(wei)(wei)和(he)市(shi)場(chang)策(ce)略。這些企業明(ming)確(que)自己的目(mu)標客戶群(qun)，了解他(ta)們(men)的需求和(he)偏好，并據(ju)此制定(ding)產(chan)品(pin)和(he)服務(wu)的定(ding)位(wei)(wei)。同時，他(ta)們(men)會根(gen)據(ju)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)及時調整策(ce)略，以保持競爭優(you)(you)勢。 二、其次，優(you)(you)秀(xiu)
蘋果公司以創新(xin)產(chan)品和強大(da)品牌影(ying)響力著稱(cheng)，其戰(zhan)略規劃和評估(gu)機制為成功(gong)奠定(ding)基礎。評估(gu)方法如(ru)下。 一、多(duo)(duo)維度評估(gu)。通(tong)過財務指標(biao)（營收、利潤）、市場指標(biao)（市場份額、品牌認知度）、運營指標(biao)（生產(chan)效率(lv)、供應鏈管(guan)理）等(deng)多(duo)(duo)維度評估(gu)。 二(er)、定(ding)期回(hui)
中(zhong)國進(jin)入大(da)內卷時代，流量見(jian)底，人口紅利消失，市(shi)場(chang)需求疲(pi)軟。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)臨新舊(jiu)經濟(ji)切換，卷成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)臨的難題。所有行業(ye)(ye)(ye)都在(zai)卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)(shang)周在(zai)廣東輔導一家餐飲(yin)連(lian)鎖企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，得知 2024 年上(shang)(shang)半(ban)年餐飲(yin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)倒(dao)閉上(shang)(shang)百萬家，接近去年全年倒(dao)
電(dian)商(shang)已成(cheng)為三(san)家巨頭(tou)并存(cun)(cun)的時代，市值(zhi)說(shuo)明(ming)市場的走向(xiang)，從單一品類(lei)來(lai)說(shuo)可排(pai)個一二三(san)。但(dan)只要(yao)堅持(chi)經營戰略(lve)滿足客戶需求，未來(lai)都有機會，短期(qi)內不存(cun)(cun)在(zai)誰被(bei)消(xiao)滅的問題(ti)，三(san)足鼎(ding)立也許(xu)是最(zui)終的宿命。電(dian)商(shang)陪伴我(wo)們近二十年，顛覆和(he)改變(bian)了人們的生存(cun)(cun)與生活方式，讓(rang)我(wo)們
企業(ye)創業(ye)成功的精髓在于(yu)整合并(bing)發(fa)揮五(wu)大核心要素。 一(yi)、創新定位。企業(ye)需具備獨特且前瞻(zhan)性(xing)的商(shang)業(ye)模式和產品定位，敢(gan)于(yu)突破(po)傳統。發(fa)現并(bing)解決(jue)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)痛點，創造出新的消費需求(qiu)或提升(sheng)現有(you)需求(qiu)的滿足(zu)度(du)。 二、市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)洞察(cha)。敏銳捕(bu)捉行業(ye)趨勢和市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)動(dong)態(tai)，深
企業(ye)戰略(lve)規劃成功(gong)要素可歸納為(wei)十個方面。 一、明確的(de)愿景和(he)使命，為(wei)公(gong)司(si)提供長期方向與動力(li)。 二、強大的(de)市場(chang)(chang)洞察力(li)，通過市場(chang)(chang)調研和(he)數據分析深入(ru)了解市場(chang)(chang)趨勢(shi)與客戶(hu)需求(qiu)。 三、科學的(de)戰略(lve)制定，利用(yong) SWOT 分析和(he)戰略(lve)地(di)圖(tu)確保(bao)戰略(lve)
