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打(da)著(zhu)投資(zi)的(de)名(ming)義割韭菜(cai)的(de)錢真的(de)非常多(duo)，分享(xiang)一(yi)下如(ru)(ru)何一(yi)眼識別哪些公(gong)司(si)是皮(pi)包公(gong)司(si)或者甲方的(de)投資(zi)公(gong)司(si)。 第一(yi)個(ge)(ge)，可以去查一(yi)下公(gong)司(si)的(de)歷(li)史對外(wai)投資(zi)。如(ru)(ru)果沒有歷(li)史對外(wai)投資(zi)，或者投資(zi)的(de)公(gong)司(si)數(shu)量在個(ge)(ge)位數(shu)的(de)，基(ji)本上都是騙子公(gong)司(si)。 第二個(ge)(ge)，可以去看一(yi)
很多老板喜歡(huan)做(zuo)幕(mu)后的(de)控(kong)制(zhi)人，那么幕(mu)后控(kong)制(zhi)人風險(xian)有(you)哪些(xie)？舉(ju)例，我(wo)持(chi)有(you)一家公司(si)80%的(de)股權，但是我(wo)不(bu)是自己(ji)持(chi)有(you)，我(wo)找一個(ge)我(wo)的(de)朋(peng)友(you)來持(chi)有(you)，我(wo)在這個(ge)公司(si)不(bu)寫名(ming)，但是我(wo)讓我(wo)的(de)朋(peng)友(you)持(chi)有(you)80%的(de)股權，但是我(wo)對他(ta)不(bu)放(fang)心(xin)，我(wo)要(yao)跟他(ta)簽一個(ge)股權大資(zi)協議，假(jia)如有(you)一
靈活用工存在法律風險，選(xuan)擇時需甄別。 一、交錢(qian)問題。若平臺或企業(ye)要(yao)求交錢(qian)加盟，可能有問題，從收(shou)錢(qian)與(yu)否可甄別是(shi)被 “割(ge)韭菜(cai)” 還是(shi)協同者(zhe)。 二(er)、意(yi)愿問題。應是(shi)基于(yu)自身意(yi)愿選(xuan)擇，而非被他人綁架。
客(ke)戶(hu)大金(jin)額辦卡(ka)(ka)，如何簽協(xie)(xie)議(yi)呢？客(ke)戶(hu)在門店里(li)(li)辦卡(ka)(ka)，要不要簽協(xie)(xie)議(yi)？客(ke)戶(hu)辦卡(ka)(ka)必須要簽協(xie)(xie)議(yi)，客(ke)戶(hu)的(de)協(xie)(xie)議(yi)有(you)(you)五點， 第一個(ge)，協(xie)(xie)議(yi)的(de)期限必須要明確(que)，辦卡(ka)(ka)它的(de)有(you)(you)效期是多少(shao)。 第二(er)個(ge)，他買的(de)是什么(me)卡(ka)(ka)，這個(ge)卡(ka)(ka)里(li)(li)面包(bao)含哪些服(fu)務，哪些項目，以及有(you)(you)哪些贈
集團(tuan)化(hua)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)大問(wen)題，有很(hen)多(duo)時(shi)候你(ni)企業如(ru)果不(bu)(bu)具備集團(tuan)化(hua)的條件(jian)，不(bu)(bu)要盲(mang)目的去(qu)搞集團(tuan)化(hua)。你(ni)集團(tuan)化(hua)就(jiu)會設置很(hen)多(duo)個(ge)(ge)新的主體(ti)，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)實體(ti)就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)班子，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)實體(ti)都是廠(chang)供銷，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)實體(ti)的人才物是一(yi)(yi)堆，你(ni)如(ru)果全(quan)部合在一(yi)(yi)個(ge)(ge)主體(ti)，你(ni)還能(neng)定得牢。你(ni)全(quan)國(guo)各地到處都
想(xiang)做股權(quan)激勵(li)，但是不(bu)知道怎么做。首先在(zai)(zai)掌(zhang)控企業的控制權(quan)風險，這(zhe)是企業經營的一個(ge)(ge)非常(chang)重(zhong)要的事情。幾個(ge)(ge)建議， 第(di)一個(ge)(ge)，在(zai)(zai)創(chuang)業期不(bu)要隨意的進(jin)行股權(quan)激勵(li)，將股份進(jin)行沒有資金的稀釋(shi)。因為在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)(ge)階(jie)段，整個(ge)(ge)體系系統股權(quan)的原(yuan)則都(dou)不(bu)清楚，去(qu)進(jin)行沒有資金
