剛剛被(bei)晉(jin)升為(wei)主管(guan)(guan)了，要怎(zen)么樣才(cai)能快速上手(shou)呢(ni)？新官上任(ren)三(san)把火(huo)，但很多人(ren)把這三(san)把火(huo)是亂(luan)燒(shao)，最終反而引火(huo)上身。作(zuo)為(wei)一個(ge)新的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，怎(zen)么樣才(cai)能燒(shao)好這把火(huo)？首先(xian)要把會開好，你可以(yi)把會切成三(san)個(ge)部分。
1、叫會(hui)前(qian)會(hui)。剛剛到任的時候(hou)建議(yi)先不要急著開(kai)整個團隊的會(hui)，先開(kai)一個會(hui)前(qian)會(hui)，也就是一對一單獨開(kai)個小會(hui)，摸清楚基(ji)本盤(pan)。比如說個人情況、業績情況，團隊中有沒(mei)有人際的矛(mao)盾。一對一的時候(hou)員工更容易給你掏(tao)心掏(tao)肺(fei)講真話，所以會(hui)前(qian)會(hui)能(neng)夠幫(bang)助你避免(mian)踩坑。
2、叫會中(zhong)控。就是(shi)開(kai)(kai)第(di)一(yi)次部門(men)會議(yi)要(yao)注意控制(zhi)時間、控制(zhi)內容、控制(zhi)形(xing)式。你的(de)(de)(de)第(di)一(yi)次部門(men)會議(yi)一(yi)定不要(yao)開(kai)(kai)的(de)(de)(de)太長(chang)太拖沓，控制(zhi)好起(qi)始時間，這會給你的(de)(de)(de)下屬你留(liu)下一(yi)個深刻的(de)(de)(de)印象。控制(zhi)好內容，會議(yi)中(zhong)間如(ru)果(guo)有人提會議(yi)之外的(de)(de)(de)東西(xi)先(xian)不要(yao)講(jiang)。第(di)一(yi)次會議(yi)要(yao)包容開(kai)(kai)放實戰的(de)(de)(de)布局(ju)。激(ji)發(fa)起(qi)團隊(dui)積(ji)極活躍的(de)(de)(de)氛圍。比如(ru)說我去臺北上任總經(jing)理的(de)(de)(de)時候，開(kai)(kai)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)個會，團隊(dui)中(zhong)的(de)(de)(de)男同(tong)志和足球粉絲多(duo)，我們就談了二十多(duo)分鐘西(xi)甲和英超，把氣(qi)氛弄得(de)很活躍。第(di)一(yi)次會議(yi)盡量不要(yao)講(jiang)過于負(fu)面的(de)(de)(de)內容。
3、叫(jiao)會后(hou)動(dong)。第一次會也許(xu)沒(mei)有(you)涉及到(dao)如何執行，如何行動(dong)，但是要有(you)一個會后(hou)的具體的安排，讓你團(tuan)隊的成員看到(dao)你言出必(bi)行，行必(bi)果。那么概述一下(xia)，新官上(shang)任第一把(ba)火(huo)就是要開(kai)好(hao)會會前會、會中(zhong)控和會后(hou)動(dong)。就像燒(shao)菜(cai)一樣，要注意把(ba)握好(hao)火(huo)候，才不(bu)會引火(huo)上(shang)身。
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