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在社會(hui)中，只有(you)成為(wei)狩(shou)獵(lie)者或獵(lie)物這一條規矩，別人覺(jue)得你(ni)好欺(qi)負，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)你(ni)釋放的全是(shi)(shi)善意(yi)、平和(he)(he)、迎合和(he)(he)討好，身(shen)邊的領(ling)導普遍具有(you)攻(gong)擊(ji)性(xing)，攻(gong)擊(ji)性(xing)是(shi)(shi)釋放掌控感(gan)和(he)(he)權威感(gan)，領(ling)導、老板或國家(jia)沒有(you)攻(gong)擊(ji)性(xing)會(hui)讓(rang)人覺(jue)得不可靠。想要有(you)吸引力(li)和(he)(he)話語權，就一定(ding)要有(you)攻(gong)擊(ji)性(xing)，...
現(xian)在(zai)(zai)(zai)很多單位真正干(gan)(gan)活的(de)(de)人(ren)(ren)都(dou)在(zai)(zai)(zai)被邊(bian)緣化(hua)，而在(zai)(zai)(zai)很多企業，那些真正干(gan)(gan)活的(de)(de)人(ren)(ren)還經常出現(xian)在(zai)(zai)(zai)裁(cai)員名單中間(jian)，那么問題就(jiu)來了，這(zhe)些領導是怎么這(zhe)么精準的(de)(de)把(ba)干(gan)(gan)活的(de)(de)人(ren)(ren)都(dou)裁(cai)掉或者邊(bian)緣化(hua)的(de)(de)？現(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)裁(cai)員或者邊(bian)緣化(hua)不是真正的(de)(de)裁(cai)員，而層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)篩選 第一，老(lao)板領導的(de)(de)親(qin)信(xin)不...
說(shuo)話(hua)沒底(di)(di)氣怎(zen)么辦？明明腦子里已(yi)經過了無數遍的話(hua)，就(jiu)是不敢大聲的說(shuo)出來。一旦被(bei)質疑(yi)，音(yin)量就(jiu)自(zi)動(dong)降到最(zui)低，甚至語無倫(lun)次，像個(ge)做(zuo)錯事的小(xiao)孩，那到底(di)(di)怎(zen)么說(shuo)才(cai)能既有底(di)(di)氣又(you)有邏輯呢？聽我講完這個(ge)學(xue)員案例，你就(jiu)知道(dao)了。小(xiao)楚一陣子面試啊，最(zui)后(hou)環(huan)節面試官問他...
你(ni)(ni)(ni)知(zhi)道(dao)管理做的(de)(de)(de)不好(hao)(hao)，不一定是你(ni)(ni)(ni)事(shi)兒做的(de)(de)(de)不夠好(hao)(hao)。而是你(ni)(ni)(ni)做事(shi)情的(de)(de)(de)順序(xu)錯了，什么意思(si)呢？我說(shuo)(shuo)一個很小，但是我印(yin)象(xiang)特別(bie)深的(de)(de)(de)例子。就有一次我馬上就要開播(bo)了，然后發現產品也沒準備(bei)好(hao)(hao)，話(hua)筒也沒有調試(shi)好(hao)(hao)，我心想大家(jia)怎么能這(zhe)么粗心，這(zhe)么業余呢？如(ru)果每次都說(shuo)(shuo)讓...
你(ni)知道自(zi)己是人手(shou)還是人才嗎？怎么區(qu)別(bie)呢？有(you)兩個運(yun)營同樣干了八(ba)年，領導分配工作。小a會(hui)說(shuo)，我(wo)(wo)都行聽組織安排。而小b會(hui)說(shuo)，我(wo)(wo)更擅長(chang)搜羅信息數據(ju)(ju)分析，我(wo)(wo)這邊負責(ze)幫大家找資料。團隊遇到問(wen)題，小a會(hui)說(shuo)，其實(shi)我(wo)(wo)還沒(mei)有(you)想清楚，我(wo)(wo)在研(yan)究(jiu)研(yan)究(jiu)。小b會(hui)說(shuo)根據(ju)(ju)剛...
