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真正的高(gao)手能洞察生意(yi)的底層邏輯，打造商業帝國，做生意(yi)要(yao)按照這個思路(lu)才不(bu)會出(chu)大差錯。高(gao)手做生意(yi)的思路(lu)是(shi) “五定”。 一、定位。把公(gong)(gong)司(si)定位為產品(pin)公(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)、用戶(hu)公(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)司(si)，老(lao)板要(yao)明(ming)確做哪一種公(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
各位老(lao)板要明(ming)白戰略、策(ce)略和戰術(shu)三(san)者的(de)關系，不然企(qi)業(ye)發展(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰略是企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)指南針和方向標(biao)，決定企(qi)業(ye)做(zuo)什(shen)么(me)和不做(zuo)什(shen)么(me)。像航海燈塔，明(ming)確(que)核心(xin)目標(biao)和重點，引導資源和精力集中在特定領域以實(shi)現長期成功(gong)。 二、策(ce)略是連接戰
電商(shang)已成為三(san)(san)家(jia)巨頭并存的時代，市值說(shuo)明(ming)市場的走向(xiang)，從單一品類來(lai)說(shuo)可排個一二三(san)(san)。但只要(yao)堅持經(jing)營(ying)戰略滿足客戶需(xu)求，未來(lai)都有機會，短期內不存在(zai)誰被消滅的問(wen)題，三(san)(san)足鼎立(li)也(ye)許(xu)是最終的宿命。電商(shang)陪(pei)伴我(wo)們近二十年，顛覆和改變了人們的生存與生活方式，讓我(wo)們
產(chan)業(ye)(ye)互聯網的(de)搭建涉及(ji)多個復雜層面(mian)，其(qi)難點主要(yao)體現在以下幾個方面(mian)。 一(yi)、跨界融(rong)合不充分。工(gong)業(ye)(ye)互聯網的(de)跨界融(rong)合需要(yao)運營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)互聯網企業(ye)(ye)等多方參與。但行業(ye)(ye)間的(de)壁壘(lei)仍然較高，知識難度和細分市場(chang)的(de)專業(ye)(ye)性要(yao)求也更高。企業(ye)(ye)間融(rong)合融(rong)通、相互
文化轉(zhuan)變(bian)是數字化轉(zhuan)型中的核心(xin)組成部分，涉(she)及深層次的價值觀、習(xi)慣和溝(gou)通方式(shi)的調整，然而(er)，這一過程并非易事，面臨著諸多的挑(tiao)戰。 一、傳統的工(gong)作方式(shi)和習(xi)慣，可(ke)能導致員工(gong)對變(bian)革產生抵觸的情緒，需(xu)要克服他們的慣性(xing)和恐(kong)懼的心(xin)理。 二、變(bian)革可(ke)
戰(zhan)略(lve)是聚焦的藝術，經常(chang)有人同(tong)時(shi)做幾(ji)件事(shi)且親力親為，可能每件事(shi)都做得不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅持到(dao)底做到(dao)卓越和極致。很(hen)多企(qi)業(ye)創始人喜(xi)歡做加法，缺乏定(ding)力，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不(bu)聚焦一點持續投入(ru)，很(hen)難形成核心(xin)競爭力。 現(xian)代(dai)做企(qi)業(ye)要有戰(zhan)略(lve)，聚焦核心(xin)競
傳統(tong)的(de)ERP軟件在工(gong)廠難以落(luo)地的(de)三大原(yuan)因： 一(yi)、數(shu)據不(bu)準(zhun)確(que)：很(hen)多企業在ERP上線一(yi)段(duan)時(shi)間后，尤其是(shi)年底做(zuo)靜態盤點時(shi)，會(hui)發現(xian)ERP系統(tong)里，經常出(chu)現(xian)數(shu)據錯漏不(bu)準(zhun)確(que)的(de)問題，每年會(hui)請(qing)軟件公司上門做(zuo)售后維護，其中一(yi)項(xiang)重(zhong)要(yao)工(gong)作(zuo)，就是(shi)把系統(tong)里不(bu)準(zhun)確(que)
ESG理念(nian)對于社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)具(ju)有(you)什么(me)樣的重要(yao)意義(yi)。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)(huan)境責任的評估。有(you)利于引導(dao)企(qi)業(ye)實踐綠色發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的觀念(nian)，鼓勵(li)企(qi)業(ye)采用節能(neng)環(huan)(huan)保(bao)等技術(shu)，促進環(huan)(huan)境友好型的社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現(xian)良好，才能(neng)穩(wen)定持續(xu)的創造(zao)價值，實現(xian)經濟效益、社會(hui)效益
顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打(da)破常規的(de)生(sheng)意增(zeng)長(chang)(chang)法，其評價可(ke)以從多個(ge)維度(du)進行。以下是對顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)(chang)的(de)詳細評價： 一、定義與(yu)起(qi)源 顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)(chang)源自創(chuang)新(xin)理論(lun)的(de)奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠
在企業(ye)管理的(de)(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于強調(diao)某一些(xie)員工的(de)(de)個人(ren)經驗，總想去(qu)外(wai)面高(gao)薪聘請有經驗的(de)(de)人(ren)才，試圖通過有經驗的(de)(de)人(ren)來幫助我們(men)達成企業(ye)經營管理的(de)(de)目標，但是結果往往卻差強人(ren)意，其(qi)實這就讓我們(men)掉入到了(le)依賴個人(ren)經驗的(de)(de)陷阱里面去(qu)了(le)，那么(me)如何避免過度的(de)(de)依賴個人(ren)
AI、大數(shu)據、云(yun)、區塊鏈等對(dui)人(ren)類(lei)起到了(le)重要作用，對(dui)企業(ye)(ye)經營影響毋庸(yong)置疑。商業(ye)(ye)實(shi)體企業(ye)(ye)發展多年，用二十年的(de)互(hu)聯網(wang)模式顛覆(fu)兩(liang)千(qian)年的(de)商業(ye)(ye)鐵律(lv)是(shi)扯淡，商業(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商品、渠道和客戶需求。互(hu)聯網(wang)相關理論是(shi)新(xin)技術在商業(ye)(ye)上的(de)應用，其存在是(shi)因(yin)渠道銷(xiao)售方式改變
在變局中(zhong)企(qi)業應對趨勢(shi)和挑戰的(de)關鍵在于敏銳洞察、靈活應變以(yi)及持續創新。 一、首先(xian)(xian)，企(qi)業需緊跟市場動態，洞悉行業發展趨勢(shi)。如(ru)數(shu)字化轉型的(de)加速、消費者行為(wei)模(mo)式的(de)變化、新興(xing)技術的(de)涌(yong)現等(deng)。把握這些趨勢(shi)及時調整戰略方(fang)向，有助(zhu)于企(qi)業在變化中(zhong)搶占(zhan)先(xian)(xian)機(ji)
零售(shou)企業(ye)的(de)(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型的(de)(de)必(bi)由之路，現(xian)在的(de)(de)發展至(zhi)少有(you)三個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端(duan)各自獨立，用自給(gei)自足方(fang)式難以走向專業(ye)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶(hu)(hu)端(duan)的(de)(de)運營問題，能否(fou)找(zhao)到(dao)適(shi)合自己的(de)(de)一(yi)套客(ke)戶(hu)(hu)運營與服務模式。 三、平臺端(duan)的(de)(de)賦(fu)
最近大家都在討(tao)論 ibm 一次性(xing)裁員上(shang)千人(ren)的事(shi)情，從人(ren)力資源的角(jiao)度，這(zhe)件事(shi)情對大家而言，重(zhong)要的不是(shi)補(bu)償(chang)標準(zhun)，也不是(shi)什么(me)印(yin)度裔 ceo 的事(shi)，至于各方利益的事(shi)情也不談，重(zhong)要的是(shi)兩點： 一、企業戰(zhan)略的更新，必然伴(ban)隨著組織結構(gou)的調整及優(you)化(hua)。
中小企(qi)業的市場(chang)機會(hui)主要體現在以(yi)下幾個(ge)方面： 首(shou)先，細分市場(chang)。由于大企(qi)業往往專注于主流市場(chang)，中小企(qi)業可以(yi)憑借其靈(ling)活性和(he)快速響應能力，深入(ru)挖掘(jue)細分市場(chang)，滿足特(te)定消費群(qun)體的需(xu)求(qiu)。 其次，技術(shu)創新。中小企(qi)業在技術(shu)創新方面往往具(ju)有更高的靈(ling)
數(shu)字(zi)經(jing)濟是(shi)用數(shu)字(zi)技術支撐的創造(zao)價(jia)值(zhi)的活(huo)動，因此(ci)數(shu)字(zi)經(jing)濟的本(ben)質是(shi)創造(zao)價(jia)值(zhi)，在(zai)評判(pan)和衡(heng)量一(yi)個數(shu)字(zi)經(jing)濟轉型活(huo)動的方向是(shi)否正確時，關(guan)鍵就(jiu)是(shi)要判(pan)斷其(qi)是(shi)否能(neng)夠創造(zao)價(jia)值(zhi)。當然不同的經(jing)濟活(huo)動主體(ti)由于(yu)其(qi)文化(hua)視野和格(ge)局的不同，所處(chu)的內外部環境也(ye)各不相同，目(mu)標(biao)當
