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2023年12月29日由英盛網、汕頭馬匯(hui)主辦，廣東(dong)(dong)省企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家聯合會(hui)、廣東(dong)(dong)省企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家協(xie)會(hui)、廣東(dong)(dong)省企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理咨詢協(xie)會(hui)、汕頭市工(gong)(gong)商聯、揭(jie)陽市工(gong)(gong)商聯、潮州市工(gong)(gong)商聯、梅州市工(gong)(gong)商聯聯辦的第(di)18屆大粵東(dong)(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展高峰論壇暨企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)學(xue)習節(jie)在汕頭馬匯(hui)召開。 史杰松
隨著消費市場壓力(li)增(zeng)加，電商失去吸引力(li)，商家需尋找新(xin)營(ying)銷模式(shi)，幸(xing)(xing)運拼團模式(shi)以(yi)獨(du)特魅力(li)和實用(yong)(yong)價(jia)值(zhi)成首選(xuan)。幸(xing)(xing)運拼團是(shi)一種新(xin)拼團模式(shi)，通過(guo)互動和分享實現銷售和用(yong)(yong)戶(hu)增(zeng)長，能夠吸引潛在客戶(hu)和提升用(yong)(yong)戶(hu)活躍度(du)。幸(xing)(xing)運拼團運作原理簡單，商家設定商品(pin)價(jia)格和參與人(ren)
七(qi)月二十五日晚董宇輝(hui)和東方甄選(xuan)官宣分手(shou)，宇輝(hui)同行正式從東方甄選(xuan)獨(du)立。新(xin)東方當年轉型(xing)期拉出(chu)一支團隊做電商，其實大(da)家都(dou)不(bu)知道能不(bu)能做成，公司也沒(mei)有刻意去培(pei)養(yang)宇輝(hui)，但(dan)是宇輝(hui)出(chu)圈了。這就(jiu)出(chu)現問題，他一個人(ren)創造的(de)價值(zhi)超過了整個團隊，原(yuan)有的(de)薪酬分配激(ji)勵
今年(nian)中(zhong)(zhong)秋節快(kuai)到了(le)，一(yi)(yi)句中(zhong)(zhong)秋快(kuai)樂能讓(rang)某(mou)些人(ren)(ren)賺幾百上千萬(wan)甚至過億(yi)。這歸功于富(fu)人(ren)(ren)們的(de)營銷游(you)戲，用蟹(xie)(xie)券(quan)拿捏中(zhong)(zhong)國的(de)人(ren)(ren)情往來。中(zhong)(zhong)秋送禮主要是(shi)月餅(bing)和大(da)閘(zha)蟹(xie)(xie)，但有(you)兩個問題。一(yi)(yi)是(shi)中(zhong)(zhong)秋只有(you)一(yi)(yi)天，大(da)閘(zha)蟹(xie)(xie)不好保存，全(quan)部在一(yi)(yi)天發貨有(you)物流(liu)問題。二是(shi)禮品單一(yi)(yi)，很(hen)多人(ren)(ren)收到
一家(jia)蛋糕(gao)店(dian)與幾十(shi)家(jia)超(chao)市(shi)合作(zuo)賣蛋糕(gao)的(de)(de)裂變方(fang)法(fa)，以及(ji)這(zhe)種借網捕魚方(fang)式(shi)的(de)(de)原(yuan)理和應用。蛋糕(gao)店(dian)在半個月內與幾十(shi)家(jia)社區超(chao)市(shi)合作(zuo)，讓超(chao)市(shi)幫忙賣蛋糕(gao)，其營銷活動是周邊居民買 50 元蛋糕(gao)卡可得到 40 元社區超(chao)市(shi)購物卡，每個客戶限購一張。這(zhe)樣的(de)(de)宣傳可能促進
