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客觀市(shi)場怎樣(yang)才能變成我們(men)品牌(pai)主(zhu)(zhu)(zhu)場？為什么要(yao)主(zhu)(zhu)(zhu)場？主(zhu)(zhu)(zhu)場有(you)人氣有(you)支(zhi)(zhi)持率(lv)(lv)啊(a)，所(suo)以這個(ge)答案(an)也就(jiu)是我們(men)要(yao)有(you)品牌(pai)的(de)(de)支(zhi)(zhi)持率(lv)(lv)，支(zhi)(zhi)持率(lv)(lv)是什么？就(jiu)是品牌(pai)的(de)(de)支(zhi)(zhi)持者，除以整體的(de)(de)消費人數的(de)(de)比重，這個(ge)支(zhi)(zhi)持率(lv)(lv)越高，我們(men)的(de)(de)人氣就(jiu)越足。這個(ge)就(jiu)像選舉一樣(yang)，有(you)更多(duo)的(de)(de)選舉力(li)。那這
恒大冰泉(quan)巨虧(kui)40億之(zhi)后被甩賣，它(ta)失敗的原因(yin)(yin)到底是(shi)什么？2013年11月9號，恒大冰泉(quan)借勢恒大奪得亞冠(guan)這一契機亮(liang)相，打(da)開了(le)產品知名度(du)，但(dan)隨后高開低走被賤(jian)賣，究其(qi)原因(yin)(yin)，有產品支撐不(bu)了(le)高端定位，缺少(shao)品牌文(wen)化內涵等因(yin)(yin)素，但(dan)最主要還是(shi)因(yin)(yin)為(wei)品牌定位不(bu)準
如果要去吃飯，面對(dui)上面這兩家餐(can)飲店(dian)(dian)，毫無疑(yi)問會選擇右邊(bian)的(de)，因為它(ta)沖擊力實(shi)在太強。其實(shi)這是(shi)同(tong)一品牌的(de)同(tong)一家門店(dian)(dian)，為了品牌升級進行全案策劃，并選擇在第(di)一百家分(fen)店(dian)(dian)進行試點，結果門店(dian)(dian)營收平均(jun)增(zeng)加了三分(fen)之一。那么是(shi)如何進行超級符號打造的(de)呢？ 一
產品定位的(de)方(fang)法(fa)五(wu)花(hua)八門，而核心卻只有一(yi)點，那就是找到競爭性的(de)差異(yi)點去(qu)打透(tou)一(yi)個細對市場(chang)，直至形成絕對優勢，其(qi)中細分市場(chang)的(de)關鍵就是錨定人群(qun)。嬰兒奶粉就是一(yi)個典型(xing)的(de)例子。在最早期，各個品牌通過配方(fang)的(de)差異(yi)，把人群(qun)甚至細分到了月份，各自主(zhu)攻一(yi)個小(xiao)市場(chang)
高韜(tao)詩(shi)一首：對得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)人民， 對得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)國家， 對得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)社會， 對得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)時代， 對得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)地球， 對得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)天地， 對得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)過(guo)去(qu)， 對得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)當下， 對得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)未(wei)來， 對得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)家人， 對得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)朋(peng)友，
在(zai)如(ru)今激(ji)烈的市場競爭(zheng)(zheng)中，小品牌因為(wei)缺(que)乏知名度，銷量往(wang)往(wang)難(nan)以上(shang)升(sheng)。面對(dui)頭部大(da)品牌的競爭(zheng)(zheng)壓力，如(ru)何讓自己的產品脫穎(ying)而(er)出呢？我們(men)將分享一種名為(wei)一生三(san)無(wu)限賺(zhuan)的模(mo)式，幫助你在(zai)市場競爭(zheng)(zheng)中脫穎(ying)而(er)出。消費者對(dui)于未曾使用過的新(xin)產品，通(tong)常心存(cun)抵觸(chu)，因為(wei)購(gou)買新(xin)產
