提拔優秀(xiu)的(de)下屬升職有許多要(yao)注意的(de)細節，尤其(qi)對(dui)于銷(xiao)售(shou)這個部門(men)，我在(zai)之前內容(rong)中比(bi)較全面(mian)的(de)分(fen)析過(guo)利弊(bi)。那么今天這條我再給一(yi)(yi)個建議，不要(yao)立刻(ke)讓他擔任(ren)新崗位，而是先設定一(yi)(yi)個階段(duan)，作為一(yi)(yi)個trainee的(de)過(guo)程，這對(dui)于雙方都是非常好的(de)嘗試。比(bi)如你想提拔一(yi)(yi)個銷(xiao)售(shou)，做銷(xiao)售(shou)主(zhu)(zhu)管，你不要(yao)立刻(ke)讓他去做主(zhu)(zhu)管這個崗位，而是給他幾個月的(de)時間，讓他去做代理主(zhu)(zhu)管，或者是儲備主(zhu)(zhu)管。
在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)期(qi)間設(she)置一(yi)些(xie)明(ming)確的(de)雙方都(dou)認(ren)可(ke)(ke)的(de)目標，那如果完成(cheng)咱們就(jiu)如約的(de)升職加薪。如果你(ni)覺得我(wo)(wo)這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)在(zai)阻(zu)礙優(you)秀人(ren)才晉升，那你(ni)就(jiu)大錯特錯了。任何(he)一(yi)個(ge)崗(gang)位的(de)晉升或者是(shi)變(bian)動(dong)，對于個(ge)人(ren)和企業都(dou)有新的(de)風險，我(wo)(wo)只(zhi)是(shi)讓(rang)雙方都(dou)提前做好(hao)準備。那怎么讓(rang)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)下屬(shu)接(jie)受這(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)trainee的(de)階段呢？我(wo)(wo)可(ke)(ke)以按(an)照三(san)明(ming)治法則，我(wo)(wo)把我(wo)(wo)經常用的(de)話術(shu)已經整(zheng)理出來(lai)了，非銷售部門也同樣可(ke)(ke)以套用。話術(shu)只(zhi)是(shi)冷冰(bing)冰(bing)的(de)文字，你(ni)還要(yao)配合你(ni)的(de)語音語調語氣以及眼神的(de)交匯才能表(biao)情達意。
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