想要(yao)(yao)賺大(da)錢就(jiu)要(yao)(yao)懂(dong)營銷，昨天(tian)一個做了(le)十幾(ji)年(nian)培訓的(de)(de)朋友把我(wo)(wo)(wo)劈頭蓋臉地劈了(le)一頓(dun)，說我(wo)(wo)(wo)空有(you)一身(shen)打造產品(pin)(pin)的(de)(de)好(hao)本(ben)事，不(bu)會(hui)賣，如果(guo)換(huan)他(ta)來賣的(de)(de)話一年(nian)至少五個億。我(wo)(wo)(wo)聽了(le)心里很不(bu)是(shi)滋味，不(bu)過他(ta)說的(de)(de)一個核心點確實觸動到了(le)我(wo)(wo)(wo)。他(ta)問我(wo)(wo)(wo)用戶是(shi)不(bu)是(shi)必(bi)須要(yao)(yao)買你(ni)的(de)(de)產品(pin)(pin)，我(wo)(wo)(wo)說
在這(zhe)個(ge)時代(dai)，不(bu)(bu)是(shi)找客戶(hu)(hu)越來越難，不(bu)(bu)是(shi)拓展流(liu)量(liang)越來越難，而是(shi)不(bu)(bu)懂這(zhe)個(ge)時代(dai)的(de)(de)流(liu)量(liang)打(da)(da)法。這(zhe)個(ge)時代(dai)的(de)(de)流(liu)量(liang)被分(fen)散，用戶(hu)(hu)的(de)(de)注(zhu)意(yi)力(li)也(ye)被分(fen)散。所以未來的(de)(de)打(da)(da)法一(yi)定是(shi)全渠道打(da)(da)法、全流(liu)量(liang)系統(tong)打(da)(da)法，叫做天(tian)網(wang)加地(di)網(wang)加人網(wang)的(de)(de)模式。這(zhe)是(shi)一(yi)套全渠道增長路徑的(de)(de)設計(ji)，是(shi)線上加
2022年(nian)10月中旬(xun)山東YY藝(yi)術培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)學校創始人李(li)美美校長(chang)（已脫敏）來蘇州(zhou)找到我(wo)，該校創辦于2007年(nian)，是(shi)教(jiao)育局、民(min)政局審批的正規藝(yi)術類培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)學校。學校培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)項目有(you)聲樂(le)(le)(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，器樂(le)(le)(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、樂(le)(le)(le)理培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、音樂(le)(le)(le)表演、音樂(le)(le)(le)欣賞、臺
潮(chao)汕馬總知識付費(fei)項(xiang)目的營銷(xiao)推廣活(huo)(huo)動(dong)及其玩法(fa)。馬總推出的社(she)群課(ke)程(cheng)營銷(xiao)推廣活(huo)(huo)動(dong)成交火爆，其玩法(fa)可供賣產品或招(zhao)代理的人(ren)套用(yong)。商家做優惠(hui)活(huo)(huo)動(dong)時(shi)，客(ke)戶往往因認(ren)為(wei)是常(chang)用(yong)促銷(xiao)手段而不心動(dong)、不立刻(ke)行動(dong)。所以活(huo)(huo)動(dong)要限(xian)時(shi)限(xian)量(liang)，讓客(ke)戶有緊(jin)迫感并立刻(ke)決定(ding)。很多準客(ke)
這可(ke)(ke)能是見過最簡單的(de)營銷方式，卻能讓(rang)產品迅(xun)速打開(kai)市(shi)場。比如飯店里的(de)可(ke)(ke)樂永遠只有 1.25 升(sheng)，健身卡(ka)(ka)半(ban)年 800 塊，年卡(ka)(ka)只比半(ban)年卡(ka)(ka)貴 300，會讓(rang)人覺得買年卡(ka)(ka)更劃算。可(ke)(ke)樂也(ye)是同樣道理，超市(shi)有 3 種可(ke)(ke)樂，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩升(sheng)賣 6