零售企(qi)業經營(ying)創新是提(ti)升(sheng)競(jing)爭力、滿足消費者需(xu)求的關鍵，以下是關于零售企(qi)業經營(ying)創新的具體做法以供參考。 一、數字化轉型(xing)。電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平臺建(jian)設：建(jian)立電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平臺，實現線上線下融合，提(ti)供便捷(jie)的購(gou)物體驗。移動支付與數據分析：引入移動支付提(ti)升(sheng)交易效率(lv)
數字化(hua)轉型戰(zhan)略的制定，需(xu)(xu)要(yao)(yao)清晰(xi)的目標和詳細的計劃，以(yi)確保實現預期的成效，并成功實施(shi)轉型。 一(yi)、需(xu)(xu)要(yao)(yao)確立(li)清晰(xi)明確的數字化(hua)轉型目標和愿景，至關(guan)重要(yao)(yao)。這些目標應該是(shi)具體(ti)、可(ke)衡量(liang)和可(ke)達(da)成的，也就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)遵循 SMART 原則，這就(jiu)需(xu)(xu)要(yao)(yao)和企業(ye)的長(chang)期
民營小微企業在(zai)市場競爭激烈、經濟環境復雜的背景(jing)下，如何生(sheng)存并發展壯大是一(yi)項(xiang)重要(yao)課題，以下幾點策略可助其在(zai)逆境中求生(sheng)存、尋發展。 一(yi)、戰略定位清晰(xi)。明(ming)確自身的市場定位和(he)戰略方(fang)向，專注并深(shen)耕某一(yi)細分領域，打造出自身特色(se)和(he)核心競爭力，避免(mian)盲
由于(yu)數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)是(shi)用(yong)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術賦能(neng)的(de)經濟(ji)活動(dong)(dong)，因此數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術是(shi)開展(zhan)數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)活動(dong)(dong)的(de)必要前提(ti)，和基(ji)礎性保障(zhang)，當前在談到(dao)(dao)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術的(de)時(shi)候(hou)，往(wang)往(wang)會(hui)想到(dao)(dao)大數(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物聯(lian)網、區(qu)塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)(ji)術，但是(shi)如果只是(shi)這(zhe)樣理解(jie)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術就(jiu)過于(yu)淺顯了，因為一個
2023年是(shi)后疫情(qing)時代的第一(yi)年，是(shi)企(qi)業(ye)發展至關重要的一(yi)年，年初大部(bu)分企(qi)業(ye)在制定戰略時，都已經改變以往激(ji)進的策略，轉(zhuan)變為穩健(jian)(jian)發展、穩健(jian)(jian)增長(chang)(chang)，這主要是(shi)基(ji)于市場紅利消失、國(guo)際局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的迭代，都在導(dao)向(xiang)企(qi)業(ye)從(cong)機會驅動的野蠻增長(chang)(chang)
二零二四年的(de)(de)(de)民(min)企(qi)(qi)可謂是前所未有(you)的(de)(de)(de)困難(nan)，你們知道如果這個社會(hui)民(min)企(qi)(qi)大規模的(de)(de)(de)倒閉，這個社會(hui)會(hui)變成(cheng)什么樣(yang)子嗎？如果民(min)營企(qi)(qi)業真的(de)(de)(de)垮(kua)了，誰的(de)(de)(de)日子都不(bu)好過，沒有(you)人可以獨善其中。 一、首先老板過不(bu)下去了，整個社會(hui)將面臨大面積的(de)(de)(de)失(shi)業潮，因為民(min)營企(qi)(qi)業解決
企業制定戰(zhan)略的十部曲(qu)： 1、經(jing)營現(xian)狀分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)：包括(kuo)業績(ji)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，最(zui)主要的是分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)年產(chan)值、利(li)潤(run)總額、利(li)潤(run)率三個數據(ju)；市(shi)場分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，包括(kuo)市(shi)場占(zhan)有率、客戶的需求、業績(ji)的預測等方面的分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)；競爭力分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，要分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)企業產(chan)品(pin)的性價比、性能比、技術的先進性、品(pin)質的穩定
