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產品研發(fa)負責人(ren)所走(zou)的(de)一(yi)(yi)條(tiao)路必然是一(yi)(yi)條(tiao)孤獨寂寞的(de)路，同時又是一(yi)(yi)條(tiao)需(xu)(xu)要(yao)不斷的(de)披荊斬棘(ji)的(de)路。在這個過程當中，他(ta)們(men)需(xu)(xu)要(yao)心中有(you)夢(meng)，有(you)一(yi)(yi)個堅定的(de)初心，又有(you)強烈的(de)使命感和遠見，才能夠不斷的(de)堅持他(ta)們(men)走(zou)下去。那不僅需(xu)(xu)要(yao)心中有(you)夢(meng)，還需(xu)(xu)要(yao)口中繪夢(meng)，就是把他(ta)們(men)的(de)夢(meng)
我們(men)到(dao)面(mian)(mian)館去吃(chi)(chi)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)人(ren)的(de)(de)(de)心(xin)理就是(shi)(shi)這(zhe)個我也想吃(chi)(chi)一(yi)點，我也想吃(chi)(chi)點，但是(shi)(shi)最終(zhong)我只能(neng)吃(chi)(chi)一(yi)種。但是(shi)(shi)他這(zhe)碗面(mian)(mian)，從(cong)中間隔開之(zhi)后，就滿足了我們(men)這(zhe)個消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)好(hao)奇心(xin)。我們(men)就可以在一(yi)碗面(mian)(mian)里面(mian)(mian)吃(chi)(chi)兩種口味，不管他這(zhe)個能(neng)不能(neng)成為(wei)主流。他是(shi)(shi)真的(de)(de)(de)把消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)心(xin)理研究
如(ru)(ru)何判斷一款產品(pin)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)好(hao)(hao)的(de)(de)產品(pin)呢？好(hao)(hao)的(de)(de)產品(pin)有四個評判的(de)(de)標準。 1、用戶口(kou)碑。這里的(de)(de)指(zhi)標可以通過NPS也(ye)是(shi)(shi)凈推薦值，如(ru)(ru)果(guo)能夠達到50%以上，就是(shi)(shi)一款非(fei)常(chang)好(hao)(hao)的(de)(de)產品(pin)。 2、是(shi)(shi)我(wo)們員工的(de)(de)使用率(lv)。員工的(de)(de)使用率(lv)如(ru)(ru)果(guo)能夠達到50%也(ye)是(shi)(shi)非(fei)常(chang)好(hao)(hao)的(de)(de)
您(nin)是否在(zai)尋找一種(zhong)讓(rang)(rang)您(nin)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品在(zai)市(shi)場上快速爆發的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)？是否想讓(rang)(rang)您(nin)的(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)成為眾(zhong)人矚目的(de)(de)(de)(de)(de)焦點？現在(zai)我們向(xiang)您(nin)推薦 “裂變”，這(zhe)是一種(zhong)神奇的(de)(de)(de)(de)(de)力量(liang)，它能讓(rang)(rang)您(nin)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品瞬間(jian)引爆市(shi)場，讓(rang)(rang)您(nin)的(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)迅速崛起(qi)。 一、客戶(hu)需要(yao)對您(nin)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品或服
