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領導想扶持一(yi)個人的(de)常見表現有(you)哪些？就四(si)點。 第一(yi)，注重(zhong)培(pei)養(yang)。當然培(pei)養(yang)不只是(shi)給活，只給活那是(shi)壓榨，培(pei)養(yang)是(shi)要(yao)有(you)培(pei)養(yang)目標(biao)的(de)，你有(you)哪些方面(mian)能力的(de)優勢，適合哪個方面(mian)的(de)工作，未來(lai)是(shi)想走管理路線，還是(shi)專家路線，而且工作內容也要(yao)跟培(pei)養(yang)目標(biao)相(xiang)匹(pi)配的(de)，不...
怎樣才(cai)能(neng)把一個(ge)優秀的(de)(de)團(tuan)隊給他搞(gao)廢掉？這個(ge)問(wen)題挺諷刺，但是很真實，因(yin)為確實有很多領(ling)導(dao)都在用一些愚(yu)蠢的(de)(de)手(shou)段，不遺余力的(de)(de)把自己的(de)(de)團(tuan)隊推向邊緣，常見(jian)的(de)(de)手(shou)段有四種(zhong)(zhong)，一種(zhong)(zhong)比(bi)一種(zhong)(zhong)惡心。 第(di)一，缺失彈性。當一個(ge)公司開始狠抓(zhua)考勤，抓(zhua)制(zhi)度，抓(zhua)那些細枝末節...
二(er)零(ling)零(ling)八年(nian)，我剛開始參加工(gong)作，那(nei)時(shi)候掙的(de)錢不多(duo)，但是生活真比現在要(yao)平衡，每天(tian)工(gong)作朝八晚(wan)五，工(gong)作難度不大，一天(tian)工(gong)作有(you)小(xiao)半天(tian)的(de)時(shi)間(jian)，可以在茶水(shui)間(jian)找人閑聊(liao)摸(mo)魚，一到下班時(shi)間(jian)呢，辦公室刷的(de)一聲(sheng)就空(kong)了。晚(wan)上(shang)經常可以去(qu)找朋(peng)友出來吃(chi)吃(chi)喝喝啊，沒事，打打游(you)...
不(bu)會(hui)管理(li)的領(ling)導(dao)(dao)才會(hui)天天喊(han)，我(wo)只看結(jie)果不(bu)要過程。近幾年呢有一句泛濫成災的話(hua)，不(bu)要跟我(wo)講(jiang)困難，我(wo)只要結(jie)果。這句話(hua)好像成為了強勢領(ling)導(dao)(dao)的口頭禪，也(ye)變成了打工人的噩夢。其實從我(wo)的體(ti)會(hui)來看呢，領(ling)導(dao)(dao)說(shuo)出這句話(hua)來的時候(hou)，一般有兩(liang)種(zhong)潛臺詞(ci)。第(di)一種(zhong)潛臺詞(ci)是(shi)說(shuo)這...
我們有(you)不少人(ren)在進入(ru)一(yi)個新環境里(li)，為(wei)了(le)快(kuai)速(su)證(zheng)明自己會努力的(de)(de)(de)滿足所有(you)人(ren)需求，甚至會自愿承(cheng)擔(dan)很多額外(wai)的(de)(de)(de)任務，讓自己顯得有(you)用(yong)。比如剛進一(yi)家(jia)新公司，別人(ren)交(jiao)給你(ni)干的(de)(de)(de)事，無論(lun)是(shi)不是(shi)該你(ni)干的(de)(de)(de)都過(guo)來(lai)做了(le)。經常(chang)干到十(shi)一(yi)二點才下班(ban)，周末(mo)呢(ni)兩天也是(shi)義務加班(ban)了(le)，開始...