當(dang)下時局復雜多變，企業管理(li)者(zhe)要(yao)思考(kao)未來機會。戰(zhan)略(lve)(lve)上(shang)要(yao)謀定而(er)后(hou)動(dong)(dong)，如孫子(zi)兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而(er)后(hou)求戰(zhan)，任正非強調(diao)加(jia)強戰(zhan)略(lve)(lve)集(ji)中度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創造(zao)獨特定位并(bing)形成差異化(hua)經營活動(dong)(dong)。 企業發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找到自己最擅長的事并(bing)堅持(chi)。比如開(kai)工廠就(jiu)做好產
打(da)造組(zu)織(zhi)信(xin)用，提升信(xin)用額度。組(zu)織(zhi)的本(ben)質是(shi)(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)(shi)能(neng)力，用是(shi)(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)用是(shi)(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在交易或履行其職責，與(yu)約定過程中，所展(zhan)現(xian)出的能(neng)力與(yu)意愿的評價(jia)。在管理過程中，管理者要(yao)學會立信(xin)，說話(hua)算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)培養(yang)契(qi)約精(jing)神，大(da)到(dao)(dao)履行合約，小到(dao)(dao)開會
當前，企業(ye)CEO的(de)三(san)大困(kun)局。 第一(yi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)選(xuan)(xuan)擇組織(zhi)合力，選(xuan)(xuan)擇大于努(nu)力，錯誤的(de)方向(xiang)，只會浪費時間資源和人力。 第二(er)，找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)，但是卻沒有找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)支點(dian)方向(xiang)，哪怕選(xuan)(xuan)對了，但是找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)撬動點(dian)，你是十分力，但是只能(neng)拿到(dao)(dao)一(yi)份(fen)的(de)結果。 第
企業(ye)(ye)(ye)數字(zi)化轉型的(de)(de)關(guan)鍵(jian)步驟(zou)。 第一個步驟(zou)，擁抱(bao)數字(zi)化。數字(zi)化已經成(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)必修課，從數字(zi)化的(de)(de)動因來看，客戶(hu)消費習慣與需求的(de)(de)變化，成(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)(ye)進(jin)行數字(zi)化的(de)(de)直接外因，而(er)提升自身核心競(jing)爭優勢，則成(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)(ye)進(jin)行數字(zi)化轉型的(de)(de)核心驅動力。 第二(er)個步
中國進入大內卷時代，流量見底，人口紅(hong)利(li)消失，市場需(xu)求疲軟。企(qi)(qi)業面臨(lin)(lin)新(xin)舊經濟切換，卷成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業面臨(lin)(lin)的難題。所有行業都(dou)在(zai)卷價格、產品、營銷、人、錢和資(zi)源(yuan)。上(shang)(shang)周在(zai)廣東輔導一(yi)家餐飲連鎖企(qi)(qi)業，得知 2024 年上(shang)(shang)半年餐飲企(qi)(qi)業倒(dao)閉上(shang)(shang)百萬家，接近(jin)去年全(quan)年倒(dao)
企(qi)(qi)業應(ying)對變化的有效方法可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方面(mian)進行。 一、戰略(lve)(lve)規劃與(yu)調整。企(qi)(qi)業需要定期審視并更(geng)新其長期發展(zhan)戰略(lve)(lve)，以(yi)適應(ying)市場、技術(shu)、政策(ce)等外部環境的變化。在(zai)制定戰略(lve)(lve)時應(ying)具備預見性和(he)靈活(huo)性，以(yi)便及時調整方向和(he)策(ce)略(lve)(lve)。 二、創新研(yan)發。持續的研(yan)
田牧遠老師(shi)作(zuo)(zuo)為(wei)顛覆(fu)性(xing)產品(pin)設(she)計及生意增長瓶頸突破(po)專家，在營銷領(ling)域取得了顯(xian)著的成(cheng)就。以下是對其營銷成(cheng)就的詳(xiang)細概述： 一(yi)、豐富(fu)的從業經驗和廣泛(fan)的服(fu)務(wu)領(ling)域 從業時間：田牧遠老師(shi)從事品(pin)牌創意工作(zuo)(zuo)已超過二十年(nian)，積累了豐富(fu)的行業經驗。