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在高(gao)(gao)管設(she)計(ji)股(gu)權激勵(li)的時候，應(ying)該(gai)具體如何(he)來(lai)設(she)計(ji)？七個步驟。 第一(yi)個，確(que)定(ding)目標，明確(que)激勵(li)計(ji)劃(hua)的目標。比(bi)如吸引(yin)和留住高(gao)(gao)級管理人(ren)員，提高(gao)(gao)業績，促進股(gu)東利益等(deng)等(deng)。 第二個，要(yao)選擇受益人(ren)，要(yao)確(que)定(ding)參與激勵(li)計(ji)劃(hua)的高(gao)(gao)管人(ren)員。比(bi)如像首席(xi)執(zhi)行官，像高(gao)(gao)...
合伙(huo)開公司股(gu)份(fen)應(ying)該(gai)怎么分(fen)？首先(xian)一(yi)定不是按(an)照股(gu)東的(de)出資比例去做分(fen)配的(de)，因為經營(ying)好(hao)一(yi)家公司不僅需要資金，更需要的(de)是人才(cai)，也需要資源。那具體怎么分(fen)呢？詳細(xi)了解一(yi)下合理科學的(de)股(gu)份(fen)分(fen)配方式。 第一(yi)，把公司的(de)股(gu)份(fen)分(fen)為資金股(gu)、人才(cai)股(gu)份(fen)和(he)資源股(gu)。比如...
創業(ye)者一(yi)定要弄懂這三個核心(xin)資源： 一(yi)、資金(jin)。 二(er)、人才。 三、用戶。 一(yi)家公(gong)司最難獲取的資源在過去是(shi)募資，而今(jin)天是(shi)招募人才。其實(shi)資金(jin)、人才用戶既可以運用股權(quan)思維獲得資金(jin)，如何將股權(quan)事務(wu)上與投資人能(neng)夠助推企業(ye)的快(kuai)速發(fa)展...
天下(xia)到底有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)免費(fei)的(de)(de)午餐？朋友(you)免費(fei)給你(ni)的(de)(de)股權能不能要，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)風險和(he)陷阱？這(zhe)個(ge)過(guo)程中需要注意哪些關鍵點(dian)？朋友(you)給10%的(de)(de)股份，讓做小股東，而且不用出錢承諾每年還(huan)有(you)(you)(you)分(fen)紅(hong)，然后問(wen)這(zhe)里面有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)套(tao)(tao)(tao)路，這(zhe)個(ge)事(shi)情肯定是有(you)(you)(you)套(tao)(tao)(tao)路的(de)(de)，百分(fen)之百有(you)(you)(you)套(tao)(tao)(tao)路，天上不會掉(diao)餡...
老(lao)板只有(you)1%的股(gu)(gu)權，怎(zen)么才能說(shuo)了算？那么應該(gai)如(ru)何處(chu)理呢？一個朋(peng)友咨詢有(you)一個很好的項(xiang)目想跟人(ren)合伙，別人(ren)準備(bei)投錢，他說(shuo)我(wo)(wo)只想占小股(gu)(gu)份，讓(rang)對方占大股(gu)(gu)份可以，但是我(wo)(wo)要(yao)說(shuo)了算。那這種情(qing)況怎(zen)么辦呢？一個辦法，他先(xian)成立(li)一個十萬的有(you)限公司(si)，他是大股(gu)(gu)東(dong)了，再...
目前，國(guo)內中餐(can)直(zhi)營門(men)店(dian)數量最多的品牌小(xiao)(xiao)菜園，僅(jin)用八年的時間(jian)就(jiu)在全國(guo)擴張了四百多家(jia)門(men)店(dian)，一年的收入(ru)達到30多個億，成為中餐(can)市場的隱形冠軍。它是如何做(zuo)到的？小(xiao)(xiao)菜園的核心(xin)秘訣合伙(huo)(huo)人(ren)模式(shi)，他的合伙(huo)(huo)人(ren)模式(shi)具體(ti)怎么設計？ 第一，小(xiao)(xiao)菜園不(bu)開放加盟，...
股權(quan)設計(ji)方案(an)，輕松設計(ji)一(yi)套完整的(de)(de)股權(quan)方案(an)。 股權(quan)設計(ji)的(de)(de)第一(yi)個問題，就是(shi)股權(quan)比例怎么去(qu)區分，公司的(de)(de)股權(quan)一(yi)定不(bu)是(shi)按照出資(zi)額去(qu)分配(pei)的(de)(de)，因為經營好(hao)一(yi)家企業(ye)，不(bu)僅要有錢，還有技術，要有人才，有資(zi)源等等。所以股權(quan)涉及的(de)(de)正確方法(fa)是(shi)： 第一(yi)個，...