來講一個(ge)比較(jiao)棘手的問題(ti)，一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的財務主(zhu)管，特別是(shi)小企(qi)業(ye)(ye)當中，經常會碰到總經理或者(zhe)私人老(lao)板，提出一些類似要打擦邊(bian)球的問題(ti)。那如何來應(ying)對這樣的問題(ti)呢？我(wo)給(gei)大家推薦一個(ge)叫OCA模型。O代表Options就(jiu)是(shi)選擇(ze)權。C就(jiu)是(shi)Comparisons對
作為HR有沒有因(yin)為很多的(de)勞動仲裁用(yong)工風(feng)險(xian)而(er)苦惱呢？我們(men)(men)(men)HR與(yu)其與(yu)其去(qu)學習很多仲裁相關(guan)(guan)的(de)案例(li)，不如(ru)(ru)我們(men)(men)(men)把風(feng)險(xian)做(zuo)在前面。啥意思呢？就是我們(men)(men)(men)要學會知道企業有什么樣的(de)風(feng)險(xian)，從而(er)我們(men)(men)(men)去(qu)降低(di)風(feng)險(xian)規避風(feng)險(xian)。如(ru)(ru)果不能規避風(feng)險(xian)，我們(men)(men)(men)就做(zuo)好員(yuan)工關(guan)(guan)系(xi)，做(zuo)好員(yuan)工關(guan)(guan)
公(gong)司不經營了，不注(zhu)銷會(hui)有(you)(you)哪(na)些后果(guo)？ 第一，會(hui)被吊(diao)銷執照(zhao)。進行行政(zheng)處(chu)罰，超(chao)過(guo)六個月(yue)還未開業(ye)，或者是(shi)開業(ye)后停業(ye)超(chao)過(guo)六個月(yue)以上的，并且公(gong)司成立后，無正當(dang)理(li)(li)由(you)公(gong)司登(deng)記(ji)機關有(you)(you)理(li)(li)由(you)吊(diao)銷營業(ye)執照(zhao)。 第二，公(gong)司會(hui)被工商局(ju)加(jia)入(ru)黑名單。工商部門會(hui)將
很多(duo)老(lao)板到現(xian)在都(dou)不(bu)知道公(gong)司(si)的(de)(de)錢(qian)，是(shi)(shi)不(bu)能隨(sui)便拿(na)的(de)(de)，那為什么不(bu)能夠(gou)隨(sui)便從公(gong)司(si)拿(na)錢(qian)呢？因為公(gong)司(si)的(de)(de)錢(qian)不(bu)等于個(ge)(ge)人的(de)(de)錢(qian)。所(suo)有(you)(you)的(de)(de)公(gong)司(si)都(dou)有(you)(you)一個(ge)(ge)不(bu)記名的(de)(de)大股東，那這個(ge)(ge)大股東就是(shi)(shi)國家，只(zhi)要有(you)(you)收(shou)入(ru)就要交(jiao)增值稅，那稅率是(shi)(shi)13%。只(zhi)要有(you)(you)利(li)潤就要交(jiao)企業所(suo)得稅，那稅率是(shi)(shi)
股(gu)東(dong)實際上不需(xu)要對公司(si)承擔太大(da)的(de)責(ze)(ze)任，股(gu)東(dong)是(shi)公司(si)的(de)投(tou)資(zi)人是(shi)出(chu)資(zi)人，只需(xu)要對我(wo)的(de)出(chu)資(zi)款承擔責(ze)(ze)任，這(zhe)個(ge)(ge)就是(shi)公司(si)的(de)注冊(ce)資(zi)本金。比如1000萬(wan)(wan)，哪怕公司(si)負(fu)債100個(ge)(ge)億了，也只需(xu)要搭進去1000萬(wan)(wan)，這(zhe)個(ge)(ge)就是(shi)公司(si)再大(da)的(de)負(fu)債都(dou)跟我(wo)沒關系，只需(xu)要對我(wo)的(de)出(chu)資(zi)
風險(xian)管理試題(ti) 第一部(bu)分(fen) 選(xuan)擇題(ti)（單選(xuan)） 1. 從(cong)項目(mu)的每一個優(you)勢、劣勢、機會(hui)和(he)威脅出發，對項目(mu)進(jin)行考察，把產生于(yu)內部(bu)的風險(xian)都包括(kuo)在內，從(cong)而更全面(mian)地考慮風險(xian)的技術(shu)(shu)是： A． 敏感性分(fen)析 B． SWOT分(fen)析 C． 圖解技術(shu)(shu) D． 核
