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職場上(shang)顛覆三觀的事情，在(zai)職場當中，如果想快速的晉升，其實領導不只是(shi)看你(ni)(ni)(ni)的能(neng)力，還要看你(ni)(ni)(ni)身上(shang)有(you)沒有(you)這三個點，這三個點，是(shi)百分(fen)之九十的職場人，都(dou)很容易忽略的點，但凡你(ni)(ni)(ni)能(neng)擁有(you)一個，都(dou)會讓你(ni)(ni)(ni)優秀到(dao)讓身邊的人望塵(chen)莫及(ji)。 第一個點，情緒(xu)。為啥說你(ni)(ni)(ni)...
在(zai)職場上要想成為領(ling)導(dao)的心腹，得到領(ling)導(dao)的信任，就必須(xu)要跟領(ling)導(dao)建(jian)立情感鏈(lian)接(jie)，很(hen)多朋友都有這(zhe)樣的困惑，我工作這(zhe)么(me)認真努力，日常對領(ling)導(dao)也足夠尊敬了，馬屁也拍的不少，但是(shi)(shi)跟領(ling)導(dao)之間還是(shi)(shi)很(hen)生分(fen)，只是(shi)(shi)上級(ji)和下屬(shu)的關(guan)系，領(ling)導(dao)不把我當(dang)成自(zi)己人，該怎么(me)辦？ ...
職場到處都是坑，需要(yao)時刻保持警惕，以下三(san)種情況，是領導(dao)在(zai)坑你，千萬(wan)別(bie)信，否則吃大虧。 第一(yi)，我要(yao)把你培(pei)養(yang)(yang)成我的(de)接班人。還記(ji)得(de)董明珠曾說(shuo)的(de)嗎，要(yao)把孟(meng)雨桐培(pei)養(yang)(yang)成接班人，其實人家(jia)沒(mei)騙人，只是沒(mei)說(shuo)時間(jian)而(er)已，也(ye)沒(mei)有告訴你怎(zen)么培(pei)養(yang)(yang)，可能這(zhe)中間(jian)需要(yao)...
有(you)沒(mei)有(you)碰到過這(zhe)種情(qing)況(kuang)，現(xian)在的(de)工(gong)作(zuo)又煩又沒(mei)意(yi)思(si)，還(huan)沒(mei)價值(zhi)，天(tian)天(tian)想離職，上(shang)班好心(xin)累(lei)，連(lian)續(xu)996、007，事(shi)情(qing)還(huan)是沒(mei)完沒(mei)了，工(gong)作(zuo)上(shang)的(de)問題，一(yi)個接著(zhu)一(yi)個解決不完，感覺快崩潰了，好累(lei)好絕望(wang)，滿身疲憊，這(zhe)個時候一(yi)定(ding)要自救。 第一(yi)，想清楚(chu)自己的(de)目標...
職場中(zhong)有這(zhe)四種狠人，看似(si)平平無(wu)奇，實則深(shen)不(bu)(bu)(bu)(bu)可測(ce)，千萬不(bu)(bu)(bu)(bu)要得罪他們。 第一，從來(lai)不(bu)(bu)(bu)(bu)發火的(de)人，大領導永遠都是喜怒(nu)不(bu)(bu)(bu)(bu)形于色，好惡(e)不(bu)(bu)(bu)(bu)言于表，把情(qing)緒(xu)控制的(de)非常好。 第二，受到了不(bu)(bu)(bu)(bu)公和委屈，也從來(lai)不(bu)(bu)(bu)(bu)抱怨的(de)人。這(zhe)種人，如果(guo)不(bu)(bu)(bu)(bu)是生性軟(ruan)弱太過老(lao)實...
每個單位都(dou)有(you)一(yi)種人(ren)(ren)，平時(shi)(shi)不顯山水，但常常在關鍵(jian)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候一(yi)鳴驚(jing)人(ren)(ren)，這類人(ren)(ren)就是(shi)常說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)城府(fu)深(shen)，這里并不是(shi)貶義(yi)，在競爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)職場，有(you)點城府(fu)是(shi)必要(yao)的(de)(de)(de)，那么城府(fu)深(shen)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)有(you)哪些表現？ 第一(yi)，看破(po)(po)不說(shuo)(shuo)破(po)(po)，說(shuo)(shuo)話留三分。很多事情(qing)他(ta)們即便看破(po)(po)了，也不會(hui)說(shuo)(shuo)破(po)(po)，非...
