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民營小微企業(ye)在市(shi)場(chang)競爭激(ji)烈、經(jing)濟環境復雜的(de)背景下，如(ru)何生存并發(fa)展壯大是一項重要課(ke)題，以下幾點策略可助其在逆境中求(qiu)生存、尋(xun)發(fa)展。 一、戰(zhan)略定位(wei)清晰。明確自身的(de)市(shi)場(chang)定位(wei)和戰(zhan)略方向，專注并深(shen)耕(geng)某一細分(fen)領(ling)域，打造(zao)出自身特色(se)和核心競爭力，避免盲
很多公(gong)司(si)(si)戰略好、計劃完美(mei)，但(dan)結(jie)果不盡人意。管理(li)大師彼得?德魯克年輕(qing)時(shi)在(zai)倫敦一(yi)(yi)家銀行(xing)工作(zuo)，他寫(xie)了一(yi)(yi)份重(zhong)組計劃給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻(que)叫業績最差的記賬員路易來看(kan)計劃，如果路易能輕(qing)松(song)理(li)解就執行(xing)，否則計劃可能太困難(nan)無法落地。 這說(shuo)明在(zai)計劃每件(jian)事情(qing)時(shi)，要
優(you)秀(xiu)的(de)零售(shou)企(qi)業通(tong)常具(ju)備以下特征(zheng)。 一、首(shou)先，他們(men)(men)有著清(qing)晰的(de)品(pin)牌(pai)定位和(he)市(shi)場(chang)策略。這些企(qi)業明(ming)確自己的(de)目標客戶群，了(le)解他們(men)(men)的(de)需求和(he)偏好，并據此(ci)制定產(chan)品(pin)和(he)服務的(de)定位。同時(shi)，他們(men)(men)會根據市(shi)場(chang)變化及(ji)時(shi)調整(zheng)策略，以保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀(xiu)
企(qi)業應對變化的(de)有效方法(fa)可以從以下幾(ji)個方面進(jin)行。 一(yi)、戰略規劃與調整(zheng)。企(qi)業需要(yao)定期審(shen)視并更(geng)新(xin)其長期發展戰略，以適(shi)應市場(chang)、技術(shu)、政策(ce)等(deng)外部環境的(de)變化。在制定戰略時應具備預見性和靈活(huo)性，以便及時調整(zheng)方向和策(ce)略。 二、創新(xin)研(yan)發。持續的(de)研(yan)
中國進(jin)入(ru)大內卷時代，流量(liang)見底，人口紅利消失，市(shi)場需(xu)求(qiu)疲軟。企(qi)業面(mian)(mian)臨新舊經濟切換，卷成為企(qi)業面(mian)(mian)臨的難題。所有行(xing)業都在卷價格(ge)、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)(shang)周在廣東(dong)輔導一(yi)家餐(can)飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)餐(can)飲企(qi)業倒(dao)閉上(shang)(shang)百萬家，接近(jin)去(qu)年(nian)全年(nian)倒(dao)
一、華為戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)的基(ji)石 ——BLM 模(mo)(mo)型 （一）BLM 模(mo)(mo)型的起源與發(fa)展(zhan) 模(mo)(mo)型源自(zi) IBM，是(shi)一套(tao)完整的戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起研發(fa)，后成為 IBM 全球統一的戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)方法。華為在 2
最近大家都(dou)在討論 ibm 一次性(xing)裁員上千人的(de)事(shi)(shi)情，從人力資源的(de)角度，這(zhe)件事(shi)(shi)情對大家而言，重要(yao)的(de)不(bu)是(shi)補償標準，也(ye)不(bu)是(shi)什(shen)么印度裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于(yu)各(ge)方利益(yi)的(de)事(shi)(shi)情也(ye)不(bu)談(tan)，重要(yao)的(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)更新(xin)，必然伴(ban)隨著組織結(jie)構(gou)的(de)調(diao)整及(ji)優化。
企業(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)成功(gong)的(de)精(jing)髓在于(yu)整(zheng)合并發揮五(wu)大(da)核心要素。 一、創新(xin)定位。企業(ye)(ye)(ye)需(xu)具備獨(du)特且前瞻性的(de)商業(ye)(ye)(ye)模式和產品定位，敢(gan)于(yu)突破傳統(tong)。發現并解決(jue)市(shi)(shi)場痛點，創造出(chu)新(xin)的(de)消費需(xu)求或提升(sheng)現有需(xu)求的(de)滿足(zu)度(du)。 二、市(shi)(shi)場洞察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)(ye)趨勢和市(shi)(shi)場動態，深