優(you)秀的管理者都會(hui)用(yong)(yong)人(ren)(ren)之(zhi)長(chang)，容人(ren)(ren)之(zhi)短(duan)。他們往往不是(shi)那(nei)個把(ba)一(yi)手(shou)王炸打好的人(ren)(ren)，而是(shi)可(ke)以把(ba)一(yi)手(shou)爛牌打好的人(ren)(ren)，那(nei)是(shi)如何做到的呢？秘訣(jue)就是(shi)兩點(dian)，用(yong)(yong)人(ren)(ren)之(zhi)長(chang)和容人(ren)(ren)之(zhi)短(duan)。 1、是(shi)用(yong)(yong)人(ren)(ren)之(zhi)長(chang)。每(mei)個團隊成員都會(hui)有(you)他的優(you)點(dian)或者長(chang)處，比(bi)如說有(you)人(ren)(ren)認真細心，有(you)的人(ren)(ren)擅...
如(ru)果你感到(dao)(dao)自(zi)(zi)己能力不(bu)足，卻意外被領(ling)導委以重任(ren)。首(shou)(shou)(shou)先要恭喜你，這就像是天上(shang)掉下來的(de)餡(xian)餅，落在你手中，或許你有些驚(jing)慌，甚至(zhi)有些不(bu)自(zi)(zi)信，但無(wu)論如(ru)何把(ba)事情(qing)做好，始終是首(shou)(shou)(shou)要任(ren)務。 1、首(shou)(shou)(shou)先，積極的(de)態度至(zhi)關重要。遇到(dao)(dao)事情(qing)不(bu)要逃避，領(ling)導的(de)委任(ren)就如(ru)同(tong)...
底(di)下的(de)(de)員工重復(fu)犯錯(cuo)，屢(lv)教不改，真(zhen)的(de)(de)是(shi)會(hui)讓(rang)人非常抓狂。你是(shi)不是(shi)心里(li)頭都在罵(ma)，說(shuo)你怎么(me)(me)這么(me)(me)蠢啊，跟你說(shuo)過，是(shi)一次(ci)兩次(ci)嗎？不是(shi)啊，是(shi)三(san)次(ci)五次(ci)啊，你怎么(me)(me)還犯這個錯(cuo)，真(zhen)的(de)(de)是(shi)個豬啊。心里(li)是(shi)這樣想的(de)(de)那如果你是(shi)這樣罵(ma)的(de)(de)，我(wo)可以(yi)告訴你，大概(gai)率讓(rang)他(ta)下次(ci)十(shi)有八九...
動不(bu)動就說這幾句(ju)話的(de)人(ren)是一(yi)定不(bu)能要的(de)。 1、叫我(wo)不(bu)會，你叫他去做什么(me)事情，他都(dou)告訴(su)你說我(wo)不(bu)會。一(yi)般這種人(ren)代(dai)表(biao)了什么(me)呢？代(dai)表(biao)的(de)是他對自(zi)己毫(hao)無(wu)學習(xi)的(de)動力，毫(hao)無(wu)學習(xi)的(de)意愿(yuan)。然后呢，一(yi)句(ju)我(wo)不(bu)會就代(dai)表(biao)的(de)說，我(wo)不(bu)用干(gan)了，沒(mei)有學習(xi)力的(de)人(ren)，他是不(bu)可能...
如(ru)果(guo)想要(yao)(yao)提拔(ba)一個(ge)下(xia)屬(shu)，你(ni)最應(ying)該看什(shen)么(me)？如(ru)果(guo)你(ni)還是簡(jian)單的(de)以業績論英(ying)雄，那么(me)大概(gai)率你(ni)會用錯人。那參(can)照下(xia)面的(de)方法保(bao)管錯不了，尤其是最后一點(dian)，一定要(yao)(yao)注意。 1、是學習力。你(ni)提拔(ba)他肯定是要(yao)(yao)讓(rang)他做跟(gen)原(yuan)來(lai)不一樣的(de)事情，那么(me)他如(ru)果(guo)連基本的(de)學習的(de)主(zhu)動性...
