已加入本站683天 , 點擊量：25967 次
執(zhi)行(xing)(xing)力到(dao)底是什(shen)么(me)呢(ni)？你會(hui)發現一(yi)個(ge)(ge)事(shi)情啊(a)，就是好多公司(si)哈，他(ta)(ta)在做(zuo)這個(ge)(ge)主(zhu)管的(de)(de)需(xu)求調查的(de)(de)時候(hou)，培(pei)訓(xun)需(xu)求調查的(de)(de)時候(hou)，都會(hui)說到(dao)他(ta)(ta)的(de)(de)下(xia)屬呢(ni)需(xu)要執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)培(pei)訓(xun)，然(ran)后很多的(de)(de)外訓(xun)課程都有這個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)贏在執(zhi)行(xing)(xing)啊(a)，執(zhi)行(xing)(xing)力怎么(me)著怎么(me)著的(de)(de)哈，這些培(pei)訓(xun)為什(shen)么(me)我們經理(li)級為什(shen)么(me)...
做(zuo)(zuo)培(pei)(pei)訓做(zuo)(zuo)久了以(yi)后(hou)呢，就發現過去的(de)自己(ji)的(de)認知啊(a)，是有(you)(you)一(yi)些(xie)可能(neng)欠缺的(de)。過去我會認為技(ji)(ji)(ji)能(neng)培(pei)(pei)訓非(fei)常的(de)重要啊(a)，一(yi)個人他工作的(de)好不好？都跟他的(de)這個技(ji)(ji)(ji)能(neng)有(you)(you)沒有(you)(you)掌握啊(a)，關系(xi)非(fei)常的(de)緊(jin)密(mi)。當(dang)一(yi)旦他的(de)績效比較差的(de)時(shi)候，馬上又給他優化他技(ji)(ji)(ji)能(neng)做(zuo)(zuo)一(yi)些(xie)短(duan)板(ban)的(de)提升。其實現...
優秀員工不愿意分享(xiang)怎么(me)辦？好，我們(men)分析一下(xia)優秀員工他(ta)不愿意分享(xiang)。他(ta)可(ke)(ke)能就是(shi)(shi)因為他(ta)覺得分享(xiang)以后沒有得到什(shen)么(me)樣的(de)(de)好處(chu)啊，實質(zhi)的(de)(de)好處(chu)是(shi)(shi)沒有的(de)(de)。這種可(ke)(ke)能是(shi)(shi)趨利型的(de)(de)員工，趨力型的(de)(de)員工，我們(men)當然要(yao)(yao)給他(ta)分解他(ta)可(ke)(ke)以得到什(shen)么(me)樣的(de)(de)好處(chu)啊啊，升職(zhi)加薪這個必定(ding)要(yao)(yao)有...
員工積(ji)極性(xing)低(di)，都在(zai)(zai)混日子，要不(bu)要來一場心態(tai)培(pei)訓(xun)？我告訴你(ni)(ni)，沒有任何(he)講心態(tai)的培(pei)訓(xun)都沒用。員工的心態(tai)不(bu)是培(pei)訓(xun)出(chu)來的，提升能(neng)力是基礎。除此之外(wai)，你(ni)(ni)得(de)有一個(ge)能(neng)塑造(zao)心態(tai)的環境(jing)(jing)，讓他在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)環境(jing)(jing)中自動調整，那怎么打(da)造(zao)這(zhe)(zhe)個(ge)環境(jing)(jing)呢？ 1、定(ding)目標。目標既...
提(ti)(ti)拔優秀的(de)(de)(de)下(xia)屬升職(zhi)有許多要注意的(de)(de)(de)細節(jie)，尤其對于銷(xiao)售這(zhe)個(ge)(ge)(ge)部(bu)門，我在之前內容中比較全面的(de)(de)(de)分析過利弊。那么今天這(zhe)條我再給一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)建(jian)議，不要立刻讓他擔任新崗位(wei)，而是(shi)先設定一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)階段，作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)trainee的(de)(de)(de)過程(cheng)，這(zhe)對于雙方都是(shi)非常好的(de)(de)(de)嘗試。比如你想提(ti)(ti)拔一(yi)(yi)...
