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質(zhi)(zhi)量(liang)體系中(zhong)研(yan)發(fa)質(zhi)(zhi)量(liang)如何開展(zhan)？研(yan)發(fa)質(zhi)(zhi)量(liang)，這可是關乎產品競爭力的(de)核心(xin)要素(su)，也(ye)是我們企業(ye)能否在市場中(zhong)站穩(wen)腳跟的(de)關鍵所在。 1、首先策劃(hua)階段就得給(gei)力，明確(que)(que)研(yan)發(fa)目標和(he)方向，考慮活(huo)動的(de)性質(zhi)(zhi)、時間和(he)復雜性，還得確(que)(que)定評審、驗證和(he)確(que)(que)認活(huo)動。這就像給(gei)研(yan)發(fa)
今(jin)天我(wo)們要一(yi)起探討的(de)是(shi)一(yi)線質量經理們如何突破自我(wo)，提升管理自信，巧妙規(gui)避那些可(ke)能帶來嚴重后果的(de)六大誤區。 1、有沒有見過(guo)這樣(yang)的(de)情況(kuang)？一(yi)線質量經理面對問題時選擇(ze)了回避或(huo)輕描淡寫，怕引(yin)起沖突。其實這樣(yang)做的(de)結果很(hen)可(ke)能會讓(rang)質量標準變得(de)模糊，影
你知道嗎？在這(zhe)個(ge)競爭激烈的市場中，想要脫穎而出，就(jiu)得(de)(de)從質量上(shang)下功夫。那么怎樣才能打造出一流的質量部門呢？ 1、首先得(de)(de)有個(ge)零瑕疵的追求，咱們的產品就(jiu)得(de)(de)像那網(wang)紅爆(bao)款一樣，讓人(ren)一看(kan)就(jiu)心動一用(yong)就(jiu)滿意。要做(zuo)到這(zhe)點，就(jiu)得(de)(de)從源頭抓起，從產品的每一個(ge)
品質它(ta)是我們企業的(de)生命線(xian)，也是我們贏得(de)市場的(de)金鑰匙。那么(me)如何確保我們的(de)產(chan)品品質長期穩定，讓(rang)消費者買的(de)放心，用的(de)安心呢？今天就讓(rang)我們一起揭開這個產(chan)秘面紗。 1、首(shou)先，我們如何從源頭到終端(duan)全方位把控品質打造爆款產(chan)品？首(shou)先選材我們絕不馬虎(hu)，
質(zhi)量部(bu)(bu)在公司的(de)水平和(he)層次，當然也看老(lao)板的(de)格(ge)局(ju)。 1、質(zhi)量部(bu)(bu)在蘋(pin)果特斯拉亞馬遜等(deng)一(yi)線外資企業(ye)權(quan)力和(he)地(di)位都很(hen)高，存在的(de)價值和(he)意(yi)義在于提前預防，用數(shu)據指導公司的(de)戰略(lve)目標分(fen)為質(zhi)量戰略(lve)部(bu)(bu)門質(zhi)量體系質(zhi)量工(gong)程(cheng)分(fen)竟質(zhi)量這一(yi)整套就是歐(ou)美日企業(ye)學習過(guo)來(lai)的(de)
質量(liang)(liang)管理的(de)七(qi)大(da)要點，每(mei)一條都是管理精(jing)髓。 一、在(zai)第(di)一時(shi)間把事情做對(dui)，在(zai)每(mei)一個環節或每(mei)一道(dao)工序上，都要實(shi)施和執行嚴格(ge)的(de)進料檢(jian)驗，和制(zhi)程過(guo)程中的(de)質量(liang)(liang)把控，有問題要在(zai)第(di)一時(shi)間解(jie)決(jue)，不要等做完了(le)(le)，或者最終檢(jian)驗的(de)時(shi)候(hou)才發現(xian)，這樣(yang)就太晚了(le)(le)。
很(hen)多質量(liang)人總有一(yi)種(zhong)錯誤的(de)認(ren)知，認(ren)為只要把質量(liang)管理體系做(zuo)好，有時甚至于(yu)說只要把ISO9001貫徹好，那么公司質量(liang)就(jiu)能提升(sheng)。但是(shi)大家(jia)要注意質量(liang)管理，它實際上是(shi)對企業各種(zhong)能力的(de)一(yi)種(zhong)綜合(he)運(yun)營(ying)和運(yun)作。如(ru)果說你連基本的(de)能力都(dou)沒有你運(yun)營(ying)的(de)再好。就(jiu)好比(bi)練武
很多人最容易搞錯(cuo)的(de)一(yi)點，是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)的(de)核心，而往(wang)往(wang)核心沒(mei)有(you)抓(zhua)準，那么質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)也就會變成一(yi)潭死水(shui)，分享(xiang)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)的(de)五大核心。 第一(yi)，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標(biao)準制定(ding)。建立(li)明確可衡量(liang)(liang)(liang)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標(biao)準是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)的(de)基礎，企業需要確定(ding)產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)要求，并制定(ding)相應的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標(biao)準，以(yi)