當你(ni)(ni)(ni)的(de)產(chan)品(pin)還沒有到最(zui)高點的(de)時候(hou)(hou)，你(ni)(ni)(ni)就要為(wei)你(ni)(ni)(ni)的(de)客戶群，為(wei)你(ni)(ni)(ni)的(de)渠道尋找(zhao)新的(de)賣點。我們講經營企業老(lao)板時刻都(dou)要有危機意(yi)(yi)識(shi)，一個(ge)品(pin)牌起來(lai)很(hen)不容易(yi)，但是倒(dao)下卻很(hen)快。包(bao)括你(ni)(ni)(ni)產(chan)品(pin)賣的(de)最(zui)火的(de)時候(hou)(hou)，這個(ge)時候(hou)(hou)最(zui)容易(yi)讓人(ren)麻痹大意(yi)(yi)，產(chan)生幻覺，錯把現(xian)在當成未(wei)來(lai)。如果你(ni)(ni)(ni)
作為產(chan)(chan)品經理(li)，特別(bie)是(shi)有技(ji)(ji)術項的(de)(de)產(chan)(chan)品經理(li)，往往存在(zai)一(yi)個(ge)非常(chang)大的(de)(de)誤區。就是(shi)當他(ta)出了新(xin)產(chan)(chan)品的(de)(de)時候，他(ta)更多會(hui)站(zhan)在(zai)技(ji)(ji)術的(de)(de)角度上去(qu)看，去(qu)向外去(qu)宣(xuan)傳，覺得說我(wo)(wo)的(de)(de)技(ji)(ji)術非常(chang)的(de)(de)牛(niu)逼，大家快來用(yong)。但是(shi)大家要別(bie)忘了，我(wo)(wo)們面對的(de)(de)正常(chang)情況(kuang)是(shi)消費者本身(shen)大部(bu)分是(shi)不(bu)懂技(ji)(ji)術的(de)(de)
所(suo)有庫存(cun)的本質只有一個，就(jiu)是你(ni)開(kai)發了(le)別(bie)人(ren)不(bu)需要(yao)的產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。咱們(men)原來(lai)就(jiu)是我(wo)能(neng)(neng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)這些，所(suo)以(yi)(yi)我(wo)把它(ta)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)出(chu)來(lai)了(le)。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)出(chu)來(lai)之后(hou)(hou)放在了(le)倉(cang)庫，然后(hou)(hou)賣不(bu)動，然后(hou)(hou)就(jiu)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)了(le)庫存(cun)。以(yi)(yi)后(hou)(hou)的產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發邏(luo)輯是什(shen)么(me)呢？ 1、購買(mai)理(li)由開(kai)發。誰買(mai)什(shen)么(me)場景(jing)下(xia)買(mai)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)提煉出(chu)
想(xiang)做競品(pin)(pin)(pin)研(yan)究(jiu)和(he)分(fen)析，該去哪里找(zhao)競品(pin)(pin)(pin)、找(zhao)數(shu)(shu)據(ju)(ju)？推薦給你我常用的(de)C端(duan)產(chan)品(pin)(pin)(pin)和(he)B端(duan)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)獲(huo)取(qu)網站，希望也(ye)對你有用。對于C端(duan)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，網站類的(de)可(ke)以(yi)去SimilarWeb或站長(chang)之家查看網站的(de)訪問量、排名、流量結構和(he)市場分(fen)布等數(shu)(shu)據(ju)(ju)；app類的(de)則可(ke)以(yi)去Qu
產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)是干(gan)啥(sha)的(de)(de)？有(you)哪(na)些工作職責？他們本(ben)質(zhi)又是什(shen)么？我(wo)自己做過(guo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)，也搜(sou)過(guo)很多資(zi)料，但(dan)很少有(you)人能說清(qing)楚。今(jin)天這(zhe)條視(shi)頻，就(jiu)來聊(liao)聊(liao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)的(de)(de)本(ben)質(zhi)。在說本(ben)質(zhi)前，我(wo)們有(you)必要先了解下，這(zhe)幫(bang)家伙究(jiu)竟是干(gan)什(shen)么的(de)(de)？按照字面意思來看，就(jiu)是某產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)總牽頭(tou)人