怎么當好老板(ban)？ 1、會(hui)說(shuo)話。會(hui)說(shuo)干嘛，激勵(li)人(ren)培養人(ren)。你(ni)看你(ni)作為一個老板(ban)，你(ni)是(shi)老大(da)，你(ni)不(bu)激勵(li)大(da)家，你(ni)就打(da)擊(ji)大(da)家，誰也受(shou)不(bu)了(le)。一次兩(liang)次行，時間長，自(zi)信心被你(ni)打(da)擊(ji)沒了(le)。如果你(ni)真的是(shi)對(dui)大(da)家好，或者你(ni)想跟大(da)家一起(qi)好，那你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)跟大(da)家一起(qi)成長學習...
一個企業，一個組織，想(xiang)要(yao)持續(xu)的做發展，想(xiang)要(yao)持續(xu)的成功(gong)，就必須經(jing)常在內(nei)部(bu)革命。什么叫內(nei)部(bu)革命？就像我們看(kan)(kan)到內(nei)部(bu)破(po)殼是(shi)小雞外(wai)部(bu)破(po)的。是(shi)的，你(ni)不(bu)要(yao)讓外(wai)部(bu)的壓力打倒你(ni)，一定要(yao)在內(nei)部(bu)和(he)自己的命與時(shi)俱進，不(bu)斷的升級迭代。你(ni)看(kan)(kan)那些不(bu)注重內(nei)部(bu)管理，不(bu)注重內(nei)...
現(xian)在有很多小老(lao)板，有一(yi)(yi)個特別(bie)痛(tong)的痛(tong)點(dian)(dian)。什(shen)么(me)痛(tong)點(dian)(dian)呢？就是(shi)我(wo)看不(bu)到(dao)錢(qian)(qian)，其(qi)實不(bu)是(shi)，是(shi)你(ni)干嘛呢？把(ba)生(sheng)(sheng)活和工(gong)作的錢(qian)(qian)放到(dao)一(yi)(yi)起(qi)了(le)，這是(shi)一(yi)(yi)點(dian)(dian)。第二點(dian)(dian)，小老(lao)板還(huan)有一(yi)(yi)些什(shen)么(me)呢？還(huan)有一(yi)(yi)些自滿(man)，什(shen)么(me)自滿(man)呢？你(ni)甭(beng)看，我(wo)現(xian)在沒看到(dao)生(sheng)(sheng)意怎(zen)么(me)做，但(dan)是(shi)我(wo)每(mei)天有現(xian)金流，是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)...
職場上之所以(yi)有(you)很多小伙伴一路走一路郁悶，那是因為他(ta)總是自己在跟(gen)自己較(jiao)勁兒，他(ta)就(jiu)沒有(you)找到(dao)怎么跟(gen)他(ta)的(de)領(ling)導或者同事去較(jiao)勁的(de)好(hao)辦法。我舉個例子，比如今(jin)天(tian)你的(de)領(ling)導說你的(de)方案里錯了(le)一個幾個字，有(you)個標點符號的(de)錯誤，你就(jiu)開始謹(jin)小慎微的(de)，戰戰兢兢的(de)。最后(hou)查了(le)...
說一(yi)個殘酷的(de)真相，你(ni)(ni)(ni)在職場(chang)上，在這份工作(zuo)中，你(ni)(ni)(ni)盡(jin)心盡(jin)責，實施了(le)120分的(de)努力。你(ni)(ni)(ni)從來沒有(you)(you)抱怨過，你(ni)(ni)(ni)能吃了(le)體(ti)力的(de)苦(ku)，你(ni)(ni)(ni)也能承受得了(le)精(jing)神的(de)苦(ku)。但是從來你(ni)(ni)(ni)好(hao)像就沒有(you)(you)問(wen)過自己一(yi)個問(wen)題(ti)，你(ni)(ni)(ni)到底(di)擅長什么？你(ni)(ni)(ni)問(wen)出(chu)這個問(wen)題(ti)，你(ni)(ni)(ni)總(zong)是結結巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)一(yi)通說不到點上。...