之前不是(shi)去了這(zhe)個(ge)kyligence嘛，我(wo)覺得在這(zhe)個(ge)公(gong)司我(wo)還是(shi)學到不少東西的(de)(de)啊。我(wo)舉兩個(ge)例(li)(li)子啊，第一個(ge)例(li)(li)子呢，他們這(zhe)家公(gong)司做了一套很有(you)意(yi)思的(de)(de)這(zhe)個(ge)內部的(de)(de)這(zhe)個(ge)管理機制(zhi)加這(zhe)套管理機制(zhi)呢？他稱(cheng)之為(wei)叫GTMA，就是(shi)他通(tong)過他的(de)(de)目(mu)標來(lai)做拆解(jie)，拆解(jie)成為(wei)指標和...
最近和(he)不同的(de)(de)這(zhe)個(ge)規模的(de)(de)企(qi)業主聊天(tian)，我發現老板(ban)關注的(de)(de)點(dian)非常的(de)(de)不一樣。就(jiu)是(shi)(shi)如果(guo)說是(shi)(shi)一個(ge)早(zao)期公司，他(ta)關心(xin)的(de)(de)是(shi)(shi)啥呢？他(ta)關心(xin)的(de)(de)是(shi)(shi)資(zi)源(yuan)，就(jiu)是(shi)(shi)說哎我現在就(jiu)缺的(de)(de)是(shi)(shi)資(zi)源(yuan)，他(ta)說哎，你能不能給我點(dian)線索(suo)，我就(jiu)要的(de)(de)是(shi)(shi)線索(suo)。那么(me)到中(zhong)期到這(zhe)個(ge)腰部的(de)(de)這(zhe)個(ge)公司，他(ta)缺的(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么(me)...
實際(ji)上我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)絕大多(duo)(duo)數的(de)(de)(de)團(tuan)隊是(shi)沒(mei)有目(mu)(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)(de)。雖然說你(ni)們(men)(men)(men)可以(yi)去看，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標是(shi)業績完成多(duo)(duo)少，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標是(shi)做到(dao)什么(me)(me)什么(me)(me)。但實際(ji)上其(qi)實那(nei)個不(bu)是(shi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標，很多(duo)(duo)團(tuan)隊都(dou)錯誤的(de)(de)(de)把任務當成了目(mu)(mu)(mu)(mu)標。那(nei)你(ni)要理解這一點，就很多(duo)(duo)時候(hou)他去推(tui)動的(de)(de)(de)時候(hou)，他推(tui)動的(de)(de)(de)其(qi)實是(shi)任務，而(er)不(bu)是(shi)...
你有(you)沒有(you)發(fa)現(xian)，就一般喊口(kou)號(hao)(hao)喊出來的(de)那(nei)(nei)些口(kou)號(hao)(hao)都是(shi)(shi)(shi)老板希望團隊想(xiang)達到(dao)的(de)那(nei)(nei)個狀態呢？當(dang)然這(zhe)個也(ye)是(shi)(shi)(shi)無可厚(hou)非(fei)啊。那(nei)(nei)作為員(yuan)工呢往往呢是(shi)(shi)(shi)很討厭這(zhe)種口(kou)號(hao)(hao)的(de)那(nei)(nei)因為絕大多(duo)數的(de)口(kou)號(hao)(hao)和(he)我們(men)團隊實際做(zuo)的(de)事情以(yi)及做(zuo)事的(de)方式，他都是(shi)(shi)(shi)不太匹配的(de)，這(zhe)就造成(cheng)了團隊成(cheng)員(yuan)這(zhe)種價值...
像(xiang)一線的員工，他比如說自下而上(shang)的參與目(mu)標的制(zhi)定，他會不(bu)會影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)到目(mu)標啊(a)，這個他一定是影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)到的。但(dan)你(ni)要知(zhi)道這種(zhong)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)是雙向的，他可以去影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)標，最(zui)終制(zhi)定成什么樣子。但(dan)是目(mu)最(zui)終的那個目(mu)標制(zhi)定出來之后，也一定會對他產(chan)生影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)。這個時候你(ni)就看兩者哪(na)個影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)...