企業成功(gong)(gong)必有(you)基本的邏輯或特征，不是簡單地(di)分(fen)享他們(men)的成功(gong)(gong)模式，而(er)是要找到底層邏輯并根據自己的特征去(qu)實施。 一(yi)、有(you)明(ming)(ming)確的發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)。成功(gong)(gong)的企業通(tong)常有(you)清晰的發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)，能夠明(ming)(ming)確企業的長遠目(mu)標，并制定出實現(xian)這(zhe)些目(mu)標的步驟和(he)計劃。 二(er)、擁有(you)核
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等對人類起到了重要(yao)作用，對企業經營影(ying)響毋庸置疑。商(shang)業實體企業發展多年(nian)(nian)，用二(er)十年(nian)(nian)的(de)互(hu)聯網模式顛覆(fu)兩千年(nian)(nian)的(de)商(shang)業鐵律(lv)是扯淡，商(shang)業的(de)本質是商(shang)品、渠道和客戶需求。互(hu)聯網相關(guan)理論是新技(ji)術在商(shang)業上的(de)應(ying)用，其存在是因渠道銷(xiao)售(shou)方(fang)式改變
田(tian)牧(mu)遠老師(shi)作(zuo)為顛覆性產(chan)品(pin)設計及生意增長瓶頸(jing)突破專家，在營銷領(ling)域(yu)取得了顯著的(de)成就。以下是(shi)對其營銷成就的(de)詳細(xi)概述(shu)： 一、豐(feng)富的(de)從業經(jing)(jing)驗和廣泛(fan)的(de)服務領(ling)域(yu) 從業時間：田(tian)牧(mu)遠老師(shi)從事(shi)品(pin)牌創意工作(zuo)已超過(guo)二(er)十年，積累了豐(feng)富的(de)行業經(jing)(jing)驗。
企業(ye)(ye)的成功(gong)離不開正確的戰(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)略成功(gong)的關(guan)鍵(jian)影(ying)響因素，結合(he)華為及(ji)其他典型(xing)企業(ye)(ye)案例，為你揭示企業(ye)(ye)走(zou)向(xiang)成功(gong)的秘訣。 在當(dang)今競(jing)爭激(ji)烈的商業(ye)(ye)環境(jing)中，企業(ye)(ye)要(yao)想取得(de)成功(gong)，必須制定(ding)出科學合(he)理的戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成功(gong)的關(guan)鍵(jian)影(ying)響因素主要(yao)包括把握方向(xiang)
當下時局復雜多變，企業(ye)管理(li)者要思(si)考(kao)未來(lai)機會。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上要謀定而后動，如(ru)孫子(zi)兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后求戰(zhan)(zhan)(zhan)，任(ren)正非強(qiang)調加(jia)強(qiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要創造獨特(te)定位(wei)并形成差異化經營(ying)活動。 企業(ye)發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要找(zhao)到自(zi)己最擅長的事并堅持。比如(ru)開工廠(chang)就做好產
2023 年已經(jing)接近尾聲(sheng)，企業必(bi)須思考如何應對(dui) 2024 年的未知(zhi)市(shi)場(chang)(chang)，企業可采取以下措施明年才能運營的更好。 一、做好市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)。企業需要深入了解市(shi)場(chang)(chang)需求和趨(qu)勢，做好市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)和分(fen)析，以便及時調(diao)整(zheng)自身的發展戰(zhan)略和業務模式。 二、保(bao)
真正的(de)高手能洞察生(sheng)意的(de)底層邏輯，打造商(shang)業帝(di)國，做生(sheng)意要按照(zhao)這個(ge)思路才不會出大(da)差錯。高手做生(sheng)意的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司(si)定(ding)位為(wei)產品(pin)公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用(yong)戶(hu)公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板(ban)要明(ming)確做哪一種公(gong)司(si)。比如拼多多
