什么(me)樣的(de)車間主任、班(ban)組長(chang)會(hui)越來越優秀？相信答案有(you)(you)很(hen)多，但和(he)工廠(chang)打交道(dao)這么(me)多年來，發現(xian)做的(de)好的(de)管(guan)理者，對自己都有(you)(you)明(ming)確的(de)要求，總結出了(le)這十個，看看都做到(dao)位了(le)沒有(you)(you)。
一(yi)、崗(gang)位有責(ze)任(ren)。通過工作標準或作業標準的(de)形式，明確每個(ge)人都要承擔的(de)責(ze)任(ren)，要逐步建立科學清晰的(de)責(ze)任(ren)制度。
二、工作(zuo)有計(ji)劃(hua)。明確車間的工作(zuo)計(ji)劃(hua)，做到目標責(ze)任、人員、時間、措施等具(ju)體明確。
三、管理有(you)制度。在公(gong)司制度的基礎上，建立健全(quan)車間的管理制度體系。
四、操(cao)作(zuo)有標準。通過各種流(liu)程(cheng)標準指導員工正確操(cao)作(zuo)，確保人(ren)身安全和產(chan)品質量。
五、消耗(hao)有定額。建立(li)人力(li)(li)(li)、物(wu)力(li)(li)(li)、財力(li)(li)(li)的消耗(hao)，利用(yong)和占(zhan)用(yong)的科學定額，并(bing)分解到車間生產經營的各個環節，并(bing)落(luo)實到班組。
六、成(cheng)本(ben)有分析。要根(gen)據公司的成(cheng)本(ben)考核指標，分解落實到生產(chan)的各個(ge)環節，各個(ge)班組實施嚴格的考核。
七、過程有(you)記(ji)錄。對車間生產過程中的(de)各個環節，尤其是(shi)重(zhong)要控制點和控制過程，做好記(ji)錄。
八(ba)、執(zhi)行(xing)有檢查(cha)。對布(bu)置下去的(de)任務，要(yao)定期(qi)或不定期(qi)檢查(cha)。
九(jiu)、問題有整改。及(ji)時分析車間產生(sheng)的(de)問題，舉一反三，制定(ding)整改計劃，做到措施有力，效果(guo)明顯。
十、業績(ji)有考核。建立績(ji)效考核機制，在考核的(de)過程中，要做到(dao)公平和公正。
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