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想賺錢要明(ming)白企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)(de)五個(ge)核心字：道天地(di)將法。 一(yi)、道是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)地(di)基(ji)和發心，要正。像華為是(shi) “讓中(zhong)華有(you)為”，阿里巴巴是(shi) “讓天下沒有(you)難做的(de)(de)生意”。方太是(shi) “要成為一(yi)家偉大的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)
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任何企業的(de)經營都(dou)在選擇和執行(xing)的(de)過程中成長，最難(nan)的(de)是在重大事(shi)情的(de)決(jue)策面前，依舊是無法決(jue)斷而(er)錯失(shi)良機。如(ru)何知曉一件(jian)事(shi)是 “難(nan)” 而(er) “正(zheng)確” 的(de)事(shi)哪？請從以下幾個方面入(ru)手。
收購(gou)兼并(bing)如何去整(zheng)合資源(yuan)達到你(ni)想(xiang)要的(de)效(xiao)果？這(zhe)段時期啊(a)，我跟好幾個(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)交流，發現很多(duo)(duo)上市(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)為了增(zeng)加它的(de)業績利潤，總(zong)是(shi)會去收購(gou)一些(xie)啊(a)下游公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。那么現在(zai)來了，不(bu)管是(shi)這(zhe)些(xie)頭部企(qi)業去收購(gou)兼并(bing)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，還是(shi)很多(duo)(duo)人創(chuang)業聯合去成立公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。 現在(zai)都出現一個(ge)問
針(zhen)對不(bu)同領域(yu)創(chuang)始人(ren)提出的管理問題展開討論，闡述合格創(chuang)始人(ren)應具備的關鍵思維(wei)、經(jing)營(ying)策略和行動(dong)指南。 一、經(jing)營(ying)核心任務 1. 首要任務是銷(xiao)售和獲(huo)取訂單，這是公(gong)司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交(jiao)付貫通，形成
過去(qu)(qu)我們有(you)兩個(ge)紅(hong)利，但都已經(jing)結束了。一(yi)個(ge)是(shi)隨著人(ren)(ren)口(kou)出(chu)生率急劇下(xia)降，導致人(ren)(ren)口(kou)紅(hong)利的(de)(de)終結變成了人(ren)(ren)口(kou)焦慮。另(ling)一(yi)個(ge)是(shi)伴(ban)隨著流量(liang)紅(hong)利的(de)(de)結束變成了流量(liang)焦慮。過去(qu)(qu)我們被東風(feng)推的(de)(de)前進的(de)(de)好時代已經(jing)結束了，未(wei)來(lai)要靠我們自(zi)己(ji)的(de)(de)主(zhu)動增長了。過去(qu)(qu)有(you)句話說，比不(bu)努力更
微軟啊是(shi)一個(ge)巨頭的(de)科(ke)技(ji)企業，經(jing)歷了從輝煌(huang)到低迷(mi)，再到重振雄(xiong)風的(de)歷程。鮑爾默(mo)是(shi)個(ge)典(dian)型的(de)經(jing)驗(yan)主義(yi)者(zhe)，在擔任(ren)呢微軟CEO的(de)期間呢過于(yu)沉溺(ni)于(yu)微軟過往的(de)成功(gong)模式(shi)，忽(hu)視了外部的(de)比如說像蘋果這樣(yang)的(de)公司的(de)崛起以(yi)及外部環(huan)境的(de)變化，導致微軟呢在互(hu)聯網時代錯失了
企業經(jing)營需要有節奏感，具體內(nei)容(rong)如下。 一、經(jing)營節奏概(gai)述。企業通常把 12 個月(yue)的經(jing)營變成(cheng) 15 個月(yue)，在(zai)最后一個季度(du)既(ji)要完成(cheng)當年(nian)經(jing)營目標(biao)，又要完成(cheng)下一年(nian)度(du)經(jing)營計劃(hua)(hua)。 二、各階段主要工(gong)作。9 月(yue)：啟動經(jing)營計劃(hua)(hua)籌備會議。10 月(yue)：召
阿里巴巴面臨的困境以及對解決方法(fa)(fa)的看法(fa)(fa)。 一、阿里現狀。 1. 馬云(yun)的一句話使阿里股票(piao)大漲(zhang)，但這不是好信號，更(geng)像演(yan)給(gei)資(zi)本市場的戲。蔡崇信和(he)吳媽雖因馬云(yun)信賴(lai)回歸，但他們投資(zi)出身，久(jiu)離業務一線，缺乏(fa)手感和(he)實戰經歷(li)，在與(yu)抖音(yin)