用戶(hu)增(zeng)長(chang)的(de)類型(xing)，你(ni)知道用戶(hu)增(zeng)長(chang)都有哪些類型(xing)嗎？帶你(ni)盤點一下(xia)互(hu)聯網常見的(de)增(zeng)長(chang)模式(shi)，主(zhu)(zhu)要分為(wei)以(yi)下(xia)四種(zhong)： 一、產品(pin)(pin)驅(qu)動(dong)的(de)增(zeng)長(chang)。這(zhe)個增(zeng)長(chang)將產品(pin)(pin)本身(shen)作為(wei)獲(huo)客(ke)、轉化(hua)和留存的(de)主(zhu)(zhu)要驅(qu)動(dong)力，前期通過免(mian)費(fei)版本或免(mian)費(fei)試用來吸(xi)引用戶(hu)，讓產品(pin)(pin)自己說服用戶(hu)，然后(hou)
增長(chang)策略之向內求(qiu)(qiu)增長(chang)，向內求(qiu)(qiu)增長(chang)是通(tong)過各(ge)種手(shou)段來提升用戶的轉化(hua)和留存情況，具體方法(fa)包括(kuo)。提升用戶轉換。 一、增加走完路徑的欲望。讓用戶完成一次產品的核(he)心體驗路徑及產品關(guan)鍵服務的主要操作(zuo)，通(tong)過在路徑上設置(zhi)階段性成就或獎(jiang)勵來增加動力和欲望
品(pin)類結構決定(ding)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)市場空(kong)間，產品(pin)結構決定(ding)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)盈利(li)空(kong)間。也就(jiu)(jiu)是(shi)說，你(ni)(ni)選(xuan)擇了哪一個品(pin)類，就(jiu)(jiu)決定(ding)了你(ni)(ni)整個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)天花板(ban)。因為消(xiao)費者(zhe)在(zai)選(xuan)擇一個品(pin)牌(pai)的(de)(de)時候，是(shi)先選(xuan)品(pin)類再(zai)選(xuan)品(pin)牌(pai)。如果你(ni)(ni)的(de)(de)品(pin)類的(de)(de)空(kong)間不夠大，那么你(ni)(ni)的(de)(de)品(pin)牌(pai)的(de)(de)空(kong)間也自然就(jiu)(jiu)不夠大。所以創業(ye)要選(xuan)擇
1、原材料的本質。我們在內蒙古做菜食材，羊肉手(shou)把(ba)肉是(shi)(shi)吧？泡完水了，和完了后一把(ba)鹽就行，好吃為什么呢？因為食材好。沿海(hai)城市海(hai)鮮(xian)非常新鮮(xian)，就是(shi)(shi)餐飲最(zui)高(gao)境界就是(shi)(shi)玩食材，米其林(lin)餐廳、花椒這些東西還(huan)是(shi)(shi)這個魚肚，還(huan)是(shi)(shi)這些參，還(huan)有(you)魚子醬(jiang)等等。它是(shi)(shi)玩的高(gao)端
你(ni)(ni)(ni)有沒有碰到過這(zhe)(zhe)種情況(kuang)，明(ming)明(ming)跟客戶關系也非(fei)常好，你(ni)(ni)(ni)銷售(shou)的產品(pin)各項性(xing)能(neng)指標和參數(shu)都要優于你(ni)(ni)(ni)的競爭(zheng)對手。但是(shi)客戶最后(hou)偏偏沒有采購你(ni)(ni)(ni)的產品(pin)，你(ni)(ni)(ni)知道這(zhe)(zhe)里面的真正原因(yin)到底是(shi)什么呢(ni)？說(shuo)出這(zhe)(zhe)個(ge)原因(yin)，有可能(neng)顛覆你(ni)(ni)(ni)的三觀，那很有可能(neng)是(shi)因(yin)為(wei)你(ni)(ni)(ni)的產品(pin)太完美。因(yin)為(wei)
