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中國進入(ru)大內卷(juan)時代，流量見底，人口紅利消(xiao)失，市場(chang)需求疲軟。企(qi)業(ye)面(mian)臨新舊經濟切換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)面(mian)臨的難題。所有(you)行業(ye)都在卷(juan)價格、產(chan)品、營銷(xiao)、人、錢和(he)資源。上(shang)(shang)周在廣東輔導一家(jia)餐(can)飲(yin)連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)餐(can)飲(yin)企(qi)業(ye)倒(dao)閉上(shang)(shang)百萬家(jia)，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
企業需要綜合運(yun)用創新(xin)(xin)思維、前沿科技、優質(zhi)人才、先進管理(li)以及社(she)會責任五個(ge)維度(du)的戰略(lve)布局，用新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力成就未來。 一、創新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力的核心驅動力。企業家應積極推動技術(shu)創新(xin)(xin)，不斷引入(ru)和研(yan)發(fa)新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業態。如大(da)數(shu)據、人工(gong)智能(neng)、區塊鏈
通(tong)用電器作為多元(yuan)化工業巨(ju)頭，其戰略(lve)規劃和(he)評(ping)估機制助其在復雜(za)市(shi)場環境中保持競爭力。評(ping)估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務(wu)、客戶、內部流程、學習與成長四個維度全面評(ping)估戰略(lve)。 二、績效管(guan)理系統(tong)。建立完善體(ti)系，將戰略(lve)目標(biao)分解(jie)到各部門和(he)個
田牧遠老師(shi)(shi)作(zuo)為顛覆性(xing)產品設計(ji)及生意增(zeng)長瓶頸(jing)突(tu)破(po)專家，在營銷(xiao)(xiao)領(ling)域取得了(le)顯著的(de)成(cheng)(cheng)就。以下是對(dui)其營銷(xiao)(xiao)成(cheng)(cheng)就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從(cong)業(ye)經驗和廣(guang)泛的(de)服務(wu)領(ling)域 從(cong)業(ye)時間(jian)：田牧遠老師(shi)(shi)從(cong)事品牌創意工(gong)作(zuo)已(yi)超過(guo)二十(shi)年，積(ji)累(lei)了(le)豐富的(de)行業(ye)經驗。
AI、大數(shu)據(ju)、云、區塊鏈等對(dui)人類起(qi)到(dao)了(le)重要作用(yong)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展多(duo)年，用(yong)二十年的(de)互聯網模式(shi)顛覆兩千(qian)年的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵(tie)律是(shi)扯淡(dan)，商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠(qu)(qu)道和客戶需求。互聯網相關理論是(shi)新技(ji)術(shu)在(zai)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)上的(de)應用(yong)，其存在(zai)是(shi)因渠(qu)(qu)道銷售(shou)方式(shi)改變(bian)
戰略(lve)是(shi)聚焦(jiao)的(de)藝術，經常有(you)人同時做(zuo)(zuo)幾件事且親力(li)親為，可(ke)能每件事都做(zuo)(zuo)得不錯，但(dan)難以出類拔(ba)萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越和極致。很多企(qi)業(ye)創始人喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)問題，不聚焦(jiao)一(yi)點持續投(tou)入(ru)，很難形(xing)成核心競爭力(li)。 現(xian)代做(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)要有(you)戰略(lve)，聚焦(jiao)核心競
產(chan)業(ye)(ye)互(hu)聯網的搭建涉及多個復(fu)雜層面(mian)，其難點主(zhu)要體(ti)現在以下幾個方面(mian)。 一、跨界融(rong)合不(bu)充分。工業(ye)(ye)互(hu)聯網的跨界融(rong)合需要運(yun)營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)等多方參(can)與(yu)。但行業(ye)(ye)間(jian)的壁壘仍然較(jiao)高，知識難度和細分市場的專(zhuan)業(ye)(ye)性要求(qiu)也更(geng)高。企(qi)業(ye)(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
