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一(yi)個產品(pin)要建立自(zi)己(ji)的品(pin)牌知名(ming)度(du)，提升自(zi)己(ji)的品(pin)牌、美譽(yu)度(du)才能博得消費者的鐘愛，在(zai)激烈的市(shi)場競(jing)爭中擁有強悍的競(jing)爭力。同(tong)理，作為人同(tong)樣(yang)如此，樹立較高(gao)的社會知名(ming)度(du)和(he)美譽(yu)度(du)，可以使你在(zai)創業、興業的道路上順風(feng)順水，收(shou)到事半功(gong)倍的效(xiao)果。這一(yi)切...
楊(yang)建允：西安慶華駕校(xiao)怎(zen)么了(le)？西安慶華駕校(xiao)還能(neng)走(zou)多遠？ 考駕照越(yue)來越(yue)難了(le)！不少(shao)人(ren)都有這樣的感慨。汽(qi)車進入尋常百姓家，學車難的呼(hu)聲卻時有耳聞。 是因
說小鮮肉不行，其實我是覺(jue)得一種(zhong)把(ba)年輕人給標(biao)簽化了，帶(dai)來了一種(zhong)誤解。熱烈這(zhe)部影片就能(neng)去(qu)感(gan)(gan)覺(jue)，在最(zui)后所(suo)有(you)的(de)dancer一起上臺的(de)時(shi)候(hou)，這(zhe)個現場的(de)氣氛就炸裂了。就說連我這(zhe)個大叔(shu)當時(shi)都有(you)一種(zhong)眼淚(lei)快出來的(de)那(nei)種(zhong)感(gan)(gan)覺(jue)，他就讓我想起了當初看排球女將的(de)那(nei)種(zhong)感(gan)(gan)
如(ru)何給餐(can)飲品牌起個好名字(zi)，著實(shi)難倒(dao)了不少老(lao)板。但(dan)如(ru)果你花(hua)五分(fen)鐘(zhong)時間去研究一下(xia)那些主流餐(can)飲連鎖，就會發(fa)現(xian)品牌名根本不需要高(gao)大(da)上。他們更多(duo)是(shi)在名字(zi)里借用(yong)生活中認(ren)知度高(gao)的(de)字(zi)和詞去降低記憶成本大(da)概有(you)這五種方式。 1、巧用(yong)數字(zi)，尤其是(shi)十(shi)以內的(de)數
如果(guo)要去吃飯，面對上(shang)面這兩家餐飲(yin)店(dian)，毫無疑問會選擇右邊(bian)的，因為(wei)它沖擊(ji)力實在太(tai)強(qiang)。其實這是同一(yi)(yi)品牌的同一(yi)(yi)家門店(dian)，為(wei)了(le)品牌升級進(jin)行(xing)全(quan)案策劃，并選擇在第一(yi)(yi)百家分店(dian)進(jin)行(xing)試點(dian)，結(jie)果(guo)門店(dian)營收平均增加(jia)了(le)三(san)分之一(yi)(yi)。那么是如何進(jin)行(xing)超級符號(hao)打造的呢？ 一(yi)(yi)
每個做企業的(de)人，其實(shi)都想(xiang)把企業做成品(pin)牌(pai)(pai)，那么(me)(me)品(pin)牌(pai)(pai)是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)？做品(pin)牌(pai)(pai)能(neng)帶來什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)收益？品(pin)牌(pai)(pai)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)得等(deng)到我已經穿越了生死(si)區，甚至已經進入到溫飽狀態(tai)的(de)時候，再來考慮的(de)事情，品(pin)牌(pai)(pai)到底(di)為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)那么(me)(me)重要(yao)？為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)一家(jia)公司最核心的(de)資產就是(shi)(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)？很多大公司如果要(yao)做資
品(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)有(you)什么影響？如(ru)何處理？品(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)，相信(xin)很(hen)多(duo)品(pin)牌(pai)遇到了(le)負(fu)面(mian)(mian)的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，不知道怎么處理。給(gei)大家講(jiang)解一下品(pin)牌(pai)企業(ye)面(mian)(mian)對網絡危機公關的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)常(chang)見的(de)一些處理方法。 1、就(jiu)是輸出大量的(de)正面(mian)(mian)關鍵詞信(xin)息(xi)，進(jin)行負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)的(de)壓(ya)制。負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)壓(ya)制是針對搜