職(zhi)場(chang)上，無論(lun)你(ni)多優秀，你(ni)是(shi)誰，記住你(ni)都不必(bi)太在意你(ni)在你(ni)領導、老板和同事他心中的這個分量。你(ni)要記住，你(ni)們(men)(men)是(shi)因為利(li)益有交集(ji)，你(ni)們(men)(men)在職(zhi)場(chang)上共同做事，拿結果的。你(ni)們(men)(men)平時是(shi)因為利(li)益有交集(ji)，你(ni)們(men)(men)說(shuo)話辦事總是(shi)真真假(jia)假(jia)的，這個在職(zhi)場(chang)上太正(zheng)常不過(guo)了。但是(shi)有一...
在(zai)職(zhi)場上，某一天，你(ni)(ni)的領(ling)(ling)導突然(ran)如果(guo)找到你(ni)(ni)了，跟你(ni)(ni)說(shuo)，你(ni)(ni)知(zhi)道(dao)嗎？最近(jin)有(you)人在(zai)背后(hou)說(shuo)你(ni)(ni)壞話(hua)，你(ni)(ni)知(zhi)道(dao)你(ni)(ni)的領(ling)(ling)導意(yi)圖是(shi)什么(me)嗎？你(ni)(ni)可能會(hui)說(shuo)我(wo)知(zhi)道(dao)有(you)可能我(wo)的領(ling)(ling)導在(zai)詐我(wo)，或者是(shi)真有(you)其事。但(dan)是(shi)不管(guan)怎(zen)么(me)著，你(ni)(ni)領(ling)(ling)導問你(ni)(ni)這句話(hua)，如果(guo)你(ni)(ni)不清楚他背后(hou)的意(yi)圖，那就(jiu)請(qing)你(ni)(ni)務(wu)必...
職(zhi)場(chang)上，如果(guo)你(ni)(ni)想做到真正的強大，有一點你(ni)(ni)是(shi)繞不(bu)過去的，就是(shi)你(ni)(ni)和你(ni)(ni)領(ling)導(dao)老(lao)板之間的關系(xi)。你(ni)(ni)看(kan)那些職(zhi)場(chang)上的混得(de)好的情商(shang)高手，他(ta)(ta)(ta)們從來(lai)(lai)都(dou)是(shi)無視自(zi)己領(ling)導(dao)和老(lao)板，因為職(zhi)位和職(zhi)務產生的那些優(you)越感，他(ta)(ta)(ta)們也從來(lai)(lai)不(bu)拿(na)自(zi)己在職(zhi)場(chang)之外(wai)的一些優(you)勢和他(ta)(ta)(ta)的領(ling)導(dao)去比較(jiao)。而...
與人(ren)(ren)交往的黃金(jin)法則，善(shan)欠人(ren)(ren)情，懂報人(ren)(ren)恩。在一(yi)次(ci)演(yan)講(jiang)當中，于丹講(jiang)了(le)一(yi)個(ge)自己搬家的故事(shi)。有(you)(you)一(yi)次(ci)他們搬到了(le)一(yi)個(ge)新的小區，初來乍到，左鄰(lin)右舍(she)都是陌(mo)生(sheng)人(ren)(ren)。有(you)(you)一(yi)天(tian)，于丹的媽(ma)媽(ma)拉(la)著他敲開了(le)隔壁(bi)鄰(lin)居家的門，非常禮貌的借了(le)一(yi)袋鹽回到家里，于丹明明看(kan)到家里有(you)(you)好...
當(dang)領導(dao)的(de)五(wu)大死穴，誰(shui)(shui)犯誰(shui)(shui)下臺(tai)快？當(dang)領導(dao)并沒(mei)有大家想的(de)那(nei)么簡單，手背著(zhu)指(zhi)揮(hui)這指(zhi)揮(hui)那(nei)。如果處理不好各種關系。尤其是(shi)觸犯了下面(mian)五(wu)個(ge)死穴。你只要敢犯一個(ge)，你下臺(tai)是(shi)早晚(wan)的(de)事。 1、將(jiang)嘴(zui)不分(fen)級，管(guan)好自(zi)己的(de)嘴(zui)是(shi)當(dang)好領導(dao)的(de)第一項技能。哪個(ge)層級的(de)人應該(gai)...