鮮啤(pi)三十(shi)公(gong)里可能是華(hua)與華(hua)為客(ke)戶落地最快的(de)項目，從(cong)(cong)提報方案(an)到創(chuang)意(yi)全案(an)搬到展(zhan)會(hui)，僅僅用了六天時間。鮮啤(pi)三十(shi)公(gong)里，原(yuan)名(ming)精(jing)釀谷計劃在每座城市建(jian)廠打造一個三十(shi)公(gong)里為半(ban)徑酒廠直供式(shi)的(de)精(jing)釀鮮啤(pi)品(pin)牌。我們(men)來看看華(hua)與華(hua)是如(ru)何從(cong)(cong)命(ming)名(ming)開始，從(cong)(cong)零(ling)到一建(jian)立品(pin)牌的(de)第一
如何從零(ling)到一(yi)做B端(duan)產(chan)品(pin)。要(yao)從零(ling)到一(yi)做一(yi)款B端(duan)產(chan)品(pin)，該如何去規(gui)劃，又(you)(you)都需要(yao)經歷哪些步驟呢(ni)？主要(yao)包(bao)括以下(xia)五個環節： 第一(yi)、調查和分(fen)(fen)析，具(ju)體又(you)(you)可以分(fen)(fen)為(wei)以下(xia)四個方面： 一(yi)、業務調研。B端(duan)的(de)(de)產(chan)品(pin)直接(jie)為(wei)業務服務，解決業務中(zhong)的(de)(de)效率問題。因此，
你(ni)知道嗎(ma)？可(ke)(ke)(ke)生(sheng)產性(xing)設(she)計聽起(qi)來可(ke)(ke)(ke)能很專業，但(dan)它其實關乎著(zhu)我(wo)們日常生(sheng)活中(zhong)的每一個(ge)產品。想象一下如果(guo)一部(bu)手機(ji)或(huo)者一臺電腦設(she)計的再(zai)好，但(dan)如果(guo)生(sheng)產不出(chu)來或(huo)者生(sheng)產成本太高，那它還能成為(wei)我(wo)們手中(zhong)的神器嗎(ma)？而華為(wei)這個(ge)全球科技巨頭，在可(ke)(ke)(ke)生(sheng)產性(xing)設(she)計方面(mian)可(ke)(ke)(ke)是有著(zhu)
你很好，你沒有告訴我你有多好，是(shi)不(bu)是(shi)就代表(biao)(biao)你不(bu)好？凡是(shi)未被表(biao)(biao)達(da)的就代表(biao)(biao)不(bu)存在。好產(chan)品(pin)是(shi)分為兩(liang)個維(wei)度的，好產(chan)品(pin)等于內(nei)(nei)容(rong)產(chan)品(pin)加物理(li)產(chan)品(pin)。內(nei)(nei)容(rong)產(chan)品(pin)決(jue)(jue)(jue)定(ding)別(bie)(bie)人(ren)加不(bu)加盟，內(nei)(nei)容(rong)產(chan)品(pin)決(jue)(jue)(jue)定(ding)人(ren)家買(mai)不(bu)買(mai)，物理(li)產(chan)品(pin)決(jue)(jue)(jue)定(ding)人(ren)家能否持續別(bie)(bie)人(ren)買(mai)，物理(li)產(chan)品(pin)決(jue)(jue)(jue)定(ding)消費者能否持續
你知道打造客(ke)戶(hu)極致(zhi)滿(man)意產品(pin)(pin)的(de)一法(fa)則(ze)(ze)、一方(fang)法(fa)、二模型(xing)嗎？ 1、首(shou)先產品(pin)(pin)質(zhi)量的(de)核(he)心就是(shi)滿(man)足用戶(hu)的(de)需求，而MVP法(fa)則(ze)(ze)就是(shi)讓我們(men)從(cong)最小可(ke)行性產品(pin)(pin)開(kai)始(shi)，專(zhuan)注于核(he)心價(jia)值，快速(su)推向(xiang)市(shi)場，獲取(qu)用戶(hu)的(de)真實反饋。這樣我們(men)可(ke)以(yi)及時調整，不(bu)斷優(you)化，確保產品(pin)(pin)始(shi)
如何培養產(chan)品(pin)思維？你有產(chan)品(pin)思維嗎？在(zai)回答(da)這(zhe)個問(wen)(wen)題前，有沒有想過什么是(shi)產(chan)品(pin)思維？產(chan)品(pin)思維是(shi)一(yi)種基于對(dui)人(ren)性(xing)的(de)洞察和對(dui)用(yong)戶(hu)需求的(de)分(fen)析(xi)，通過產(chan)品(pin)化的(de)方(fang)案來解決問(wen)(wen)題的(de)思考方(fang)式。它主要體現在(zai)以下三點(dian)： 一(yi)、以用(yong)戶(hu)為本。能站在(zai)用(yong)戶(hu)的(de)角度來思考問(wen)(wen)題，