發(fa)現了嗎(ma)(ma)？為(wei)(wei)什么買可(ke)(ke)樂(le)的(de)時(shi)候，只有百(bai)事和(he)可(ke)(ke)口兩種品牌可(ke)(ke)以挑選？難道(dao)其他公司就做不出來可(ke)(ke)樂(le)嗎(ma)(ma)？其實曾經市(shi)場上也(ye)出現過非常可(ke)(ke)樂(le)等國(guo)產可(ke)(ke)樂(le)，但他們最終(zhong)都退出了市(shi)場，因為(wei)(wei)賺不到錢。可(ke)(ke)口和(he)百(bai)事兩位大佬壟斷(duan)了可(ke)(ke)樂(le)市(shi)場，用規模(mo)經濟把成(cheng)本(ben)壓到極致，形成(cheng)了雙
楊建允：西(xi)安(an)慶華駕(jia)校怎么了(le)？西(xi)安(an)慶華駕(jia)校還(huan)能走多遠？ 考(kao)駕(jia)照(zhao)越(yue)來越(yue)難了(le)！不少人都有這樣的感慨(kai)。汽車進入(ru)尋常百姓家，學車難的呼聲卻(que)時有耳聞。 是因
沒錢(qian)也(ye)要(yao)做品牌(pai)，品牌(pai)建設(she)的(de)低成(cheng)本策略到底(di)是什么(me)？1997年的(de)時(shi)候，有人居然敢(gan)花三個(ge)億去中央電(dian)視臺當標(biao)王。后來他為(wei)什么(me)一年的(de)時(shi)間就變成(cheng)了白酒行業銷量(liang)的(de)前五(wu)名(ming)，那(nei)(nei)是因為(wei)他抓住(zhu)了那(nei)(nei)個(ge)時(shi)代的(de)傳(chuan)播陣地(di)，他敢(gan)到中央電(dian)視臺去拼標(biao)王，任(ren)何品牌(pai)的(de)崛起都(dou)是抓住(zhu)
如果這個(ge)(ge)(ge)問題不解決的(de)話(hua)，只(zhi)是拼(pin)質(zhi)量，其實你們(men)就到了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億，這個(ge)(ge)(ge)地方就卡(ka)(ka)住(zhu)了(le)。因(yin)為(wei)你沒(mei)有(you)新的(de)增長點(dian)了(le)，當你們(men)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億左右(you)，我發現很(hen)多企業就是比(bi)如說到了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億左右(you)的(de)時候，要么就卡(ka)(ka)住(zhu)了(le)，就再也(ye)往(wang)上(shang)上(shang)上(shang)不去了(le)。你說質(zhi)量不行嗎？他也(ye)不可能賣到一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億，
去(qu)過宜家應該有一(yi)(yi)個感受，就(jiu)是會(hui)發(fa)現(xian)宜家最便(bian)宜的(de)(de)(de)不是他(ta)的(de)(de)(de)沙發(fa)茶幾，最便(bian)宜的(de)(de)(de)他(ta)門口(kou)的(de)(de)(de)那個甜筒(tong)，一(yi)(yi)塊(kuai)錢一(yi)(yi)個甜筒(tong)是，有人說一(yi)(yi)塊(kuai)錢，那不賠死(si)了(le)？要知道一(yi)(yi)年(nian)賣甜筒(tong)賣出一(yi)(yi)千多萬，這(zhe)多么大的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個數字。其實甜筒(tong)不是用來賺錢的(de)(de)(de)，是給客戶造成了(le)一(yi)(yi)個印象，就(jiu)是讓(rang)別
所以我(wo)們(men)說品(pin)(pin)(pin)牌(pai)招(zhao)商體系(xi)當中的(de)(de)最核(he)心的(de)(de)80%的(de)(de)精(jing)力應該(gai)是(shi)在內(nei)容上。通過你(ni)們(men)的(de)(de)這(zhe)個VI logo，然后再到你(ni)們(men)這(zhe)個定位什么的(de)(de)。我(wo)實事求(qiu)是(shi)講，因(yin)為咱私下咱們(men)就得(de)說實話，就是(shi)任(ren)何(he)(he)一個logo都(dou)在傳遞著這(zhe)個品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)信(xin)息(xi)，任(ren)何(he)(he)一個品(pin)(pin)(pin)牌(pai)商也在傳遞著這(zhe)個品(pin)(pin)(pin)牌(pai)