戰(zhan)略確(que)定(ding)(ding)之(zhi)后，干(gan)部(bu)就是(shi)(shi)決定(ding)(ding)因(yin)素，干(gan)部(bu)強則企業(ye)強。一個企業(ye)最大的(de)危機(ji)威脅(xie)問題來自于(yu)內部(bu)，來自于(yu)干(gan)部(bu)。企業(ye)最大的(de)危機(ji)是(shi)(shi)干(gan)部(bu)缺(que)乏(fa)使命(ming)感(gan)、激(ji)情衰竭、不(bu)愿奮斗。企業(ye)最大的(de)威脅(xie)是(shi)(shi)干(gan)部(bu)責任感(gan)的(de)缺(que)失，企業(ye)最大的(de)挑戰(zhan)是(shi)(shi)干(gan)部(bu)不(bu)學(xue)習，領導(dao)力不(bu)足(zu)。使命(ming)感(gan)是(shi)(shi)讓(rang)干(gan)部(bu)清...
我(wo)(wo)就遇到(dao)這(zhe)樣一件事兒(er)(er)，一個朋友(you)找我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)，我(wo)(wo)找不到(dao)好銷售，我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)你(ni)一個月給人多少錢(qian)，他(ta)(ta)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)8000塊錢(qian)，我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)哥們(men)兒(er)(er)，這(zhe)是深圳好嗎？你(ni)的客(ke)戶都(dou)是誰？他(ta)(ta)跟(gen)我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)BYD等(deng)等(deng)這(zhe)種企(qi)業，我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)你(ni)跟(gen)這(zhe)種企(qi)業做(zuo)(zuo)生(sheng)意，你(ni)找個8000塊錢(qian)的銷售，你(ni)覺得(de)生(sheng)意能做(zuo)(zuo)成？他(ta)(ta)反問...
你會發現的(de)(de)薪酬高的(de)(de)員工(gong)更在乎自己(ji)的(de)(de)名譽。一個(ge)朋友跟我(wo)(wo)聊(liao)這樣一件事兒(er)，我(wo)(wo)要怎(zen)么樣調整(zheng)一下(xia)公司的(de)(de)機制流(liu)程，我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)干嘛？他說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)要防著我(wo)(wo)的(de)(de)員工(gong)，我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)怎(zen)么了(le)？他說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)的(de)(de)員工(gong)把很多的(de)(de)訂(ding)單飛(fei)給了(le)友商，我(wo)(wo)的(de)(de)內(nei)部甚至出現了(le)一些偷盜的(de)(de)現象，搞(gao)得我(wo)(wo)整(zheng)天烏煙瘴氣。我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)...
還是(shi)之前的(de)(de)朋(peng)友，我(wo)問(wen)他，我(wo)說你為(wei)什(shen)么不(bu)找(zhao)(zhao)這種(zhong)高價的(de)(de)員工(gong)呢(ni)？他說我(wo)不(bu)敢找(zhao)(zhao)，他的(de)(de)回答，讓我(wo)非常的(de)(de)驚(jing)訝(ya)，也非常的(de)(de)現(xian)實，他是(shi)大多(duo)數老(lao)板都經(jing)歷過的(de)(de)一個場(chang)景。 1、他沒(mei)見(jian)(jian)過真正優(you)秀的(de)(de)高價員工(gong)長什(shen)么樣，他都沒(mei)見(jian)(jian)過，你怎(zen)么讓他去找(zhao)(zhao)，他當然沒(mei)法去找(zhao)(zhao)了(le)，...
你(ni)是不(bu)(bu)是也發(fa)現自己公司里總找(zhao)不(bu)(bu)到趁(chen)手的(de)人？我幾(ji)乎在(zai)跟(gen)每個(ge)朋友聊天(tian)的(de)時候，都會發(fa)現這(zhe)樣一(yi)個(ge)問題(ti)。他都會反(fan)饋說自己的(de)公司里，人不(bu)(bu)行，尤(you)其(qi)是關(guan)鍵崗位(wei)上沒有合適的(de)人，尤(you)其(qi)今天(tian)這(zhe)個(ge)問題(ti)更(geng)加的(de)具象。有個(ge)哥(ge)們問我這(zhe)樣一(yi)個(ge)問題(ti)，你(ni)說關(guan)鍵的(de)崗位(wei)上沒有合適的(de)人...
