他(ta)最核心(xin)的(de)(de)(de)點在于什(shen)(shen)么(me)？在于這個(ge)管理者，他(ta)還不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道自(zi)己要管什(shen)(shen)么(me)，他(ta)不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道價(jia)值(zhi)在哪(na)兒，這個(ge)是(shi)(shi)最關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)一個(ge)問(wen)題，他(ta)不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道這件(jian)事情。所以(yi)(yi)他(ta)知(zhi)道的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)，他(ta)知(zhi)道的(de)(de)(de)是(shi)(shi)我(wo)(wo)下面的(de)(de)(de)人今(jin)天有(you)沒有(you)工(gong)作，今(jin)天有(you)沒有(you)來(lai)了，有(you)沒有(you)好(hao)好(hao)工(gong)作，這個(ge)是(shi)(shi)他(ta)知(zhi)道的(de)(de)(de)，也是(shi)(shi)他(ta)能看(kan)(kan)見的(de)(de)(de)。所以(yi)(yi)這種是(shi)(shi)只需(xu)要用(yong)眼(yan)睛看(kan)(kan)就(jiu)可以(yi)(yi)看(kan)(kan)到，那(nei)他(ta)不(bu)(bu)(bu)需(xu)要動(dong)腦子去想(xiang)(xiang)。如果他(ta)知(zhi)道動(dong)腦子想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)話(hua)呢，大概就(jiu)會就(jiu)會想(xiang)(xiang)到哦，我(wo)(wo)們整(zheng)個(ge)部門對吧？我(wo)(wo)帶的(de)(de)(de)這個(ge)團隊，我(wo)(wo)*的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)啊，我(wo)(wo)應該產(chan)出什(shen)(shen)么(me)東西，現在產(chan)出到哪(na)兒了，然后團隊的(de)(de)(de)狀態怎么(me)樣(yang)，對吧？接下來(lai)整(zheng)個(ge)事情把控程(cheng)度還行(xing)不(bu)(bu)(bu)行(xing)，他(ta)考慮到這些就(jiu)行(xing)了。
但他(ta)問(wen)題(ti)是(shi)就(jiu)是(shi)他(ta)不(bu)會去(qu)動腦子，可能相(xiang)對來說沒(mei)有(you)太多(duo)經(jing)驗吧，或(huo)者說關注個重點跑偏吧。他(ta)確實沒(mei)有(you)往這(zhe)(zhe)(zhe)方面去(qu)關注。所以就(jiu)會更(geng)多(duo)的(de)去(qu)盯著你(ni)，有(you)沒(mei)有(you)來，你(ni)有(you)沒(mei)有(you)玩(wan)手機(ji)啊？當(dang)然(ran)還(huan)有(you)另外一(yi)(yi)(yi)部分(fen)，很小一(yi)(yi)(yi)部分(fen)啊，就(jiu)是(shi)主(zhu)觀(guan)作(zuo)惡(e)的(de)就(jiu)是(shi)為了(le)裁員。為了(le)優化降低公(gong)司成本，用(yong)一(yi)(yi)(yi)些惡(e)心的(de)制度去(qu)調整一(yi)(yi)(yi)下你(ni)的(de)管理一(yi)(yi)(yi)下你(ni)的(de)預(yu)期，讓你(ni)主(zhu)動的(de)選擇離(li)開。當(dang)然(ran)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)類就(jiu)更(geng)不(bu)入流了(le)，可能從人事的(de)角(jiao)(jiao)度或(huo)者老板的(de)角(jiao)(jiao)度，可能會覺得這(zhe)(zhe)(zhe)個操作(zuo)確實可以幫我(wo)們省(sheng)一(yi)(yi)(yi)大筆錢啊，但是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個談(tan)不(bu)上管理，這(zhe)(zhe)(zhe)個只(zhi)是(shi)一(yi)(yi)(yi)些雞賊的(de)小手段啊，不(bu)至(zhi)于到管理的(de)角(jiao)(jiao)度來看待他(ta)們。
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