管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)本質(zhi)(zhi)是(shi)(shi)協(xie)(xie)調(diao)還是(shi)(shi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)，我(wo)(wo)認(ren)為(wei)(wei)(wei)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)核心本質(zhi)(zhi)是(shi)(shi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)，管(guan)(guan)理說到(dao)底(di)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)通過我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些管(guan)(guan)理行為(wei)(wei)(wei)，讓組織和(he)團隊(dui)帶(dai)來(lai)不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)。假如(ru)我(wo)(wo)做(zuo)了半天，這(zhe)個(ge)(ge)組織和(he)團隊(dui)在結(jie)果(guo)上沒什(shen)么(me)(me)(me)兩樣，那(nei)(nei)我(wo)(wo)這(zhe)個(ge)(ge)人就(jiu)(jiu)(jiu)可(ke)有(you)(you)(you)可(ke)無(wu)。所以(yi)(yi)無(wu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)不(bu)管(guan)(guan)理，協(xie)(xie)調(diao)也是(shi)(shi)要(yao)有(you)(you)(you)決(jue)(jue)(jue)策(ce)，要(yao)協(xie)(xie)調(diao)誰呢？我(wo)(wo)要(yao)讓誰和(he)誰合作呢？協(xie)(xie)調(diao)不(bu)是(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)和(he)稀泥。當然有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人會問了老師，你(ni)看有(you)(you)(you)些管(guan)(guan)理者(zhe)很厲(li)害，他(ta)(ta)(ta)叫無(wu)為(wei)(wei)(wei)而治(zhi)，你(ni)發現(xian)他(ta)(ta)(ta)沒有(you)(you)(you)做(zuo)很多(duo)事(shi)情(qing)，他(ta)(ta)(ta)把(ba)這(zhe)個(ge)(ge)人和(he)那(nei)(nei)個(ge)(ge)人聊一(yi)(yi)聊，馬上就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)一(yi)(yi)樣了。看似他(ta)(ta)(ta)表面無(wu)為(wei)(wei)(wei)，無(wu)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)底(di)層是(shi)(shi)有(you)(you)(you)為(wei)(wei)(wei)，如(ru)果(guo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理者(zhe)高明到(dao)我(wo)(wo)用很少的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些動作，就(jiu)(jiu)(jiu)能帶(dai)來(lai)組織上很大的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高，那(nei)(nei)他(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)非常厲(li)害的(de)(de)(de)(de)(de)。因(yin)為(wei)(wei)(wei)這(zhe)個(ge)(ge)時候他(ta)(ta)(ta)會決(jue)(jue)(jue)策(ce)，我(wo)(wo)什(shen)么(me)(me)(me)時候該出手(shou)，什(shen)么(me)(me)(me)時候不(bu)該出手(shou)。我(wo)(wo)舉個(ge)(ge)很簡單的(de)(de)(de)(de)(de)例子(zi)，如(ru)果(guo)你(ni)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)爸(ba)(ba)爸(ba)(ba)，然后你(ni)帶(dai)著你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)兒子(zi)去學(xue)自行車。他(ta)(ta)(ta)剛開始學(xue)自行車，所以(yi)(yi)他(ta)(ta)(ta)搖搖晃(huang)晃(huang)的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)個(ge)(ge)爸(ba)(ba)爸(ba)(ba)其實是(shi)(shi)要(yao)做(zuo)一(yi)(yi)系列決(jue)(jue)(jue)策(ce)，當他(ta)(ta)(ta)這(zhe)么(me)(me)(me)一(yi)(yi)扭(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)(wo)要(yao)不(bu)要(yao)去扶(fu)(fu)他(ta)(ta)(ta)，一(yi)(yi)種情(qing)況是(shi)(shi)我(wo)(wo)不(bu)要(yao)扶(fu)(fu)，為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)(me)不(bu)要(yao)扶(fu)(fu)呢？因(yin)為(wei)(wei)(wei)他(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)可(ke)以(yi)(yi)自我(wo)(wo)矯(jiao)正的(de)(de)(de)(de)(de)，如(ru)果(guo)他(ta)(ta)(ta)每(mei)次(ci)一(yi)(yi)扭(niu)我(wo)(wo)都扶(fu)(fu)他(ta)(ta)(ta)，永遠脫不(bu)了我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)輔導了。
第二類是什(shen)(shen)么(me)呢(ni)？我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)應該(gai)扶，為(wei)什(shen)(shen)么(me)呢(ni)？因為(wei)如(ru)果(guo)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)扶，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)判斷他(ta)就會(hui)摔跤，而且這(zhe)(zhe)跤會(hui)摔得特別(bie)狠。如(ru)果(guo)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)把你放到這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)場景當中，你馬上(shang)就明白這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)決策做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)起來其(qi)實沒有這(zhe)(zhe)么(me)容易(yi)的。所以，一(yi)個(ge)(ge)無(wu)為(wei)而治的管(guan)理(li)者(zhe)，如(ru)果(guo)他(ta)真的能(neng)把管(guan)理(li)給做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好，表面上(shang)他(ta)沒有做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)很多動作，但(dan)是他(ta)的決策是花(hua)大量的精力(li)和(he)時間，他(ta)其(qi)實是一(yi)個(ge)(ge)非(fei)常(chang)高明的經歷。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)在做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)理(li)的時候(hou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的事(shi)情非(fei)常(chang)多，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組織有問題，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)要(yao)不(bu)要(yao)在人(ren)員的培養上(shang)想一(yi)些方(fang)法，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)要(yao)不(bu)要(yao)去改進會(hui)議的機(ji)制，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)要(yao)不(bu)要(yao)去調換一(yi)個(ge)(ge)leader，這(zhe)(zhe)是基(ji)于決策的。如(ru)果(guo)你做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)銷售這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事(shi)情很簡單，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)每天做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)事(shi)很清楚(chu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)去找客(ke)戶聊，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)把東西賣出去，但(dan)是管(guan)理(li)沒這(zhe)(zhe)么(me)簡單，所有事(shi)情你好像都應該(gai)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，但(dan)是都應該(gai)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，你又是做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)了的，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)不(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)，其(qi)實非(fei)常(chang)重要(yao)的決定。
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