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優秀(xiu)的(de)(de)零售企業(ye)通常具備(bei)以下特征。 一、首先(xian)，他們(men)有著(zhu)清晰的(de)(de)品牌定位(wei)和市場(chang)策略。這些企業(ye)明確自己(ji)的(de)(de)目標客戶群(qun)，了解他們(men)的(de)(de)需(xu)求和偏好，并據此制定產(chan)品和服務的(de)(de)定位(wei)。同時，他們(men)會根據市場(chang)變化及時調整策略，以保持(chi)競爭優勢。 二、其次，優秀(xiu)
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等對人(ren)類起到了重要作用，對企業經營影響毋(wu)庸(yong)置疑。商業實體企業發展多(duo)年(nian)，用二十年(nian)的互(hu)聯網模式顛(dian)覆兩千年(nian)的商業鐵律是扯(che)淡，商業的本質是商品、渠道(dao)和客戶需(xu)求。互(hu)聯網相(xiang)關理(li)論是新技術(shu)在(zai)商業上(shang)的應(ying)用，其存在(zai)是因(yin)渠道(dao)銷售方式改(gai)變
未來中(zhong)小(xiao)制造型企業的發(fa)展方向主要有以下三點： 一、小(xiao)而美：不應(ying)單純追求(qiu)規模(mo)，若組織和管理(li)無(wu)法跟上規模(mo)擴張(zhang)，會(hui)導致質量、交貨等問題，進(jin)而無(wu)法盈利。 二、極(ji)致追求(qiu)細分(fen)賽(sai)道：深(shen)入(ru)了解細分(fen)應(ying)用(yong)場景下的客戶需求(qiu)，將產(chan)品(pin)做(zuo)到極(ji)致，并通(tong)過服務
企業戰略對于每(mei)一(yi)名 HR 都很重要(yao)，其(qi)具體(ti)內容如下： 第一(yi)，企業戰略的(de)定義。企業戰略是(shi)公司根(gen)據所處(chu)環境(jing)和自身實力制定的(de)未來(lai)較長一(yi)段(duan)時間的(de)發展(zhan)方(fang)向和大(da)政(zheng)方(fang)針，并非(fei)簡單口(kou)號或營業額目標，而是(shi)包含至少(shao)三個層次(ci)的(de)體(ti)系。 第二，企業戰略的(de)
當前，企(qi)業CEO的三大困局(ju)。 第(di)一，戰略選(xuan)擇(ze)組織合(he)力(li)(li)，選(xuan)擇(ze)大于努力(li)(li)，錯誤(wu)的方向(xiang)，只會浪費時間資源和人力(li)(li)。 第(di)二(er)，找到戰略，但(dan)是卻沒有找到戰略的支點(dian)方向(xiang)，哪怕選(xuan)對(dui)了(le)，但(dan)是找不到撬(qiao)動點(dian)，你是十分力(li)(li)，但(dan)是只能拿到一份的結果。 第(di)
在創業(ye)道路(lu)上(shang)，合(he)(he)伙(huo)機(ji)制是(shi)繞不開的話題，但很多(duo)人(ren)(ren)對(dui)合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)角色和定位(wei)存在誤差，導致(zhi)合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)定位(wei)問題，希望能提(ti)供幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)不是(shi)老板，無(wu)論持有(you)多(duo)少股份。很多(duo)創業(ye)者(zhe)認為(wei)應平分股份，這種想法天真(zhen)，人(ren)(ren)性(xing)經不起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
不同時(shi)間段應(ying)選(xuan)擇不同的盈(ying)(ying)利方式，近年來快速成(cheng)功的公司(si)靠模(mo)式突破和創新(xin)。企業盈(ying)(ying)利方式包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式或系統(tong)，是賣(mai)產品(pin)賺差價(jia)、招商加盟賣(mai)賺錢機(ji)會還是鎖(suo)定用戶構(gou)建生態圈，這是企業戰略問(wen)題(ti)。 山東張總(zong)做廚房用紙(zhi)，用營銷模(mo)式賺得盆滿缽(bo)滿。
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)是我國經(jing)濟的(de)重要組成部分(fen)(fen)，其生存能(neng)力(li)直接(jie)關(guan)系到國家經(jing)濟的(de)穩定(ding)與(yu)發展。在(zai)當前(qian)市場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)環境下(xia)，增(zeng)強中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)生存能(neng)力(li)是亟待解決的(de)問題。 一、首先(xian)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)應明確市場(chang)定(ding)位，發揮自(zi)身優(you)勢。深入分(fen)(fen)析市場(chang)需求和競(jing)爭(zheng)態(tai)勢，找到適(shi)合自(zi)己