他(ta)(ta)最核(he)心的(de)(de)點在于什(shen)么(me)？在于這(zhe)個(ge)管理者，他(ta)(ta)還不(bu)知道自(zi)己(ji)要(yao)管什(shen)么(me)，他(ta)(ta)不(bu)知道價(jia)值在哪兒(er)，這(zhe)個(ge)是(shi)最關(guan)鍵(jian)的(de)(de)一個(ge)問(wen)題，他(ta)(ta)不(bu)知道這(zhe)件事(shi)情(qing)。所以他(ta)(ta)知道的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)，他(ta)(ta)知道的(de)(de)是(shi)我下面的(de)(de)人今天有(you)沒(mei)有(you)工(gong)作，今天有(you)沒(mei)有(you)來了(le)，有(you)沒(mei)有(you)好好工(gong)作，這(zhe)個(ge)是(shi)他(ta)(ta)知道的(de)(de)，也是(shi)他(ta)(ta)能看見...
德魯克認為，信(xin)(xin)息交(jiao)流是雙向(xiang)的(de)，管理者要向(xiang)下屬(shu)傳輸任(ren)務信(xin)(xin)息，下屬(shu)要向(xiang)管理者及時(shi)(shi)反(fan)饋有(you)關任(ren)務執行情況(kuang)的(de)信(xin)(xin)息，定(ding)期(qi)抽出一定(ding)的(de)時(shi)(shi)間和下屬(shu)交(jiao)談。傾聽下屬(shu)的(de)意見(jian)，能夠使管理卓有(you)成效，鼓勵下屬(shu)發表不同意見(jian)。古已(yi)有(you)之(zhi)，三國(guo)時(shi)(shi)期(qi)，曹(cao)操為了統一北伐決定(ding)北上征服...
就(jiu)(jiu)是所謂的這(zhe)種(zhong)管理學大師，他們可(ke)能(neng)會經常會搞一(yi)(yi)些其他的操作。比如說可(ke)以建(jian)議你(ni)，你(ni)看你(ni)團隊(dui)狀態很渙(huan)散(san)，對(dui)吧？那怎么(me)辦呢？應(ying)該每(mei)天準時(shi)打卡，早(zao)(zao)上(shang)呢可(ke)能(neng)固(gu)定的早(zao)(zao)會戰(zhan)會，甚至(zhi)可(ke)能(neng)在戰(zhan)會上(shang)呢還(huan)做(zuo)一(yi)(yi)做(zuo)早(zao)(zao)操，做(zuo)一(yi)(yi)做(zuo)運動，對(dui)吧？啊，這(zhe)些實際(ji)上(shang)都是這(zhe)種(zhong)，就(jiu)(jiu)在...
這(zhe)個(ge)可能是(shi)(shi)我們之前(qian)經(jing)常(chang)提到的(de)(de)，按照我們的(de)(de)這(zhe)個(ge)理論里面之前(qian)會(hui)經(jing)常(chang)提到一(yi)個(ge)叫可持(chi)續發展。確實在企(qi)業(ye)中它也是(shi)(shi)有這(zhe)么個(ge)需求的(de)(de)，然后(hou)這(zhe)個(ge)因(yin)為市場是(shi)(shi)多變的(de)(de)，行業(ye)也一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)多變的(de)(de)，然后(hou)它一(yi)定(ding)(ding)不(bu)會(hui)是(shi)(shi)永久(jiu)的(de)(de)。因(yin)為你的(de)(de)基石一(yi)定(ding)(ding)會(hui)在某(mou)個(ge)節點，可能會(hui)因(yin)為外界的(de)(de)影響發...