所以我們(men)說品牌(pai)(pai)招商體系當中的最核心的80%的精力應該是在內容上(shang)。通過你們(men)的這個(ge)VI logo，然后再到(dao)你們(men)這個(ge)定(ding)位什么的。我實(shi)事求(qiu)是講，因為咱私下咱們(men)就(jiu)得說實(shi)話，就(jiu)是任(ren)何一個(ge)logo都在傳遞(di)著(zhu)這個(ge)品牌(pai)(pai)的信(xin)息(xi)，任(ren)何一個(ge)品牌(pai)(pai)商也在傳遞(di)著(zhu)這個(ge)品牌(pai)(pai)
去過宜(yi)家應該有一個(ge)感(gan)受(shou)，就是(shi)會(hui)發現宜(yi)家最便(bian)宜(yi)的(de)不(bu)是(shi)他的(de)沙(sha)發茶幾，最便(bian)宜(yi)的(de)他門口的(de)那個(ge)甜(tian)筒(tong)，一塊錢一個(ge)甜(tian)筒(tong)是(shi)，有人(ren)說一塊錢，那不(bu)賠死了(le)？要知(zhi)道一年賣(mai)甜(tian)筒(tong)賣(mai)出一千(qian)多(duo)萬，這多(duo)么(me)大(da)的(de)一個(ge)數字。其實(shi)甜(tian)筒(tong)不(bu)是(shi)用來(lai)賺錢的(de)，是(shi)給客戶(hu)造成了(le)一個(ge)印象，就是(shi)讓別(bie)
凡是(shi)(shi)找我們(men)做(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)(pin)牌營銷策劃的企業，我們(men)最后(hou)發現其實背后(hou)他們(men)的動機就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)三個(ge)點，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)希(xi)望做(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)強還(huan)要做(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)。如何做(zuo)(zuo)(zuo)大如何做(zuo)(zuo)(zuo)強如何做(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)呢？做(zuo)(zuo)(zuo)大是(shi)(shi)由品(pin)(pin)牌來決定的。那么做(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)(pin)牌就(jiu)(jiu)有三個(ge)核心的要素，第一個(ge)是(shi)(shi)定位，第二(er)個(ge)是(shi)(shi)形(xing)象，第三個(ge)是(shi)(shi)模式。定位就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你要做(zuo)(zuo)(zuo)出來
近年來，駕(jia)校(xiao)駕(jia)培行業亂(luan)象頻(pin)發，眾多駕(jia)校(xiao)學員(yuan)都是(shi)深(shen)受其害(hai)、深(shen)有體會。楊建(jian)允結合家人在西安慶(qing)華駕(jia)校(xiao)學車的(de)(de)不(bu)愉(yu)快經歷，在駕(jia)校(xiao)駕(jia)培行業的(de)(de)評論員(yuan)文(wen)章中指出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的(de)(de)一(yi)些亂(luan)象。 這些亂(luan)象不(bu)
高韜詩一(yi)首：對(dui)(dui)得(de)(de)起歌 對(dui)(dui)得(de)(de)起人民(min)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起國家， 對(dui)(dui)得(de)(de)起社(she)會， 對(dui)(dui)得(de)(de)起時代， 對(dui)(dui)得(de)(de)起地球， 對(dui)(dui)得(de)(de)起天地， 對(dui)(dui)得(de)(de)起過去(qu)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起當下， 對(dui)(dui)得(de)(de)起未來(lai)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起家人， 對(dui)(dui)得(de)(de)起朋友，