企(qi)(qi)業應對變(bian)化的有效方法可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個(ge)方面(mian)進行(xing)。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)規劃與調整。企(qi)(qi)業需(xu)要定期(qi)審視并(bing)更新(xin)其(qi)長期(qi)發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應市場(chang)、技術、政(zheng)策(ce)等外(wai)部(bu)環境的變(bian)化。在制(zhi)定戰(zhan)略(lve)時(shi)應具備預見性和靈活性，以(yi)便及時(shi)調整方向和策(ce)略(lve)。 二、創新(xin)研發。持續(xu)的研
企業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)離不開(kai)正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素，結合(he)華為(wei)及(ji)其他典型企業(ye)案例，為(wei)你(ni)揭示企業(ye)走向(xiang)成(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)商業(ye)環境中(zhong)，企業(ye)要(yao)想取得成(cheng)功(gong)，必(bi)須制定(ding)出科學(xue)合(he)理(li)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素主要(yao)包括把(ba)握(wo)方(fang)向(xiang)
創業(ye)成(cheng)功(gong)并(bing)非偶然，它涉及到一(yi)(yi)系列(lie)關(guan)鍵核心(xin)要(yao)素的(de)綜合運(yun)用與(yu)有效執行。以下(xia)是幾點對(dui)(dui)于提高(gao)創業(ye)成(cheng)功(gong)率(lv)至關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)、市(shi)場需求精準定位。成(cheng)功(gong)的(de)創業(ye)首先源于對(dui)(dui)市(shi)場的(de)深(shen)入理解與(yu)敏銳洞察，找準消費者(zhe)痛點。滿足尚(shang)未被充分滿足的(de)需求，或者(zhe)創新
中(zhong)(zhong)小(xiao)企業的(de)市(shi)(shi)場(chang)機會(hui)主(zhu)要(yao)體(ti)現在以(yi)下幾個方面： 首先，細分市(shi)(shi)場(chang)。由于(yu)大企業往往專注(zhu)于(yu)主(zhu)流市(shi)(shi)場(chang)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企業可(ke)以(yi)憑借其靈(ling)活性和快速響應能(neng)力，深入(ru)挖掘細分市(shi)(shi)場(chang)，滿(man)足特定消費群體(ti)的(de)需求。 其次，技術(shu)創(chuang)新(xin)。中(zhong)(zhong)小(xiao)企業在技術(shu)創(chuang)新(xin)方面往往具有更高(gao)的(de)靈(ling)
電商(shang)已(yi)成為三家巨頭并存(cun)的(de)時代，市值(zhi)說明市場(chang)的(de)走向，從(cong)單一品類來說可排個一二三。但只要堅(jian)持經(jing)營戰略滿足(zu)客戶需(xu)求，未(wei)來都有機會，短(duan)期內不存(cun)在(zai)誰被消滅(mie)的(de)問題，三足(zu)鼎立也許是最終的(de)宿命。電商(shang)陪(pei)伴我(wo)們(men)近二十年(nian)，顛覆和改變了(le)人們(men)的(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式，讓我(wo)們(men)
戰(zhan)(zhan)略是聚焦(jiao)(jiao)(jiao)的藝(yi)術，經常(chang)有(you)人(ren)同時做(zuo)(zuo)幾件(jian)事(shi)(shi)且親力親為，可能每件(jian)事(shi)(shi)都做(zuo)(zuo)得不錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持到底(di)做(zuo)(zuo)到卓越(yue)和極致(zhi)。很多(duo)企業創始人(ren)喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰(zhan)(zhan)略問題，不聚焦(jiao)(jiao)(jiao)一點持續投入，很難(nan)形成核心競(jing)爭(zheng)力。 現代做(zuo)(zuo)企業要有(you)戰(zhan)(zhan)略，聚焦(jiao)(jiao)(jiao)核心競(jing)
2023 年已經接近(jin)尾聲，企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須思考如何應對 2024 年的(de)未知市(shi)(shi)場(chang)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)可采取(qu)以(yi)下措施(shi)明年才能運營(ying)的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)深入了解市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)和(he)趨勢，做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和(he)分析，以(yi)便及時調(diao)整自身(shen)的(de)發(fa)展戰略和(he)業(ye)(ye)務模式。 二、保