質(zhi)量風(feng)險(xian)(xian)指引 目(mu) 錄(lu) 前(qian) 言 1 定義及范(fan)圍 2 風(feng)險(xian)(xian)管理原則 3 風(feng)險(xian)(xian)評(ping)估 3.1 風(feng)險(xian)(xian)識別 3.2 風(feng)險(xian)(xian)分析 3.3 風(feng)險(xian)(xian)評(ping)價 4 風(feng)險(xian)(xian)管理三(san)道防線 4.1 第(di)一(yi)道防線&mda
我們(men)(men)在將(jiang)采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本全面管理做一(yi)次總結(jie)(jie)，總結(jie)(jie)到最(zui)后(hou)一(yi)個(ge)就(jiu)是采(cai)購(gou)(gou)風(feng)險(xian)，何為采(cai)購(gou)(gou)風(feng)險(xian)呢？就(jiu)從采(cai)購(gou)(gou)需求到最(zui)后(hou)采(cai)購(gou)(gou)交易完成(cheng)所可(ke)能出(chu)現(xian)的傷害，我們(men)(men)都把它叫(jiao)采(cai)購(gou)(gou)風(feng)險(xian)，歸類為七個(ge)風(feng)險(xian)。 1、意外風(feng)險(xian) 2、質量風(feng)險(xian) 3、技術風(feng)險(xian) 4、驗(yan)
公(gong)(gong)司(si)(si)印(yin)(yin)章很重(zhong)要(yao)(yao)，公(gong)(gong)司(si)(si)印(yin)(yin)章的(de)風險(xian)管理要(yao)(yao)記住六脈神(shen)劍。 1、減少公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)印(yin)(yin)章除了(le)公(gong)(gong)財名發票專(zhuan)用章以外，合(he)同章、部門(men)章等一(yi)律減除，越多越亂。 2、印(yin)(yin)章要(yao)(yao)做(zuo)特殊印(yin)(yin)記，比如人工做(zuo)一(yi)些(xie)細微的(de)劃(hua)痕，不易被識別的(de)。 3、印(yin)(yin)章使用要(yao)(yao)做(zuo)到(dao)有申請
只要(yao)企業有(you)一個(ge)(ge)員工，就(jiu)必須跟他簽好這(zhe)三(san)個(ge)(ge)合(he)同(tong)，否則很可能讓你賠個(ge)(ge)底朝天。 第一個(ge)(ge)合(he)同(tong)，勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)。勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)是(shi)最重要(yao)的(de)合(he)同(tong)，員工進入公(gong)司，就(jiu)是(shi)要(yao)去(qu)簽訂這(zhe)個(ge)(ge)勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)，有(you)很多的(de)創(chuang)業老板，覺得這(zhe)個(ge)(ge)員工很善(shan)良(liang)很好，但是(shi)要(yao)知(zhi)道不要(yao)去(qu)相信人性(xing)，勞(lao)(lao)動(dong)合(he)
人工(gong)智能存在和發(fa)(fa)展的(de)目(mu)的(de)就(jiu)是要提(ti)高人類社(she)(she)會(hui)的(de)勞動生產率，因此在一部分(fen)(fen)工(gong)作崗位(wei)上人工(gong)智能發(fa)(fa)揮特(te)長超(chao)過人類是一種(zhong)必然(ran)的(de)趨勢(shi)，替代人類去(qu)工(gong)作從(cong)而一部分(fen)(fen)人類社(she)(she)會(hui)的(de)工(gong)作崗位(wei)消失也(ye)非(fei)常(chang)的(de)正(zheng)常(chang)。一部分(fen)(fen)工(gong)作崗位(wei)的(de)消失不等于全(quan)球真的(de)就(jiu)會(hui)有15%的(de)勞動力因
企業采購主要有哪些風險？ 1、多個部門(men)分(fen)散對外采購，造成(cheng)內部競爭，難以形(xing)成(cheng)整(zheng)體和批量優勢，出現采購控制漏洞(dong)。 2、不能及時采購到所需物資(zi)或采購物資(zi)不是按(an)時到貨，影響正常(chang)的生產建設進度。 3、采購的物資(zi)產品質(zhi)(zhi)量不符(fu)合技術質(zhi)(zhi)量