把生意重做(zuo)一遍的(de)四(si)大(da)步(bu)(bu)驟 刷新品牌價值的(de)十二大(da)步(bu)(bu)驟 成為(wei)新一代王者(zhe)的(de)六大(da)發力點 完成數字化(hua)進化(hua)的(de)五個(ge)步(bu)(bu)驟 賽道進化(hua)的(de)五種選擇 從內卷(juan)到剛需的(de)產品升(sheng)級模(mo)型 顛(dian)覆性增長的(de)三大(da)要(yao)素
企業應(ying)(ying)對變化(hua)的(de)有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進行。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)與(yu)調(diao)整(zheng)。企業需要定(ding)期審(shen)視并(bing)更新(xin)(xin)其長期發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)，以(yi)適(shi)應(ying)(ying)市場、技術、政策(ce)等外(wai)部(bu)環境的(de)變化(hua)。在制定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)時應(ying)(ying)具備預見性和(he)靈活(huo)性，以(yi)便(bian)及時調(diao)整(zheng)方(fang)向和(he)策(ce)略(lve)。 二、創新(xin)(xin)研(yan)(yan)發(fa)。持續的(de)研(yan)(yan)
回歸經(jing)營本質，戰(zhan)略是資(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)的(de)建設，具體內容(rong)如下。 一、戰(zhan)略與資(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)建設的(de)關系。公司戰(zhan)略明確(que)后要開(kai)發(fa)資(zi)源(yuan)(yuan)，企(qi)業經(jing)營核(he)心(xin)是資(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)建設。實現戰(zhan)略需(xu)開(kai)發(fa)能為顧客創造價值的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)以(yi)及形(xing)成(cheng)組(zu)織能力(li)，最終(zhong)形(xing)成(cheng)獨特競爭力(li)，企(qi)業戰(zhan)略核(he)心(xin)在于資(zi)
在競爭激烈的紅海中，企業(ye)發現商(shang)機并非(fei)易事，但并非(fei)不可能(neng)。以(yi)下是一些(xie)發現商(shang)機的策(ce)略。 一、深入市場(chang)洞(dong)察是關鍵。企業(ye)需要對所在行(xing)業(ye)、競爭對手以(yi)及(ji)目標消費群體進行(xing)細致分析，理解市場(chang)需求和(he)變(bian)(bian)化(hua)趨勢。同時(shi)關注行(xing)業(ye)動態和(he)政(zheng)策(ce)法規的變(bian)(bian)化(hua)，及(ji)時(shi)捕捉可
當前，企業CEO的三大困(kun)局。 第一，戰(zhan)略選(xuan)(xuan)擇(ze)組織合力，選(xuan)(xuan)擇(ze)大于努力，錯誤的方向，只會浪費時間資源和人力。 第二(er)，找到(dao)戰(zhan)略，但是(shi)(shi)卻沒(mei)有找到(dao)戰(zhan)略的支(zhi)點(dian)方向，哪怕(pa)選(xuan)(xuan)對了，但是(shi)(shi)找不到(dao)撬(qiao)動(dong)點(dian)，你是(shi)(shi)十(shi)分力，但是(shi)(shi)只能拿到(dao)一份的結果(guo)。 第
2023 年(nian)已經接近(jin)尾聲，企(qi)(qi)業(ye)必須思考如何(he)應對 2024 年(nian)的(de)未(wei)知市(shi)(shi)場(chang)，企(qi)(qi)業(ye)可采(cai)取以下措施明(ming)年(nian)才能運(yun)營(ying)的(de)更(geng)好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要深(shen)入(ru)了(le)解市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求和趨勢，做(zuo)好(hao)市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和分析(xi)，以便及時調(diao)整自身的(de)發展(zhan)戰略(lve)和業(ye)務模(mo)式。 二、保
在(zai)創(chuang)業(ye)道路上(shang)，合(he)伙(huo)(huo)機制是(shi)繞(rao)不(bu)開的話題(ti)，但很(hen)多人對合(he)伙(huo)(huo)人角色(se)和定位存在(zai)誤(wu)差，導(dao)致合(he)作出現(xian)問題(ti)，合(he)伙(huo)(huo)人定位問題(ti)，希望(wang)能(neng)提供幫助(zhu)。 一、強(qiang)調合(he)伙(huo)(huo)人不(bu)是(shi)老板，無(wu)論(lun)持有多少股份。很(hen)多創(chuang)業(ye)者認(ren)為(wei)應平分股份，這種(zhong)想法(fa)天真，人性經不(bu)起利(li)益考驗，合(he)伙(huo)(huo)做(zuo)