那我問你(ni)怎么用(yong)一句話證(zheng)明你(ni)在公司的(de)地位。他們開會(hui)呢，就是(shi)重要(yao)(yao)的(de)會(hui)從來不叫你(ni)。你(ni)的(de)項(xiang)目總是(shi)要(yao)(yao)被(bei)其(qi)他項(xiang)目讓道你(ni)的(de)需求(qiu)的(de)優(you)先級也(ye)總是(shi)往后(hou)排。對，然后(hou)我已經做的(de)很好了，感覺他們還是(shi)不重視你(ni)。那我覺得大概率是(shi)因為你(ni)做的(de)很多(duo)工作，他都(dou)是(shi)錦(jin)上添花啊(a)，不是(shi)...
性子軟的(de)人怎么去推(tui)動那些不配合的(de)同事呢(ni)？其實適當(dang)提高(gao)一(yi)點(dian)你(ni)溝(gou)通的(de)姿(zi)態，對方不但會(hui)(hui)更配合，還(huan)不會(hui)(hui)反感你(ni)，但具體要(yao)(yao)怎么做呢(ni)？ 1、就是把需(xu)求換成要(yao)(yao)求。比如說(shuo)你(ni)要(yao)(yao)組織大家(jia)開會(hui)(hui)，你(ni)很禮(li)貌(mao)的(de)通知，說(shuo)十點(dian)開會(hui)(hui)啊，收到麻煩回(hui)復一(yi)，這在(zai)別人眼里(li)就是你(ni)...
提拔不是等來的，需要長期的鋪墊和適(shi)時(shi)的爭取，怎么(me)鋪墊？平時(shi)在領導面前(qian)要多(duo)講這幾種話。 第一，主動(dong)請(qing)纓擔責任(ren)，表示(shi)(shi)你(ni)勇于迎接挑(tiao)戰，能快速的成(cheng)長。 第二，誠(cheng)懇接受批評(ping)建議，并迅速行(xing)動(dong)，主打一個聽勸肯落實。 第三(san)，展示(shi)(shi)工作成(cheng)果(guo)和...
那不就(jiu)怕(pa)你(ni)難受嗎？你(ni)說誰上來就(jiu)開始批(pi)(pi)(pi)評(ping)啊，我要批(pi)(pi)(pi)評(ping)你(ni)了啊，從第一句(ju)批(pi)(pi)(pi)評(ping)到最后一句(ju)肯定接受不了。但事實上呢，領導(dao)的這種(zhong)鋪墊(dian)也好，或者(zhe)說有一個(ge)先表(biao)揚(yang)再批(pi)(pi)(pi)評(ping)的這種(zhong)模式(shi)也好，其實背后是一種(zhong)重視。他(ta)在意你(ni)如果他(ta)就(jiu)想逼你(ni)走的話，直接上來就(jiu)給你(ni)批(pi)(pi)(pi)評(ping)一頓，...
問這個(ge)問題(ti)啊，典(dian)型(xing)就(jiu)不(bu)懂管(guan)(guan)理。在這個(ge)問題(ti)當中，有(you)個(ge)核心關(guan)鍵詞(ci)是(shi)好(hao)，你對員工(gong)這么(me)好(hao)，為(wei)什(shen)么(me)他還不(bu)聽話？本質(zhi)在于對于好(hao)的(de)定義，什(shen)么(me)叫(jiao)做好(hao)嘛？如果(guo)假設(she)是(shi)家長(chang)式(shi)(shi)的(de)管(guan)(guan)理的(de)好(hao)，咱(zan)都不(bu)能(neng)叫(jiao)媽媽式(shi)(shi)的(de)管(guan)(guan)理好(hao)，因為(wei)其實現在爸爸媽媽相對一些(xie)教(jiao)育(yu)的(de)焦慮啊，你對孩子...
