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越(yue)不(bu)(bu)(bu)怕領導(dao)越(yue)招領導(dao)喜歡，但要(yao)(yao)注意三點： 一、不(bu)(bu)(bu)搶領導(dao)風頭：可以比領導(dao)出色，但要(yao)(yao)擺正位置。領導(dao)有(you)(you)時不(bu)(bu)(bu)講理，自己(ji)不(bu)(bu)(bu)能耍(shua)小孩子脾氣，要(yao)(yao)學會(hui)因事(shi)而異。 二、請示(shi)工作(zuo)有(you)(you)技巧：給(gei)領導(dao)做選擇題或判(pan)斷(duan)題，而不(bu)(bu)(bu)是問事(shi)情(qing)怎(zen)么做，讓領導(dao)選擇哪(na)種做法更...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)最想(xiang)裁掉以下四(si)類員工(gong)： 一、教領(ling)(ling)導(dao)(dao)做事(shi)的員工(gong)：多數領(ling)(ling)導(dao)(dao)自(zi)認(ren)為能(neng)力和經驗比普通打工(gong)人強，下屬教自(zi)己(ji)(ji)做事(shi)會讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)覺(jue)得(de)專業(ye)受質疑(yi)。 二、比領(ling)(ling)導(dao)(dao)更像領(ling)(ling)導(dao)(dao)的員工(gong)：拿工(gong)資應低調，若在陪領(ling)(ling)導(dao)(dao)應酬(chou)等場合表現得(de)過于張揚，讓服務員誤認(ren)自(zi)己(ji)(ji)是(shi)老板...
四個職(zhi)(zhi)場禁忌： 一、逾越(yue)職(zhi)(zhi)業邊(bian)界。職(zhi)(zhi)場中(zhong)每個人(ren)(ren)都有特(te)定角色和職(zhi)(zhi)責(ze)，cos 別(bie)人(ren)(ren)角色做越(yue)界之事會破壞職(zhi)(zhi)場秩序。 二、工作粗枝大葉(xie)忽(hu)略細(xi)節。如(ru)錯(cuo)過截(jie)止日期、提(ti)交錯(cuo)誤報(bao)告、公眾(zhong)場合失誤等，這(zhe)些看似小(xiao)問(wen)題，卻可(ke)能成為老(lao)板辭退你的理(li)由(you)，成...
成為高能量職場人的(de)建(jian)議： 一、確定目標(biao)后立即執行，若效果(guo)好就勇往直(zhi)前，效果(guo)不好就復盤重啟，合(he)理(li)安排(pai)工作(zuo)會(hui)讓人有底氣。不要等準備(bei)好才爭(zheng)取機(ji)會(hui)，技能在工作(zuo)中鞏固升華。 二、允(yun)許一切(qie)事情(qing)(qing)的(de)發生。很多(duo)時候對事情(qing)(qing)恐懼是怕(pa)搞砸而非(fei)事情(qing)(qing)本身，...
頭腦清醒的(de)玩家玩轉職(zhi)場的(de) “無痛上班(ban)” 秘訣： 一(yi)、在做事上不(bu)受力、不(bu)內耗，工(gong)作上做 “淡人”，生(sheng)活里(li)做 “能(neng)人”。工(gong)作只是工(gong)作，做好本職(zhi)工(gong)作即可，別打聽不(bu)該知(zhi)道...
職(zhi)場高手懂得的五(wu)個底層邏輯： 一、不要逃(tao)避挑戰。職(zhi)場中越難的事情往(wang)往(wang)越有價值，多是(shi)行業痛點(dian)，掌握(wo)破解辦(ban)法能(neng)提(ti)升職(zhi)場競爭力。 二、與他人(ren)的相(xiang)處(chu)之道。平時(shi)做人(ren)不要太高調，不要總想(xiang)著展現(xian)自己，要低調給(gei)別人(ren)空間，否(fou)則易招嫉妒。 三...
