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培訓在線名師團高級講師
上海易居房地產研究院 研究員
中國商業聯合會 特聘培訓認證專家
山西省教授協會培訓中心 客座教授
山西省焦炭行業協會 特聘專家委員
培訓在線名師團高級講師
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中小企業是(shi)我(wo)國經(jing)濟的重要組成部分，其生(sheng)存(cun)能(neng)力直接(jie)關系(xi)到(dao)國家經(jing)濟的穩(wen)定與發展。在當(dang)前市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭激烈的環境下，增(zeng)強中小企業的生(sheng)存(cun)能(neng)力是(shi)亟待解決的問題。 一(yi)、首先，中小企業應(ying)明確市(shi)場(chang)定位(wei)，發揮自身優勢(shi)。深(shen)入分析(xi)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)和(he)競(jing)(jing)爭態勢(shi)，找到(dao)適合自己
真(zhen)正的高手能洞察生(sheng)意(yi)的底層(ceng)邏輯(ji)，打造商業帝國(guo)，做生(sheng)意(yi)要(yao)按(an)照這個思(si)路(lu)才不會出(chu)大(da)差(cha)錯。高手做生(sheng)意(yi)的思(si)路(lu)是 “五定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位(wei)。把公(gong)(gong)司(si)(si)(si)定(ding)(ding)位(wei)為產品公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、渠(qu)道公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、用戶(hu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)或流(liu)量公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，老板要(yao)明確做哪一種(zhong)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
寶潔公司作(zuo)為(wei)全球最大消費品(pin)公司之(zhi)一(yi)(yi)，其成功得益于嚴(yan)格的(de)戰(zhan)略規劃和評估(gu)機制(zhi)(zhi)。評估(gu)方法包括。 一(yi)(yi)、市場(chang)調(diao)研。通過大規模市場(chang)調(diao)研收(shou)集消費者(zhe)需求和市場(chang)趨勢來評估(gu)戰(zhan)略有效性。 二、多層(ceng)(ceng)級反饋。建(jian)立從高層(ceng)(ceng)到一(yi)(yi)線員工的(de)多層(ceng)(ceng)級反饋機制(zhi)(zhi)，使所有人(ren)
最近大家都在討(tao)論 ibm 一次(ci)性裁員(yuan)上(shang)千人的(de)事情(qing)，從人力資(zi)源的(de)角度(du)，這件事情(qing)對大家而(er)言，重(zhong)要(yao)的(de)不是(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)什么(me)印度(du)裔 ceo 的(de)事，至于各(ge)方(fang)利(li)益的(de)事情(qing)也(ye)不談，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)兩(liang)點： 一、企業戰略(lve)的(de)更新，必(bi)然伴隨著組(zu)織結構的(de)調整及優化。
把生(sheng)意重做一遍(bian)的(de)(de)四(si)大步(bu)驟 刷(shua)新品牌(pai)價(jia)值的(de)(de)十二大步(bu)驟 成(cheng)為新一代王(wang)者的(de)(de)六大發(fa)力點 完成(cheng)數字化進化的(de)(de)五個步(bu)驟 賽道進化的(de)(de)五種選擇 從內卷到剛(gang)需的(de)(de)產品升級模型(xing) 顛覆性增長的(de)(de)三大要素
企業的(de)成功離(li)不(bu)開正確的(de)戰略(lve)，本(ben)文將圍繞(rao)戰略(lve)成功的(de)關(guan)鍵(jian)影響因(yin)素，結合(he)華為及其他(ta)典型(xing)企業案例(li)，為你揭示企業走向成功的(de)秘訣。 在(zai)當今競爭(zheng)激烈的(de)商業環境中，企業要想(xiang)取得成功，必須制(zhi)定出科學合(he)理的(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功的(de)關(guan)鍵(jian)影響因(yin)素主要包括把握方向
優(you)秀的(de)(de)零售(shou)企業(ye)通(tong)常具備以下特(te)征(zheng)。 一、首(shou)先，他們(men)(men)有著清晰的(de)(de)品(pin)牌定位(wei)和市(shi)場(chang)策(ce)略(lve)。這(zhe)些企業(ye)明(ming)確自己的(de)(de)目(mu)標客戶群，了解他們(men)(men)的(de)(de)需求和偏好(hao)，并據此制定產品(pin)和服務的(de)(de)定位(wei)。同時，他們(men)(men)會根據市(shi)場(chang)變化及時調整(zheng)策(ce)略(lve)，以保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
民營小微企業在市場(chang)競爭(zheng)(zheng)激烈、經(jing)濟環境復雜的背景下(xia)，如何生存并(bing)發(fa)展壯大是一項重要課題(ti)，以下(xia)幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發(fa)展。 一、戰略定(ding)位(wei)清晰。明(ming)確自身的市場(chang)定(ding)位(wei)和戰略方向，專(zhuan)注并(bing)深耕某一細分領域(yu)，打造出自身特色和核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力，避免(mian)盲
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