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研究方向： 制造業成本管控體系診斷與改善； 制造業系統改善思想與方法的實踐研究； 制造業現場改善方法與管理技能提升訓練。 專業成果： ? 制造業管理技能整體提升的訓練方案 ——將精益思想按照學員可接受的程度，融入到企業高、中、基層管理者的培訓方案中，使同一企業中各級管理者的管理思維一脈相承，本著技能【點擊詳細】
華為(wei)大質量組(zu)織(zhi)如何(he)布局(ju)？我們要(yao)聊的是華為(wei)質量組(zu)織(zhi)的布局(ju)。華為(wei)作為(wei)全球領先的科技巨頭，它的成(cheng)功(gong)離(li)不開對質量的極致追(zhui)求。那么華為(wei)質量組(zu)織(zhi)是如何(he)布局(ju)的呢(ni)？ 1、首(shou)先，華為(wei)把質量視為(wei)企業的核(he)心競爭力，從戰略(lve)高度定位質量組(zu)織(zhi)。華為(wei)建立了一個橫跨(kua)
你(ni)知(zhi)道(dao)如(ru)何(he)構建全鏈路(lu)質量(liang)保障(zhang)體(ti)系，在軟件(jian)工程中，質量(liang)就(jiu)是生(sheng)命(ming)。而全鏈路(lu)質量(liang)保障(zhang)體(ti)系就(jiu)是我們(men)保護這個(ge)生(sheng)命(ming)的堅(jian)固盾牌。想(xiang)象一下，你(ni)正在駕駛一輛飛馳的汽車路(lu)上，坑(keng)坑(keng)洼洼，風險無(wu)處不在。但如(ru)果你(ni)的車裝備了全方(fang)位的安全系統，那你(ni)就(jiu)能穩穩當(dang)(dang)當(dang)(dang)的馳騁，在
華為(wei)(wei)供應鏈(lian)零缺陷管理，各(ge)位朋友(you)們(men)，你們(men)知道(dao)嗎(ma)？當(dang)你們(men)手中握著華為(wei)(wei)那(nei)部流暢至(zhi)極的(de)(de)智(zhi)能手機時，你們(men)握住的(de)(de)可不僅僅是(shi)科技與藝術(shu)的(de)(de)融合，更是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)零缺陷供應鏈(lian)管理的(de)(de)杰作，來(lai)聽我給大家(jia)講(jiang)述一(yi)(yi)(yi)下華為(wei)(wei)是(shi)如(ru)何鑄就(jiu)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)傳奇(qi)的(de)(de)。華為(wei)(wei)這(zhe)個(ge)名字如(ru)今在全(quan)球通信領域都(dou)是(shi)
經常有(you)管理者問(wen)，工(gong)廠的(de)品(pin)質問(wen)題很嚴重，怎(zen)么(me)辦？該(gai)從哪里著(zhu)手(shou)解決？要(yao)懂得建立品(pin)質標準，那(nei)具體怎(zen)么(me)建立，怎(zen)么(me)定？一個(ge)原(yuan)則三(san)個(ge)規范。 第一，一個(ge)原(yuan)則。就是(shi)數(shu)(shu)(shu)據化、細(xi)化、可視化原(yuan)則，能夠數(shu)(shu)(shu)據化的(de)要(yao)數(shu)(shu)(shu)據化，不能夠數(shu)(shu)(shu)據化的(de)就要(yao)把它細(xi)化，不能夠細(xi)化
流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理，不僅可以積累智(zhi)力資(zi)產，保(bao)障企業(ye)平穩運營，而且還是企業(ye)進行項目管(guan)(guan)理、質量管(guan)(guan)理、人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理等(deng)其他管(guan)(guan)理的(de)(de)基礎，如何將(jiang)質量管(guan)(guan)理融入流(liu)程(cheng)建設。 一、在對現(xian)有(you)的(de)(de)流(liu)程(cheng)體系(xi)，進行評(ping)估(gu)，發現(xian)流(liu)程(cheng)沒(mei)有(you)覆蓋到的(de)(de)業(ye)務(wu)及操作，在此(ci)基礎上，通過流(liu)程(cheng)信(xin)
咱們來(lai)聊聊一(yi)個在企業里常常讓人頭疼的問(wen)題，那就是品(pin)質部(bu)門(men)(men)的定位是應該主要負(fu)(fu)責檢查(cha)，還(huan)是負(fu)(fu)責解(jie)決(jue)問(wen)題？、我(wo)給大家(jia)好好扒一(yi)扒這(zhe)個看似矛盾實則(ze)關鍵的議題。 1、咱們先說(shuo)說(shuo)品(pin)管(guan)部(bu)門(men)(men)作為(wei)檢查(cha)部(bu)門(men)(men)的事兒。在很多公司里，品(pin)管(guan)部(bu)門(men)(men)就像(xiang)是警察，時刻(ke)盯(ding)著
質(zhi)量體系(xi)中研發質(zhi)量如何開(kai)展(zhan)？研發質(zhi)量，這可(ke)是關(guan)乎產品競爭力的(de)核(he)心要素，也是我們企業能否在市場中站穩腳跟的(de)關(guan)鍵所(suo)在。 1、首先(xian)策劃階段就(jiu)(jiu)得給力，明(ming)確(que)(que)研發目(mu)標和方向，考慮活(huo)動的(de)性質(zhi)、時(shi)間和復雜(za)性，還得確(que)(que)定(ding)評審、驗證和確(que)(que)認(ren)活(huo)動。這就(jiu)(jiu)像給研發
我(wo)要跟(gen)大家(jia)聊聊華為(wei)的(de)質(zhi)量(liang)經(jing)理，他們可(ke)(ke)是(shi)被視為(wei)可(ke)(ke)以做國家(jia)代表的(de)人(ren)選哦，想知道(dao)為(wei)什么嗎？那(nei)就(jiu)跟(gen)我(wo)一起激情(qing)澎湃的(de)探索吧。首先，華為(wei)的(de)質(zhi)量(liang)經(jing)理們不僅技術過硬。還具備三項軟技能(neng)，懂經(jing)營、重質(zhi)量(liang)、領(ling)導力，這可(ke)(ke)不是(shi)鬧著玩的(de)。 1、懂經(jing)營就(jiu)是(shi)要能(neng)夠支
陸江
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馬河生
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