這是公司法把認繳(jiao)制改成(cheng)五年內(nei)實繳(jiao)，這對于很多中小(xiao)微企業(ye)說(shuo)影響還是非常巨大的。過去(qu)大眾(zhong)創(chuang)業(ye)萬眾(zhong)創(chuang)新的背景下認繳(jiao)制，對于創(chuang)業(ye)者(zhe)來說(shuo)，門檻(jian)是非常低的，他降低了(le)創(chuang)業(ye)者(zhe)的資金壓(ya)力。在(zai)過去(qu)，你只要拿(na)個(ge)(ge)身份(fen)證(zheng)，然后再找個(ge)(ge)代賬(zhang)公司幫忙跑個(ge)(ge)工(gong)商跑個(ge)(ge)注(zhu)冊，最(zui)終
商業(ye)(ye)生態的(de)(de)變化(hua)迫使中小連鎖(suo)重新(xin)審(shen)視自己的(de)(de)經營和發展模式，否則(ze)很難在多變的(de)(de)環境中有(you)生存(cun)的(de)(de)機會。毫無疑問的(de)(de)說(shuo)，中小連鎖(suo)企業(ye)(ye)對時事有(you)新(xin)的(de)(de)認知(zhi)，同時有(you)清晰的(de)(de)升級(ji)路(lu)徑。 一、是抱團(tuan)取暖。產業(ye)(ye)化(hua)、集團(tuan)化(hua)、規模化(hua)是趨勢(shi)和未來，必須讓大家一起組織起來
企(qi)業(ye)健(jian)康經營不僅(jin)僅(jin)是簡單(dan)的(de)銷(xiao)售產(chan)品(pin)和服(fu)務，更需(xu)要懂得有哪些基本要素(su)必須具備(bei)，才有可能(neng)實現良性的(de)競爭與生存，至少包含 4 個(ge)方(fang)面。 一、健(jian)康的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)。每個(ge)企(qi)業(ye)都有自己的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，有的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)給(gei)人(ren)朝氣蓬勃向上的(de)正能(neng)量。而有的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)給(gei)人(ren)
面對電商橫行，1950 年創(chuang)立的沃(wo)爾(er)瑪在經(jing)(jing)歷多(duo)次(ci)世(shi)界(jie)危機后依然(ran)屹立不倒(dao)。全球有 8500 個門店、近(jin) 200 多(duo)萬員工，一(yi)年銷售額 5000 多(duo)億美(mei)元，是(shi)世(shi)界(jie)上最大產值的公司。創(chuang)始(shi)人(ren)山姆(mu)?沃(wo)爾(er)頓總結沃(wo)爾(er)瑪沒有倒(dao)下(xia)是(shi)因為遵從了六(liu)大經(jing)(jing)營黃金(jin)法則
長期(qi)(qi)影響企業(ye)經(jing)營的(de)三大變量(liang)。 一、大建(jian)設周(zhou)期(qi)(qi)結束。在大建(jian)設周(zhou)期(qi)(qi)里(li)，人們的(de)生活從無到有得到改善。現在大建(jian)設周(zhou)期(qi)(qi)結束，能(neng)補(bu)的(de)都(dou)補(bu)上了，大建(jian)設周(zhou)期(qi)(qi)中形成的(de)產能(neng)用不完，形成了供給過剩。 二、世界市(shi)場紅(hong)利的(de)消失(shi)。2000 年加入世貿(mao)組織(zhi)以
為什(shen)么今天所有(you)的企(qi)業(ye)(ye)老(lao)板感覺企(qi)業(ye)(ye)都(dou)越來越難做了？因為今天的環(huan)境(jing)大變天了，而過(guo)去幾乎所有(you)的中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)都(dou)是隨著中(zhong)國經(jing)濟的大浪潮(chao)而發展起來的，他們(men)基本上沒有(you)自己的核心競(jing)爭力(li)跟壁壘(lei)。有(you)句話說的好：賢者遇(yu)變而變，智者欲(yu)變則(ze)變，而愚者欲(yu)變不(bu)變。意思(si)就是一
都是做企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，為(wei)什么(me)有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利(li)潤高，而(er)有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利(li)潤薄如刀片(pian)，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)競爭(zheng)力，而(er)有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)沒(mei)有(you)競爭(zheng)力，很容易(yi)被替代。本質上(shang)是因為(wei)你賣(mai)(mai)的(de)(de)東西不一(yi)樣，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賣(mai)(mai)產(chan)品賺差價(jia)，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賣(mai)(mai)服務(wu)賺錢，而(er)有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是賣(mai)(mai)價(jia)值。 1、最基礎的(de)(de)就是賣(mai)(mai)產(chan)品，通常