產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)靠(kao)工(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)來保證，工(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)好壞，主要(yao)是(shi)(shi)人的(de)(de)問題，因(yin)此如何挖(wa)掘人的(de)(de)積極因(yin)素，健全質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理機(ji)制(zhi)和約束機(ji)制(zhi)，是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作中的(de)(de)一個重要(yao)環節，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任制(zhi)，或以質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為核心的(de)(de)經濟責任制(zhi)，是(shi)(shi)提(ti)高人的(de)(de)工(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)重要(yao)手段。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任制(zhi)的(de)(de)核心，就(jiu)是(shi)(shi)指企(qi)業(ye)管
你知道(dao)嗎？我們(men)質(zhi)(zhi)量人作為質(zhi)(zhi)量管理(li)的(de)(de)守(shou)護者，每(mei)一天都在為捍衛(wei)卓(zhuo)越而努力。這(zhe)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是一份工作，更是一份使(shi)命，一種堅定不(bu)(bu)移的(de)(de)態(tai)度。當面對任何瑕疵和不(bu)(bu)足(zu)，我們(men)選(xuan)擇大聲(sheng)說(shuo)出來，我們(men)不(bu)(bu)會挑戰，不(bu)(bu)懼困難(nan)，因(yin)為我們(men)的(de)(de)聲(sheng)音(yin)就(jiu)是質(zhi)(zhi)量的(de)(de)捍衛(wei)者，就(jiu)是改進的(de)(de)先(xian)驅者。
很多質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)人(ren)都在談要做質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)(wen)化建(jian)(jian)設(she)，但(dan)是其實根(gen)本(ben)就沒(mei)搞懂質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)(wen)化的(de)本(ben)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)到底是什么(me)。什么(me)是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)(wen)化？質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)(wen)化就是公司人(ren)員的(de)群體(ti)性(xing)的(de)行為所(suo)展現出來一種傾(qing)向。是因為有了這種傾(qing)向，所(suo)以才(cai)有了我們說的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)文(wen)(wen)化的(de)體(ti)現。因此大家注意質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)(wen)化的(de)建(jian)(jian)設(she)并不是
工(gong)序內打造品(pin)(pin)(pin)質(zhi)有五個核心步(bu)驟： 一、做好(hao)工(gong)序的(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)定義(yi)：很多企(qi)業工(gong)序品(pin)(pin)(pin)質(zhi)定義(yi)缺失或模糊，研發、技術(shu)、品(pin)(pin)(pin)質(zhi)、制造四個部門(men)(men)理(li)解不同，未(wei)達成共識。需品(pin)(pin)(pin)質(zhi)部主導各部門(men)(men)到現場完成工(gong)序的(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)定義(yi)。 二、建立五大標準：即(ji)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)標準、作業指導書(shu)（