一旦(dan)問(wen)這個問(wen)題，大多數是兩(liang)種(zhong)(zhong)情(qing)(qing)況(kuang)，第一種(zhong)(zhong)情(qing)(qing)況(kuang)怕(pa)你(ni)(ni)干的(de)太(tai)猛。第二種(zhong)(zhong)情(qing)(qing)況(kuang)呢，是怕(pa)你(ni)(ni)干的(de)太(tai)弱，什(shen)么(me)意(yi)思，就干的(de)太(tai)猛了，你(ni)(ni)太(tai)累了。那(nei)問(wen)問(wen)你(ni)(ni)哎，關心(xin)一下你(ni)(ni)有沒(mei)有什(shen)么(me)困難啊，怕(pa)你(ni)(ni)被崩(beng)了，最(zui)后你(ni)(ni)干不下去了之后，老板不要辭職了，他擔心(xin)那(nei)個第二你(ni)(ni)干的(de)太(tai)弱了，...
首先加(jia)班不是一(yi)種文(wen)化(hua)啊，文(wen)化(hua)指的(de)(de)是一(yi)種奮斗的(de)(de)精神啊，或者(zhe)說是對(dui)美好的(de)(de)向往呢？為什么加(jia)班這(zhe)件事情(qing)會屢禁不止呢？比(bi)如說國家也頒布(bu)了，不能(neng)有九(jiu)(jiu)九(jiu)(jiu)六啊或者(zhe)公司有的(de)(de)時候提出(chu)來(lai)說大家別加(jia)班。但有的(de)(de)同時他就是加(jia)班啊，會有這(zhe)種情(qing)況出(chu)現的(de)(de)。我的(de)(de)觀(guan)點啊是沒必(bi)要...
咱們看高啟強(qiang)一句，大家都(dou)在說(shuo)(shuo)的話(hua)叫讀孫(sun)子兵法(fa)品(pin)啟強(qiang)人(ren)生。所以很多(duo)人(ren)呢都(dou)認(ren)為高啟強(qiang)呢，就(jiu)是(shi)學(xue)了(le)孫(sun)子兵法(fa)，所以那么牛有(you)很多(duo)計策，有(you)很多(duo)出其不意的方式，能(neng)夠(gou)在金海是(shi)屹立不倒。坦率講這種觀(guan)點的小(xiao)伙伴是(shi)真(zhen)正不懂孫(sun)子兵法(fa)或者誤解了(le)孫(sun)子兵法(fa)，甚至(zhi)于說(shuo)(shuo)是(shi)強(qiang)...
不(bu)聊(liao)天(tian)不(bu)溝通，和對(dui)(dui)方的(de)關系(xi)始終是(shi)疏離(li)的(de)，只有聊(liao)天(tian)，特(te)別是(shi)深入的(de)聊(liao)，才能幫助你(ni)和對(dui)(dui)方的(de)心理(li)距離(li)，并且贏得好感，而所有的(de)聊(liao)天(tian)中(zhong)，跟領(ling)導的(de)聊(liao)天(tian)是(shi)最(zui)重要(yao)(yao)的(de)，但是(shi)又是(shi)最(zui)難的(de)，所以需要(yao)(yao)形成一整套(tao)自己的(de)聊(liao)天(tian)體系(xi)。 第一，研究領(ling)導最(zui)喜歡了(le)解哪些話題(ti)。...
跟(gen)領(ling)導相處的(de)忌諱，三利不(bu)(bu)(bu)碰(peng)，三情(qing)不(bu)(bu)(bu)露，六(liu)事(shi)不(bu)(bu)(bu)做，早知道早收益(yi)。 第一個(ge)，三利不(bu)(bu)(bu)碰(peng)。 1、沒有默(mo)許的(de)利不(bu)(bu)(bu)碰(peng)。在領(ling)導手下做事(shi)，沒有得(de)到領(ling)導允許的(de)利益(yi)，千萬不(bu)(bu)(bu)能拿(na)，一旦拿(na)了(le)，那就是不(bu)(bu)(bu)聽教誨，擅自(zi)做主，甚至(zhi)是借(jie)助領(ling)導的(de)名頭牟利。 ...