組織(zhi)是(shi)企業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，是(shi)一項非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素。組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)構(gou)建是(shi)經(jing)營制的(de)(de)(de)(de)，大部分的(de)(de)(de)(de)老板都是(shi)根據常識(shi)或者職(zhi)能來構(gou)建自己的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)，因(yin)此人員就會在不知(zhi)不覺中增加最(zui)終形成組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)臃(yong)腫。因(yin)為僅僅將組織(zhi)按照職(zhi)能來劃分是(shi)不夠的(de)(de)(de)(de)，要(yao)想實現公司團(tuan)(tuan)隊上下團(tuan)(tuan)結一致，共(gong)同(tong)去(qu)推
兩個概念(nian)教你判斷企業(ye)經營是(shi)否安全。 一、安全余額(e)(e)。它反映(ying)的(de)(de)是(shi)公(gong)司實際(ji)銷售(shou)額(e)(e)與盈虧平(ping)衡點銷售(shou)額(e)(e)的(de)(de)差(cha)值，這個值越(yue)大，說明公(gong)司能夠承受的(de)(de)銷售(shou)額(e)(e)下降的(de)(de)余地就越(yue)大，相應也就越(yue)安全。 二、經營安全率。它等于安全余額(e)(e)除以實際(ji)銷售(shou)額(e)(e)再(zai)乘以百分之
如何快速把公司項目運營起(qi)來，關鍵要(yao)把分(fen)(fen)(fen)錢做的(de)特別厲害，只需要(yao)設置四個(ge)層(ceng)級。今天分(fen)(fen)(fen)享的(de)是(shi)(shi)源自一個(ge)做美容產(chan)品的(de)老(lao)(lao)板的(de)經驗。通過將團隊分(fen)(fen)(fen)成(cheng)四個(ge)層(ceng)級，成(cheng)功實現(xian)了(le)公司的(de)持續自動(dong)化運作和快速發展(zhan)。以下(xia)是(shi)(shi)該模(mo)式的(de)詳(xiang)細介紹，被稱為四層(ceng)分(fen)(fen)(fen)錢制。老(lao)(lao)板非(fei)常擅長管
“陰陽” 相隨對生意的影響(xiang)，凡事(shi)有因果和兩面(mian)(mian)，萬物在(zai)交(jiao)替中前(qian)行，世(shi)界在(zai)變化中發(fa)展(zhan)。如同(tong)經濟周期(qi)在(zai)繁榮期(qi)、衰退(tui)期(qi)、蕭條(tiao)期(qi)與復蘇期(qi)循環，每個企業面(mian)(mian)臨的場景不同(tong)，應找到適(shi)合自己(ji)的破局之道。 一、平衡之道。時
很多企業因為內(nei)控治理不規范，普遍存在(zai)腐(fu)敗跟權力(li)尋租現象(xiang)，很多老板(ban)極(ji)頭(tou)疼，因其(qi)根本有(you)以下幾種原因。 1、欲(yu)望(wang)(wang)生成是內(nei)因。我(wo)們說有(you)人的地(di)方就有(you)腐(fu)敗，這(zhe)是人性決定的。當企業任人唯(wei)用(yong)，失去(qu)平衡時，隨著個人的欲(yu)望(wang)(wang)不斷膨脹，就有(you)可能導(dao)致越(yue)來越(yue)嚴重(zhong)
商(shang)業經(jing)(jing)營(ying)的(de)必(bi)備法寶 —— 道(dao)天地(di)將法，具體內容如(ru)下。 一(yi)、道(dao)，就是(shi)得人(ren)心，門店經(jing)(jing)營(ying)最核心的(de)是(shi)經(jing)(jing)營(ying)客(ke)戶(hu)和(he)創造(zao)價值，用心為客(ke)戶(hu)服(fu)務，站(zhan)在客(ke)戶(hu)需求的(de)角度經(jing)(jing)營(ying)，幫(bang)助客(ke)戶(hu)解決問(wen)題才(cai)是(shi)生意經(jing)(jing)營(ying)的(de)最大福報(bao)。