各位老板要明白戰略(lve)、策略(lve)和(he)戰術(shu)三(san)者的關(guan)系(xi)，不(bu)然企業發展易掉(diao)進管理大坑。 一、戰略(lve)是企業發展的指南(nan)針和(he)方(fang)向(xiang)標，決定企業做什(shen)么(me)和(he)不(bu)做什(shen)么(me)。像航(hang)海燈塔，明確核心目標和(he)重點，引導資源(yuan)和(he)精力(li)集中在(zai)特定領域(yu)以實(shi)現(xian)長期(qi)成功。 二、策略(lve)是連接(jie)戰
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)資源(yuan)和(he)能力(li)(li)的(de)建(jian)設，具體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)資源(yuan)和(he)能力(li)(li)建(jian)設的(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明確后要開發資源(yuan)，企(qi)業經營核(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)資源(yuan)和(he)能力(li)(li)建(jian)設。實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)需(xu)開發能為(wei)顧客創造價值的(de)資源(yuan)以及(ji)形成(cheng)組織能力(li)(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)(li)，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)核(he)心(xin)(xin)在于資
企業要做好本地(di)生(sheng)態(tai)圈，需(xu)(xu)從多(duo)個(ge)維(wei)度綜合考(kao)慮和(he)規(gui)劃(hua)。以(yi)下是關(guan)鍵要素和(he)價值點的梳理，以(yi)幫助企業構建和(he)運營成功的本地(di)生(sheng)態(tai)圈。 一、明(ming)確生(sheng)態(tai)圈定位(wei)與核心價值。市場需(xu)(xu)求(qiu)分析(xi)：深(shen)入(ru)了(le)解本地(di)市場需(xu)(xu)求(qiu)，識別目標客戶群體的需(xu)(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈定位(wei)提供依
企(qi)業創(chuang)業成(cheng)功的精髓在于(yu)整(zheng)合并發揮五(wu)大(da)核心(xin)要素。 一(yi)、創(chuang)新定位。企(qi)業需(xu)具備(bei)獨特(te)且(qie)前瞻(zhan)性的商業模式(shi)和(he)產品定位，敢(gan)于(yu)突破傳統。發現(xian)并解決(jue)市(shi)場痛點，創(chuang)造出新的消費需(xu)求(qiu)或提(ti)升現(xian)有需(xu)求(qiu)的滿足度(du)。 二、市(shi)場洞察。敏銳(rui)捕捉行業趨勢和(he)市(shi)場動(dong)態，深(shen)
亞馬遜作為全球領先的電(dian)子商務和(he)(he)云(yun)計算公司，其成功(gong)得(de)益于(yu)持續(xu)的戰(zhan)略(lve)規劃和(he)(he)評估(gu)。評估(gu)方法(fa)如(ru)下。 一(yi)、數(shu)(shu)據(ju)驅(qu)動(dong)。高度依(yi)賴數(shu)(shu)據(ju)評估(gu)戰(zhan)略(lve)有效性，用數(shu)(shu)據(ju)分析工(gong)具實時監(jian)控(kong)銷售數(shu)(shu)據(ju)、用戶(hu)行為、庫存水平等(deng)關鍵指標。 二、客(ke)(ke)戶(hu)反饋。重視客(ke)(ke)戶(hu)反饋，通(tong)
零(ling)(ling)售企業經(jing)營創新是提(ti)升(sheng)競爭力、滿(man)足(zu)消(xiao)費者需求的(de)(de)關(guan)鍵，以下是關(guan)于零(ling)(ling)售企業經(jing)營創新的(de)(de)具體(ti)做法(fa)以供(gong)參(can)考(kao)。 一、數字(zi)化轉型。電(dian)子(zi)商務平臺(tai)建設：建立電(dian)子(zi)商務平臺(tai)，實現線上線下融合，提(ti)供(gong)便捷的(de)(de)購物體(ti)驗。移動支付與數據(ju)分析：引(yin)入移動支付提(ti)升(sheng)交易(yi)效率
田(tian)牧遠(yuan)老(lao)師(shi)作為顛覆性產(chan)品設(she)計及生意增長瓶頸(jing)突破(po)專家(jia)，在營銷領(ling)域取(qu)得了(le)(le)顯著的(de)成(cheng)就。以下是對(dui)其營銷成(cheng)就的(de)詳(xiang)細概述： 一、豐(feng)富(fu)的(de)從業經(jing)驗(yan)和廣泛(fan)的(de)服務領(ling)域 從業時間(jian)：田(tian)牧遠(yuan)老(lao)師(shi)從事品牌創意工作已超過二十年，積累了(le)(le)豐(feng)富(fu)的(de)行業經(jing)驗(yan)。
