讓領導覺得你優秀的四個辦法：
一、接受工作只問標準，用 WTR 三步法，即問完成時間(jian)（when）、任(ren)務目標（Target）、交付結(jie)果（Result）。
二、匯報工作要突出結果(guo)，采(cai)用 PREP 模式。Point：上(shang)來就給論(lun)點直擊關鍵點；Reason：陳述(shu)原因給出有(you)說服力(li)的證(zheng)據；Example：展開敘述(shu)最(zui)好有(you)案例(li)；Point：回歸論(lun)點強化觀點。
三、分享工作細說流(liu)程，牢(lao)記(ji) 5W2H 法則，即 what（背景(jing)）、Who（目標人群）、Why（預(yu)期結果）、Where（使用場景(jing)）、When（需(xu)求節點）、How（如何驗證）、HowMuch（耗費資(zi)源）。
四、及時復(fu)盤(pan)輸出總結，運用(yong) KISS 法則這一(yi)超厲(li)害的工作復(fu)盤(pan)模型，包括 Keep（增強優勢）、Improve（補(bu)足短板(ban)）、Stop（及時止(zhi)損(sun)）、Start（計(ji)劃(hua)推(tui)進(jin)）。
多注意這些細(xi)節(jie)，你也能在職場混得風生水起。
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