就(jiu)(jiu)是(shi)很(hen)多(duo)時候，優(you)化(hua)(hua)達不到目(mu)的的原因(yin)是(shi)因(yin)為決策(ce)人在去(qu)(qu)決定做優(you)化(hua)(hua)的時候，他(ta)沒有過多(duo)的思考，就(jiu)(jiu)思想上(shang)的懶惰啊。這(zhe)個怎么(me)去(qu)(qu)解釋(shi)它或者怎么(me)去(qu)(qu)理解它呢？就(jiu)(jiu)是(shi)我們很(hen)多(duo)人在優(you)化(hua)(hua)的時候，他(ta)是(shi)為了做這(zhe)個動(dong)作，你理解嗎？他(ta)是(shi)為了做這(zhe)件事情，他(ta)不是(shi)為了得(de)到那個結果...
之所(suo)以加(jia)班(ban)被大家(jia)所(suo)詬病，很(hen)多時候原因在于是一些(xie)不成熟的管(guan)理者。他會把加(jia)班(ban)這(zhe)件事情(qing)當(dang)做一種管(guan)理工具(ju)，然(ran)后(hou)再(zai)用加(jia)班(ban)這(zhe)個工具(ju)來(lai)粉(fen)飾(shi)和掩蓋自(zi)己的領導能力(li)的不足(zu)。然(ran)后(hou)這(zhe)個是加(jia)班(ban)被大家(jia)所(suo)詬病的最核心的原因，最典型(xing)的一些(xie)情(qing)況。比如說我(wo)們白天經常會各種開會...
關于加班，我們應該大家很(hen)(hen)多人都會(hui)很(hen)(hen)有(you)感(gan)觸，可能在公司(si)里面都會(hui)經歷過(guo)很(hen)(hen)多的這(zhe)種加班的場景。所以自然也會(hui)有(you)很(hen)(hen)多這(zhe)種不(bu)愉(yu)快的這(zhe)種回憶，涉(she)及到(dao)通宵加班或者連續加班這(zhe)些。實際上在我看(kan)來，加班它僅(jin)僅(jin)是一個被(bei)動觸發的場景，它不(bu)應該是一種管理工具。這(zhe)句話怎(zen)...
很多老板也(ye)是(shi)這(zhe)樣(yang)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)一(yi)(yi)走(zou)，就開始講員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)這(zhe)個(ge)(ge)壞話(hua)(hua)。你看這(zhe)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)怎(zen)么樣(yang)，這(zhe)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)怎(zen)么樣(yang)？比如說(shuo)你看你跟(gen)了一(yi)(yi)個(ge)(ge)老板，你的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)同(tong)事離(li)職(zhi)了，這(zhe)個(ge)(ge)老板就在(zai)你的(de)面前一(yi)(yi)直在(zai)批評這(zhe)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)離(li)職(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)壞話(hua)(hua)，說(shuo)實(shi)話(hua)(hua)你會(hui)怎(zen)么看這(zhe)個(ge)(ge)領導？你會(hui)講，哎呦，這(zhe)個(ge)(ge)...
從小(xiao)就想離老師遠遠的(de)，長大就想離領導遠遠的(de)，開會我(wo)(wo)就不坐第一排，有什么事我(wo)(wo)就先別發言，我(wo)(wo)盡可能(neng)的(de)保持低調，我(wo)(wo)就變成一個職場小(xiao)透明。但其(qi)實內心還是希望得(de)到(dao)(dao)注(zhu)意，得(de)到(dao)(dao)賞識(shi)，得(de)到(dao)(dao)關注(zhu)。如果被我(wo)(wo)說中了，那么接(jie)下來的(de)內容你一定(ding)要看完。其(qi)實，歸根結(jie)底，...
為(wei)什(shen)么老板都(dou)喜(xi)歡重(zhong)用小人？是(shi)這(zhe)個老板糊涂(tu)還是(shi)眼瞎嗎？其(qi)實(shi)不是(shi)，是(shi)以下四個原(yuan)因(yin)。 1、制衡的(de)力量。老板都(dou)喜(xi)歡這(zhe)種制衡的(de)力量，他(ta)要(yao)有絕對的(de)權(quan)利(li)，他(ta)不希(xi)望他(ta)的(de)地位受(shou)威脅。如果(guo)部署的(de)這(zhe)個很團結在一塊兒(er)，其(qi)實(shi)有可(ke)能會一起聯合(he)來(lai)逼宮，所以其(qi)實(shi)這(zhe)個...