企業戰略(lve)規劃成功要素可歸納為(wei)十個(ge)方面。 一(yi)、明(ming)確的愿(yuan)景和(he)使命，為(wei)公司提供長期方向與動力(li)(li)。 二(er)、強大的市(shi)(shi)場(chang)洞察力(li)(li)，通過市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和(he)數據分析(xi)深入了解(jie)市(shi)(shi)場(chang)趨勢(shi)與客戶需求。 三、科學(xue)的戰略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分析(xi)和(he)戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
零(ling)售企業(ye)的(de)(de)產業(ye)化、生態化和數字化是(shi)升級轉型(xing)的(de)(de)必由之路，現(xian)在(zai)的(de)(de)發展至少有三個痛(tong)點(dian)。 一、銷(xiao)售端(duan)(duan)各自獨立，用自給自足(zu)方式難以走向專業(ye)化、規模(mo)化。 二、客(ke)戶端(duan)(duan)的(de)(de)運營問題，能否找到適合自己的(de)(de)一套(tao)客(ke)戶運營與服務模(mo)式。 三、平臺(tai)端(duan)(duan)的(de)(de)賦
未來中小(xiao)制造型企業的發展方向主要有以(yi)下三點： 一、小(xiao)而(er)美：不應(ying)單純追求(qiu)(qiu)規模，若(ruo)組織和管(guan)理(li)無法(fa)(fa)跟上規模擴張，會導致(zhi)(zhi)質量、交貨等(deng)問題，進(jin)而(er)無法(fa)(fa)盈利。 二、極致(zhi)(zhi)追求(qiu)(qiu)細(xi)分賽道：深入(ru)了解(jie)細(xi)分應(ying)用場景下的客戶需求(qiu)(qiu)，將產品(pin)做(zuo)到極致(zhi)(zhi)，并通過服務(wu)
零售企業經(jing)營(ying)(ying)創新是提(ti)升競爭(zheng)力、滿(man)足消費(fei)者(zhe)需求的關鍵，以下是關于零售企業經(jing)營(ying)(ying)創新的具體做法以供(gong)(gong)參考(kao)。 一、數(shu)字化(hua)轉型。電子商務(wu)平(ping)臺(tai)建設(she)：建立電子商務(wu)平(ping)臺(tai)，實現線上線下融合，提(ti)供(gong)(gong)便捷(jie)的購物體驗。移動(dong)支(zhi)付與數(shu)據分析：引入移動(dong)支(zhi)付提(ti)升交易效率
雷軍(jun)的(de)排兵(bing)布陣(zhen)能力，體現在(zai)三個(ge)方面。 一(yi)、非常努力。雷軍(jun)從(cong)小是學霸，進金山兩三年就成為總經理，這除(chu)了自身天賦(fu)外，還源于超乎常人(ren)的(de)努力和堅(jian)韌。 二、非常會用(yong)人(ren)。雷軍(jun)做過很多不同業務(wu)，從(cong)金山軟件到(dao)小米(mi)，再(zai)到(dao)金山云、WPS 等，甚至同
很多公司(si)(si)戰略好、計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)完(wan)美，但結果不盡人(ren)意。管(guan)理(li)(li)大(da)師彼(bi)得?德魯克年輕(qing)時(shi)在(zai)倫敦(dun)一(yi)家銀行工(gong)作，他寫了(le)一(yi)份重組計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業績最差的(de)記(ji)賬員路易(yi)來看計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)，如果路易(yi)能輕(qing)松理(li)(li)解就執行，否(fou)則計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)可(ke)能太(tai)困難無法(fa)落地(di)。 這說明在(zai)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)每(mei)件事情時(shi)，要(yao)
中(zhong)小企業是我國(guo)經濟的重要組成部(bu)分，其(qi)生存(cun)能力直接關系到(dao)國(guo)家經濟的穩定(ding)與發展。在(zai)當前市場(chang)競爭激烈的環境下，增強中(zhong)小企業的生存(cun)能力是亟待解決(jue)的問題。 一、首先，中(zhong)小企業應明確市場(chang)定(ding)位，發揮自(zi)身優勢。深入分析市場(chang)需求和競爭態勢，找到(dao)適合(he)自(zi)己
各位老板要明白(bai)戰(zhan)略、策(ce)略和戰(zhan)術三者的(de)關系，不(bu)然企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)易掉進管理大(da)坑(keng)。 一、戰(zhan)略是企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)指(zhi)南針和方向標，決(jue)定(ding)企(qi)(qi)業做什(shen)(shen)么(me)和不(bu)做什(shen)(shen)么(me)。像航海(hai)燈塔，明確核心目(mu)標和重點，引導資(zi)源和精力集(ji)中在特定(ding)領域以實現長期成功。 二、策(ce)略是連(lian)接戰(zhan)