質(zhi)量是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)出來(lai)的(de)，這樣的(de)場景你一定(ding)不會(hui)陌生(sheng)，在工廠的(de)生(sheng)產(chan)(chan)車間里，機器轟鳴，在辦(ban)公室內卻彌漫著火(huo)藥味，生(sheng)產(chan)(chan)主管怒氣沖沖地找到品質(zhi)主管說(shuo)：“首件和巡檢(jian)(jian)都沒有問題(ti)，現在入庫了，你們評檢(jian)(jian)員說(shuo)有問題(ti)，你是(shi)不是(shi)故意刁難我啊，要返工你們質(zhi)量部
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理中的(de)(de)十大誤區。 一、片面依賴于事后把關(guan)，寧愿將大量(liang)(liang)的(de)(de)人力、物力和(he)精力，投(tou)入到(dao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)驗和(he)不合格品的(de)(de)處理上，而不愿意將資(zi)源投(tou)入到(dao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系的(de)(de)保(bao)持(chi)改(gai)進和(he)完善(shan)上。 二、忽視科學的(de)(de)措施和(he)方法，完全(quan)依靠個人的(de)(de)經驗和(he)喜好形式(shi)，管(guan)(guan)(guan)理行(xing)
質(zhi)量總監需(xu)要(yao)抓好(hao)哪(na)幾個工(gong)作(zuo)。 一(yi)、構建(jian)并優化質(zhi)量管(guan)理(li)體系(xi)，建(jian)立和(he)完善符合國際標(biao)(biao)準，又適(shi)應企(qi)業(ye)特色的質(zhi)量管(guan)理(li)體系(xi)。比(bi)如質(zhi)量方針目標(biao)(biao)，既(ji)要(yao)適(shi)合企(qi)業(ye)的現(xian)狀，又要(yao)對(dui)現(xian)狀有(you)改(gai)進或促進作(zuo)用，同(tong)時要(yao)與組織(zhi)的總目標(biao)(biao)，和(he)發展方向協調一(yi)致，當然，管(guan)理(li)者需(xu)
很多(duo)大(da)廠(chang)的質量人員(yuan)跳槽(cao)到中小企業(ye)，本以(yi)為是降維打擊(ji)，結(jie)果卻(que)發現被打擊(ji)的是自己(ji)。這些(xie)大(da)廠(chang)的指導人員(yuan)以(yi)為自己(ji)在大(da)廠(chang)的經驗和技(ji)能可以(yi)輕(qing)松(song)的應對中小企業(ye)的場景。但(dan)實際上卻(que)發現中小企業(ye)的職能要求(qiu)并(bing)不(bu)低，甚至于更(geng)加的嚴格(ge)，客(ke)戶更(geng)加難搞。他(ta)們需(xu)要更(geng)加細致(zhi)
你(ni)知(zhi)道嗎？在(zai)當(dang)前(qian)激烈競爭的市(shi)場(chang)格局下，企(qi)業想(xiang)站穩(wen)腳跟、脫穎而(er)出，關鍵在(zai)于打造一套(tao)個性化且高效的品質管(guan)理系統，別只(zhi)盯(ding)著復雜的流程或嚴苛的標準，要(yao)因地制(zhi)宜，確保體系切實(shi)可(ke)行，真正實(shi)用。小(xiao)企(qi)業要(yao)注意一味(wei)效仿大企(qi)業的質量管(guan)理方式，可(ke)能只(zhi)會造成資源(yuan)耗
流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理，不僅可以積累智力資產，保障企業平穩運營，而且還是企業進行項目管(guan)(guan)理、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理、人力資源管(guan)(guan)理等其他管(guan)(guan)理的基礎(chu)，如何將質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理融入流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)建設。 一、在對現有的流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體系(xi)進行評估，發現流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)沒有覆蓋到的業務及操(cao)作，在此基礎(chu)上，通過流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體系(xi)