讓領導覺得你優秀的四個辦(ban)法： 一、接受(shou)工(gong)作(zuo)只問標準，用 WTR 三步(bu)法，即問完成(cheng)時間（when）、任務目標（Target）、交付結果(guo)（Result）。 二(er)、匯報(bao)工(gong)作(zuo)要突出結果(guo)，采用 PREP 模式(shi)。Point：上來(lai)就給論(lun)點(dian)直擊(ji)關...
管(guan)理的核(he)心原則之一是專注基礎工作高(gao)(gao)質量完成并全心投入，管(guan)理者要靈活運用(yong)資源與工具確保(bao)任務高(gao)(gao)效(xiao)達(da)成。如制定任務清(qing)單(dan)、用(yong)數字日(ri)歷規劃時間、合理分配職(zhi)責、主動尋(xun)求支持(chi)協(xie)作，必要時調整作息時間。 以初創軟件開發公司項(xiang)目(mu)經(jing)理張明(ming)為例，他面臨產品...
之前分(fen)享(xiang)過 pua 相關內容(rong)后，很多小伙(huo)伴向我抱怨被老板 pua，這里要(yao)區分(fen) pua 和(he)嚴格(ge)管理(li)。 一(yi)、如領導說(shuo) “這么(me)簡(jian)單的事情你都辦(ban)不好” ;是 pua，只針(zhen)對人(ren)不針(zhen)對事。而(er)說(shuo) “你覺得...
做(zuo)管(guan)理幾(ji)年(nian)的(de)朋(peng)友因(yin)部門一位同(tong)事(shi)(shi)而煩(fan)惱，該同(tong)事(shi)(shi)工作態(tai)度好(hao)(hao)但(dan)業(ye)績(ji)不(bu)行。朋(peng)友壓力大且(qie)因(yin)他拖后腿，糾結是(shi)否(fou)優(you)(you)化(hua)他，優(you)(you)化(hua)擔心影響團(tuan)(tuan)隊氛圍，不(bu)優(you)(you)化(hua)團(tuan)(tuan)隊業(ye)績(ji)難提升且(qie)需花更多精力帶。 職場常有這類人緣好(hao)(hao)但(dan)業(ye)績(ji)不(bu)好(hao)(hao)的(de)人，朋(peng)友與人為(wei)善在(zai)乎評價(jia)，難以做(zuo)到對...
新晉管(guan)理(li)者常(chang)困(kun)擾(rao)于手(shou)下人多但做事更累，原(yuan)因(yin)是忽略(lve) “誰來做” 的問題。分享四個需思考的問題。有多少合格候選人、定義人才(cai)的標準、如何鑒定人才(cai)以正確選拔任命、任用后如何輔(fu)助其成功(gong)。杰克(ke)?韋爾奇(qi)擔任初級經理(li)時(shi)一(yi)半...
過來(lai)人分享年輕人職場必知的 10 條(tiao)規則。 一、能(neng)(neng)在(zai)網上查到的問(wen)題別(bie)用嘴問(wen)，別(bie)人能(neng)(neng)接受沒經驗但不能(neng)(neng)接受懶和不動腦子。 二、做重(zhong)要事(shi)留憑證(zheng)，如(ru)文(wen)字(zi)版確(que)認郵件或聊天記(ji)錄(lu)。 三(san)、凡事(shi)有備選方(fang)案(an)，工作(zuo)方(fang)案(an)留一手。 四、重(zhong)要文(wen)...
若能掌握(wo)以(yi)下三點，領導(dao)也會對你(ni)有所忌憚。 一、心(xin)無所求(qiu)(qiu)行則剛毅。很多人畏(wei)懼上(shang)司(si)(si)(si)是因(yin)為(wei)上(shang)司(si)(si)(si)掌握(wo)晉升與薪酬大權(quan)，擔心(xin)影(ying)響(xiang)前(qian)程(cheng)與收入。但(dan)上(shang)司(si)(si)(si)不(bu)擔心(xin)滿懷野心(xin)的下屬(shu)，因(yin)為(wei)他們有所圖而不(bu)敢(gan)正面沖突。相反，無欲無求(qiu)(qiu)的員(yuan)工如同不(bu)懼沸水的頑石，面對上(shang)司(si)(si)(si)...
