在單位里拒絕的話，一(yi)定要(yao)過腦(nao)、過心、再(zai)過嘴，否則(ze)拒絕一(yi)時(shi)爽，穿起(qi)小(xiao)鞋(xie)真難受。領(ling)導領(ling)置的任務不想干，就(jiu)要(yao)告訴他(ta)，你是為他(ta)好，拒絕領(ling)導的任務，要(yao)有一(yi)個(ge)心態、兩個(ge)步驟、三個(ge)理(li)由(you)。
第一(yi)個(ge)(ge)，一(yi)個(ge)(ge)心態。就是(shi)必須是(shi)一(yi)片公心，你(ni)拒絕這個(ge)(ge)任務，是(shi)為了這個(ge)(ge)任務能(neng)做的(de)(de)更好，你(ni)這么(me)說領導才能(neng)聽(ting)得進去，最愚(yu)蠢的(de)(de)做法，就是(shi)告訴領導這個(ge)(ge)任務不(bu)是(shi)你(ni)該干的(de)(de)，不(bu)是(shi)你(ni)的(de)(de)崗位工作，你(ni)要(yao)是(shi)沒打算辭職，就不(bu)要(yao)這么(me)說。
第二個，兩個步驟。
第一步(bu)，先打聽(ting)先例。打聽(ting)一下(xia)你們部門，過去有(you)沒有(you)人成功(gong)拒(ju)絕(jue)領(ling)(ling)導的，有(you)些領(ling)(ling)導是可以溝通(tong)(tong)的，有(you)些領(ling)(ling)導是無(wu)法(fa)(fa)溝通(tong)(tong)的，還有(you)些領(ling)(ling)導不(bu)僅無(wu)法(fa)(fa)溝通(tong)(tong)，誰拒(ju)絕(jue)他(ta)，他(ta)就(jiu)(jiu)把誰往死里整(zheng)，搞不(bu)清領(ling)(ling)導是啥人，就(jiu)(jiu)不(bu)要冒險。
第二(er)步，認(ren)真分析(xi)。接(jie)(jie)到(dao)任(ren)(ren)務(wu)不要急，先研究一下，這(zhe)(zhe)個任(ren)(ren)務(wu)到(dao)底是干什么的(de)(de)，派錯任(ren)(ren)務(wu)很常見。比如領(ling)導安(an)排(pai)你(ni)去(qu)接(jie)(jie)待客戶(hu)，結(jie)果(guo)一了解這(zhe)(zhe)次(ci)客戶(hu)來是想做公(gong)司的(de)(de)生意(yi)，是來推銷產品的(de)(de)，那你(ni)就可以(yi)請領(ling)導安(an)排(pai)采(cai)購去(qu)對(dui)接(jie)(jie)。
第三(san)個，三(san)個理由。拒絕(jue)任務(wu)能(neng)用的理由只有三(san)個：
一、你忙不(bu)過來(lai)，不(bu)能保證工(gong)作的效果。
二、有(you)人比你更擅長做這(zhe)個任務。
三(san)、存在風險或(huo)者(zhe)利益沖突。比如領導(dao)安排一(yi)個采購的任務，結果你和對方是親(qin)屬關系，這個時候讓你做(zuo)這個事(shi)情就不合適了(le)。
如果你(ni)好說(shuo)歹說(shuo)，領導還是讓你(ni)去做，那(nei)你(ni)就可以(yi)試(shi)著提一(yi)(yi)些(xie)條(tiao)件，比(bi)如請領導派(pai)個(ge)人過來幫忙(mang)，或者請領導把你(ni)的(de)其他工作調(diao)走，或者讓領導多給你(ni)一(yi)(yi)點時間，最關(guan)鍵的(de)一(yi)(yi)點，要(yao)評估一(yi)(yi)下這個(ge)任(ren)務到(dao)底(di)有沒有價值，千萬不(bu)要(yao)錯過表現的(de)機會。
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