我說銷(xiao)(xiao)售(shou)給客(ke)戶(hu)(hu)塑(su)造(zao)(zao)的(de)(de)價(jia)值等于產品(pin)價(jia)值，加上銷(xiao)(xiao)售(shou)人員的(de)(de)個人價(jia)值。其實單(dan)單(dan)說這個產品(pin)價(jia)值的(de)(de)塑(su)造(zao)(zao)就有(you)很多地(di)方(fang)值得我們去(qu)深挖價(jia)值的(de)(de)展現，不是單(dan)純從商家的(de)(de)角度去(qu)考慮，不是說你(ni)塑(su)造(zao)(zao)了多少(shao)的(de)(de)價(jia)值，就OK。重(zhong)點是客(ke)戶(hu)(hu)他感知或者是認知到(dao)怎樣的(de)(de)價(jia)值，你(ni)覺得你(ni)塑(su)
我(wo)用(yong)三(san)款(kuan)產品(pin)賺到一(yi)(yi)(yi)個億和我(wo)用(yong)一(yi)(yi)(yi)款(kuan)產品(pin)賺到一(yi)(yi)(yi)個億，你(ni)的(de)(de)利潤(run)結構完(wan)全不一(yi)(yi)(yi)樣。你(ni)看通常情(qing)況下(xia)幾個產品(pin)當(dang)中一(yi)(yi)(yi)定是有(you)一(yi)(yi)(yi)款(kuan)賣(mai)的(de)(de)好(hao)的(de)(de)，其他的(de)(de)產品(pin)可(ke)能就賣(mai)不好(hao)。那么你(ni)就有(you)壓(ya)了很多的(de)(de)庫存。既然這樣的(de)(de)話，我(wo)們為什么非要一(yi)(yi)(yi)下(xia)子做(zuo)三(san)款(kuan)產品(pin)？只要我(wo)把量做(zuo)出(chu)來(lai)就好(hao)了吧
德魯克(ke)說，運營新(xin)事(shi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人需(xu)要全面考察市場(chang)(chang)，并建立(li)起一套有系統(tong)的(de)(de)(de)工作制度，以(yi)此來確保產(chan)品(pin)或服務始終與市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)需(xu)求相匹(pi)配。企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)不是由(you)企業(ye)(ye)決定的(de)(de)(de)，而(er)是由(you)顧客(ke)的(de)(de)(de)需(xu)求所決定的(de)(de)(de)。康師傅老板魏英行就是通(tong)過付(fu)諸行動，派人對整個大(da)陸市場(chang)(chang)做了細致(zhi)的(de)(de)(de)調查，從(cong)
老師談一(yi)談如何(he)高效的進行(xing)需(xu)(xu)求(qiu)分(fen)解(jie)(jie)分(fen)配與系(xi)統(tong)設計。為(wei)了確(que)保系(xi)統(tong)能滿足需(xu)(xu)求(qiu)，通常使用需(xu)(xu)求(qiu)分(fen)解(jie)(jie)與分(fen)配表(biao)作為(wei)輔(fu)助工具，將需(xu)(xu)求(qiu)分(fen)配到各(ge)個子系(xi)統(tong)中，這(zhe)樣(yang)做(zuo)的好處是確(que)保需(xu)(xu)求(qiu)被(bei)(bei)實現，且不會被(bei)(bei)遺漏，保證產品的完整性。同時確(que)保需(xu)(xu)求(qiu)都能夠被(bei)(bei)驗(yan)證，避免在測試過程中
是需求(qiu)決定了市(shi)(shi)場，也是需求(qiu)決定了產(chan)品(pin)研發。最近上海一(yi)個面包店賣(mai)的(de)(de)吐司(si)面包98塊(kuai)錢一(yi)個，成(cheng)為了話題。我想在這說(shuo)的(de)(de)是什(shen)么呢？是不是吐司(si)面包98塊(kuai)錢，是貴還是便宜的(de)(de)事(shi)情？我想說(shuo)的(de)(de)是，我們任何的(de)(de)產(chan)品(pin)研發都要從市(shi)(shi)場的(de)(de)需求(qiu)，消費者的(de)(de)需求(qiu)的(de)(de)角度去思考。他