供應鏈(lian)轉型做品牌(pai)，這個(ge)方向是完全正確的(de)，市場上有(you)不少的(de)優秀案例(li)。比如福建(jian)今天有(you)很(hen)多運動品牌(pai)，原來都是nike阿迪達斯的(de)產品代工廠(chang)。但是現在你看，比如說(shuo)安(an)踏都已經成(cheng)為國(guo)際市場的(de)資本巨(ju)頭。當僅這個(ge)品牌(pai)自(zi)(zi)己(ji)長足(zu)發展，他自(zi)(zi)己(ji)還收購(gou)了很(hen)多高手和輕奢的(de)
品(pin)(pin)牌初創期的(de)廣告語(yu)如何(he)設計才能不花(hua)冤枉錢呢？在起步(bu)階(jie)段，廣告語(yu)的(de)目的(de)無非有(you)這(zhe)三(san)點就(jiu)是(shi)告訴顧客你(ni)是(shi)誰是(shi)什(shen)么產品(pin)(pin)，對顧客有(you)什(shen)么用，有(you)什(shen)么價值。所以你(ni)要盡量(liang)避開下面這(zhe)兩個(ge)坑。 1、廣告語(yu)盡量(liang)要體現(xian)品(pin)(pin)牌名，品(pin)(pin)牌每一(yi)次曝(pu)光，顧客就(jiu)會記一(yi)次。但(dan)是(shi)
營銷上面為(wei)什么(me)有(you)一(yi)些品(pin)牌就(jiu)是有(you)很多(duo)(duo)的(de)死(si)忠粉。那天(tian)四(si)十多(duo)(duo)多(duo)(duo)度頂著(zhu)(zhu)大太陽，我(wo)陪著(zhu)(zhu)自己的(de)朋友在上海比斯(si)特購物(wu)區的(de)始祖鳥品(pin)牌店的(de)門(men)口排(pai)隊(dui)(dui)(dui)。我(wo)這人特別的(de)懶，我(wo)寧愿錯過，也不愿意(yi)排(pai)隊(dui)(dui)(dui)等候一(yi)件好東西(xi)。所(suo)以我(wo)就(jiu)問我(wo)說大哥，咱們為(wei)什么(me)要(yao)排(pai)隊(dui)(dui)(dui)啊？沒想到他(ta)回了一(yi)
那么什么叫品(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產(chan)？就(jiu)是顧客(ke)想到品(pin)(pin)牌(pai)的(de)某一個(ge)(ge)符號，就(jiu)能夠讓他產(chan)生購買欲(yu)望的(de)這(zhe)么一個(ge)(ge)元素，這(zhe)就(jiu)是品(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產(chan)。先看品(pin)(pin)牌(pai)符號，就(jiu)是品(pin)(pin)牌(pai)的(de)資(zi)產(chan)，品(pin)(pin)牌(pai)符號不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是品(pin)(pin)牌(pai)的(de)logo，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是品(pin)(pin)牌(pai)logo的(de)話，它包含哪(na)些呢(ni)？品(pin)(pin)牌(pai)的(de)命名，品(pin)(pin)牌(pai)logo、品(pin)(pin)牌(pai)色品(pin)(pin)
產品(pin)定(ding)位的(de)方法五花八門，而核心卻只有一(yi)(yi)點，那就是找到競爭性的(de)差異(yi)點去打透一(yi)(yi)個(ge)細對市場，直至形成絕(jue)對優(you)勢，其中細分市場的(de)關鍵(jian)就是錨定(ding)人群(qun)(qun)。嬰兒(er)奶粉就是一(yi)(yi)個(ge)典型的(de)例子。在最早期(qi)，各(ge)個(ge)品(pin)牌(pai)通過配方的(de)差異(yi)，把人群(qun)(qun)甚至細分到了(le)月份，各(ge)自主攻一(yi)(yi)個(ge)小市場
做品(pin)(pin)(pin)牌(pai)必須具備的(de)(de)(de)第(di)一(yi)個(ge)(ge)能力就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不(bu)能賣低(di)價(jia)(jia)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)為什么不(bu)能賣低(di)價(jia)(jia)？對于品(pin)(pin)(pin)牌(pai)： 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，價(jia)(jia)格就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)信心(xin)(xin)，價(jia)(jia)格是(shi)(shi)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)評估，在客戶心(xin)(xin)中永遠有一(yi)句話叫(jiao)好(hao)貨不(bu)便宜(yi)，便宜(yi)沒(mei)好(hao)貨，如果(guo)價(jia)(jia)格太低(di)，代表產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)比較低(di)，會削(xue)弱這(zhe)個(ge)(ge)客戶對你(ni)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)信心(xin)(xin)。