把生意重做一(yi)遍的(de)(de)四大(da)步(bu)驟(zou)(zou) 刷新(xin)品(pin)牌價值的(de)(de)十(shi)二大(da)步(bu)驟(zou)(zou) 成為(wei)新(xin)一(yi)代王者的(de)(de)六大(da)發力點 完成數字化(hua)(hua)進(jin)化(hua)(hua)的(de)(de)五個步(bu)驟(zou)(zou) 賽(sai)道進(jin)化(hua)(hua)的(de)(de)五種選擇 從內(nei)卷到剛需的(de)(de)產品(pin)升級模(mo)型 顛覆(fu)性增長的(de)(de)三大(da)要素
真正的高手(shou)能洞(dong)察生意的底層(ceng)邏輯，打造(zao)商業帝國，做生意要(yao)按照這(zhe)個(ge)思路(lu)才不(bu)會出大差錯。高手(shou)做生意的思路(lu)是 “五定”。 一、定位。把公(gong)(gong)司(si)(si)定位為產(chan)品(pin)公(gong)(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)(si)、用(yong)戶公(gong)(gong)司(si)(si)或流量公(gong)(gong)司(si)(si)，老(lao)板(ban)要(yao)明確(que)做哪一種公(gong)(gong)司(si)(si)。比如拼(pin)多多
在這(zhe)個日(ri)新月異的商業(ye)環境(jing)中，許多企業(ye)都追(zhui)求快速擴張(zhang)和多元化發展。然而正如查理(li)·芒格所說：“企業(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)深(shen)(shen)(shen)耕。”這(zhe)一觀點強調了(le)深(shen)(shen)(shen)耕產(chan)業(ye)專注核(he)心(xin)業(ye)務(wu)的重(zhong)要性。 一、首先(xian)產(chan)業(ye)深(shen)(shen)(shen)耕有助于企業(ye)深(shen)(shen)(shen)入(ru)了(le)
蘋果(guo)公(gong)司以創(chuang)新產(chan)品(pin)和強大品(pin)牌影(ying)響力著(zhu)稱，其戰略(lve)規劃(hua)和評估(gu)機制為成功奠(dian)定(ding)基礎。評估(gu)方法如(ru)下。 一、多(duo)維(wei)度(du)評估(gu)。通過財(cai)務指標(biao)（營(ying)收、利潤(run)）、市場指標(biao)（市場份額、品(pin)牌認知度(du)）、運營(ying)指標(biao)（生產(chan)效率、供(gong)應鏈管理）等(deng)多(duo)維(wei)度(du)評估(gu)。 二、定(ding)期回
2023年(nian)是(shi)(shi)后疫情時(shi)代(dai)的(de)第一年(nian)，是(shi)(shi)企業發展至關重要(yao)的(de)一年(nian)，年(nian)初大(da)部分企業在制定戰略(lve)時(shi)，都已(yi)經改變以往激進的(de)策(ce)略(lve)，轉變為(wei)穩(wen)健(jian)發展、穩(wen)健(jian)增長，這主要(yao)是(shi)(shi)基于市(shi)場紅利消失、國(guo)際局勢動蕩、融(rong)資趨向謹慎、智能技術的(de)迭(die)代(dai)，都在導向企業從機會驅動的(de)野蠻增長
零(ling)售企業的(de)產業化、生(sheng)態化和數字化是升(sheng)級轉型的(de)必由之(zhi)路，現(xian)在的(de)發展至(zhi)少有三個(ge)痛點。 一、銷售端各自獨立，用自給(gei)自足方式(shi)難以(yi)走向專業化、規模(mo)化。 二、客戶(hu)端的(de)運營問題(ti)，能否(fou)找到適(shi)合(he)自己的(de)一套客戶(hu)運營與(yu)服務模(mo)式(shi)。 三、平臺(tai)端的(de)賦(fu)
ESG理念對于社(she)(she)會(hui)發展(zhan)具有什么樣的重要意義。 第一，ESG對企(qi)業環(huan)境責任的評估。有利(li)于引導(dao)企(qi)業實踐綠色發展(zhan)的觀念，鼓勵企(qi)業采用節能環(huan)保等(deng)技(ji)術，促進環(huan)境友(you)好型(xing)的社(she)(she)會(hui)發展(zhan)，企(qi)業ESG表現良好，才(cai)能穩定持續(xu)的創造價值，實現經濟效(xiao)益、社(she)(she)會(hui)效(xiao)益
當(dang)下時局復雜多變，企業管理(li)者要(yao)(yao)思考未來機(ji)會(hui)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上要(yao)(yao)謀定(ding)(ding)而(er)后動(dong)(dong)，如孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而(er)后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁(mai)克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)(yao)創造獨特(te)定(ding)(ding)位并形成差異化經(jing)營活動(dong)(dong)。 企業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)(yao)找到自己最擅(shan)長的事并堅持。比(bi)如開工廠就做好產