職場(chang)中有四類女(nv)同事千萬不能輕易招惹，否則會給自己帶來麻(ma)煩。 一、高層領導身旁的女(nv)人(ren)。在管理層周邊，常有一些女(nv)性享受特別關照，如(ru)助(zhu)理、秘(mi)書或心(xin)腹等(deng)。盡管職位(wei)可(ke)能不高，但因頻繁接觸高層，對決策過程有一定影響(xiang)力。與她(ta)們交惡，在晉升(sheng)評估等(deng)關鍵...
若想升(sheng)職(zhi)加(jia)薪，至少(shao)需(xu)做(zuo)到(dao)以下三點。 一、升(sheng)遷(qian)背后實為權力(li)(li)拓展(zhan)。很多(duo)時(shi)候個人(ren)才(cai)華橫(heng)溢卻未得上(shang)司青睞，是因為沒(mei)有從上(shang)司角度考(kao)慮。上(shang)司晉升(sheng)你(ni)是希望借助(zhu)你(ni)拓展(zhan)其影響力(li)(li)邊界，并非(fei)僅看重(zhong)你(ni)才(cai)能出眾。要洞悉(xi)上(shang)司所需(xu)，不(bu)能只專注于個人(ren)能力(li)(li)和團隊貢獻，...
同事(shi)間平時可以適度(du) “慫(song)”，但(dan)在以下三件事(shi)上一定要 “狠”。 一、把握機遇之際。在職場中，機會常垂青勇于(yu)爭取之人。很多(duo)人爭取正(zheng)當(dang)權益時過(guo)于(yu)羞澀，天(tian)真地以為勤勉工作就能自(zi)然獲得公正(zheng)對待(dai)，卻...
同事挖(wa)的三個坑，很多人(ren)卻在(zai)不(bu)知(zhi)不(bu)覺中往里跳。 一、“我的嘴巴很嚴(yan)實(shi)，放心(xin)吧”。與同事交流務(wu)必保(bao)持警(jing)覺，不(bu)可輕易(yi)掏心(xin)掏肺，信任應建立在(zai)相互(hu)基礎上，若根基不(bu)穩，言談(tan)間(jian)要有所(suo)保(bao)留，不(bu)要一股腦兒全盤托出。當人(ren)處于委(wei)屈或...
前幾天(tian)和前輩吃飯聊到一(yi)個(ge)話(hua)題(ti)，前輩們近幾年最怕聽到 “能(neng)不(bu)能(neng)給我介紹個(ge)誰(shui)誰(shui)誰(shui)認識(shi)一(yi)下(xia)”“能(neng)不(bu)能(neng)介紹一(yi)下(xia)某個(ge)領(ling)域的牛(niu)人(ren)(ren)給我認識(shi)一(yi)下(xia)” 這類(lei)話(hua)。從人(ren)(ren)性角度，沒(mei)人(ren)(ren)愿意為他人(ren)(ren)冒(mao)風險，現(xian)在介紹人(ren)(ren)是有(you)風險...
除(chu)了直屬領(ling)(ling)導，其他(ta)人給你安(an)(an)排(pai)工作時，新(xin)(xin)人應(ying)該(gai)如何應(ying)對(dui)？面對(dui)除(chu)直屬領(ling)(ling)導外的(de)其他(ta)領(ling)(ling)導或同事安(an)(an)排(pai)的(de)工作，作為(wei)新(xin)(xin)人確實需要謹慎處理，既要體現出團隊協作的(de)精神，又要避免(mian)承擔過多不屬于(yu)自己的(de)職責(ze)。 一(yi)、明確職責(ze)范圍。了解(jie)自己的(de)崗(gang)位職責(ze)是基礎(chu)，當其...