客觀市場怎樣才能變成我(wo)們品牌主(zhu)場？為什(shen)么(me)要主(zhu)場？主(zhu)場有人氣(qi)有支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)啊，所以(yi)這(zhe)個答案也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)們要有品牌的(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)，支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)是(shi)什(shen)么(me)？就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)品牌的(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)者，除以(yi)整體(ti)的(de)(de)消費(fei)人數的(de)(de)比重，這(zhe)個支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)越(yue)高，我(wo)們的(de)(de)人氣(qi)就(jiu)(jiu)(jiu)越(yue)足(zu)。這(zhe)個就(jiu)(jiu)(jiu)像選舉(ju)(ju)一樣，有更多的(de)(de)選舉(ju)(ju)力。那這(zhe)
近(jin)年(nian)來(lai)，駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行(xing)業亂(luan)象頻發，給學員和社會帶(dai)來(lai)很多(duo)問(wen)題。互(hu)聯網營(ying)銷專家楊(yang)建允結合家人在(zai)西安慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)學車的(de)不愉快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行(xing)業的(de)評(ping)論(lun)員文章(zhang)中指出了駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的(de)一(yi)些亂(luan)象。 一(yi)些駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)為(wei)了追(zhui)求(qiu)利潤(run)，降低培(pei)訓質量，使
這屆的(de)亞(ya)運會啊，對(dui)于(yu)我來說(shuo)最大的(de)看(kan)點(dian)不在(zai)于(yu)比賽，而在(zai)于(yu)他(ta)的(de)氣氛(fen)感，我覺得是氣氛(fen)感拉足。氣氛(fen)感是什么樣的(de)好東西，他(ta)帶來了觀(guan)眾(zhong)這么大的(de)一個國(guo)際賽事(shi)，你絕對(dui)需要龐大的(de)觀(guan)眾(zhong)群(qun)。所以說(shuo)到觀(guan)眾(zhong)群(qun)這件事(shi)情又回到我的(de)專業做營銷的(de)，為什么我們有(you)很多的(de)品(pin)牌(pai)營銷
西(xi)安慶華駕校怎么了，楊建(jian)允關(guan)于慶華駕校的文(wen)章中指出了駕校駕培(pei)的哪些問題？ 汽車進(jin)入尋(xun)常(chang)百姓家，學車難的呼聲卻時有(you)耳聞。 只是因為考(kao)試(shi)(shi)科目的難度大嗎？讓學車人頭(tou)疼的，不僅是考(kao)試(shi)(shi)難，還有(you)存(cun)在于駕校的各種&ldqu
不管是傳統品(pin)牌方(fang)，還是電商品(pin)牌，都很(hen)依賴(lai)渠道(dao)(dao)商或者平臺方(fang)，都無(wu)(wu)法(fa)直(zhi)接(jie)觸達(da)用(yong)戶。所(suo)以對用(yong)戶不敏(min)感，無(wu)(wu)法(fa)感知用(yong)戶的(de)(de)真實需求，所(suo)做(zuo)的(de)(de)市場營銷活動，效(xiao)果自然難以保證(zheng)。 有(you)人問，DTC和傳統渠道(dao)(dao)的(de)(de)邏(luo)輯有(you)什(shen)么區別？ DTC（直(zhi)接(jie)
想要(yao)把(ba)廉價(jia)品(pin)牌(pai)快速走向高(gao)端，這七種品(pin)牌(pai)背書打造方法(fa)(fa)必不可(ke)少，今天(tian)(tian)一(yi)次性給你講全了。 1、用(yong)數字樹立(li)銷量背書。比如一(yi)年賣出一(yi)億杯，兩億人(ren)都(dou)在用(yong)繞(rao)地球三圈門(men)店七千家，每天(tian)(tian)巡一(yi)家要(yao)花(hua)十九年等。 2、熟人(ren)效應(ying)。有兩種方法(fa)(fa)，第(di)一(yi)是利用(yong)熟人(ren)
