你知道自己(ji)是(shi)人手(shou)還(huan)是(shi)人才(cai)嗎(ma)？怎么區別(bie)呢？有兩個運營同樣干(gan)了八年(nian)(nian)(nian)，領導分配(pei)工作。小(xiao)(xiao)a會(hui)(hui)(hui)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)，我(wo)(wo)都(dou)行聽組織安排。而(er)小(xiao)(xiao)b會(hui)(hui)(hui)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)，我(wo)(wo)更(geng)(geng)擅長(chang)搜羅信(xin)息數據(ju)分析，我(wo)(wo)這(zhe)邊負責幫大(da)家找資(zi)料。團隊遇(yu)到問題，小(xiao)(xiao)a會(hui)(hui)(hui)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)，其(qi)實(shi)我(wo)(wo)還(huan)沒有想(xiang)清楚，我(wo)(wo)在研究研究。小(xiao)(xiao)b會(hui)(hui)(hui)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)根據(ju)剛剛大(da)家的發言，我(wo)(wo)這(zhe)邊總(zong)結了幾個點，大(da)家可(ke)以在這(zhe)個文檔里面投票，如果有新的想(xiang)法，也可(ke)以補(bu)充(chong)進來。年(nian)(nian)(nian)底(di)匯報工作小(xiao)(xiao)a會(hui)(hui)(hui)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)，我(wo)(wo)已經很(hen)努力(li)融入了，但是(shi)他們(men)不喜(xi)歡我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也沒有辦法。小(xiao)(xiao)b會(hui)(hui)(hui)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)，比起(qi)跟大(da)家搞好關系，我(wo)(wo)更(geng)(geng)希(xi)望給團隊帶(dai)來價(jia)值和改變(bian)。明(ming)年(nian)(nian)(nian)呢我(wo)(wo)會(hui)(hui)(hui)給團隊搭建(jian)一(yi)個共享素(su)材庫，每個月都(dou)會(hui)(hui)(hui)更(geng)(geng)新。人手(shou)和人才(cai)*的區別(bie)在于。
1、人手來工(gong)作只帶了人和手，指哪打哪，難免不會(hui)變(bian)成一(yi)塊(kuai)磚，哪里有需要(yao)往哪搬？最后(hou)沒有功勞(lao)都(dou)是苦勞(lao)。
2、而人(ren)才(cai)總是(shi)知道自(zi)己有什么(me)優(you)勢，用(yong)更多的時間精力做擅長的事，不斷的鞏固自(zi)己的核心(xin)競爭力，成為(wei)組織里不可替代的承重柱，每一個(ge)人(ren)手都是(shi)還沒有用(yong)好(hao)優(you)勢的人(ren)才(cai)。
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