要想在職(zhi)場混出(chu)頭，不懂點套(tao)路，沒(mei)有(you)點心機，那可就(jiu)(jiu)太難了(le)，就(jiu)(jiu)比(bi)如踢人走(zou)這(zhe)件事(shi)情，是很(hen)多領(ling)導(dao)都(dou)會(hui)做的，但(dan)真正(zheng)*的領(ling)導(dao)要趕(gan)走(zou)下屬，從來不會(hui)直(zhi)說，而(er)是用(yong)一些套(tao)路和手(shou)段來逼你自己主動離(li)職(zhi)，不僅為公司節省開銷，而(er)且(qie)還很(hen)有(you)效(xiao)果。許(xu)多缺乏(fa)經驗(yan)，不懂權謀的小白(bai)都(dou)會(hui)中(zhong)招，分享(xiang)一下*領(ling)導(dao)常用(yong)的五個陰人套(tao)路，可謂是一用(yong)一個準。
第(di)一(yi)個(ge)(ge)，冷(leng)落法。很多(duo)人(ren)找工(gong)作，除了看(kan)錢以外，最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)就(jiu)(jiu)是個(ge)(ge)人(ren)感受(shou)(shou)，比如是否能夠融入(ru)團隊，工(gong)作氛圍好不(bu)好，如果(guo)這(zhe)個(ge)(ge)體(ti)驗令人(ren)難以接受(shou)(shou)，有些時候錢給(gei)的(de)再(zai)多(duo)也干不(bu)下去(qu)，很多(duo)領導(dao)(dao)就(jiu)(jiu)是摸(mo)準了這(zhe)個(ge)(ge)心(xin)理，一(yi)旦想要(yao)踢你走(zou)(zou)，就(jiu)(jiu)會暗地里的(de)做手腳(jiao)，例如給(gei)其(qi)他人(ren)員施壓，讓(rang)(rang)所有人(ren)孤立你，除此(ci)之外，還會特意(yi)的(de)給(gei)你安排一(yi)些雜事，讓(rang)(rang)你遠離核(he)心(xin)圈層，被(bei)領導(dao)(dao)邊緣(yuan)化，長期坐冷(leng)板凳和團隊格格不(bu)入(ru)，內心(xin)就(jiu)(jiu)會覺得迷茫，備受(shou)(shou)煎熬，用不(bu)了多(duo)久，你就(jiu)(jiu)會自己走(zou)(zou)人(ren)。
第二個，挑刺法。領(ling)導(dao)(dao)要逼(bi)你(ni)(ni)(ni)走，有(you)的(de)時候會比(bi)(bi)較明顯，特意的(de)針(zhen)對(dui)你(ni)(ni)(ni)，比(bi)(bi)如(ru)你(ni)(ni)(ni)無論做(zuo)什么工(gong)作(zuo)，不管做(zuo)的(de)好還(huan)是(shi)(shi)(shi)不好，他總(zong)是(shi)(shi)(shi)有(you)話說(shuo)，即便(bian)是(shi)(shi)(shi)雞蛋里面挑骨頭，也可以(yi)(yi)找一個理由來訓你(ni)(ni)(ni)的(de)，讓(rang)你(ni)(ni)(ni)不痛快，這(zhe)種公報私(si)仇的(de)手段，你(ni)(ni)(ni)還(huan)真(zhen)(zhen)不好說(shuo)，什么也無法反抗(kang)，甚至如(ru)果你(ni)(ni)(ni)個人不了(le)解其中(zhong)的(de)真(zhen)(zhen)實情況，還(huan)真(zhen)(zhen)的(de)以(yi)(yi)為是(shi)(shi)(shi)自己的(de)疏忽，導(dao)(dao)致工(gong)作(zuo)沒做(zuo)到(dao)位(wei)，給(gei)團(tuan)隊帶(dai)來的(de)損失，心中(zhong)愧疚萬分，覺得(de)自己配(pei)不上這(zhe)份工(gong)作(zuo)能力(li)有(you)限，從(cong)而(er)主動選擇離(li)職(zhi)。