2023年是后疫(yi)情時代的第(di)一年，是企業(ye)發展至關重要(yao)的一年，年初大部分企業(ye)在(zai)制定戰略時，都已經改變以往激進(jin)的策略，轉變為穩(wen)健發展、穩(wen)健增長，這主要(yao)是基于市(shi)場紅利(li)消失、國際(ji)局勢動(dong)蕩(dang)、融(rong)資趨(qu)向謹慎(shen)、智能技術的迭代，都在(zai)導向企業(ye)從機會(hui)驅動(dong)的野(ye)蠻增長
把(ba)生(sheng)意重(zhong)做(zuo)一(yi)遍的(de)四大步(bu)(bu)驟 刷新(xin)(xin)品牌(pai)價值(zhi)的(de)十二大步(bu)(bu)驟 成為(wei)新(xin)(xin)一(yi)代王(wang)者的(de)六大發力點 完成數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五個步(bu)(bu)驟 賽道進(jin)化(hua)的(de)五種選擇(ze) 從內(nei)卷到剛需的(de)產品升級模型 顛覆(fu)性增長的(de)三(san)大要素
在(zai)競爭激烈(lie)的紅海中，企(qi)業(ye)發現商機并非易事，但并非不可能(neng)。以下是(shi)一(yi)些發現商機的策(ce)略。 一(yi)、深入市(shi)場(chang)洞察是(shi)關鍵。企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)對所(suo)在(zai)行業(ye)、競爭對手(shou)以及目標(biao)消費群(qun)體進行細致分(fen)析，理解市(shi)場(chang)需(xu)求和變化趨勢。同時關注行業(ye)動(dong)態(tai)和政(zheng)策(ce)法規的變化，及時捕捉可
AI、大(da)數據、云、區塊鏈等對(dui)人類起到了(le)重要作(zuo)用，對(dui)企(qi)(qi)業經營影響毋庸置疑。商(shang)業實(shi)體企(qi)(qi)業發展多年(nian)，用二十年(nian)的(de)(de)互(hu)聯(lian)網模式顛覆兩千年(nian)的(de)(de)商(shang)業鐵律是扯淡(dan)，商(shang)業的(de)(de)本質是商(shang)品、渠道和(he)客(ke)戶需求。互(hu)聯(lian)網相關理論是新(xin)技術在商(shang)業上的(de)(de)應(ying)用，其存(cun)在是因渠道銷售(shou)方式改變(bian)
未來中小(xiao)制造(zao)型企業的發展方向(xiang)主要有以(yi)下(xia)三點(dian)： 一(yi)、小(xiao)而美(mei)：不應(ying)單純追(zhui)求(qiu)規模(mo)，若組織和管理無(wu)法跟上(shang)規模(mo)擴張，會導(dao)致質(zhi)量、交貨等問題(ti)，進而無(wu)法盈(ying)利。 二、極(ji)致追(zhui)求(qiu)細分賽道：深(shen)入(ru)了解細分應(ying)用場景下(xia)的客戶需求(qiu)，將(jiang)產品做到極(ji)致，并通(tong)過服務
田牧遠老師作(zuo)為顛(dian)覆性產品設計及生意(yi)增長瓶頸突破專家，在營銷領域(yu)取得了顯著的(de)(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)。以下(xia)是對其營銷成(cheng)就(jiu)的(de)(de)(de)(de)詳細概(gai)述(shu)： 一、豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)(de)從業經(jing)驗(yan)和廣泛的(de)(de)(de)(de)服務領域(yu) 從業時間：田牧遠老師從事品牌創意(yi)工作(zuo)已超(chao)過二十年，積累了豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)(de)行業經(jing)驗(yan)。
零售企業的(de)產業化(hua)(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)(hua)和數字(zi)化(hua)(hua)(hua)是升(sheng)級轉(zhuan)型的(de)必由之路，現(xian)在的(de)發(fa)展至(zhi)少有三個痛點。 一(yi)、銷售端(duan)(duan)各自(zi)(zi)獨立(li)，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足(zu)方(fang)式難以走向專(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)(duan)的(de)運(yun)營問題，能(neng)否找(zhao)到適合自(zi)(zi)己的(de)一(yi)套客(ke)戶運(yun)營與服務模式。 三、平臺端(duan)(duan)的(de)賦(fu)
