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如何在(zai)(zai)生產管(guan)理的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)有(you)效推行(xing)(xing)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理？首先，目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理不等(deng)于簡(jian)單的(de)績(ji)效考核，很(hen)多企業(ye)在(zai)(zai)推行(xing)(xing)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，有(you)一種吃快餐的(de)思維，認(ren)為(wei)只要把目(mu)標(biao)(biao)跟人的(de)收(shou)益(yi)掛(gua)鉤(gou)就可以，真正(zheng)一個行(xing)(xing)之(zhi)有(you)效的(de)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理，需要管(guan)理者，在(zai)(zai)前期將(jiang)大(da)量的(de)工作任(ren)務進行(xing)(xing)細化，設定...
搞(gao)懂SOP的六(liu)要素，實現(xian)SOP原來(lai)如此簡(jian)單(dan)。 第一，物料(liao)名稱及數量。在生產(chan)前，必須確(que)認(ren)好，本工(gong)位(wei)所需的物料(liao)和(he)準(zhun)備的物料(liao)是否(fou)一致，數量進(jin)否(fou)準(zhun)確(que)，物料(liao)是否(fou)通過(guo)IQC的檢驗，當全部確(que)認(ren)無(wu)誤(wu)以后，方能(neng)上線生產(chan)。 第二，工(gong)裝(zhuang)夾具。每天上班...
怎(zen)(zen)(zen)么(me)做(zuo)好(hao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，怎(zen)(zen)(zen)么(me)把管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能夠做(zuo)到精(jing)細(xi)(xi)化？其(qi)(qi)實作為一個工廠(chang)，每一個部(bu)門(men)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)都(dou)在想著，怎(zen)(zen)(zen)么(me)把本部(bu)門(men)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)好(hao)，怎(zen)(zen)(zen)么(me)能夠跟其(qi)(qi)他的(de)部(bu)門(men)能夠做(zuo)好(hao)協同，但究竟(jing)怎(zen)(zen)(zen)么(me)樣去做(zuo)好(hao)精(jing)細(xi)(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)？覺(jue)得有(you)四個方面，四個步(bu)驟。 第一步(bu)，要從管(guan)(guan)理(li)(li)(li)動作入(ru)手。因為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)...
非常(chang)規訂單的(de)(de)評審(shen)要關注哪幾個(ge)(ge)問題？如何做好非常(chang)規訂單的(de)(de)評審(shen)？這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問題的(de)(de)答案，其實有很多種(zhong)，但簡(jian)明扼要的(de)(de)去(qu)概括下來，就(jiu)是這(zhe)(zhe)四個(ge)(ge)問題弄(nong)清楚，非常(chang)規訂單，也能按(an)時(shi)滿足客戶的(de)(de)交期要求。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)問題，客戶的(de)(de)要求是什(shen)么？經常(chang)在(zai)工(gong)廠里面發現，產線(xian)上...
企(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理的(de)主要(yao)目標是提高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)效率，降低(di)生(sheng)產(chan)(chan)成本，保證產(chan)(chan)品質量，滿足客戶(hu)需求，以實現企(qi)業的(de)可持(chi)續發(fa)展，分享企(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理過程中的(de)八(ba)大痛點(dian)。 第一(yi)點(dian)，生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)不合(he)理。生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)為保守或(huo)過于激進(jin)，可能導致生(sheng)產(chan)(chan)資源浪費或(huo)生(sheng)產(chan)(chan)緊(jin)張，生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度不透...
工廠生(sheng)產有這三個不穩定情況，該重點突破。 第一，訂單不穩定。在(zai)中(zhong)小(xiao)企(qi)業里插單、改(gai)單、加單、銷單的(de)(de)現象非常普遍(bian)，有小(xiao)企(qi)業在(zai)訂單的(de)(de)預測和生(sheng)產上，基(ji)本處于(yu)被動狀態，有的(de)(de)企(qi)業甚(shen)至為了(le)滿(man)足客戶的(de)(de)需求，為了(le)能夠(gou)快(kuai)速(su)的(de)(de)出(chu)貨，而積壓(ya)大量的(de)(de)庫存，結果在(zai)...
作為制造公司的(de)一(yi)個生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)，每天應該要做的(de)事情有哪些？ 一(yi)、人員管(guan)(guan)理(li)。員工是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)車(che)間(jian)的(de)主體，制定相應的(de)管(guan)(guan)理(li)守(shou)則，監管(guan)(guan)員工在生(sheng)(sheng)產(chan)過程當中，要嚴格遵守(shou)規章制度，進(jin)行標準化的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)操作，促進(jin)員工的(de)積(ji)極性，提高企業的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)效率，在人員管(guan)(guan)理(li)方面(mian)要抓...