不(bu)(bu)管領(ling)(ling)導(dao)(dao)問(wen)你(ni)什么，永遠回答正面的話。 一、問(wen)你(ni)某個(ge)信息、某個(ge)數據，不(bu)(bu)要(yao)直接(jie)說(shuo)我(wo)不(bu)(bu)知道，也不(bu)(bu)要(yao)跟(gen)(gen)他說(shuo)一個(ge)大(da)(da)概，模(mo)棱兩(liang)可顯得你(ni)非常不(bu)(bu)專業，直接(jie)跟(gen)(gen)他說(shuo)我(wo)去查，我(wo)馬上去查。領(ling)(ling)導(dao)(dao)給你(ni)安排一個(ge)活(huo)，你(ni)暫時(shi)接(jie)不(bu)(bu)了，不(bu)(bu)要(yao)說(shuo)我(wo)最近很忙，而是跟(gen)(gen)領(ling)(ling)導(dao)(dao)說(shuo)，大(da)(da)概...
別把自(zi)己的(de)(de)(de)人際(ji)關(guan)系越(yue)處越(yue)爛，生活需要學(xue)習，讀萬卷書，了解自(zi)己，規(gui)劃人生，工作需要學(xue)習，精進自(zi)己的(de)(de)(de)業務(wu)，學(xue)會(hui)怎么賺錢(qian)，同樣的(de)(de)(de)，人際(ji)關(guan)系、情緒(xu)價值這些東西(xi)的(de)(de)(de)獲(huo)取，也是需要我們花(hua)時(shi)間去學(xue)習的(de)(de)(de)。 一(yi)、學(xue)會(hui)獨立(li)思(si)考，不(bu)嚼舌根(gen)。判斷一(yi)個人好不(bu)好，...
你說(shuo)這個職(zhi)場成功(gong)啊(a)，其(qi)實關鍵是(shi)(shi)兩(liang)點，一個是(shi)(shi)說(shuo)我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)有溫(wen)度(du)(du)，第二個，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)有烈度(du)(du)。這溫(wen)度(du)(du)是(shi)(shi)有關于我(wo)(wo)(wo)們(men)怎(zen)么樣(yang)去做人(ren)？烈度(du)(du)是(shi)(shi)有關于我(wo)(wo)(wo)們(men)怎(zen)么樣(yang)去做事。 1、職(zhi)場上一直非(fei)常流行，一個話(hua)題叫人(ren)設和形象，但其(qi)實往往他只是(shi)(shi)一個外立面。因為我(wo)(wo)(wo)們(men)沒有一個...
老(lao)實人(ren)如何(he)快速晉(jin)升？ 第一，階段(duan)性的(de)(de)做老(lao)實人(ren)。塑造(zao)一個不亂(luan)說話，言出(chu)必行(xing)的(de)(de)形(xing)象，先用行(xing)動證實自己的(de)(de)能(neng)力，再用語(yu)言來給自己加(jia)碼。 第二，往適(shi)合自己的(de)(de)崗位(wei)發(fa)展。很多崗位(wei)都需(xu)要嘴(zui)巴緊、業務強的(de)(de)人(ren)，你就爭取到這些(xie)崗位(wei)發(fa)展，凸顯優勢。 ...
有(you)些人(ren)明明能力(li)一(yi)般(ban)，但經常得到領導(dao)的(de)特別(bie)關照(zhao)，這是為什么？一(yi)般(ban)有(you)五個原因。 第(di)一(yi)，和領導(dao)談(tan)得來。要(yao)么是性格很對(dui)領導(dao)胃口，要(yao)么是本身很擅長溝通(tong)，跟(gen)領導(dao)建立了良好的(de)關系。 第(di)二，掌(zhang)握重要(yao)資源。有(you)的(de)人(ren)雖然能力(li)一(yi)般(ban)，但掌(zhang)握著部門，甚至整(zheng)...
很多人都有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)種經(jing)歷，好(hao)處永遠與自己(ji)無關，可是(shi)(shi)一(yi)遇到難搞(gao)的(de)事，領導卻(que)總是(shi)(shi)要你(ni)沖(chong)鋒(feng)在前，要搞(gao)懂領導為(wei)什么這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)，這(zhe)(zhe)(zhe)三點就(jiu)能讓你(ni)看得明(ming)明(ming)白白。 第一(yi)，因為(wei)好(hao)用。領導向(xiang)來(lai)遵循實用主(zhu)義(yi)，誰對他(ta)有(you)用，就(jiu)會(hui)多用誰。比如能力(li)強的(de)人，領導雖然(ran)有(you)所(suo)顧忌，...