HR 如何幫(bang)助公司強化(hua)自身的(de)軟(ruan)實(shi)力(li)(li)建設，是(shi)一個人力(li)(li)資(zi)源管理的(de)高端技巧，要(yao)搞清(qing)楚這個問題，首先得(de)明白(bai)企(qi)業的(de)軟(ruan)硬(ying)實(shi)力(li)(li)是(shi)什么： 一、硬(ying)實(shi)力(li)(li)。指以物化(hua)形(xing)式存在的(de)要(yao)素，如公司的(de)場(chang)地、設施設備、資(zi)金儲備等，是(shi)衡量企(qi)業能否做大做強的(de)客觀標準和基礎。
打造(zao)組織信(xin)用，提升信(xin)用額度。組織的本(ben)質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能(neng)力(li)，用是(shi)功能(neng)，組織信(xin)用是(shi)指社(she)會組織，在(zai)交易或履行其職責(ze)，與(yu)約(yue)定過(guo)程(cheng)中，所展現出的能(neng)力(li)與(yu)意(yi)愿的評(ping)價。在(zai)管(guan)理過(guo)程(cheng)中，管(guan)理者(zhe)要學會立信(xin)，說話(hua)算(suan)數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培(pei)養契(qi)約(yue)精神，大到(dao)(dao)履行合約(yue)，小到(dao)(dao)開會
民營小(xiao)微企業在市場(chang)(chang)競爭激烈、經濟環境(jing)復雜的(de)背景(jing)下，如何生(sheng)存(cun)并發(fa)展壯大是(shi)一項重要課題，以下幾點策略可助(zhu)其在逆境(jing)中求生(sheng)存(cun)、尋(xun)發(fa)展。 一、戰略定位清晰。明確自(zi)身(shen)(shen)的(de)市場(chang)(chang)定位和(he)戰略方(fang)向，專注并深耕某一細分領域，打(da)造出自(zi)身(shen)(shen)特色和(he)核心競爭力，避免盲(mang)
ESG理念(nian)對于(yu)社(she)會發(fa)展具(ju)有(you)什(shen)么樣的(de)(de)重要(yao)意(yi)義。 第一，ESG對企(qi)業環境責任的(de)(de)評(ping)估。有(you)利于(yu)引導企(qi)業實(shi)踐綠色發(fa)展的(de)(de)觀念(nian)，鼓勵企(qi)業采用節能環保等技術，促進環境友好型的(de)(de)社(she)會發(fa)展，企(qi)業ESG表現(xian)良好，才能穩定(ding)持續的(de)(de)創造價(jia)值，實(shi)現(xian)經濟效(xiao)(xiao)益(yi)、社(she)會效(xiao)(xiao)益(yi)
寶(bao)潔公司作為全球最大(da)消費品公司之一(yi)，其成功(gong)得益于(yu)嚴格(ge)的(de)戰略(lve)規劃和評估機(ji)制。評估方法包括。 一(yi)、市(shi)場調研(yan)(yan)。通過大(da)規模市(shi)場調研(yan)(yan)收集消費者需求和市(shi)場趨勢來評估戰略(lve)有效性。 二、多層級(ji)(ji)反饋(kui)。建立(li)從高層到一(yi)線(xian)員(yuan)工的(de)多層級(ji)(ji)反饋(kui)機(ji)制，使(shi)所(suo)有人
企(qi)業(ye)需要綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)思(si)維、前沿科技(ji)、優質(zhi)(zhi)人才(cai)、先進管理以及社會責任五個(ge)維度的(de)(de)戰略布局，用(yong)新(xin)質(zhi)(zhi)生產力(li)成就(jiu)未來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質(zhi)(zhi)生產力(li)的(de)(de)核心驅動(dong)(dong)力(li)。企(qi)業(ye)家(jia)應(ying)積(ji)極推動(dong)(dong)技(ji)術創(chuang)新(xin)，不(bu)斷引入和研(yan)發新(xin)技(ji)術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如大數據、人工智能、區塊鏈