靠著一(yi)首(shou)洗腦神曲(qu)，賣著 3 元一(yi)個(ge)的冰(bing)淇淋、8 塊一(yi)杯的奶茶。蜜雪冰(bing)城(cheng)(cheng)卻做(zuo)到(dao)了(le) 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜雪冰(bing)城(cheng)(cheng)產(chan)品價格(ge)便宜還能賺錢(qian)的做(zuo)法(fa)。 一(yi)、打造引流爆品。同樣一(yi)個(ge)冰(bing)淇淋別人(ren)賣 10 元，蜜雪冰(bing)城(cheng)(cheng)只要(yao) 2 元。賣了(le)二(er)十多(duo)年
一(yi)家健(jian)(jian)身房(fang)的營(ying)銷玩法，一(yi)家受疫情(qing)影響生意不好的健(jian)(jian)身房(fang)打出廣(guang)告(gao)，每天堅持(chi)健(jian)(jian)身 45 分鐘就給開工資(zi)。具(ju)體規(gui)則是辦理一(yi)張(zhang) 1880 元的健(jian)(jian)身會員卡，每去健(jian)(jian)身一(yi)次返 6 元，一(yi)年可返 2190 元，不僅免費健(jian)(jian)身還能賺 310 元。 實際情(qing)況
開門做生意會面臨如何有效(xiao)引流的問題，同樣的活動(dong)(dong)別人(ren)做能生意爆火，自(zi)己做卻效(xiao)果不(bu)佳(jia)。引流就是(shi)吸引流量或(huo)人(ren)流，一個完整的引流活動(dong)(dong)由四個要素構(gou)成。 一、目標人(ren)群(qun)是(shi)誰(shui)。他們在哪里，是(shi)在周邊小(xiao)區、工廠、寫字樓、商會、社群(qun)、老顧客(ke)的朋友(you)圈或(huo)抖(dou)音上
市場營(ying)銷(xiao)的(de)(de)相(xiang)關內容，通過(guo)一(yi)只羊的(de)(de)例子進行說明。市場營(ying)銷(xiao)的(de)(de)本質不是讓(rang)客戶(hu)占(zhan)到(dao)便宜，而是讓(rang)客戶(hu)覺得自己占(zhan)到(dao)便宜，讓(rang)客戶(hu)占(zhan)到(dao)便宜叫價格(ge)戰，讓(rang)客戶(hu)覺得占(zhan)到(dao)便宜叫品牌。例如 “養(yang)羊大師” 是品牌名，“世代
年賺(zhuan)(zhuan)百億的營銷思(si)維(wei)(wei)涉(she)及復利思(si)維(wei)(wei)與單利思(si)維(wei)(wei)的區別。先舉例一(yi)張紙(zhi)反復對折 64 次厚度達 16.6 億公里，以及荷花池塘(tang)每天增(zeng)長一(yi)倍。第九天開半(ban)個池塘(tang)多久長滿的問題(ti)，說明復利思(si)維(wei)(wei)的威力(li)。同樣打工，有(you)人月(yue)賺(zhuan)(zhuan) 30 萬(wan)，有(you)人能賺(zhuan)(zhuan) 1073 萬(wan)，如去
“秋碩品字(zi)(zi)型，賺錢肯(ken)定行(xing)！”是秋碩農(nong)業(ye)的(de)廣告(gao)語，也是核心發展目標，該企業(ye)是我2023年8月深度服務的(de)一(yi)家技(ji)術創新農(nong)業(ye)企業(ye)，企業(ye)的(de)明星產品是《品字(zi)(zi)型種植(zhi)技(ji)術》即“玉米超高產種植(zhi)模(mo)式”。早在201
門店如何做直播(bo)才能(neng)受益。 一、認(ren)知。傳(chuan)統(tong)實(shi)體是面對面、有(you)溫度、有(you)體驗、有(you)互動(dong)的(de)(de)銷售與服務活動(dong)，屬于慢熱、決定時間(jian)長、貨比三家的(de)(de)消(xiao)費心(xin)理。直播(bo)是視覺(jue)、聽覺(jue)遠程的(de)(de)銷售模式(shi)，靠搶購(gou)、饑餓營銷、手慢無的(de)(de)沖(chong)動(dong)消(xiao)費。二者差異巨大，照搬(ban)現有(you)直播(bo)模式(shi)