在職(zhi)場挨批最(zui)多的不(bu)是新人小(xiao)白，而是小(xiao)領導(dao)，下屬(shu)推動(dong)工(gong)作(zuo)不(bu)順(shun)利，怪你摳摳搜(sou)搜(sou)不(bu)給支(zhi)持(chi)，上級發現工(gong)作(zuo)效(xiao)果不(bu)好，也怪你沒能力(li)沒帶(dai)好團隊，怎么破？必須摸(mo)透(tou)領導(dao)安排工(gong)作(zuo)的七個要(yao)。 一、只要(yao)有工(gong)作(zuo)，就要(yao)有目標。 二、只要(yao)有目標，就要(yao)有計(ji)劃(hua)。...
怎么(me)判斷誰(shui)是(shi)(shi)領導(dao)的(de)眼線？你(ni)以(yi)為辦(ban)公室一片(pian)祥和，大家關(guan)系都(dou)很(hen)好(hao)，實際上暗流涌(yong)動，很(hen)容易(yi)好(hao)事(shi)不(bu)出門，壞事(shi)傳千里，領導(dao)的(de)眼線兩個特點。 第一，套話的(de)小能手。公開場合(he)從(cong)來(lai)不(bu)直接(jie)議論(lun)領導(dao)，但會故意拋出問題(ti)，誘導(dao)同事(shi)們說(shuo)看法，誰(shui)要是(shi)(shi)說(shuo)了不(bu)好(hao)的(de)話，...
明(ming)(ming)明(ming)(ming)你的(de)(de)點(dian)子很(hen)好，但他(ta)就是(shi)不愿意采納呢(ni)(ni)？很(hen)可(ke)能覺得你在冒(mao)犯他(ta)，那怎么樣才能讓固執的(de)(de)領(ling)導乖乖聽話(hua)，其實有套路啊。劃重(zhong)點(dian)說服(fu)(fu)的(de)(de)方式呢(ni)(ni)比說服(fu)(fu)的(de)(de)內容要重(zhong)要的(de)(de)多(duo)，有媒介研究表(biao)明(ming)(ming)，成功說服(fu)(fu)領(ling)導所用的(de)(de)論據占比還(huan)不到(dao)百(bai)分之十。更多(duo)的(de)(de)時候說服(fu)(fu)領(ling)導靠的(de)(de)是(shi)選擇的(de)(de)...
如何有(you)(you)效(xiao)的邀(yao)功？有(you)(you)效(xiao)的邀(yao)功呢其實既不用(yong)說(shuo)功勞，更不用(yong)說(shuo)苦勞，不用(yong)一味的去說(shuo)，哎呀，我(wo)做了多少事，有(you)(you)多么艱難，才(cai)完(wan)成(cheng)這個任務(wu)。切記王婆(po)賣瓜(gua)，那又說(shuo)什(shen)么呢？你就跟領(ling)導(dao)說(shuo)，復(fu)盤(pan)領(ling)導(dao)針對這次項目我(wo)做了一個小(xiao)小(xiao)的復(fu)盤(pan)，請您過目。所(suo)有(you)(you)關于(yu)這次活動(dong)需要注...
以(yi)前得(de)罪過(guo)的人突然空降來當了你(ni)(ni)的領導，怎么辦？其實(shi)從對方(fang)的角度來看，和你(ni)(ni)的恩怨在其次，更重要的是管好隊伍，完成團隊的工(gong)(gong)作，怕他給你(ni)(ni)穿小鞋，說(shuo)不定(ding)他還擔心你(ni)(ni)不配合(he)他的工(gong)(gong)作，很想和你(ni)(ni)一笑泯恩仇，或者你(ni)(ni)還記得(de)他早(zao)就(jiu)忘(wang)了，那具體怎么辦？教你(ni)(ni)上(shang)中下三...
怎(zen)么和(he)(he)小人領(ling)導(dao)相(xiang)處，百分之九十九點(dian)九的(de)(de)職(zhi)場人，在(zai)整個(ge)職(zhi)場生涯(ya)里都會有領(ling)導(dao)，也就是(shi)早點(dian)掌握和(he)(he)領(ling)導(dao)相(xiang)處的(de)(de)底層邏輯(ji)，就能早點(dian)從職(zhi)場內耗中解(jie)放出來，和(he)(he)所有的(de)(de)領(ling)導(dao)關系，都可(ke)以用一個(ge)思維(wei)去解(jie)決，相(xiang)對獨立的(de)(de)前提下，盡在(zai)掌控，怎(zen)么理解(jie)這個(ge)底層邏輯(ji)？ ...