不管是傳(chuan)統品(pin)牌方(fang)，還是電(dian)商品(pin)牌，都(dou)很依(yi)賴渠道商或(huo)者平臺方(fang)，都(dou)無(wu)法直(zhi)接(jie)觸達用戶(hu)。所以對用戶(hu)不敏感，無(wu)法感知用戶(hu)的真(zhen)實需(xu)求，所做的市場(chang)營銷活動，效果自(zi)然難(nan)以保(bao)證(zheng)。 有人問，DTC和傳(chuan)統渠道的邏輯(ji)有什么(me)區(qu)別？ DTC（直(zhi)接(jie)
品牌(pai)初創期的(de)廣(guang)(guang)告(gao)語如何設計才能不花(hua)冤枉錢呢？在起步階(jie)段，廣(guang)(guang)告(gao)語的(de)目的(de)無非(fei)有這三(san)點(dian)就(jiu)是(shi)告(gao)訴(su)顧(gu)客你(ni)是(shi)誰是(shi)什(shen)么產品，對顧(gu)客有什(shen)么用，有什(shen)么價值。所(suo)以你(ni)要(yao)盡量避開(kai)下面這兩個(ge)坑。 1、廣(guang)(guang)告(gao)語盡量要(yao)體現品牌(pai)名，品牌(pai)每一次曝光，顧(gu)客就(jiu)會記(ji)一次。但是(shi)
西(xi)安慶華(hua)駕(jia)校(xiao)怎么了，楊(yang)建允(yun)關于(yu)慶華(hua)駕(jia)校(xiao)的(de)文(wen)章(zhang)中指出(chu)了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的(de)哪(na)些問題？ 汽車進入尋常百姓家，學車難(nan)的(de)呼聲卻時有耳(er)聞。 只(zhi)是因(yin)為(wei)考(kao)試科目的(de)難(nan)度大(da)嗎？讓學車人頭疼的(de)，不(bu)僅是考(kao)試難(nan)，還(huan)有存在于(yu)駕(jia)校(xiao)的(de)各種(zhong)&ldqu
一個企業要想發展起(qi)來，必須要找到自己(ji)的(de)(de)主(zhu)模式。你(ni)(ni)見過(guo)任何一個品(pin)牌(pai)是通過(guo)別人(ren)給你(ni)(ni)帶(dai)貨帶(dai)起(qi)來的(de)(de)嗎(ma)？你(ni)(ni)看(kan)你(ni)(ni)們(men)如果(guo)走電商直播(bo)的(de)(de)話，你(ni)(ni)們(men)也知道電商直播(bo)。如果(guo)你(ni)(ni)們(men)自己(ji)搞(gao)直播(bo)的(de)(de)話，是不(bu)是一時半會兒(er)走不(bu)起(qi)來，要么你(ni)(ni)搭(da)建團(tuan)隊，要么找第三方(fang)，然后很難的(de)(de)。第二個
說小鮮肉不行，其(qi)實(shi)我(wo)(wo)是覺得一(yi)(yi)種把年(nian)輕人給標簽化了(le)(le)，帶(dai)來了(le)(le)一(yi)(yi)種誤解(jie)。熱烈這(zhe)部(bu)影片就(jiu)能去感(gan)覺，在(zai)最后所有(you)的(de)(de)dancer一(yi)(yi)起(qi)上臺的(de)(de)時(shi)(shi)候，這(zhe)個(ge)現場的(de)(de)氣氛就(jiu)炸裂了(le)(le)。就(jiu)說連我(wo)(wo)這(zhe)個(ge)大叔當(dang)時(shi)(shi)都(dou)有(you)一(yi)(yi)種眼(yan)淚(lei)快出(chu)來的(de)(de)那種感(gan)覺，他就(jiu)讓我(wo)(wo)想起(qi)了(le)(le)當(dang)初看(kan)排球女將的(de)(de)那種感(gan)
一個(ge)玉(yu)米(mi)引發的(de)(de)理論口水戰依(yi)然在不(bu)斷升級。六(liu)月份東方甄(zhen)(zhen)選(xuan)火爆全(quan)網時，直(zhi)播間(jian)6.1元根的(de)(de)玉(yu)米(mi)引發了(le)爭議。面對網友的(de)(de)質(zhi)疑，六(liu)元太貴的(de)(de)董宇輝在直(zhi)播間(jian)的(de)(de)隔空(kong)回應(ying)表示東方甄(zhen)(zhen)選(xuan)的(de)(de)玉(yu)米(mi)和普通玉(yu)米(mi)不(bu)一樣。大部(bu)分(fen)玉(yu)米(mi)不(bu)是(shi)(shi)用來(lai)(lai)給人(ren)吃的(de)(de)，而是(shi)(shi)用來(lai)(lai)養(yang)牲口的(de)(de)，所以(yi)價格