你知道質(zhi)量，對你沒聽(ting)錯，就(jiu)是那個讓產(chan)品和(he)服務飛起來的質(zhi)量。首先咱們得明(ming)白(bai)，質(zhi)量可不是什么捉摸不透的鬼(gui)魅(mei)概念(nian)，它(ta)是有(you)血有(you)肉、有(you)古有(you)今的實體(ti)，可以(yi)度量，可以(yi)描述，更(geng)可以(yi)管(guan)理和(he)控制。質(zhi)量管(guan)理說(shuo)白(bai)了就(jiu)是對產(chan)品和(he)服務特性進(jin)行(xing)系統(tong)管(guan)理的過程(cheng)。沒錯，就(jiu)是
經常(chang)有管理者問，工廠的品質問題很嚴(yan)重(zhong)，怎(zen)(zen)么(me)辦？該從哪(na)里(li)著手解決？要懂得建(jian)立(li)品質標準，那具體怎(zen)(zen)么(me)建(jian)立(li)，怎(zen)(zen)么(me)定？一個(ge)原(yuan)(yuan)則(ze)三個(ge)規(gui)范。 第一，一個(ge)原(yuan)(yuan)則(ze)。就是數(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)(hua)原(yuan)(yuan)則(ze)，能夠數(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)的要數(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)，不(bu)能夠數(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)的就要把它(ta)細(xi)化(hua)(hua)(hua)，不(bu)能夠細(xi)化(hua)(hua)(hua)
華(hua)為質(zhi)(zhi)量(liang)生態(tai)體系數字(zi)化轉型的卓越實踐(jian)你知道嗎？華(hua)為作為全(quan)球領先(xian)的科技企業，在構建面向未(wei)來的數字(zi)化質(zhi)(zhi)量(liang)生態(tai)體系上(shang)，展現出了(le)非凡(fan)的戰略眼光和執行力。五大創(chuang)新舉措串起了(le)華(hua)為在質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理領域的智慧(hui)革新之旅。 1、首先(xian)，華(hua)為在全(quan)球范(fan)圍精心(xin)布局(ju)，鑄
品質管理的(de)重(zhong)點(dian)在(zai)生產過(guo)程中(zhong)(zhong)，品質是制(zhi)造(zao)出來(lai)(lai)的(de)，不是檢驗(yan)出來(lai)(lai)的(de)，很多企業將品質管理等同(tong)于質量(liang)檢驗(yan)，忽視(shi)了(le)品質的(de)事(shi)前(qian)控制(zhi)與事(shi)中(zhong)(zhong)的(de)過(guo)程控制(zhi)，做(zuo)好過(guo)程控制(zhi)要做(zuo)到以(yi)下幾點(dian)： 一、嚴格按(an)照作(zuo)業指導書操作(zuo)，可以(yi)通過(guo)現場的(de)巡查、抽(chou)查、定時的(de)抽(chou)檢等方式(shi)
質(zhi)量檢(jian)驗在生產(chan)(chan)過程中發(fa)揮了(le)幾大作(zuo)用。 一、保(bao)(bao)證(zheng)的(de)職(zhi)能(neng)。也(ye)就(jiu)是(shi)把關的(de)職(zhi)能(neng)，通過對原(yuan)材(cai)料、半(ban)成(cheng)品(pin)的(de)檢(jian)驗、鑒別、分選，剔除(chu)不(bu)(bu)(bu)合格(ge)品(pin)，并決定該產(chan)(chan)品(pin)，或該批產(chan)(chan)品(pin)是(shi)否接受，保(bao)(bao)證(zheng)不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)原(yuan)材(cai)料不(bu)(bu)(bu)投產(chan)(chan)，不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)半(ban)產(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)(bu)轉入(ru)下道工序，不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)產(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)(bu)出(chu)廠
合(he)格(ge)質(zhi)量總監必須抓好(hao)的五件事。 一(yi)、構建(jian)并優化質(zhi)量管理體系。構建(jian)符合(he)國際標準又適應企業特色的質(zhi)量管理體系，包(bao)括質(zhi)量方針(zhen)目標，對現狀改進，與組織總目標和(he)發展方向協調一(yi)致。管理者需具備持(chi)續(xu)改進能(neng)力，確保質(zhi)量體系有效運行和(he)持(chi)續(xu)改進。