企(qi)業(ye)需要綜合(he)運(yun)用創新(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)(ji)、優質人才、先進(jin)管理以(yi)及社會責任五個維(wei)度的戰略布局，用新(xin)(xin)質生產(chan)力(li)成就未來。 一、創新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質生產(chan)力(li)的核心(xin)驅(qu)動(dong)力(li)。企(qi)業(ye)家(jia)應(ying)積極(ji)推(tui)動(dong)技(ji)(ji)術創新(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人工智(zhi)能、區(qu)塊鏈
各位老板要明白戰略、策(ce)(ce)略和戰術三者的關系(xi)，不(bu)然(ran)企(qi)(qi)業發展易掉進管理大坑。 一、戰略是企(qi)(qi)業發展的指南針和方向(xiang)標，決定企(qi)(qi)業做什么(me)和不(bu)做什么(me)。像航海燈塔，明確核(he)心目標和重點，引導資源和精(jing)力集(ji)中在(zai)特定領域以實(shi)現長期成功。 二(er)、策(ce)(ce)略是連接戰
2023年是后疫(yi)情時(shi)代的第一(yi)年，是企業(ye)發(fa)(fa)展至關(guan)重要(yao)的一(yi)年，年初大部分(fen)企業(ye)在制定(ding)戰(zhan)略(lve)時(shi)，都已(yi)經改變(bian)以往(wang)激進(jin)的策略(lve)，轉變(bian)為穩健發(fa)(fa)展、穩健增(zeng)長(chang)，這主要(yao)是基于市場(chang)紅利消失、國(guo)際局勢動蕩、融(rong)資趨向謹慎(shen)、智能技術的迭代，都在導向企業(ye)從機會驅動的野蠻增(zeng)長(chang)
中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)市場(chang)機會主要體(ti)現在以(yi)下幾個方(fang)面(mian)： 首先，細分(fen)市場(chang)。由于大企(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主流市場(chang)，中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)可以(yi)憑借其靈活性(xing)和(he)快速響(xiang)應(ying)能力，深(shen)入挖掘細分(fen)市場(chang)，滿足特定消費群體(ti)的(de)(de)需求。 其次(ci)，技術創新(xin)。中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)在技術創新(xin)方(fang)面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的(de)(de)靈
企業(ye)要做好(hao)本地(di)生態(tai)圈，需(xu)(xu)從多個維(wei)度綜(zong)合考慮和規劃。以(yi)下是關鍵(jian)要素和價(jia)值點(dian)的(de)梳(shu)理，以(yi)幫助企業(ye)構(gou)建和運營成功的(de)本地(di)生態(tai)圈。 一、明確生態(tai)圈定(ding)位(wei)與核心價(jia)值。市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)分(fen)析(xi)：深入了解本地(di)市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，識別目標客戶群體(ti)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)和痛點(dian)，為生態(tai)圈定(ding)位(wei)提供依
雷軍(jun)的排兵布陣能力(li)(li)，體現(xian)在(zai)三個方面(mian)。 一、非常努力(li)(li)。雷軍(jun)從(cong)小是學霸，進(jin)金山(shan)(shan)兩三年就成為總經理，這除了自身天賦外，還(huan)源(yuan)于超乎常人的努力(li)(li)和堅(jian)韌(ren)。 二、非常會用人。雷軍(jun)做過很多不同業務，從(cong)金山(shan)(shan)軟件到(dao)小米，再到(dao)金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
戰(zhan)略(lve)是聚焦的藝術，經常有(you)人(ren)同時(shi)做(zuo)(zuo)幾件(jian)事(shi)且(qie)親力親為，可能(neng)每件(jian)事(shi)都做(zuo)(zuo)得不錯，但難以(yi)出類拔萃、堅持到(dao)底做(zuo)(zuo)到(dao)卓越(yue)和(he)極致。很多企業創始人(ren)喜(xi)歡做(zuo)(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰(zhan)略(lve)問(wen)題，不聚焦一(yi)點持續投入，很難形成核(he)心競爭力。 現代做(zuo)(zuo)企業要有(you)戰(zhan)略(lve)，聚焦核(he)心競
未來中小制(zhi)造(zao)型企業的(de)發展方(fang)向主要有以下三點： 一、小而(er)美：不應單純追求規模(mo)，若組織和管理無法(fa)跟上(shang)規模(mo)擴張，會導致質量、交貨等問題，進而(er)無法(fa)盈(ying)利。 二、極(ji)致追求細分賽道：深(shen)入了解細分應用場景下的(de)客戶需求，將(jiang)產(chan)品做到(dao)極(ji)致，并通過服務(wu)
