你以為你一個管(guan)理就不會被(bei)ai搶走工作的話，這三種管(guan)理比(bi)底層員工更容易被(bei)替代(dai)。
1、匯(hui)(hui)(hui)報(bao)機器(qi)。在傳(chuan)統的(de)(de)管理(li)(li)問題(ti)(ti)，最難的(de)(de)問題(ti)(ti)有(you)兩部(bu)分(fen)，一個(ge)(ge)叫做信(xin)息同步(bu)(bu)，一個(ge)(ge)叫決策同步(bu)(bu)。信(xin)息同步(bu)(bu)，簡(jian)單(dan)說(shuo)(shuo)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)有(you)個(ge)(ge)要(yao)(yao)求，底下(xia)都得清楚(chu)理(li)(li)解，這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)程肯定(ding)(ding)不可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)挨個(ge)(ge)說(shuo)(shuo)的(de)(de)，就(jiu)(jiu)(jiu)需要(yao)(yao)管理(li)(li)去體會，去向下(xia)發布(bu)。決策同步(bu)(bu)，我(wo)們(men)把公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)管理(li)(li)當(dang)做戰場指揮。將軍的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)攻下(xia)城池，那部(bu)門就(jiu)(jiu)(jiu)可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)占(zhan)領碉堡。上級(ji)(ji)要(yao)(yao)時(shi)刻清楚(chu)下(xia)級(ji)(ji)做了什么決定(ding)(ding)，發生了什么，來(lai)進行動(dong)態的(de)(de)調整(zheng)和決策。而(er)這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)程會因(yin)為公(gong)(gong)司(si)規模、人員能(neng)(neng)力、管理(li)(li)制(zhi)度等(deng)問題(ti)(ti)受(shou)到(dao)影響。人一多(duo)，部(bu)門一多(duo)，老(lao)板(ban)想要(yao)(yao)打老(lao)虎，下(xia)面的(de)(de)聽到(dao)的(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)抓貓了。因(yin)此，需要(yao)(yao)匯(hui)(hui)(hui)報(bao)的(de)(de)人定(ding)(ding)期的(de)(de)將這(zhe)些(xie)信(xin)息收集(ji)向上匯(hui)(hui)(hui)報(bao)，告訴他們(men)，你們(men)沒有(you)跑偏方向，這(zhe)種管理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)決策能(neng)(neng)力的(de)(de)。他的(de)(de)工(gong)作(zuo)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)匯(hui)(hui)(hui)總修飾一下(xia)，然(ran)后(hou)往上報(bao)他的(de)(de)工(gong)作(zuo)價(jia)值，就(jiu)(jiu)(jiu)在于收集(ji)和匯(hui)(hui)(hui)報(bao)，這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)ai最容(rong)易替代的(de)(de)管理(li)(li)能(neng)(neng)力。一個(ge)(ge)部(bu)門五(wu)十多(duo)份報(bao)表，幾(ji)千種數據，圍繞幾(ji)個(ge)(ge)目(mu)的(de)(de)整(zheng)理(li)(li)成(cheng)一個(ge)(ge)總結，這(zhe)個(ge)(ge)對人來(lai)說(shuo)(shuo)可(ke)能(neng)(neng)要(yao)(yao)花(hua)一周的(de)(de)時(shi)間，對ai來(lai)說(shuo)(shuo)也就(jiu)(jiu)(jiu)幾(ji)秒(miao)鐘的(de)(de)事(shi)兒。
2、雜事管家(jia)。這(zhe)種人(ren)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作主要(yao)就是處(chu)理(li)公司的(de)(de)(de)(de)日常瑣事。比(bi)如說(shuo)審批、調度，他們的(de)(de)(de)(de)工(gong)作待遇維持現(xian)狀，保(bao)證日常運轉。之所以先前的(de)(de)(de)(de)數(shu)字化被替代(dai)掉，是因為好多的(de)(de)(de)(de)企業落(luo)地的(de)(de)(de)(de)時候需要(yao)非常全的(de)(de)(de)(de)需求和(he)(he)分析。只要(yao)有個人(ren)有理(li)解能力，你需要(yao)把(ba)這(zhe)個軟(ruan)件(jian)用(yong)起(qi)來(lai)。我們簡單理(li)解就是說(shuo)過去的(de)(de)(de)(de)軟(ruan)件(jian)是個沒(mei)腦子的(de)(de)(de)(de)機器人(ren)，本質是工(gong)具。但是現(xian)在AI自身(shen)具備(bei)的(de)(de)(de)(de)理(li)解和(he)(he)適應能力，那自然而(er)然就比(bi)這(zhe)群人(ren)只能做審批和(he)(he)調度的(de)(de)(de)(de)強。
3、蓋章(zhang)大(da)王。這(zhe)種(zhong)管理者的(de)(de)存在就是為了審批文件，他們(men)工作就像個程序化(hua)一樣的(de)(de)，沒有太(tai)多決(jue)策權，只要(yao)說是或者否。大(da)多數情況下，這(zhe)種(zhong)人(ren)是沒主意(yi)的(de)(de)，那自然(ran)而然(ran)也(ye)不需要(yao)留著。
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