你知道嗎？質(zhi)量(liang)人(ren)(ren)要高調(diao)做事(shi)，讓(rang)影響力倍增(zeng)。我想和(he)大家聊一聊質(zhi)量(liang)人(ren)(ren)在(zai)組織(zhi)中如何提升自(zi)己的(de)影響力，更好的(de)協同(tong)資源(yuan)(yuan)提升質(zhi)量(liang)。我們(men)都知道無論在(zai)任何組織(zhi)資源(yuan)(yuan)都是有限(xian)的(de)。那么問(wen)題(ti)來(lai)了，為什么同(tong)事(shi)和(he)領導要把資源(yuan)(yuan)送到(dao)你質(zhi)量(liang)人(ren)(ren)手里呢(ni)？是因為你有實(shi)力嗎？當然實(shi)
工(gong)廠的(de)品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)要掌(zhang)握好這二十(shi)一(yi)字要訣： 一(yi)、定(ding)(ding)標(biao)準。包(bao)括(kuo)技(ji)術標(biao)準，規(gui)(gui)定(ding)(ding)產品(pin)或服務的(de)技(ji)術性(xing)能(neng)、規(gui)(gui)格參數等(deng)(deng)；質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)標(biao)準，規(gui)(gui)定(ding)(ding)員工(gong)的(de)作業方式、檢驗方法等(deng)(deng)；外觀(guan)標(biao)準，以實物(wu)樣品(pin)可視化(hua)的(de)方式呈現出來；還包(bao)括(kuo)安全標(biao)準、環保標(biao)準等(deng)(deng)。 二、勤
不(bu)(bu)同行業的(de)品質管理的(de)側(ce)重點不(bu)(bu)同，管理者千萬不(bu)(bu)要搞錯了方向。制造(zao)型(xing)企(qi)(qi)業按行業分(fen)類(lei)，主要可以分(fen)為加工(gong)(gong)成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業，組(zu)裝成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業和化工(gong)(gong)型(xing)企(qi)(qi)業等等，那以這三(san)類(lei)企(qi)(qi)業舉例， 一(yi)、加工(gong)(gong)型(xing)企(qi)(qi)業。就是(shi)把一(yi)個原材料通過不(bu)(bu)斷的(de)打磨，不(bu)(bu)斷的(de)加工(gong)(gong)，不(bu)(bu)斷的(de)造(zao)型(xing)，
你知(zhi)道如(ru)(ru)何(he)構(gou)建(jian)全鏈(lian)路(lu)(lu)(lu)質(zhi)(zhi)量(liang)保障體(ti)系(xi)，在軟件工程中，質(zhi)(zhi)量(liang)就(jiu)是(shi)(shi)生命(ming)。而(er)全鏈(lian)路(lu)(lu)(lu)質(zhi)(zhi)量(liang)保障體(ti)系(xi)就(jiu)是(shi)(shi)我們保護這個生命(ming)的(de)堅(jian)固盾牌。想象一下(xia)，你正在駕駛一輛飛馳(chi)的(de)汽車(che)(che)路(lu)(lu)(lu)上，坑(keng)坑(keng)洼洼，風險無處不在。但如(ru)(ru)果你的(de)車(che)(che)裝備了(le)全方位的(de)安全系(xi)統，那你就(jiu)能(neng)穩穩當(dang)當(dang)的(de)馳(chi)騁(cheng)，在
我要跟大家聊聊華(hua)為的(de)質(zhi)量經(jing)理，他們(men)可(ke)是被視為可(ke)以(yi)做國家代表的(de)人(ren)選(xuan)哦，想知(zhi)道為什(shen)么嗎(ma)？那就(jiu)跟我一起激情澎(peng)湃(pai)的(de)探索吧。首(shou)先，華(hua)為的(de)質(zhi)量經(jing)理們(men)不僅技術過硬。還具備三項軟(ruan)技能，懂經(jing)營(ying)、重質(zhi)量、領導(dao)力，這可(ke)不是鬧(nao)著玩的(de)。 1、懂經(jing)營(ying)就(jiu)是要能夠支
品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)的(de)重點在生產(chan)(chan)過程中，千(qian)萬別做錯了(le)，品(pin)質(zhi)是制造出來的(de)，不是檢驗(yan)出來。很多企業，由于(yu)對品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)解不深，將品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)等同(tong)于(yu)質(zhi)量(liang)檢驗(yan)，認為品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)，就是對自(zi)己(ji)已經(jing)生產(chan)(chan)出來的(de)產(chan)(chan)品(pin)，進行簡單的(de)品(pin)質(zhi)把關，以(yi)及不良品(pin)處理(li)(li)，而(er)忽視了(le)品(pin)質(zhi)的(de)事前控制與