張洪濤簡介 About us
研究方向： 制造業成本管控體系診斷與改善； 制造業系統改善思想與方法的實踐研究； 制造業現場改善方法與管理技能提升訓練。 專業成果： ? 制造業管理技能整體提升的訓練方案 ——將精益思想按照學員可接受的程度，融入到企業高、中、基層管理者的培訓方案中，使同一企業中各級管理者的管理思維一脈相承，本著技能是可以相互傳遞的原則，對訓練重點不僅僅體現“應知”，更體現“應會”。不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。 ? 制造業成本控制“卅”字模型 ——首創融合了財務管理與精益思想精髓的成本控制體系，并延伸開發了有效運作的執行系統，它不會像財務管理那樣專業高深，也不會像精益生產那樣可望而不可及，它就是制造業現在可體會得到、可領會得清、可執行得好的系統方法。 授課風格： ? 多種管理工具與管理思想融會貫通，信手拈來； ? 古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考； ? 標桿企業案例與輔導企業實例相結合，講解、分析、演練與總結相結合。 ? 追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時，教會學員掌握知識與技能背后的思維習慣。
培訓課程 Training course
核心課程： ? 成本控制與削減類： 《制造業成本控制之道》 《制造現場八大浪費削減實務》 ? 技能提升與訓練類： 《制造業現場管理者的六項修煉（制造業MTP）》 《一線管理者現場管理技能提升訓練(TWI)》 《現場管理技能提升訓練營》 ? 現場系統改善類： 《制造業現場問題分析與改善的金鑰匙》 《制造業全面質量管理（TQM）推行實務》 《從設備管理到TPM》 《養成按規定做事的習慣——5S提升篇》 經典課程： 《制造業年度計劃的制定與有效執行》 《制造業目標制訂、分解與管控實務》 《制造業品質意識的提升與改善》 《制造業工藝管理與優化》 《一線管理者溝通與激勵的技巧》 《精益生產實施實務》
曾培訓過的代表性客戶 Case
代表客戶： 西門子、華帝集團、美的集團、愛立信、神州數碼、研祥科技、凱華電器、宇龍通信（酷派）、深泰電子、OKI沖電氣、深圳奧尼電子、深圳歐菲光科技、杭州奧普浴霸、廣業電子集團、深圳惠程電氣、許繼電氣、上海思源電氣、神馬集團、德特高壓電器、山河智能、東風日產、金城集團、樂山斯堪納機械、湘電集團、西安昆侖集團、昭和汽車配件、東方機器制造、富得巴精模、東江科技、東莞堅朗五金、三花集團、深圳航空、風神物流、住友集團、掌上明珠家俱集團、立邦漆、南玻集團、新中源集團、馳宏鋅鍺、宜昌多晶硅、祁連山水泥、福建雙飛日化、中國石油（大理）、邯鋼能源、云南三環中化高盟化工、道德爾石化、德氏紙制品、邁德樂糖果（廣州）、嘉里益海糧油、燕京啤酒、中煙集團、新百麗集團、迪桑娜皮具、千金飾品、金海灣首飾、廣東新華印刷、深圳九星印刷、上海中華印刷……