在企(qi)業管(guan)理的(de)(de)(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某(mou)一(yi)些員工(gong)的(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外(wai)面高薪聘請(qing)有經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，試圖通(tong)過(guo)有經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來幫助(zhu)我們(men)達成企(qi)業經(jing)營管(guan)理的(de)(de)(de)(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻(que)差強人(ren)(ren)意，其實這就讓我們(men)掉入到了依賴(lai)個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)陷阱里面去了，那么如何避免過(guo)度的(de)(de)(de)(de)依賴(lai)個人(ren)(ren)
亞馬遜作為(wei)全球領(ling)先(xian)的電子(zi)商務和云(yun)計算公司，其成功得益于持續的戰(zhan)略規劃(hua)和評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數據(ju)(ju)(ju)(ju)驅動。高度依賴(lai)數據(ju)(ju)(ju)(ju)評估(gu)戰(zhan)略有效性，用(yong)數據(ju)(ju)(ju)(ju)分析(xi)工(gong)具實時監(jian)控銷售(shou)數據(ju)(ju)(ju)(ju)、用(yong)戶(hu)(hu)行為(wei)、庫(ku)存水平等關鍵指標。 二、客戶(hu)(hu)反(fan)饋(kui)。重視(shi)客戶(hu)(hu)反(fan)饋(kui)，通
在(zai)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)紅海(hai)中，企業(ye)發(fa)(fa)現商機并非(fei)易事，但并非(fei)不可能(neng)。以下(xia)是(shi)一(yi)些(xie)發(fa)(fa)現商機的(de)(de)(de)策略。 一(yi)、深入(ru)市場洞察是(shi)關鍵。企業(ye)需要對所在(zai)行業(ye)、競(jing)爭(zheng)對手以及(ji)目標消費群體進行細致(zhi)分析，理(li)解市場需求和(he)變化(hua)趨(qu)勢。同時關注(zhu)行業(ye)動態和(he)政(zheng)策法規的(de)(de)(de)變化(hua)，及(ji)時捕捉可
企(qi)業(ye)戰略(lve)對于(yu)每(mei)一(yi)(yi)名 HR 都很重要，其具體(ti)內容如下(xia)： 第一(yi)(yi)，企(qi)業(ye)戰略(lve)的定義(yi)。企(qi)業(ye)戰略(lve)是(shi)公司根據所(suo)處環境和(he)自身(shen)實力制(zhi)定的未(wei)來較長一(yi)(yi)段時間的發(fa)展方向和(he)大政方針，并非簡單(dan)口號或營業(ye)額目標，而是(shi)包(bao)含至少三(san)個層(ceng)次的體(ti)系。 第二，企(qi)業(ye)戰略(lve)的
產業互聯網(wang)的(de)搭建涉及多個(ge)復雜(za)層面(mian)，其(qi)難(nan)點主要(yao)體現在(zai)以下幾個(ge)方面(mian)。 一、跨界融(rong)合(he)不(bu)充分。工業互聯網(wang)的(de)跨界融(rong)合(he)需(xu)要(yao)運營商、設(she)備商、工業互聯網(wang)企業等多方參與。但行業間的(de)壁(bi)壘仍然較(jiao)高(gao)，知識(shi)難(nan)度(du)和(he)細(xi)分市場的(de)專業性要(yao)求(qiu)也(ye)更高(gao)。企業間融(rong)合(he)融(rong)通、相互
某科(ke)技(ji)公司成功將績(ji)效管理(li)與戰略(lve)目(mu)標緊密結(jie)合，先明確長期戰略(lve)目(mu)標（如市場份(fen)額增長、技(ji)術創新等），再層層分解為具(ju)體績(ji)效指標。通過(guo)定期評估員工(gong)(gong)績(ji)效，確保員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)支持戰略(lve)目(mu)標實(shi)現，提升(sheng)員工(gong)(gong)動力并加(jia)速戰略(lve)目(mu)標實(shi)現進程(cheng)。 一、明確戰略(lve)導向(xiang)。制定績(ji)
顛(dian)覆(fu)(fu)(fu)性增長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打(da)破(po)常規的(de)(de)生意增長(chang)法，其評(ping)(ping)價可以從(cong)多個維度(du)進行(xing)。以下是(shi)對顛(dian)覆(fu)(fu)(fu)性增長(chang)的(de)(de)詳細評(ping)(ping)價： 一(yi)、定義與起源 顛(dian)覆(fu)(fu)(fu)性增長(chang)源自創(chuang)新理(li)論的(de)(de)奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思想，并由田牧遠