2023 年(nian)已經接近尾聲，企(qi)業(ye)(ye)(ye)必須思考如(ru)何(he)應對(dui) 2024 年(nian)的(de)(de)未(wei)知市場(chang)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)可采取以下措施(shi)明年(nian)才能運營的(de)(de)更(geng)好。 一、做(zuo)好市場(chang)調(diao)研(yan)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)深(shen)入了解市場(chang)需(xu)求和(he)趨勢，做(zuo)好市場(chang)調(diao)研(yan)和(he)分析，以便(bian)及時調(diao)整(zheng)自身的(de)(de)發展戰略(lve)和(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)模式。 二(er)、保
不同時間段(duan)應選擇不同的盈利(li)方式，近年來快(kuai)速成功(gong)的公司靠模(mo)(mo)式突破和創新。企業(ye)盈利(li)方式包括(kuo)靠產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模(mo)(mo)式或系統(tong)，是賣產品(pin)(pin)賺差價、招商加盟(meng)賣賺錢(qian)機會(hui)還是鎖定用戶構建生(sheng)態(tai)圈，這(zhe)是企業(ye)戰略問題(ti)。 山東張(zhang)總做(zuo)廚房用紙，用營銷(xiao)模(mo)(mo)式賺得盆滿(man)缽(bo)滿(man)。
由于(yu)數(shu)字經(jing)濟是(shi)用數(shu)字技(ji)(ji)術(shu)賦能的經(jing)濟活(huo)(huo)動(dong)，因(yin)此數(shu)字技(ji)(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)字經(jing)濟活(huo)(huo)動(dong)的必要前提，和基礎性保障，當前在談到數(shu)字技(ji)(ji)術(shu)的時候，往往會想到大數(shu)據(ju)、人工智(zhi)能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的技(ji)(ji)術(shu)，但是(shi)如果(guo)只是(shi)這樣理解數(shu)字技(ji)(ji)術(shu)就過于(yu)淺(qian)顯了(le)，因(yin)為一個
在這(zhe)個日新月異的商業(ye)(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都追求快速(su)擴張和(he)多(duo)元化(hua)發(fa)展。然而(er)正如查(cha)理·芒格所(suo)說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存(cun)需要產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一觀點(dian)強調了(le)深(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)專(zhuan)注核心業(ye)(ye)務的重要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕有(you)助于企(qi)業(ye)(ye)深(shen)入了(le)
很多公(gong)司(si)戰略(lve)好、計(ji)劃(hua)完(wan)美，但結果(guo)不(bu)盡人(ren)意。管(guan)理(li)大師彼(bi)得?德魯克年(nian)輕(qing)(qing)時(shi)在倫敦(dun)一(yi)家銀行工作，他寫(xie)了一(yi)份重組計(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績(ji)最差的記賬員路(lu)易來看(kan)計(ji)劃(hua)，如果(guo)路(lu)易能(neng)輕(qing)(qing)松理(li)解就執行，否則(ze)計(ji)劃(hua)可能(neng)太困(kun)難無法落地。 這說明在計(ji)劃(hua)每件事情時(shi)，要
在企(qi)業管理的(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)過(guo)于強(qiang)調某一些(xie)員工的(de)(de)個人(ren)經驗(yan)，總想(xiang)去外(wai)面(mian)高薪聘(pin)請有(you)經驗(yan)的(de)(de)人(ren)才，試(shi)圖(tu)通(tong)過(guo)有(you)經驗(yan)的(de)(de)人(ren)來幫助我們達成企(qi)業經營管理的(de)(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)意，其實(shi)這就讓(rang)我們掉入(ru)到了依(yi)賴個人(ren)經驗(yan)的(de)(de)陷阱里面(mian)去了，那么如何避免過(guo)度(du)的(de)(de)依(yi)賴個人(ren)