在制造企(qi)(qi)業的(de)(de)生產(chan)管理中(zhong)，存在一(yi)些(xie)常(chang)見的(de)(de)誤區(qu)，這些(xie)誤區(qu)可能導致企(qi)(qi)業陷入困境(jing)，影(ying)響生產(chan)效率和市場(chang)競爭力。 第一(yi)，過于依(yi)賴硬件(jian)(jian)設備(bei)，而忽視軟件(jian)(jian)管理系(xi)統(tong)的(de)(de)重要(yao)性(xing)。企(qi)(qi)業需要(yao)引進先(xian)進的(de)(de)生產(chan)設備(bei)和工藝，同時要(yao)建立完善(shan)的(de)(de)軟件(jian)(jian)管理系(xi)統(tong)，確保信息(xi)的(de)(de)流暢和...
追求完美一個流(liu)(liu)生(sheng)產(chan)(chan)制造(zao)真的(de)是(shi)對的(de)嗎？一個流(liu)(liu)生(sheng)產(chan)(chan)制造(zao)就(jiu)是(shi)各個工藝流(liu)(liu)程只能一個鋼(gang)片在(zai)流(liu)(liu)動，使工藝流(liu)(liu)程從毛胚到制成品的(de)生(sheng)產(chan)(chan)過程，自始至終(zhong)處在(zai)不(bu)停滯(zhi)不(bu)前、不(bu)沉(chen)積、不(bu)跨越的(de)流(liu)(liu)動性情況，是(shi)這(zhe)種工藝流(liu)(liu)程間在(zai)工藝品想挑戰(zhan)的(de)企業生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理方法，根據(ju)追求一個流(liu)(liu)，...
什(shen)么樣的(de)(de)車間主(zhu)任(ren)、班組(zu)長會越來越優秀？相信答案有很多，但和工(gong)廠(chang)打交道這(zhe)么多年來，發現做(zuo)的(de)(de)好的(de)(de)管理(li)者，對自(zi)己都有明(ming)確的(de)(de)要(yao)求，總結出(chu)了這(zhe)十個，看看都做(zuo)到(dao)位(wei)了沒有。 一、崗位(wei)有責(ze)任(ren)。通過工(gong)作(zuo)標準或作(zuo)業標準的(de)(de)形(xing)式，明(ming)確每個人(ren)都要(yao)承擔(dan)的(de)(de)責(ze)任(ren)，要(yao)...
目(mu)視(shi)化(hua)管理成功的三個精髓(sui)： 一(yi)、先(xian)做(zuo)(zuo)好策劃(hua)，再去整改(gai)現場。很多管理者(zhe)決定做(zuo)(zuo)目(mu)視(shi)化(hua)管理的時候，第一(yi)步(bu)并不是策劃(hua)做(zuo)(zuo)什么(me)，做(zuo)(zuo)哪(na)(na)里(li)怎么(me)做(zuo)(zuo)，而是想到(dao)了(le)做(zuo)(zuo)到(dao)了(le)，哪(na)(na)里(li)混(hun)亂(luan)就改(gai)了(le)哪(na)(na)，毫無系統和章法，等做(zuo)(zuo)了(le)一(yi)段時間(jian)以后呢，發現連同一(yi)個車間(jian)的目(mu)視(shi)化(hua)管理都...
生產效率如(ru)(ru)何(he)提(ti)升，七個重點。 一、改善作(zuo)業習慣。比(bi)如(ru)(ru)保持良好的坐(zuo)姿，盡量使雙(shuang)手從事(shi)生產工作(zuo)，操(cao)作(zuo)范(fan)圍內(nei)盡量保持短距離移(yi)動，給員工進行(xing)時段培訓和技能(neng)考(kao)核。 二、合(he)理分配工作(zuo)場(chang)所(suo)。注意原材(cai)料擺放的位置(zhi)，比(bi)如(ru)(ru)正(zheng)常坐(zuo)姿，手能(neng)夠觸(chu)及到的工...
生產異常(chang)的(de)(de)(de)七種類型，對應(ying)有(you)七種處理(li)方法(fa)。 一、人為因素導致(zhi)的(de)(de)(de)異常(chang)處理(li)。進行崗(gang)位操作的(de)(de)(de)培訓(xun)，特別是(shi)對于新(xin)員(yuan)工培訓(xun)不(bu)合格者嚴(yan)禁上崗(gang)，實施定(ding)崗(gang)定(ding)編定(ding)人定(ding)責，規范人員(yuan)的(de)(de)(de)管理(li)，減少工作任(ren)務的(de)(de)(de)交叉和重疊，讓(rang)不(bu)同權(quan)限的(de)(de)(de)人，操作不(bu)同的(de)(de)(de)內容，不(bu)同崗(gang)位的(de)(de)(de)...
有了物(wu)料需(xu)求(qiu)，計(ji)劃生產(chan)還是失控，可能是忽略了這(zhe)幾點。不少的(de)管理者已經制定好了物(wu)料需(xu)求(qiu)計(ji)劃，但為什么還是會因為物(wu)料的(de)問題，經常導致(zhi)生產(chan)的(de)延誤？在實施物(wu)料需(xu)求(qiu)計(ji)劃的(de)時候(hou)，一定要注意這(zhe)幾點。 第(di)一，數據的(de)準(zhun)確性。物(wu)料需(xu)求(qiu)計(ji)劃的(de)實施成功與否，...