是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)把(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)培養的(de)越(yue)聰明越(yue)好(hao)？這(zhe)個(ge)觀點不(bu)一(yi)定(ding)正確(que)。但是(shi)(shi)(shi)市面上都喜(xi)歡這(zhe)么講，大家也覺得(de)這(zhe)樣(yang)聽起(qi)來舒(shu)服。而從這(zhe)個(ge)經濟效益來講，不(bu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)，就是(shi)(shi)(shi)對一(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)能(neng)力(li)的(de)培養。你是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)非要把(ba)他培養成為具備八分的(de)優秀，或(huo)者是(shi)(shi)(shi)十(shi)分的(de)超能(neng)力(li)員(yuan)(yuan)工(gong)？這(zhe)個(ge)要看他所對...
2023年，這(zhe)個(ge)疫(yi)情之(zhi)后應該會(hui)有(you)一些(xie)調(diao)整。有(you)很多都(dou)關系(xi)到錢(qian)，但是(shi)大(da)家(jia)都(dou)知道，所有(you)的老(lao)板(ban)(ban)都(dou)希望(wang)給(gei)員(yuan)工的錢(qian)越(yue)少越(yue)好，而所有(you)的員(yuan)工都(dou)希望(wang)老(lao)板(ban)(ban)給(gei)的錢(qian)越(yue)多越(yue)好，這(zhe)就(jiu)是(shi)一個(ge)矛盾，這(zhe)個(ge)矛盾如果說(shuo)直接面對的話，就(jiu)是(shi)不可調(diao)和。但是(shi)作為(wei)管理者，你(ni)怎么樣(yang)去處理這(zhe)...
有(you)一(yi)個非常重要的(de)任務，更(geng)愿(yuan)意安排(pai)(pai)給骨(gu)干，還是安排(pai)(pai)給新(xin)人。會發(fa)現有(you)的(de)團隊里面一(yi)遇到重要的(de)工作或者難推進(jin)的(de)工作，就(jiu)要一(yi)定要交給那(nei)些核心的(de)骨(gu)干。這(zhe)個時候真的(de)要考慮(lv)一(yi)下他手頭上的(de)工作安排(pai)(pai)是不是已經非常飽和(he)了，然(ran)后再把這(zhe)個工作安排(pai)(pai)給他，會不會讓他的(de)情...
一個好的(de)(de)領(ling)(ling)導，就必須懂(dong)得(de)(de)(de)權力(li)的(de)(de)收(shou)放技巧，不(bu)(bu)懂(dong)得(de)(de)(de)放權。領(ling)(ling)導當的(de)(de)很辛苦，不(bu)(bu)懂(dong)得(de)(de)(de)收(shou)權，領(ling)(ling)導就會(hui)被(bei)架空。久而久之，下(xia)屬(shu)會(hui)自作主張，如果(guo)不(bu)(bu)加以修正，下(xia)屬(shu)甚至(zhi)會(hui)不(bu)(bu)把領(ling)(ling)導放在眼(yan)里。所以，一個成熟的(de)(de)領(ling)(ling)導要做到權力(li)放得(de)(de)(de)出去(qu)，也收(shou)得(de)(de)(de)回來，那么，該如何防止被(bei)下(xia)屬(shu)...
你(ni)千萬別相信什么(me)不(bu)(bu)會(hui)處理關(guan)系(xi)的人(ren)不(bu)(bu)適合做管理，昨天有(you)個(ge)(ge)人(ren)，他和我說，自己不(bu)(bu)會(hui)處理關(guan)系(xi)，給下屬安排工作(zuo)的時候(hou)，總是小心翼翼照顧到每個(ge)(ge)人(ren)的情緒，生怕自己哪(na)里(li)安排不(bu)(bu)當(dang)，就(jiu)(jiu)讓人(ren)不(bu)(bu)舒服會(hui)影(ying)響關(guan)系(xi)，明(ming)明(ming)是個(ge)(ge)領導(dao)者，卻像一(yi)個(ge)(ge)服務者，就(jiu)(jiu)很羨慕那些八面玲瓏(long)，...
