管理的核心(xin)原則之一是專(zhuan)注基礎(chu)工(gong)作(zuo)高質量完成并全(quan)心(xin)投入，管理者要(yao)靈(ling)活運(yun)用資源與工(gong)具確保任務高效達成。如制定(ding)任務清單、用數字日(ri)歷(li)規劃時間(jian)、合(he)理分(fen)配職責(ze)、主動尋求支持協作(zuo)，必要(yao)時調整作(zuo)息時間(jian)。
以初創(chuang)軟(ruan)件(jian)開發公司(si)項目經(jing)理張明為例，他面(mian)臨產品發布(bu)期限緊的(de)情況。通過(guo)使用項目管理軟(ruan)件(jian)創(chuang)建里程碑和待(dai)辦事項列(lie)表、根據(ju)團隊成員技能和偏好分配任務、設(she)定檢查點(dian)監控進(jin)度、利用在線協作(zuo)平臺、遇(yu)難題(ti)聯系(xi)外部(bu)專家等措施，保(bao)證了項目按時(shi)交付并維護了積極團隊氛圍。同時(shi)，追(zhui)求高效率時(shi)保(bao)持生活工作(zuo)平衡也(ye)很重要，忙(mang)碌時(shi)也(ye)要留休息時(shi)間(jian)和空間(jian)，以長期保(bao)持*狀態。
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