最近(jin)總有人(ren)叫(jiao)我加盟(meng)分公司(si)，說掛(gua)靠和(he)轉包(bao)是違法的(de)(de)，只有分公司(si)合法，還能自主(zhu)經營，獨立核算。從表面詞匯上看，的(de)(de)確(que)這個解釋是對的(de)(de)，但是其(qi)實掛(gua)靠和(he)轉包(bao)是一(yi)回事兒，只是站(zhan)在這個承(cheng)包(bao)人(ren)和(he)發包(bao)人(ren)的(de)(de)角度(du)稱呼不同而已。從操作風(feng)(feng)險(xian)上來看，其(qi)實是加盟(meng)分公司(si)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)
建工集團在(zai)(zai)資(zi)金運用上有個特點(dian)，他(ta)們很少都用銀(yin)行(xing)(xing)貸款。即(ji)使在(zai)(zai)房(fang)地(di)產(chan)發展(zhan)很好(hao)的(de)時候，他(ta)們賬上也永遠留著(zhu)有開發全周(zhou)期的(de)充裕資(zi)金。我們都知(zhi)道，資(zi)本杠桿是房(fang)地(di)產(chan)行(xing)(xing)業的(de)特點(dian)，向銀(yin)行(xing)(xing)借(jie)款，大量拿地(di)進(jin)行(xing)(xing)開發，快速(su)銷售(shou)，現金回流，再擴寬融資(zi)渠道，用于新一輪的(de)
看企(qi)業經(jing)營(ying)風險(xian)(xian)，在企(qi)業的(de)(de)經(jing)營(ying)過程中(zhong)，我們常常會(hui)遇到各種風險(xian)(xian)，然而我們不(bu)能(neng)僅(jin)僅(jin)根據股票的(de)(de)波動(dong)性來判斷風險(xian)(xian)的(de)(de)大小。查理(li)·芒格的(de)(de)見解為(wei)我們提(ti)供(gong)了一個全(quan)新(xin)的(de)(de)視角，企(qi)業風險(xian)(xian)主要來自于兩個方面：一是可能(neng)面臨血本無歸的(de)(de)境地，二是回報不(bu)足。這
幾乎所有(you)的(de)創業(ye)者(zhe)和(he)企(qi)業(ye)家(jia)，都是這(zhe)樣一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)走向債務陷(xian)阱(jing)的(de)： 第(di)一(yi)步(bu)，帶著(zhu)滿腔的(de)熱情，奮(fen)不(bu)顧身地(di)掏空家(jia)底(di)，夫妻的(de)所有(you)積蓄，父母的(de)養(yang)老儲(chu)蓄，甚至拿(na)房(fang)拿(na)車(che)抵押。一(yi)旦失敗，必(bi)然一(yi)無所有(you)！
<p>最(zui)近(jin)由于銀行的(de)(de)經營性貸款利率持續下降，基本上都(dou)(dou)在3.5%到3.8%左右。而個(ge)人住房的(de)(de)房貸利率，首套(tao)(tao)房的(de)(de)利率大(da)都(dou)(dou)在4.5%左右，二套(tao)(tao)房的(de)(de)利率都(dou)(dou)在5%以上。分享個(ge)故(gu)事，能不能用經營性的(de)(de)貸款去置換住房貸款，因為(wei)有中介機(ji)構可以幫忙
2021年，“網紅征稅(shui)(shui)”成(cheng)為年度關鍵詞之一(yi)。 10月，鄭州(zhou)市金(jin)水區稅(shui)(shui)務局對(dui)一(yi)網紅追征662.44萬(wan)元稅(shui)(shui)款(kuan)； 11月，杭州(zhou)稅(shui)(shui)務部門查明，“網紅”朱(zhu)某(mou)和(he)林某(mou)涉(she)嫌偷逃(tao)稅(shui)(shui)，二(er)人
小(xiao)企(qi)業現在很多都不是(shi)(shi)(shi)單一(yi)用工(gong)形(xing)式(shi)，包括(kuo)合伙制。那越(yue)是(shi)(shi)(shi)多種用工(gong)形(xing)式(shi)，風險防(fang)控是(shi)(shi)(shi)首要(yao)問(wen)題(ti)。很多企(qi)業他用工(gong)不是(shi)(shi)(shi)單一(yi)的用工(gong)形(xing)式(shi)，既(ji)有勞務工(gong)，也有非(fei)全日(ri)制的用工(gong)，也有全日(ri)制的用工(gong)。過去我們(men)可以所有的東西都在老板的腦(nao)子里裝著，但是(shi)(shi)(shi)今天不行，今天我們(men)要(yao)有
規避企業績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)風險(xian)的(de)八大舉(ju)措 一(yi)、堅持績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)的(de)基本原則(ze) 1.突出(chu)績(ji)(ji)效，量化(hua)評價原則(ze) 2.分(fen)層分(fen)類(lei)，逐(zhu)級考核 3.從實際出(chu)發，公正，公平 4.突出(chu)重點，便(bian)于(yu)操(cao)作 5.考核結(jie)果與獎懲(cheng)任用相結(jie)合 二、明確績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)的(de)載(zai)體 1