掙(zheng)錢的(de)目的(de)是什么？是為了建(jian)立一種更美好的(de)生(sheng)活方式，月薪(xin)十(shi)萬和過得像(xiang)月薪(xin)十(shi)萬，是兩個(ge)不同的(de)概念，人的(de)意(yi)志(zhi)力(li)這(zhe)個(ge)東(dong)(dong)西(xi)，是不可再生(sheng)的(de)消耗品，就像(xiang)減肥一樣，當(dang)你有(you)意(yi)志(zhi)力(li)的(de)時候，運動、節食、餓著肚子(zi)睡覺，這(zhe)些東(dong)(dong)西(xi)都不成問題。但(dan)當(dang)你消耗完意(yi)志(zhi)力(li)之后，你...
你(ni)(ni)(ni)以(yi)為(wei)的(de)(de)：領導(dao)對你(ni)(ni)(ni)開青眼，從此帶你(ni)(ni)(ni)避坑，帶你(ni)(ni)(ni)飛，功(gong)給你(ni)(ni)(ni)鍋他背(bei)，你(ni)(ni)(ni)成(cheng)長他高(gao)興，你(ni)(ni)(ni)落后(hou)他著急，實際上(shang)就(jiu)四(si)個字，別有用心，特別是他問(wen)你(ni)(ni)(ni)老家(jia)是哪里的(de)(de)，家(jia)里是做什么？你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)未來規(gui)劃是怎么樣的(de)(de)？你(ni)(ni)(ni)以(yi)為(wei)遇到了一(yi)位好(hao)領導(dao)？于是就(jiu)掏心掏肺的(de)(de)，講述(shu)了自己的(de)(de)不容(rong)易(yi)...
飯局(ju)識人(ren)性，酒(jiu)品(pin)見人(ren)品(pin)，很多(duo)人(ren)不(bu)(bu)(bu)愛參(can)加飯局(ju)，但不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)承認(ren)，這(zhe)確實(shi)是(shi)一(yi)個牽(qian)線搭橋、結識人(ren)脈的絕佳(jia)場合，在飯局(ju)上怎么看一(yi)個人(ren)值不(bu)(bu)(bu)值得交(jiao)往？ 第一(yi)，在飯局(ju)上喜(xi)歡吹牛，說(shuo)自己認(ren)識某某大(da)人(ren)物的，多(duo)半沒什么本事。 第二，喜(xi)歡說(shuo)之前有多(duo)么不(bu)(bu)(bu)容...
如果在飯局上，認識了(le)(le)一個(ge)很厲害的大佬(lao)，還加了(le)(le)聯(lian)系方式，會怎么(me)辦(ban)？先放著等以后工(gong)作有接觸了(le)(le)再聯(lian)系？等那個(ge)時(shi)候(hou)，別人早就不認識你了(le)(le)，其實想要增進感情，這個(ge)時(shi)候(hou)趁熱(re)打鐵剛剛好。飯局結(jie)束了(le)(le)，你回到家，就可以給對(dui)方發信息，聊幾句(ju)天，加深(shen)印象。怎么(me)發？...
如果到(dao)了單位，突然發現自己和女(nv)領導(dao)撞衫(shan)了，怎(zen)么(me)辦？其實這(zhe)個問(wen)題的關鍵，在于這(zhe)個領導(dao)介(jie)(jie)不(bu)介(jie)(jie)意，工作的環境有沒有這(zhe)個機(ji)會(hui)，如果領導(dao)都(dou)不(bu)介(jie)(jie)意，也(ye)(ye)不(bu)需要出(chu)席特(te)別(bie)正式的場合，其實撞衫(shan)了問(wen)題不(bu)大，可以(yi)說一句：領導(dao)，我們也(ye)(ye)太(tai)有緣了，居然穿著姐妹裝。但(dan)下次(ci)...
領(ling)導平時經常表(biao)揚你(ni)，但評(ping)優名單出來沒你(ni)的(de)份兒，你(ni)會(hui)怎么(me)辦？工作不(bu)要那(nei)么(me)拼(pin)，身體才(cai)是(shi)自己(ji)的(de)。不(bu)要這么(me)消極，其實這種(zhong)情況下(xia)應該做一件(jian)事，盡快(kuai)找領(ling)導溝(gou)通，可以(yi)說(shuo)這是(shi)訴(su)苦(ku)，也可以(yi)說(shuo)是(shi)請(qing)教，不(bu)要覺得不(bu)好(hao)意(yi)思，榮(rong)譽(yu)和機(ji)會(hui)本來就(jiu)要靠主(zhu)動爭取。那(nei)么(me)問題(ti)來了...