第三個，換柱法(fa)(fa)(fa)。如(ru)果你(ni)(ni)風頭(tou)太盛(sheng)，甚至功高蓋主，領導肯定會(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)(fa)(fa)踢你(ni)(ni)走，最好的(de)做法(fa)(fa)(fa)就是找(zhao)人替(ti)代你(ni)(ni)，當然(ran)了(le)，前提(ti)必(bi)須是先削弱(ruo)(ruo)你(ni)(ni)的(de)權利(li)，怎(zen)么(me)削弱(ruo)(ruo)？給(gei)你(ni)(ni)安(an)排助手，讓你(ni)(ni)培養(yang)新人，等到新人能夠完全(quan)勝(sheng)任你(ni)(ni)的(de)工(gong)作的(de)時(shi)候，那么(me)你(ni)(ni)的(de)價值(zhi)也(ye)就到頭(tou)了(le)，你(ni)(ni)的(de)能力新人都會(hui)，而且工(gong)作他們也(ye)能夠完美(mei)的(de)接受，自然(ran)就不會(hui)再有什么(me)顧忌，想(xiang)(xiang)怎(zen)么(me)整你(ni)(ni)都可(ke)以(yi)。
第四(si)個，強(qiang)壓法。有些精明的(de)(de)(de)領導，他們想要(yao)踢你走，最常見的(de)(de)(de)做(zuo)法就是(shi)給你安排高強(qiang)度的(de)(de)(de)工作，或者難度較(jiao)高的(de)(de)(de)任(ren)務，一(yi)方面消耗你的(de)(de)(de)精力(li)、時間和體力(li)，讓你感(gan)到疲憊甚(shen)至(zhi)透支。另一(yi)方面還可以在你離開前(qian)，充分壓榨你最后的(de)(de)(de)價值，實(shi)現利(li)益*化，領導打著看中(zhong)你的(de)(de)(de)幌子，委以重(zhong)任(ren)，實(shi)則是(shi)給你無法承受(shou)的(de)(de)(de)壓力(li)。很多(duo)經驗不足的(de)(de)(de)小白就會(hui)自認為無法勝任(ren)工作，是(shi)自己的(de)(de)(de)能力(li)有限(xian)，達不到領導的(de)(de)(de)期望，所以心甘情愿(yuan)備受(shou)打擊的(de)(de)(de)離開。
第五個(ge)，羞辱法。每個(ge)人都渴望(wang)被(bei)(bei)尊(zun)重(zhong)、被(bei)(bei)認可，尤其(qi)(qi)是(shi)(shi)(shi)在職場，會(hui)發(fa)現面(mian)子這(zhe)方面(mian)反而更脆弱，只要稍微有(you)(you)點不(bu)(bu)(bu)(bu)如意，被(bei)(bei)領(ling)導罵一(yi)(yi)頓(dun)，必然面(mian)紅耳赤，無地自容，尤其(qi)(qi)是(shi)(shi)(shi)當(dang)眾(zhong)被(bei)(bei)罵，面(mian)子上面(mian)掛不(bu)(bu)(bu)(bu)住(zhu)，恨不(bu)(bu)(bu)(bu)得找個(ge)地縫鉆進去才好，許多領(ling)導恰好就(jiu)懂得利(li)用這(zhe)一(yi)(yi)點，只要想踢人走(zou)，他(ta)們就(jiu)會(hui)當(dang)眾(zhong)的(de)(de)羞辱你(ni)，給(gei)你(ni)難堪(kan)，把你(ni)說的(de)(de)一(yi)(yi)文不(bu)(bu)(bu)(bu)值，拖(tuo)團隊(dui)的(de)(de)后(hou)腿，讓你(ni)成為眾(zhong)矢之(zhi)的(de)(de)，即便你(ni)所犯的(de)(de)錯是(shi)(shi)(shi)個(ge)小錯誤，或(huo)者其(qi)(qi)他(ta)人也有(you)(you)這(zhe)個(ge)問題，但(dan)偏偏拿你(ni)當(dang)典型，不(bu)(bu)(bu)(bu)僅臉上掛不(bu)(bu)(bu)(bu)住(zhu)，最重(zhong)要的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)心中(zhong)委屈，發(fa)泄不(bu)(bu)(bu)(bu)出(chu)來，這(zhe)種(zhong)心理(li)上面(mian)的(de)(de)折磨，煎熬一(yi)(yi)段(duan)時間(jian)很(hen)快就(jiu)會(hui)承受不(bu)(bu)(bu)(bu)住(zhu)，選擇走(zou)人。
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