在國外有一家(jia)超級(ji)火爆的健身房，只專注(zhu)于動(dong)感(gan)(gan)單車(che)項目(mu)，在美國、加拿(na)大、英國等地開設了數百(bai)家(jia)工作室(shi)，擁有三十(shi)多萬會員，其(qi)經營理念源自夜場。幾(ji)乎(hu)所有去(qu)那里健身的人都被努力和(he)激情(qing)所感(gan)(gan)動(dong)，在教練和(he) DJ 的引導下，人們拼(pin)命突破自己的極(ji)限，釋放情(qing)緒。
在(zai)河(he)南(nan)新鄉有(you)一(yi)個非(fei)常(chang)牛逼的商超(chao)胖(pang)東來，被譽為中國(guo)最(zui)好的店。開業(ye)不(bu)到一(yi)小時因超(chao)負荷運轉老板親自關門(men)送客，還吸(xi)引了雷布斯朝圣學(xue)(xue)習(xi)。也被收入美國(guo)哈佛商學(xue)(xue)院案例庫，馬云稱其(qi)為中國(guo)企業(ye)的一(yi)面(mian)旗幟。有(you)胖(pang)東來的城(cheng)市，其(qi)方圓(yuan)一(yi)公里是其(qi)他零售(shou)商超(chao)的墳場。
成功從來不是(shi)(shi)偶然的，阿里巴(ba)巴(ba)用了(le)(le) 7 年做到市值過百億(yi)，騰訊用了(le)(le) 8 年做到市值過百億(yi)，拼多(duo)多(duo)只(zhi)用了(le)(le) 18 個(ge)月就(jiu)做到了(le)(le)市值 1800 億(yi)。它(ta)和 T 寶(bao)的區別(bie)在于 T 寶(bao)是(shi)(shi)搜(sou)索式購買，拼多(duo)多(duo)剛(gang)開始崛起時連個(ge)小程序都沒有，就(jiu)一個(ge) H5 開始進(jin)
認為單純依賴(lai)某團(tuan)等(deng)平(ping)臺的(de)流量(liang)不(bu)算真正(zheng)的(de)流量(liang)，流量(liang)被平(ping)臺反復出租(zu)，商家賺錢要交租(zu)，還得(de)看平(ping)臺臉(lian)色。以(yi)啤(pi)酒代(dai)理商老王為例，他做了商家抱團(tuan)的(de)商業(ye)模式，把幾(ji)個(ge)餐飲(yin)商戶找(zhao)到一(yi)起，給每個(ge)商戶建立抖音企業(ye)號，拉(la)到同一(yi)個(ge)群里，以(yi)前留不(bu)住流量(liang)顧(gu)客(ke)，現在(zai)留住了
林總(zong)在 2020 年(nian)疫情最(zui)嚴重(zhong)時(shi)，用(yong)體(ti)驗(yan)式私(si)(si)域(yu)流(liu)(liu)量的打(da)法(fa)。一年(nian)時(shi)間銷量提升(sheng)十倍，做(zuo)(zuo)到五千萬(wan)業(ye)績。他做(zuo)(zuo)了十一年(nian)服(fu)裝(zhuang)，在寫字樓開(kai)小店，以(yi)(yi)男裝(zhuang)定(ding)制西裝(zhuang)為主，以(yi)(yi)前一年(nian)流(liu)(liu)水(shui)兩(liang)百多萬(wan)，生意依賴人脈圈(quan)且(qie)需量體(ti)，做(zuo)(zuo)大難(nan)，后(hou)選擇(ze)私(si)(si)域(yu)流(liu)(liu)量打(da)法(fa)。選擇(ze)該打(da)法(fa)后(hou)改造
工信部下令 9 月 17 日阿里(li)騰訊抖(dou)音(yin)要互(hu)通(tong)互(hu)聯，這帶來了新(xin)機會。抖(dou)音(yin)短短五年開(kai)辟出新(xin)天地，現在流(liu)量互(hu)通(tong)將(jiang)使互(hu)聯網巨變，阿里(li)和騰訊的商業(ye)格(ge)局會改變，這對普通(tong)人、創業(ye)者等都是(shi)機會。之前各大平(ping)臺構建(jian)閉環(huan)生態，抖(dou)音(yin)處于蓄(xu)勢(shi)期，不愿走(zou)資本砸錢路，