怎(zen)么才能知(zhi)道開(kai)發(fa)商(shang)的(de)實(shi)力到(dao)底(di)強(qiang)不強(qiang)？一(yi)查(cha)二問三看。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)，就(jiu)是查(cha)詢(xun)國家(jia)企業(ye)信(xin)用信(xin)息公示(shi)系(xi)統，這(zhe)個網頁(ye)，需要登(deng)錄，通過搜索(suo)公司(si)(si)的(de)名(ming)字，就(jiu)可以查(cha)詢(xun)到(dao)股(gu)東的(de)情況(kuang)和征信(xin)的(de)情況(kuang)，如果股(gu)東是公司(si)(si)的(de)，就(jiu)繼續(xu)網上(shang)查(cha)，如果公司(si)(si)是央國企的(de)全(quan)資(zi)，或
中小微企業在(zai)經濟發(fa)展(zhan)中占據重要(yao)地位，但常(chang)面臨(lin)資源有限(xian)、抗(kang)風險(xian)能力弱、融資難等生存挑戰。要(yao)破除(chu)其(qi)生存困境，可從以(yi)下方面入(ru)手。 一、政策(ce)扶持。政府(fu)應制定并落(luo)實有利于中小微企業發(fa)展(zhan)的政策(ce)，包(bao)括稅收優惠、財政補貼、簡化行政審批流程等，減輕企業
上世紀九十年(nian)代末蘋果公司(si)曾面(mian)臨破(po)產(chan)，后(hou)因喬布斯回歸及推出(chu)(chu)創新(xin)產(chan)品成功逆襲(xi)。逆勢(shi)(shi)經營的(de)優化建議如下： 一、堅定的(de)領導力。企業(ye)在逆境中需有(you)具遠見卓識(shi)的(de)領導者引領走出(chu)(chu)困(kun)境。 二、創新(xin)戰略。通過(guo)創新(xin)產(chan)品、服(fu)務或業(ye)務模式重獲市場競爭優勢(shi)(shi)。
大家有沒有發現，大部分(fen)(fen)的老板都往往喜(xi)歡貪(tan)大求全。企(qi)業(ye)稍微(wei)取(qu)得(de)一定規模，就(jiu)喜(xi)歡多(duo)元化發展，但這樣的企(qi)業(ye)往往會(hui)面(mian)臨資源分(fen)(fen)散(san)精力(li)分(fen)(fen)散(san)管理困(kun)難等(deng)多(duo)重問題。一家企(qi)業(ye)往往會(hui)做減法(fa)，更(geng)容易取(qu)得(de)成(cheng)功，其原因有以下幾(ji)點。 1、首先，減法(fa)策略可以讓(rang)企(qi)業(ye)聚(ju)
維系企(qi)(qi)(qi)業運營(ying)的(de)(de)基礎(chu)主(zhu)要涉及(ji)(ji)以下七(qi)個核心要素。 一、清晰的(de)(de)戰略(lve)(lve)定(ding)位，企(qi)(qi)(qi)業必(bi)須擁有明確、實際可(ke)行的(de)(de)戰略(lve)(lve)目標和發展方向，包括市場(chang)定(ding)位、產品或(huo)服務的(de)(de)差異化策略(lve)(lve)以及(ji)(ji)長期發展規劃。 二、穩定(ding)的(de)(de)資(zi)金流(liu)。充足(zu)的(de)(de)現(xian)金流(liu)是企(qi)(qi)(qi)業運營(ying)的(de)(de)生命線，企(qi)(qi)(qi)業需(xu)要
作為(wei)人應(ying)該活(huo)在真相(xiang)當中，而不(bu)是(shi)活(huo)在情(qing)緒(xu)當中。企業應(ying)該依靠(kao)真相(xiang)來(lai)去經(jing)(jing)營，而不(bu)是(shi)通過自己的妄(wang)想(xiang)和(he)執著在經(jing)(jing)營。為(wei)什么(me)提出這個課是(shi)我(wo)自己這么(me)多年，我(wo)就是(shi)喜歡佛家(jia)和(he)道家(jia)的東西，我(wo)也(ye)自己在修，我(wo)偶(ou)爾(er)也(ye)會打(da)坐，也(ye)會觀念頭。當然我(wo)們(men)也(ye)會觀情(qing)緒(xu)，就是(shi)我(wo)們(men)這么(me)
如何判(pan)斷(duan)一家公司值(zhi)不值(zhi)得久留(liu)，從三點來(lai)去(qu)判(pan)斷(duan)，。 第一，判(pan)斷(duan)同事(shi)之(zhi)間的精氣神，就是(shi)(shi)投入度如何。平時(shi)探討的內容有哪些，臨近午(wu)休，臨近下(xia)班(ban)時(shi)候，那(nei)個狀態是(shi)(shi)怎樣的，這個最基本的感知(zhi)肯定(ding)是(shi)(shi)有的，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)還(huan)差5分(fen)鐘下(xia)班(ban)的時(shi)候，那(nei)個打卡機前(qian)面都已經
“做(zuo)對事”對于企業經營有(you)著(zhu)重要(yao)的(de)(de)(de)啟示(shi)，他強調了成(cheng)為偉(wei)大公(gong)司的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)。并指出一(yi)旦成(cheng)為這樣的(de)(de)(de)公(gong)司只需耐心和(he)堅持即可，這對企業的(de)(de)(de)經營策略有(you)著(zhu)深(shen)遠的(de)(de)(de)影響。 一(yi)、首先企業應該注重選擇優質的(de)(de)(de)客(ke)需目標。與其將(jiang)時間和(he)資(zi)源分散在