在這(zhe)個日新月異(yi)的商業(ye)(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴張和(he)多元化發(fa)展。然(ran)而(er)正如查理·芒格(ge)所說：“企(qi)業(ye)(ye)持(chi)久生存(cun)需(xu)要產(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)。”這(zhe)一觀點(dian)強調(diao)了深耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的重要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)有助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)深入了
蘋果(guo)公司以創(chuang)新產(chan)品(pin)和強大品(pin)牌影響力著稱，其戰略規劃(hua)和評(ping)估機制為(wei)成功奠定基礎。評(ping)估方法如下。 一、多維(wei)度評(ping)估。通過財(cai)務(wu)指(zhi)標（營收、利潤）、市(shi)(shi)場(chang)指(zhi)標（市(shi)(shi)場(chang)份額、品(pin)牌認知度）、運營指(zhi)標（生產(chan)效(xiao)率、供應鏈管理）等多維(wei)度評(ping)估。 二、定期回
中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業的市場機(ji)會主要體現在(zai)(zai)以下幾個(ge)方面(mian)： 首先，細分市場。由(you)于大企(qi)(qi)業往(wang)往(wang)專(zhuan)注于主流市場，中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業可以憑借其(qi)靈活(huo)性和快(kuai)速響應能力(li)，深入挖掘(jue)細分市場，滿(man)足特定(ding)消費(fei)群體的需求。 其(qi)次，技術(shu)創新(xin)。中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業在(zai)(zai)技術(shu)創新(xin)方面(mian)往(wang)往(wang)具有更高(gao)的靈
在(zai)變局中企(qi)業應對(dui)趨(qu)(qu)勢和(he)挑戰的(de)關鍵在(zai)于敏(min)銳洞察(cha)、靈活應變以(yi)及持續(xu)創新。 一、首先(xian)(xian)，企(qi)業需緊(jin)跟市場(chang)動(dong)態(tai)，洞悉行業發展(zhan)趨(qu)(qu)勢。如(ru)數字化轉型的(de)加速、消費者(zhe)行為(wei)模式的(de)變化、新興技術(shu)的(de)涌現等。把(ba)握這些趨(qu)(qu)勢及時調整戰略方(fang)向，有助于企(qi)業在(zai)變化中搶占(zhan)先(xian)(xian)機
電(dian)商已成為三(san)(san)家(jia)巨頭(tou)并存(cun)(cun)的(de)時代，市值說明市場的(de)走向，從(cong)單一品類來(lai)說可(ke)排個一二三(san)(san)。但只要堅持經營戰略滿足客戶需求，未來(lai)都有機會，短期內不(bu)存(cun)(cun)在誰(shui)被(bei)消滅(mie)的(de)問題，三(san)(san)足鼎(ding)立也許是最終的(de)宿命。電(dian)商陪(pei)伴我(wo)們(men)近二十年，顛(dian)覆和改變了人們(men)的(de)生(sheng)存(cun)(cun)與生(sheng)活方式，讓(rang)我(wo)們(men)
真正(zheng)的高手(shou)能洞察(cha)生(sheng)意的底層(ceng)邏輯，打造商(shang)業(ye)帝國，做生(sheng)意要(yao)按照這個思路才不會(hui)出大差錯。高手(shou)做生(sheng)意的思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公司定(ding)位為(wei)產品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司，老板要(yao)明確做哪一種(zhong)公司。比如拼多(duo)多(duo)
優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)零售企(qi)業(ye)通常具備以下特征。 一、首(shou)先(xian)，他(ta)們有著清晰的(de)(de)品(pin)牌定(ding)位和(he)市(shi)場策略。這些(xie)企(qi)業(ye)明確自己的(de)(de)目標客(ke)戶群，了解他(ta)們的(de)(de)需求和(he)偏好，并據此制(zhi)定(ding)產品(pin)和(he)服務的(de)(de)定(ding)位。同時，他(ta)們會根據市(shi)場變化及(ji)時調(diao)整策略，以保持競爭優(you)(you)勢。 二、其次，優(you)(you)秀(xiu)
2023年是后疫情時代的(de)(de)第一(yi)年，是企(qi)業發展(zhan)至關重要(yao)的(de)(de)一(yi)年，年初大部(bu)分(fen)企(qi)業在制定(ding)戰略時，都已(yi)經改變(bian)以往激進的(de)(de)策略，轉變(bian)為穩(wen)健(jian)(jian)發展(zhan)、穩(wen)健(jian)(jian)增長(chang)，這(zhe)主要(yao)是基于(yu)市場紅(hong)利消失、國際(ji)局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技(ji)術的(de)(de)迭(die)代，都在導向企(qi)業從機會驅動的(de)(de)野蠻增長(chang)