職(zhi)場(chang)上過了 35 歲，一(yi)定要和(he)這 4 類人(ren)搞好(hao)關(guan)系： 一(yi)、帶你(ni)入行(xing)的(de)師傅。那個將你(ni)引(yin)入職(zhi)場(chang)殿堂之人(ren)，不僅(jin)是初(chu)識時賦(fu)予你(ni)信心與機(ji)遇的(de)導師，更(geng)將是未來(lai)職(zhi)業網(wang)絡(luo)中(zhong)的(de)寶貴(gui)財富。不論是人(ren)力資源部的(de)領導，還是公司管理層的(de)決(jue)策者，亦或曾經(jing)的(de)直接上司...
初入職場飯(fan)桌上聽(ting)不懂他人聊的(de)話題怎(zen)么辦？ 一、提前準備。在(zai)參加聚餐(can)前可以(yi)稍(shao)微做(zuo)點(dian)功課，了解近期行業(ye)動態、熱門新聞、公司近況(kuang)或者同事的(de)興趣愛好，這樣(yang)即便不能主導話題，至(zhi)少能保證(zheng)對大家討論的(de)內容有所(suo)耳聞，不至(zhi)于(yu)完全(quan)蒙圈。 二、傾聽(ting)為...
職場中領導說(shuo)的幾(ji)句(ju)黑話(hua)，一(yi)定要知道： 第一(yi)，當有(you)(you)人(ren)說(shuo)要顧(gu)全大局時，意味著你(ni)(ni)在(zai)大局之(zhi)外。 第二(er)，當有(you)(you)人(ren)說(shuo)對事不(bu)對人(ren)時，意思是對事更(geng)是針對你(ni)(ni)。 第三，當有(you)(you)人(ren)說(shuo)某事由你(ni)(ni)來辦，意思就(jiu)(jiu)(jiu)是事情辦不(bu)好就(jiu)(jiu)(jiu)辦你(ni)(ni)。 第四，有(you)(you)人(ren)說(shuo)公司就(jiu)(jiu)(jiu)像...
領導為什(shen)么從重(zhong)視你(ni)(ni)(ni)到冷落你(ni)(ni)(ni)？如果(guo)領導一(yi)開(kai)始(shi)對你(ni)(ni)(ni)很(hen)看重(zhong)，但現在(zai)你(ni)(ni)(ni)卻發現他開(kai)始(shi)冷淡對待你(ni)(ni)(ni)，說話也冷冰冰的，你(ni)(ni)(ni)一(yi)定很(hen)疑惑了(le)，為什(shen)么他會這樣？領導從一(yi)開(kai)始(shi)的看重(zhong)和重(zhong)視，到現在(zai)的冷淡不理，原因(yin)無非有以下(xia)幾種情(qing)況(kuang)： 第一(yi)種，他說話你(ni)(ni)(ni)聽不進去，這意(yi)...
跳槽(cao)的 4 大(da)誤區(qu)和(he)一個心(xin)得。 誤區(qu)一：認為薪(xin)(xin)資越高(gao)越好，所(suo)以只盯(ding)著(zhu)高(gao)薪(xin)(xin)崗(gang)(gang)位和(he)大(da)公(gong)司(si)(si)崗(gang)(gang)位，而(er)忽略(lve)了其他因(yin)素。大(da)公(gong)司(si)(si)崗(gang)(gang)位可能(neng)競爭激烈，面(mian)試輪(lun)數多，且容(rong)易被裁，而(er)且進去之后可能(neng)也是(shi)做基(ji)礎工作，低薪(xin)(xin)崗(gang)(gang)位該卷(juan)還是(shi)卷(juan)，錢少還麻煩，所(suo)以不要只看薪(xin)(xin)...