職場中最佳的人(ren)設(she)就(jiu)是(shi)能(neng)力(li)強+很(hen)靠譜(pu)+不好(hao)惹。 一(yi)(yi)、能(neng)力(li)強。這(zhe)個(ge)毋庸置(zhi)疑，任何公(gong)司、任何單(dan)位(wei)現階段，完全在專業能(neng)力(li)上不行(xing)，那肯定(ding)混不好(hao)，這(zhe)點毋庸置(zhi)疑，所以(yi)把(ba)自(zi)己(ji)的能(neng)力(li)夯(hang)實了，變強了，這(zhe)是(shi)第(di)一(yi)(yi)步。 二(er)、很(hen)靠譜(pu)。很(hen)靠譜(pu)有兩個(ge)層面。 ...
很多(duo)人(ren)不(bu)懂得晉升的(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)是(shi)什么？辛(xin)辛(xin)苦苦十(shi)年(nian)八年(nian)也升不(bu)上(shang)去(qu)，年(nian)紀擺在(zai)那(nei)，機會只會越(yue)來越(yue)少，那(nei)什么是(shi)晉升的(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)？從某(mou)種程(cheng)度(du)，晉升是(shi)價值的(de)(de)交(jiao)換，而(er)不(bu)是(shi)獎勵(li)，一心撲在(zai)工(gong)作上(shang)，會讓你(ni)(ni)變成一個(ge)更符合本(ben)(ben)崗位要求的(de)(de)人(ren)，但并不(bu)能證明你(ni)(ni)適合當領導，職位只有(you)一個(ge)...
上班最累的(de)(de)是什么(me)？不是工(gong)作，而是工(gong)作中(zhong)的(de)(de)人(ren)際關系，同(tong)事(shi)相處，主(zhu)打自保和(he)禮貌，千萬不要情緒上頭，被(bei)帶到(dao)坑(keng)里去，感覺同(tong)事(shi)們(men)都挺好的(de)(de)，對我也挺關心的(de)(de)，但是這六(liu)種關心一定要提高警惕。 第一，問你對某某領導，對其他(ta)同(tong)事(shi)有什么(me)看法？這個時候要是說(shuo)...
開會的(de)時(shi)候，領導說(shuo)大(da)家暢所欲言，不要(yao)有所顧忌，我們(men)節約時(shi)間只說(shuo)缺點，這(zhe)個時(shi)候全(quan)場都(dou)沒有人接話，領導接著說(shuo)，那(nei)就從(cong)小吳開始，怎(zen)么(me)辦？話都(dou)說(shuo)到這(zhe)個份上了(le)，那(nei)我就有什么(me)說(shuo)什么(me)了(le)，那(nei)你馬上就會狗帶了(le)，這(zhe)類情況挺多的(de)話，都(dou)說(shuo)到這(zhe)個份上，但你要(yao)是說(shuo)的(de)太(tai)...
在工作中(zhong)盡量不要(yao)去(qu)當傳(chuan)話(hua)筒(tong)，要(yao)是領導讓給(gei)同事傳(chuan)話(hua)，不好拒絕(jue)，要(yao)是真(zhen)去(qu)傳(chuan)話(hua)，就(jiu)會(hui)變成夾心餅干兩頭(tou)受氣，如果事情落實不到位，要(yao)么是你的(de)問(wen)題(ti)，要(yao)么就(jiu)甩(shuai)給(gei)你做了，所以可以直接拒絕(jue)參考話(hua)術：領導我去(qu)說(shuo)不太合適，這個事得你開口，小李才會(hui)重視(shi)，我現在就(jiu)去(qu)...
高情(qing)(qing)(qing)商(shang)(shang)真的不(bu)是討(tao)好(hao)型的人格，討(tao)好(hao)型人格，是把別(bie)(bie)人的情(qing)(qing)(qing)緒(xu)，放在自己情(qing)(qing)(qing)緒(xu)的前面，然后去討(tao)好(hao)別(bie)(bie)人，高情(qing)(qing)(qing)商(shang)(shang)不(bu)是這樣的。 情(qing)(qing)(qing)商(shang)(shang)高的第一個表現(xian)，就是你能(neng)夠(gou)體察自己情(qing)(qing)(qing)緒(xu)的變化，你在憤怒在焦(jiao)慮在懊(ao)悔，在自己的情(qing)(qing)(qing)緒(xu)，你能(neng)夠(gou)夠(gou)速的體察到自己情(qing)(qing)(qing)緒(xu)的變化。 ...