你(ni)有(you)做過用(yong)戶留存分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)嗎？知道(dao)該怎么去(qu)做分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)嗎？接下來將(jiang)向你(ni)介(jie)紹一(yi)種方(fang)(fang)法(fa)：同(tong)(tong)期(qi)群分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)模型。 同(tong)(tong)期(qi)群分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)模型是按首次行為的發生時(shi)間(jian)劃分(fen)(fen)為不同(tong)(tong)的群組，并進(jin)行對比(bi)和(he)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，一(yi)般(ban)分(fen)(fen)為橫向和(he)縱向兩個分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)方(fang)(fang)向。 一(yi)、橫向：同(tong)(tong)一(yi)期(qi)群不同(tong)(tong)時(shi)間(jian)點上的
大(da)(da)腦銀行一把大(da)(da)火，卻讓他(ta)賺了(le)幾十個億，你信(xin)嗎(ma)？十年前，大(da)(da)腦銀行為了(le)打(da)造一流(liu)產(chan)(chan)品，不(bu)惜燒掉(diao)了(le)50%的家產(chan)(chan)。因為產(chan)(chan)品畫質模糊，市(shi)場反饋不(bu)佳，他(ta)們果斷(duan)將所有光盤投入(ru)熊(xiong)熊(xiong)烈火。就像當年的海爾自(zi)砸冰(bing)箱(xiang)，大(da)(da)膽行動，彰顯了(le)不(bu)凡格局。現在，許(xu)多(duo)企業只關注內
影(ying)響產(chan)品的定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)因素有(you)哪些(xie)？首先(xian)定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)定(ding)(ding)天(tian)下，定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)是一個(ge)非常重(zhong)要(yao)的課(ke)題(ti)。但是呢，要(yao)注(zhu)意一點，定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)并(bing)不(bu)是看這個(ge)產(chan)品的成(cheng)本，而是根據產(chan)品的價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)和(he)公司的戰略。那么價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)呢有(you)使用價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，有(you)社會價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，有(you)社交屬性，有(you)品牌價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)等等。 1、比如說我(wo)們舉個(ge)例(li)子
我們介(jie)紹(shao)了產品經理(li)的重要通用技(ji)能(neng)，隨著工作年限的增(zeng)加，能(neng)力(li)(li)的提升，到了一定(ding)階段，就需要尋求(qiu)下一個突破點。那么高(gao)階產品的核(he)(he)心(xin)能(neng)力(li)(li)又是什么了？將跟大家介(jie)紹(shao)高(gao)階產品的 3 項核(he)(he)心(xin)能(neng)力(li)(li)。 一、用戶洞(dong)察力(li)(li)。發現并理(li)解用戶模糊和潛(qian)在的需求(qiu)，以及任
創(chuang)新(xin)往(wang)往(wang)就在我們(men)身邊，披薩饅(man)(man)(man)頭(tou)，芝士大饅(man)(man)(man)頭(tou)，平(ping)常(chang)我們(men)只(zhi)是覺得饅(man)(man)(man)頭(tou)就是一個主食，沒(mei)有什(shen)(shen)么花(hua)樣。圓圓的饅(man)(man)(man)頭(tou)或者(zhe)切成方塊的饅(man)(man)(man)頭(tou)，也(ye)沒(mei)有什(shen)(shen)么新(xin)奇的。但是有人和這個披薩、芝士、奶油什(shen)(shen)么結合起來去(qu)創(chuang)新(xin)。突然間(jian)平(ping)常(chang)無(wu)奇的這么一個饅(man)(man)(man)頭(tou)，變(bian)得非常(chang)有意思，有創(chuang)