有一(yi)(yi)個技(ji)巧瞬間讓你(ni)(ni)(ni)強勢起來，就(jiu)(jiu)是(shi)在(zai)別人(ren)夸獎，跟你(ni)(ni)(ni)客(ke)氣的時候，等他(ta)說(shuo)完，停(ting)頓一(yi)(yi)兩秒再說(shuo)話，就(jiu)(jiu)在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)兩秒鐘，他(ta)就(jiu)(jiu)會想是(shi)不(bu)是(shi)他(ta)說(shuo)錯話了，過了這(zhe)一(yi)(yi)兩秒鐘，不(bu)管你(ni)(ni)(ni)說(shuo)什么，他(ta)都要想你(ni)(ni)(ni)說(shuo)的是(shi)真心(xin)話，還是(shi)場面話，是(shi)真高(gao)(gao)興(xing)還是(shi)假高(gao)(gao)興(xing)，他(ta)感覺(jue)你(ni)(ni)(ni)這(zhe)個人(ren)有點深度，...
百(bai)分之六十八的(de)職(zhi)場人，都(dou)會(hui)遇到公(gong)司(si)逼(bi)離職(zhi)的(de)這種情(qing)況，不(bu)僅(jin)是那(nei)些(xie)(xie)小(xiao)公(gong)司(si)經常(chang)這么搞(gao)，大公(gong)司(si)的(de)有(you)些(xie)(xie)無良領導(dao)，為了(le)節約部(bu)門(men)成本也會(hui)搞(gao)這些(xie)(xie)小(xiao)動作，所(suo)有(you)人必須知道以下三點，以備不(bu)時(shi)之需。 一、只要公(gong)司(si)沒下書面通知，都(dou)不(bu)能(neng)不(bu)去上班，不(bu)管是口頭辭退，...
在單位里拒絕(jue)(jue)的話，一(yi)定要(yao)過(guo)腦、過(guo)心、再過(guo)嘴，否則拒絕(jue)(jue)一(yi)時(shi)爽，穿起小(xiao)鞋真難受。領導(dao)領置(zhi)的任(ren)(ren)務(wu)不想干(gan)，就要(yao)告訴他，你是為(wei)他好(hao)，拒絕(jue)(jue)領導(dao)的任(ren)(ren)務(wu)，要(yao)有(you)一(yi)個(ge)(ge)心態、兩個(ge)(ge)步驟、三(san)個(ge)(ge)理由。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，一(yi)個(ge)(ge)心態。就是必須是一(yi)片(pian)公心，你拒絕(jue)(jue)這個(ge)(ge)任(ren)(ren)務(wu)，是為(wei)了...
一(yi)個(ge)(ge)領(ling)導(dao)心機深到可怕的(de)(de)六個(ge)(ge)表現，若是遇到了，可一(yi)定要小心。 心機一(yi)，明知(zhi)故問。有時候領(ling)導(dao)明明很清(qing)楚的(de)(de)知(zhi)道(dao)一(yi)個(ge)(ge)問題的(de)(de)答案，或者(zhe)很清(qing)楚一(yi)件事(shi)的(de)(de)過(guo)程(cheng)，但在下屬(shu)面前卻(que)會裝作(zuo)不知(zhi)道(dao)的(de)(de)樣(yang)子(zi)，然后征詢下屬(shu)的(de)(de)意見，或者(zhe)讓下屬(shu)說清(qing)這(zhe)個(ge)(ge)事(shi)情的(de)(de)過(guo)程(cheng)，下屬(shu)如...
你(ni)(ni)的(de)靠山領(ling)導走了，新(xin)領(ling)導要(yao)拿(na)你(ni)(ni)殺雞儆(jing)猴怎么(me)辦？這三招(zhao)可(ke)讓(rang)你(ni)(ni)明哲(zhe)保身(shen)。俗話說(shuo)一朝天(tian)子一朝臣，俗話還說(shuo)鐵打的(de)營(ying)盤流水的(de)兵。工作中面臨自(zi)己的(de)靠山領(ling)導要(yao)么(me)調(diao)走了，要(yao)么(me)退休(xiu)的(de)現象也是(shi)十分常見(jian)的(de)，如果新(xin)來的(de)領(ling)導要(yao)拿(na)你(ni)(ni)殺雞儆(jing)猴，這三招(zhao)一定要(yao)學會(hui)。 ...