無論你(ni)(ni)是(shi)多(duo)大的(de)生(sheng)意(yi)，廣(guang)告(gao)語都應該遵循這(zhe)三個最基本的(de)原則(ze)，尤(you)其是(shi)新公(gong)司新品牌(pai)，除非你(ni)(ni)不在乎錢。 1、廣(guang)告(gao)語要體現(xian)品牌(pai)名，比如有(you)汰漬(zi)沒污(wu)漬(zi)，滴(di)滴(di)一下(xia)，馬上(shang)出(chu)發，喝了娃哈哈吃(chi)飯(fan)就是(shi)香(xiang)。讓(rang)顧客快速(su)記住，是(shi)新品牌(pai)的(de)首要價值，哪怕你(ni)(ni)做(zuo)不到(dao)，讓(rang)顧客
每個做(zuo)企業的人，其實都想(xiang)把企業做(zuo)成品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，那么(me)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)？做(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)能(neng)帶來什(shen)(shen)么(me)收益？品(pin)牌(pai)(pai)(pai)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)得等到(dao)(dao)(dao)我已經穿越(yue)了生死區，甚(shen)至(zhi)已經進入到(dao)(dao)(dao)溫飽狀態的時候(hou)，再(zai)來考慮的事情，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)到(dao)(dao)(dao)底為什(shen)(shen)么(me)那么(me)重(zhong)要(yao)？為什(shen)(shen)么(me)一家(jia)公司最(zui)核(he)心的資(zi)產就(jiu)是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)？很(hen)多(duo)大(da)公司如果要(yao)做(zuo)資(zi)
近(jin)年來，駕(jia)(jia)(jia)培行(xing)業亂(luan)象頻發，給學員和社會帶來很多問(wen)題。互聯(lian)網營(ying)銷專(zhuan)家(jia)楊(yang)建允結(jie)合(he)家(jia)人在西安慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)學車(che)的不(bu)愉快經歷，在駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培行(xing)業的評論員文章中指出了(le)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培的一(yi)些亂(luan)象。 一(yi)些駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)為了(le)追求利潤，降低培訓質量，使(shi)
凡(fan)是找我們(men)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)營銷策劃(hua)的(de)企業，我們(men)最后發現其(qi)實背后他們(men)的(de)動(dong)機就是三個(ge)點，就是希望做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)還(huan)要做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)快。如何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大如何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)如何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大是由(you)品牌(pai)來決定(ding)(ding)的(de)。那么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)就有三個(ge)核心的(de)要素(su)，第(di)一個(ge)是定(ding)(ding)位，第(di)二個(ge)是形象，第(di)三個(ge)是模式。定(ding)(ding)位就是你(ni)要做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)來
與其更好，不(bu)如(ru)不(bu)同。與其跟隨，不(bu)如(ru)站在(zai)對手的對立(li)面。以曾經的七喜(xi)為例，早(zao)年(nian)間，美(mei)國的飲(yin)料(liao)市場(chang)一直被(bei)可樂所壟斷。可樂就(jiu)是(shi)碳(tan)酸飲(yin)料(liao)的代名(ming)詞，其他(ta)飲(yin)料(liao)根(gen)本沒有(you)機(ji)會。直到(dao)七喜(xi)提出(chu)了七喜(xi)非可樂的slogan，才改(gai)變(bian)了市場(chang)格局。簡單一句話就(jiu)把碳(tan)酸飲(yin)料(liao)做