你看我們(men)很(hen)多(duo)公(gong)司，這個員工在工作崗(gang)位上表現的很(hen)好，他(ta)是(shi)一(yi)個明(ming)星員工，就(jiu)把他(ta)提拔起來做管(guan)(guan)理者。說(shuo)實話(hua)，沒有(you)人(ren)是(shi)天生(sheng)的管(guan)(guan)理者，他(ta)如(ru)果沒有(you)學(xue)習(xi)到(dao)一(yi)些(xie)正確的管(guan)(guan)理的方法，怎(zen)(zen)么(me)去管(guan)(guan)理團(tuan)隊(dui)的目標，怎(zen)(zen)么(me)去管(guan)(guan)理團(tuan)隊(dui)，怎(zen)(zen)么(me)去激(ji)勵團(tuan)隊(dui)，其實他(ta)的失敗的概率是(shi)很(hen)高的...
我問你(ni)，你(ni)怎么判斷自己是不(bu)(bu)是被人(ren)(ren)操(cao)控(kong)了，我不(bu)(bu)是說囚禁，而是精(jing)神上的控(kong)制(zhi)。我有個朋友(you)，中層管理(li)，每(mei)天(tian)兢兢業業，踏實低調，要結果有結果，要態度(du)有態度(du)。總覺得(de)老板(ban)是他的貴人(ren)(ren)，什么都替他著(zhu)想，最后(hou)替上司背了一口黑鍋，不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)被迫離職。你(ni)是否(fou)遭遇過被他...
有兩(liang)件(jian)事(shi)兒，你要比以前更注(zhu)意(yi)。 1、保持沉默。越(yue)(yue)簡(jian)潔的(de)言論越(yue)(yue)會(hui)突出(chu)重點，讓人留下深(shen)刻的(de)印(yin)象。人的(de)瞬時記憶是短暫的(de)，你說(shuo)(shuo)一(yi)大段，他頂多記住幾個(ge)重點，你說(shuo)(shuo)的(de)越(yue)(yue)多，他記下來的(de)越(yue)(yue)少。當你處于管理(li)，每一(yi)句話都可能產生深(shen)遠(yuan)的(de)影響(xiang)，一(yi)定(ding)不能不經思考...
你以為你一個(ge)(ge)管理就不(bu)會(hui)被(bei)ai搶走(zou)工作的話(hua)，這(zhe)三種管理比底(di)層員工更容易被(bei)替代(dai)。 1、匯報機器。在傳統的管理問(wen)題，最難(nan)的問(wen)題有兩部分(fen)，一個(ge)(ge)叫(jiao)做信息同(tong)步，一個(ge)(ge)叫(jiao)決策同(tong)步。信息同(tong)步，簡單說就是(shi)老板有個(ge)(ge)要求，底(di)下(xia)都得清楚理解，這(zhe)個(ge)(ge)過程肯定不(bu)可能...
要(yao)想在職場混(hun)出頭，不懂(dong)點(dian)(dian)套(tao)路(lu)，沒有點(dian)(dian)心機，那(nei)可(ke)就(jiu)太(tai)難了，就(jiu)比如踢人走(zou)這(zhe)件事情，是(shi)很多領(ling)(ling)導都會(hui)做的(de)(de)，但真正一(yi)流的(de)(de)領(ling)(ling)導要(yao)趕(gan)走(zou)下屬(shu)，從來不會(hui)直說(shuo)，而(er)是(shi)用一(yi)些套(tao)路(lu)和(he)手段(duan)來逼你自己主動離職，不僅為公司(si)節省開銷，而(er)且還很有效果。許多缺乏經驗，不懂(dong)權謀的(de)(de)...