剛剛被晉升為(wei)主管了，要怎(zen)么樣才能快速上手呢？新(xin)(xin)官上任三(san)把火，但很多人(ren)把這三(san)把火是亂燒，最(zui)終(zhong)反而引火上身。作為(wei)一個(ge)新(xin)(xin)的管理者，怎(zen)么樣才能燒好(hao)這把火？首先要把會(hui)開好(hao)，你可以把會(hui)切成(cheng)三(san)個(ge)部分。 1、叫會(hui)前會(hui)。剛剛到(dao)任的時候建議先不要急著開整...
最近(jin)有(you)個很(hen)流行的詞叫做職場(chang)(chang)emo，職場(chang)(chang)emo就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)每天一起來都很(hen)喪(sang)，想(xiang)上班(ban)不(bu)想(xiang)干活，我(wo)(wo)感到(dao)情(qing)緒(xu)很(hen)低落。其實我(wo)(wo)自(zi)己覺(jue)得(de)職場(chang)(chang)emo是(shi)因為我(wo)(wo)對(dui)工(gong)作里面(mian)我(wo)(wo)找不(bu)到(dao)成就(jiu)感，這份工(gong)作讓我(wo)(wo)不(bu)開心。工(gong)作中什(shen)么地(di)方(fang)讓你有(you)成就(jiu)感？就(jiu)是(shi)你在工(gong)作中有(you)沒有(you)時不(bu)時或者經(jing)...
我(wo)天天半(ban)夜都在工作，微信24小(xiao)時on call，老板會看到我(wo)的(de)努力嗎？客戶(hu)會因(yin)為你(ni)的(de)配合(he)態(tai)度好，把方(fang)案(an)不厭其煩的(de)改個十次就多給你(ni)2萬塊(kuai)嗎？還是你(ni)一次性就能(neng)給出拍(pai)案(an)叫絕的(de)方(fang)案(an)更(geng)讓客戶(hu)欣喜(xi)呢？你(ni)不厭其煩的(de)改文(wen)檔，客戶(hu)沒嫌你(ni)浪費時間(jian)就不錯了。同樣...
管(guan)理(li)者(zhe)不要(yao)一(yi)味的(de)(de)去(qu)表現自(zi)己非常(chang)強勢,作為領(ling)導的(de)(de)一(yi)面，有時候適當的(de)(de)示弱(ruo)更能拉近與下(xia)(xia)屬的(de)(de)距離。我以(yi)前在一(yi)家大(da)型的(de)(de)軟件公司，每一(yi)個(ge)星(xing)期五(wu)下(xia)(xia)班前都要(yao)跟各業(ye)務線的(de)(de)總監開會，去(qu)review業(ye)績的(de)(de)進展。有一(yi)次連(lian)續幾個(ge)星(xing)期公司業(ye)績非常(chang)不理(li)想，總是離預測偏差...
在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)千萬不(bu)要(yao)太老(lao)實(shi)(shi)，要(yao)知道老(lao)實(shi)(shi)人在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)并不(bu)會(hui)被善(shan)(shan)待(dai)，換來(lai)(lai)的(de)只會(hui)覺得你很好欺(qi)(qi)負。想起剛入職(zhi)場(chang)時，我也是(shi)老(lao)實(shi)(shi)巴交，然(ran)后就(jiu)總是(shi)被欺(qi)(qi)負，后來(lai)(lai)才明白，在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)里是(shi)不(bu)能(neng)太老(lao)實(shi)(shi)的(de)，老(lao)實(shi)(shi)善(shan)(shan)良中(zhong)要(yao)帶(dai)點(dian)鋒(feng)芒才行，這樣別人才不(bu)會(hui)把你當軟柿子捏。還(huan)有就(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)責...