供應(ying)鏈(lian)轉型做品(pin)牌(pai)，這個方向是(shi)(shi)完全正(zheng)確的(de)，市場(chang)上有不少(shao)的(de)優秀案例。比(bi)如福建今天有很(hen)多運動品(pin)牌(pai)，原(yuan)來(lai)都(dou)是(shi)(shi)nike阿迪達(da)斯的(de)產品(pin)代工廠。但是(shi)(shi)現在你看(kan)，比(bi)如說安踏都(dou)已(yi)經成為(wei)國際市場(chang)的(de)資本(ben)巨頭(tou)。當僅(jin)這個品(pin)牌(pai)自己長足(zu)發展，他自己還收(shou)購了很(hen)多高手和(he)輕奢的(de)
想要把廉價品牌快速走向高端，這七種品牌背書打造方法(fa)必不可少，今天一次(ci)性給你講全了。 1、用數字樹立(li)銷量背書。比如一年(nian)賣出一億杯，兩(liang)億人都(dou)在用繞地球三(san)圈門店七千家，每天巡(xun)一家要花十九年(nian)等(deng)。 2、熟人效(xiao)應。有兩(liang)種方法(fa)，第(di)一是利(li)用熟人
營銷上面為什(shen)么有一些品牌就是有很多的(de)死(si)忠粉。那(nei)天四十多多度頂著(zhu)大(da)太陽，我陪(pei)著(zhu)自己的(de)朋友在上海比斯(si)特購物區的(de)始祖鳥(niao)品牌店(dian)的(de)門口(kou)排隊(dui)(dui)。我這人特別的(de)懶，我寧愿錯過，也不愿意(yi)排隊(dui)(dui)等候一件好東(dong)西。所以我就問(wen)我說(shuo)大(da)哥，咱們為什(shen)么要排隊(dui)(dui)啊？沒想到他(ta)回(hui)了一
可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂(le)最(zui)早的中文(wen)名(ming)叫蝌蚪啃蠟，因為打不開中國市(shi)場，不得已花(hua)了(le)350英鎊征集(ji)名(ming)字(zi)，才改成了(le)可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂(le)。放(fang)到現如今，品(pin)牌名(ming)字(zi)不好記，至(zhi)少得花(hua)上幾百萬，告訴你品(pin)牌命(ming)名(ming)的四個(ge)基本原則(ze)。 一、要容易記：首先(xian)字(zi)數要少，最(zui)好是兩三(san)個(ge)字(zi)，不要超過四個(ge)
五年前的(de)海(hai)底撈如日中(zhong)天(tian)，上市在(zai)即，就(jiu)連華(hua)為和小米都在(zai)向(xiang)它學(xue)習。它發展得好好的(de)，卻進行品牌升(sheng)級，看完以(yi)下三(san)點大概就(jiu)會明(ming)白(bai)原因： 一(yi)、品牌標識：海(hai)底撈第一(yi)個字(zi)是“海(hai)”，于是選擇(ze)相互問(wen)候的(de)“海(hai)&rdquo
近年來，駕(jia)校駕(jia)培(pei)行業亂象頻(pin)發，眾多駕(jia)校學員都是(shi)深(shen)受其害、深(shen)有體會(hui)。楊建允(yun)結合家人在西安慶華駕(jia)校學車的(de)不愉(yu)快經(jing)歷，在駕(jia)校駕(jia)培(pei)行業的(de)評論(lun)員文(wen)章中指出(chu)了駕(jia)校駕(jia)培(pei)的(de)一些(xie)(xie)亂象。 這(zhe)些(xie)(xie)亂象不
那么什(shen)么叫品(pin)牌(pai)(pai)資(zi)產？就(jiu)是(shi)顧客想到品(pin)牌(pai)(pai)的某一個符(fu)號(hao)(hao)，就(jiu)能夠讓他產生購買欲望的這(zhe)么一個元素，這(zhe)就(jiu)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)資(zi)產。先看品(pin)牌(pai)(pai)符(fu)號(hao)(hao)，就(jiu)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)的資(zi)產，品(pin)牌(pai)(pai)符(fu)號(hao)(hao)不僅僅是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)的logo，不僅僅是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)logo的話，它包含哪些呢？品(pin)牌(pai)(pai)的命名，品(pin)牌(pai)(pai)logo、品(pin)牌(pai)(pai)色(se)品(pin)