貴人(ren)(ren)(ren)幫(bang)了自(zi)己，要怎么表達感謝？要不要送禮物(wu)？貴人(ren)(ren)(ren)幫(bang)人(ren)(ren)(ren)其實都有(you)一(yi)種隨手撒種子的心態，不圖短期(qi)回(hui)報，長期(qi)看(kan)緣分，那么哪(na)些(xie)人(ren)(ren)(ren)值得幫(bang)，哪(na)些(xie)人(ren)(ren)(ren)貴人(ren)(ren)(ren)愿意幫(bang)？就是(shi)知恩圖報的人(ren)(ren)(ren)，這個 “報” 未必是(shi)短期(qi)之內(nei)的物(wu)質回(hui)報，而是(shi)你(ni)需要讓他...
如何提高在(zai)(zai)職場(chang)中的(de)(de)存在(zai)(zai)感和認可感？在(zai)(zai)職場(chang)很(hen)多人(ren)有這樣的(de)(de)困(kun)惑或現狀：自己(ji)拼盡全(quan)力但(dan)升職加薪無(wu)望，身邊有的(de)(de)同事工作能(neng)力一(yi)般(ban)，干啥(sha)啥(sha)不(bu)行老拖延推(tui)卸責任，但(dan)就是深得領導喜愛跟賞識(shi)，影響升職加薪的(de)(de)除了背景外有兩個關(guan)鍵能(neng)力： 一(yi)、為人(ren)處事能(neng)力：能(neng)...
在職場(chang)領導(dao)(dao)老(lao)麻煩(fan)你(ni)(ni)其實是重視你(ni)(ni)。同事之(zhi)間(jian)除工(gong)作關系(xi)外還有情(qing)感連接，會形成(cheng)小團體(ti)，大(da)家喜(xi)歡找(zhao)親近的人辦事或參(can)加(jia)活動(dong)，你(ni)(ni)與領導(dao)(dao)相處時間(jian)長(chang)短和空間(jian)距(ju)離遠近能反映關系(xi)。 一、領導(dao)(dao)外出(chu)應酬不(bu)(bu)帶你(ni)(ni)，工(gong)作忙也不(bu)(bu)找(zhao)你(ni)(ni)代班。 二、領導(dao)(dao)突然不(bu)(bu)給你(ni)(ni)安...
如(ru)果職場責任(ren)心太重(zhong)，可以從以下(xia)方面改變： 一(yi)、對任(ren)何(he)人和(he)任(ren)何(he)事祛魅。世界是一(yi)個巨大的(de)(de)草(cao)臺班子，大部分人都是水貨，不要(yao)認為比你(ni)位置高的(de)(de)人就一(yi)定比你(ni)強(qiang)，要(yao)拋開強(qiang)者(zhe)濾鏡，平視(shi)所有人。 二、擺脫被觀察的(de)(de)枷鎖。做事無論成功失(shi)敗，沒有人天(tian)天(tian)...
職場里你(ni)的(de)(de)善，只會引來最(zui)大的(de)(de)惡意(yi)，乖學(xue)生(sheng)是換不來升職加薪的(de)(de)。有些(xie)人(ren)看(kan)到(dao)領導同事(shi)，就(jiu)像學(xue)校里看(kan)到(dao)老師一樣畏(wei)畏(wei)縮縮，對誰都畢恭(gong)畢敬，但職場和(he)學(xue)校不一樣，你(ni)和(he)同事(shi)領導都是純純的(de)(de)利益關(guan)系，公司里資(zi)源是有限的(de)(de)，你(ni)弱(ruo)那別人(ren)就(jiu)要搶你(ni)的(de)(de)資(zi)源，從以下四點開始...
大部分上班(ban)覺(jue)得痛苦的人，多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)少少都具備以(yi)下幾個特(te)點(dian)： 一(yi)、不(bu)好意(yi)思開口(kou)麻煩別人，最后憋了一(yi)肚子(zi)氣(qi)被領(ling)導罵一(yi)頓(dun)，還覺(jue)得自(zi)己委屈，其實遇到不(bu)會的、不(bu)清楚的東西(xi)就(jiu)應(ying)該多(duo)(duo)(duo)問，這(zhe)樣可以(yi)增(zeng)加工作效率，完成工作任(ren)務才是關鍵(jian)。當然(ran)，問之(zhi)前也要有(you)自(zi)己的...