如果遇到了用(yong)(yong)(yong)戶(hu)差評(ping)，那這(zhe)個時候千(qian)萬不要輕(qing)易去聯系(xi)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)刪除差評(ping)。因(yin)為用(yong)(yong)(yong)戶(hu)實在是太聰明了，他們(men)會(hui)保留(liu)你的(de)聊天記錄(lu)和(he)錄(lu)音。把品(pin)(pin)牌(pai)(pai)妥協的(de)要求，商品(pin)(pin)及交涉的(de)證據(ju)留(liu)起(qi)來，這(zhe)個證據(ju)可能(neng)來要挾品(pin)(pin)牌(pai)(pai)加價。所以遇到用(yong)(yong)(yong)戶(hu)惡評(ping)，我們(men)要謹慎的(de)善于溝通的(de)處理，了解(jie)為什
一個企(qi)業要(yao)想發展起(qi)(qi)來(lai)，必須(xu)要(yao)找到自己的主模式。你(ni)見過任(ren)何一個品(pin)牌是通過別人(ren)給你(ni)帶(dai)貨帶(dai)起(qi)(qi)來(lai)的嗎？你(ni)看你(ni)們如果(guo)走(zou)電商直(zhi)播(bo)(bo)的話(hua)，你(ni)們也(ye)知道電商直(zhi)播(bo)(bo)。如果(guo)你(ni)們自己搞(gao)直(zhi)播(bo)(bo)的話(hua)，是不是一時(shi)半會兒走(zou)不起(qi)(qi)來(lai)，要(yao)么你(ni)搭(da)建團隊(dui)，要(yao)么找第三(san)方，然后很(hen)難的。第二個
鄭(zheng)州有一家三(san)只燜(men)鍋(guo)店，僅僅把名字改成了(le)鮑汁燜(men)鍋(guo)，一字之差就讓營業(ye)額增(zeng)加了(le)六(liu)倍。看(kan)完它的這八(ba)步(bu)品(pin)牌升級，你(ni)不用花錢(qian)同樣也能打造出自己的餐飲品(pin)牌： 一、產品(pin)重新定(ding)位：燜(men)鍋(guo)的核(he)心(xin)價值就是“汁”，當時(shi)同行(xing)們做的都是&l
雷軍花了(le)(le)兩(liang)百萬，換了(le)(le)個(ge)(ge)新logo，真的(de)(de)是人(ren)傻(sha)錢多(duo)嗎(ma)？對(dui)于這個(ge)(ge)出(chu)自日本設計大師原(yuan)研哉之手(shou)耗(hao)時三(san)年精挑細選出(chu)來(lai)的(de)(de)新logo。很(hen)多(duo)網友表示，設計師真是辛苦(ku)了(le)(le)，感(gan)覺自己也(ye)能搞設計感(gan)。當然，對(dui)于它(ta)結(jie)合了(le)(le)東(dong)方哲(zhe)學的(de)(de)生命感(gan)設計。這些里面(mian)普通人(ren)很(hen)難理(li)解，但
沒錢也要做品(pin)牌，品(pin)牌建設的(de)低成(cheng)本(ben)策略到底(di)是什(shen)么？1997年的(de)時候，有(you)人居然敢花(hua)三個億去(qu)中央電視(shi)臺(tai)當標王(wang)。后來他(ta)為什(shen)么一年的(de)時間(jian)就變成(cheng)了(le)白酒行業銷量的(de)前(qian)五名，那(nei)是因為他(ta)抓住了(le)那(nei)個時代的(de)傳播陣地，他(ta)敢到中央電視(shi)臺(tai)去(qu)拼標王(wang)，任何品(pin)牌的(de)崛(jue)起都是抓住
一(yi)個玉(yu)米(mi)引發(fa)的(de)(de)理論口水戰(zhan)依(yi)然在不(bu)(bu)斷(duan)升級(ji)。六(liu)月(yue)份(fen)東(dong)方(fang)甄選火爆全網時，直播間6.1元根的(de)(de)玉(yu)米(mi)引發(fa)了(le)爭議。面對網友(you)的(de)(de)質疑，六(liu)元太貴的(de)(de)董宇(yu)輝在直播間的(de)(de)隔空回應表(biao)示(shi)東(dong)方(fang)甄選的(de)(de)玉(yu)米(mi)和普通玉(yu)米(mi)不(bu)(bu)一(yi)樣。大部分玉(yu)米(mi)不(bu)(bu)是用(yong)來(lai)給人吃的(de)(de)，而是用(yong)來(lai)養牲口的(de)(de)，所以價格
在(zai)如今激烈(lie)的市(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)中(zhong)，小(xiao)品牌因為(wei)缺乏知名度，銷量(liang)往往難以(yi)上升。面(mian)對頭部大(da)品牌的競(jing)(jing)爭(zheng)壓(ya)力，如何讓自己的產品脫穎(ying)而(er)出呢(ni)？我們將分享(xiang)一(yi)種名為(wei)一(yi)生(sheng)三無限賺的模式，幫助你在(zai)市(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)中(zhong)脫穎(ying)而(er)出。消費者對于(yu)未曾使用過的新產品，通(tong)常心存(cun)抵(di)觸，因為(wei)購(gou)買新產