民法(fa)典于(yu)2021年1月1號生效。這(zhe)部(bu)法(fa)律的(de)生效跟(gen)咱(zan)們的(de)生活和工(gong)作到(dao)底會產生哪(na)些(xie)影響(xiang)呢？這(zhe)種(zhong)影響(xiang)可(ke)以說是(shi)歷史性(xing)的(de)，也(ye)是(shi)非常巨大的(de)，一(yi)部(bu)法(fa)律誕生，九(jiu)部(bu)法(fa)律同時廢止(zhi)，這(zhe)九(jiu)部(bu)法(fa)律跟(gen)咱(zan)們的(de)生活和工(gong)作息(xi)息(xi)相關。廢止(zhi)的(de)九(jiu)部(bu)法(fa)律，包括合(he)同法(fa)、物(wu)權法(fa)、擔
<p>企業的(de)(de)(de)有兩大戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，<br /> 1、一(yi)種戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是爬樓(lou)梯(ti)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，坐(zuo)電梯(ti)的(de)(de)(de)是資本運營的(de)(de)(de)這樣一(yi)個(ge)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。<br /> 2、一(yi)種戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是上電梯(ti)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。爬樓(lou)梯(ti)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是產品(pin)運營的(de)(de)(de)這樣戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，<br /> 但(dan)
法(fa)定(ding)代(dai)表(biao)(biao)人(ren)一定(ding)要注意這兩個(ge)點，否(fou)則很可能(neng)帶來(lai)巨大(da)的(de)(de)危害。首先如果找別人(ren)做(zuo)法(fa)定(ding)代(dai)表(biao)(biao)人(ren)，這個(ge)人(ren)盡量不要是你(ni)的(de)(de)小(xiao)股東(dong)。很多企業就是小(xiao)股東(dong)做(zuo)法(fa)定(ding)代(dai)表(biao)(biao)人(ren)，讓小(xiao)股東(dong)做(zuo)法(fa)定(ding)代(dai)表(biao)(biao)人(ren)不是增加他的(de)(de)權利嗎？增加他跟(gen)你(ni)叫板(ban)的(de)(de)籌碼，所以(yi)盡量不要讓小(xiao)股東(dong)當(dang)法(fa)定(ding)代(dai)表(biao)(biao)人(ren)，
為(wei)什么不(bu)(bu)建議個人(ren)同時控制(zhi)多(duo)家(jia)公(gong)(gong)(gong)司(si)？因為(wei)個人(ren)直接去(qu)控制(zhi)三到(dao)四家(jia)公(gong)(gong)(gong)司(si)，或者更多(duo)的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)有五大弊(bi)病。 一，有的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)盈利(li)，有的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)虧(kui)(kui)損，那(nei)么盈利(li)的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)就(jiu)得交企業(ye)所得稅(shui)，虧(kui)(kui)損的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)當然不(bu)(bu)能交，當然盈虧(kui)(kui)持平的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)也不(bu)(bu)用交稅(shui)，但是這里(li)你(ni)的(de)(de)稅(shui)就(jiu)交多(duo)了，