管(guan)理的(de)本質(zhi)是(shi)(shi)協(xie)(xie)(xie)調還是(shi)(shi)決(jue)策(ce)(ce)，我認為(wei)管(guan)理的(de)核心本質(zhi)是(shi)(shi)決(jue)策(ce)(ce)，管(guan)理說到(dao)底就是(shi)(shi)通(tong)過(guo)我的(de)一些管(guan)理行為(wei)，讓組織(zhi)和團(tuan)隊帶(dai)來不一樣的(de)結果。假如我做了(le)半(ban)天，這(zhe)個組織(zhi)和團(tuan)隊在(zai)結果上沒什么兩樣，那(nei)我這(zhe)個人就可有(you)可無。所以(yi)無決(jue)策(ce)(ce)不管(guan)理，協(xie)(xie)(xie)調也是(shi)(shi)要有(you)決(jue)策(ce)(ce)，要協(xie)(xie)(xie)調誰呢？...
領導(dao)是拿來用的(de)(de)，那(nei)怎么(me)(me)樣讓員(yuan)工用好領導(dao)？其實作為管理者，有沒有想過可(ke)以寫一(yi)(yi)份自己的(de)(de)說(shuo)明(ming)書，員(yuan)工就知道怎么(me)(me)樣來用你和支(zhi)持(chi)你。那(nei)這封說(shuo)明(ming)書里面(mian)應該包含哪些內容呢？它至少要包含四個部(bu)分的(de)(de)內容。 第(di)一(yi)(yi)個部(bu)分，我(wo)擅(shan)長什么(me)(me)？我(wo)可(ke)以給員(yuan)工提供什么(me)(me)樣...
現在(zai)(zai)很多企業在(zai)(zai)做(zuo)升級，每(mei)個產業都(dou)在(zai)(zai)變革，這(zhe)時候一定(ding)要小(xiao)心自己(ji)和(he)自己(ji)的(de)同事在(zai)(zai)標準(zhun)這(zhe)件事情上容易犯經驗(yan)主義的(de)錯誤。我們(men)到一個做(zuo)直播的(de)公(gong)司去(qu)發現他們(men)的(de)墻角堆了(le)各(ge)種各(ge)樣的(de)設備，他們(men)就跟我們(men)講，當(dang)時沒頭沒腦的(de)買了(le)一大堆東(dong)西，如果一開(kai)始捋順了(le)，就不至于(yu)...
我們之前(qian)談(tan)過(guo)是要(yao)做專(zhuan)才(cai)還是通才(cai)這樣的(de)一個(ge)(ge)話題，每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)必(bi)須在(zai)你的(de)領域里深度(du)的(de)成為(wei)專(zhuan)業人(ren)(ren)士，然后才(cai)有(you)(you)可(ke)能(neng)成為(wei)通才(cai)，新(xin)的(de)專(zhuan)業觀有(you)(you)三個(ge)(ge)特征。 1、一定要(yao)有(you)(you)專(zhuan)業閉環能(neng)力(li)。過(guo)去(qu)的(de)分(fen)工(gong)很(hen)細，每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)只(zhi)需(xu)要(yao)在(zai)自己那(nei)個(ge)(ge)垂直領域里面的(de)一個(ge)(ge)微小的(de)專(zhuan)業上打穿，...
如何透過人(ren)(ren)性(xing)學管(guan)理(li)，不管(guan)是管(guan)理(li)下(xia)屬，還是管(guan)理(li)家庭(ting)，管(guan)理(li)孩子，以下(xia)兩條都非常(chang)的重要(yao)。 第一(yi)個，利(li)益相(xiang)關(guan)。想讓別人(ren)(ren)為啥事而(er)操心，就讓啥事和(he)他利(li)益相(xiang)關(guan)。舉個例(li)子，比如在火車上，端著(zhu)一(yi)碗泡面，然后你說(shuo)麻煩(fan)讓一(yi)下(xia)，估計(ji)很多人(ren)(ren)都會當成耳旁(pang)風(feng)。但是...