聰明人(ren)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)都是有(you)(you)預謀的(de)。離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)是每個職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)都避不(bu)開(kai)的(de)話(hua)題，有(you)(you)的(de)人(ren)恨(hen)不(bu)得全公司(si)都知道他離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)了(le)，真正聰明的(de)人(ren)都是悄無聲(sheng)息的(de)體面離(li)開(kai)，分(fen)享(xiang)一下應(ying)該如何(he)聰明的(de)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)，分(fen)成了(le)三個階(jie)段(duan)。 第一，產生離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)想法(fa)階(jie)段(duan)。有(you)(you)了(le)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)想法(fa)是先別(bie)告訴任何(he)人(ren)，人(ren)多(duo)...
職場中領(ling)導換了以后(hou)，下面的(de)(de)(de)人往往也會(hui)重新洗(xi)牌，以前得意(yi)的(de)(de)(de)被(bei)打(da)壓(ya)，失意(yi)的(de)(de)(de)反而(er)被(bei)重用，甚至會(hui)換一(yi)批(pi)人，這是(shi)為什么？一(yi)朝天子一(yi)朝臣，從古至今(jin)從上到下都是(shi)這樣的(de)(de)(de)，背后(hou)的(de)(de)(de)本(ben)質原因就是(shi)權力(li)問題，權力(li)不是(shi)一(yi)個職位，更不是(shi)一(yi)個名號。權力(li)的(de)(de)(de)基礎是(shi)勢力(li)，沒有勢...
職場上(shang)拼的(de)是工作能力(li)嘛(ma)？其實未(wei)必。如果做不到以(yi)下三(san)點，那(nei)在職場上(shang)也(ye)未(wei)必混得(de)開。 第一(yi)，情商要(yao)高，嘴巴要(yao)甜。領(ling)導分配的(de)任務，不管是不是你(ni)的(de)活，先一(yi)臉微(wei)笑的(de)答應下來(lai)，但實際上(shang)這個活應該是小(xiao)張(zhang)的(de)，那(nei)你(ni)就說這是一(yi)直以(yi)來(lai)都是小(xiao)張(zhang)干的(de)，不是你(ni)熟悉(xi)...
這個(ge)社會記住(zhu)，但凡和領(ling)(ling)導(dao)打交道(dao)，只(zhi)要牢記下(xia)面(mian)這七件小(xiao)事(shi)兒(er)，90%的大(da)小(xiao)領(ling)(ling)導(dao)都能輕松的應付(fu)下(xia)來。 第(di)一(yi)個(ge)，把夸贊領(ling)(ling)導(dao)英明(ming)類似的話，要經常的掛在嘴邊，別覺(jue)得肉麻，就算(suan)領(ling)(ling)導(dao)知道(dao)你在忽悠，他(ta)也愿意聽(ting)，這就是(shi)人性。反之，如(ru)果處處表現的都比領(ling)(ling)導(dao)聰(cong)...
職(zhi)場上工作做得(de)越(yue)快越(yue)好，只會(hui)(hui)越(yue)做越(yue)多(duo)(duo)，做越(yue)多(duo)(duo)錯(cuo)誤就(jiu)會(hui)(hui)越(yue)多(duo)(duo)，如(ru)果把(ba)八個小時的(de)工作量，壓縮到6個小時完(wan)成，那么領(ling)導就(jiu)會(hui)(hui)認為你(ni)的(de)工作不(bu)飽和，再另外(wai)給你(ni)安(an)排(pai)工作。工作量越(yue)多(duo)(duo)，犯(fan)錯(cuo)的(de)幾率越(yue)大，當犯(fan)錯(cuo)后，領(ling)導不(bu)會(hui)(hui)想(xiang)你(ni)多(duo)(duo)奉獻(xian)，而(er)是有可能抓著(zhu)你(ni)的(de)錯(cuo)誤不(bu)放。...