紐(niu)西(xi)之謎年銷二十億，其模式與(yu)完美日(ri)記不同，具體(ti)如下。 一、大招(zhao)是把線(xian)下八千家化妝品店直(zhi)接開通八千個社群，同時配上(shang)五萬(wan)人的微商(shang)(shang)團隊。為(wei)每個微商(shang)(shang)經銷商(shang)(shang)配專屬二維(wei)碼，官(guan)方直(zhi)播時用戶(hu)(hu)掃碼進入直(zhi)播間，系統可識別流量來(lai)源。用戶(hu)(hu)購買后微商(shang)(shang)能獲(huo)得分成(cheng)
蛋(dan)(dan)糕店(dian)(dian)(dian)加一(yi)元(yuan)裂(lie)變的模式可使(shi)流(liu)量(liang)從每(mei)天(tian) 20 人(ren)暴增到(dao) 100 人(ren)。一(yi)家蛋(dan)(dan)糕店(dian)(dian)(dian)每(mei)天(tian)只(zhi)有 20 人(ren)進店(dian)(dian)(dian)，他們設計了一(yi)個裂(lie)變流(liu)程，先從這 20 人(ren)開始裂(lie)變。在(zai)本店(dian)(dian)(dian)消(xiao)費(fei)滿(man) 50 元(yuan)的客戶(hu)，只(zhi)要(yao)再(zai)加一(yi)塊(kuai)錢就(jiu)可以獲得一(yi)份價值(zhi) 15 塊(kuai)錢的蛋(dan)(dan)撻(ta)。加一(yi)塊(kuai)錢
固(gu)體飲料老板的(de)(de)引流神(shen)操作包(bao)括(kuo)。 一、設置體驗款商品免(mian)費(fei)送(song)，支(zhi)付 9 塊 9 成為本(ben)店會員，可(ke)享(xiang)受多種福利(li)。如支(zhi)付 15 元運費(fei)可(ke)獲得價值 69 元的(de)(de)一盒益生菌凍(dong)干粉，還(huan)能生成全年別人掃碼就與自己綁定推薦關系的(de)(de)二維碼。粉絲(si)支(zhi)付 9 塊
四川的(de)(de)周總(zong)(zong)用(yong) 8 個(ge)月(yue)時間(jian)創造 5 億(yi)市(shi)值賣茶葉的(de)(de)模式。周總(zong)(zong)是原(yuan)百(bai)事可樂中(zhong)國區市(shi)場總(zong)(zong)監，曾創造過(guo) 80.9% 的(de)(de)市(shi)場占有率。2014 年因(yin)身體原(yuan)因(yin)，他想找尋(xun)更好的(de)(de)茶園(yuan)，恰逢峨(e)眉山有 30 萬畝茶園(yuan)，經(jing)過(guo)反復篩(shai)選，最(zui)終找到 3 萬畝最(zui)好的(de)(de)原(yuan)生
做大(da)生意(yi)的人懂得用系統操(cao)盤(pan)操(cao)控他人，這是立足社會應學會的技能(neng)。什么是系統操(cao)盤(pan)，以拆(chai)遷案例說明，老(lao)王是拆(chai)遷委(wei)員會老(lao)大(da)，要完成 1000 戶年(nian)底拆(chai)遷任務(wu)且不延(yan)期、不超額。現狀是 200 戶已簽協議，300 戶意(yi)愿強烈，400 戶觀望，100 戶
近年來，喜(xi)(xi)茶(cha)憑借獨特(te)口味(wei)和高(gao)品(pin)質服(fu)務成為國內茶(cha)飲市場領(ling)軍者(zhe)之一(yi)，每天可售(shou)出超(chao)過五千杯(bei)飲料，顧客(ke)需(xu)等待長達七小時(shi)。喜(xi)(xi)茶(cha)的成功源于(yu)精心策劃的運營策略，善于(yu)利用(yong)線下流量循環，門(men)店前總是人頭攢動(dong)。通過吸(xi)引消費者(zhe)目光(guang)、引發(fa)好奇心促使他們排(pai)隊，同時(shi)利用(yong)
KTV 消費免費反(fan)而賺更多，90 后美女(nv)老板的營銷(xiao)方(fang)案。 一、普通顧(gu)客方(fang)案。結(jie)賬時告知顧(gu)客按消費金(jin)額三倍(bei)充(chong)值會(hui)員卡，當天消費全免。還送(song) 500 元(yuan)現金(jin)卡，每次消費可(ke)抵扣 10%，花完返 500 元(yuan)。看似虧本，實際相(xiang)當于打七五(wu)折，且更吸