新經濟模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)已(yi)經在全國興起(qi)，2023年的(de)(de)老板一定要了解(jie)這(zhe)五種合(he)伙模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，為企業創造源(yuan)源(yuan)不斷的(de)(de)現金流。 第一種方式(shi)(shi)(shi)，增(zeng)量分(fen)(fen)紅(hong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。傳統的(de)(de)雇(gu)傭模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)激勵體系是工資加(jia)(jia)提成(cheng)，加(jia)(jia)獎金、加(jia)(jia)福利。而增(zeng)量分(fen)(fen)紅(hong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)是在傳統薪(xin)酬體系下(xia)增(zeng)加(jia)(jia)利潤分(fen)(fen)紅(hong)。因為有分(fen)(fen)紅(hong)，...
如果(guo)收到了offer，里面(mian)提到了股票(piao)的(de)(de)內容(rong)，一(yi)定要(yao)(yao)看一(yi)下，千萬不(bu)(bu)要(yao)(yao)被公(gong)司(si)套(tao)路，一(yi)般有以(yi)下三種(zhong)類型的(de)(de)股票(piao)。 第一(yi)種(zhong)，限制(zhi)性股票(piao)。這類是公(gong)司(si)免費(fei)授予員工的(de)(de)，有一(yi)個三到四(si)年(nian)的(de)(de)定期鎖定，期滿了以(yi)后可以(yi)去變現，但是千萬不(bu)(bu)要(yao)(yao)高(gao)興的(de)(de)太早，不(bu)(bu)要(yao)(yao)覺(jue)得三...
股權(quan)為什(shen)么要(yao)設(she)計？有人(ren)認為要(yao)激(ji)勵員工(gong)，吸引資本，引進高管(guan)給股份就可以了(le)，根(gen)本不(bu)需要(yao)進行規劃設(she)計，其實這是一種錯誤的(de)觀念，不(bu)管(guan)是激(ji)勵員工(gong)，還是引進資本，但凡涉及到股權(quan)分配的(de)問題，都需要(yao)進行提前規劃設(she)計。真功夫創始(shi)人(ren)的(de)股權(quan)之爭，甚(shen)至門口野蠻(man)人(ren)事...
股(gu)(gu)權(quan)合(he)伙創業的(de)進(jin)入機制(zhi)(zhi)(zhi)，類(lei)似于婚(hun)姻關系中(zhong)的(de)長久深度綁(bang)定，即結婚(hun)機制(zhi)(zhi)(zhi)是一種(zhong)強關系，非(fei)志同道合(he)者不(bu)可(ke)。合(he)伙人是公司的(de)最大貢獻者，也是參與股(gu)(gu)權(quan)分配的(de)核心人員，需要(yao)(yao)通過股(gu)(gu)權(quan)分配機制(zhi)(zhi)(zhi)來綁(bang)定設計好合(he)伙人股(gu)(gu)權(quan)的(de)進(jin)入機制(zhi)(zhi)(zhi)。先(xian)要(yao)(yao)明白什么是合(he)伙人，國內的(de)中(zhong)小型...
準備導入(ru)股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)公司需(xu)滿足(zu)哪些(xie)內外(wai)部條件。 一、內部條件。 1、企(qi)業(ye)(ye)(ye)實際控制(zhi)人明確，股(gu)權結構(gou)清晰，不存在重大(da)權屬糾紛。 2、企(qi)業(ye)(ye)(ye)實施股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)，目的明確，上下思想統(tong)一。 3、激(ji)(ji)勵(li)對象對企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來發(fa)展充滿信心。 4、...
對于一家企(qi)業(ye)，最值(zhi)錢的(de)(de)(de)(de)資(zi)產是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)股(gu)權，而最不值(zhi)錢的(de)(de)(de)(de)資(zi)產也是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)股(gu)權。為什么(me)？公(gong)司(si)快速成長(chang)，就(jiu)能夠在資(zi)本市場獲(huo)得高(gao)額(e)的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)回報，使投(tou)資(zi)者對企(qi)業(ye)產生(sheng)良好的(de)(de)(de)(de)預期，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)股(gu)份就(jiu)會成為現(xian)在或未(wei)來最值(zhi)錢的(de)(de)(de)(de)資(zi)產。反之，企(qi)業(ye)經營(ying)不善，面臨著破產、倒閉(bi)的(de)(de)(de)(de)...
股權(quan)不(bu)合(he)(he)(he)理是創業(ye)失敗的(de)主要原因(yin)。現代企業(ye)通過(guo)合(he)(he)(he)理的(de)股權(quan)架(jia)構(gou)設計(ji)，雖(sui)然不(bu)能完全避免(mian)各種問(wen)題和漏洞(dong)，但可以盡可能的(de)保護合(he)(he)(he)伙人(ren)的(de)利益。合(he)(he)(he)理的(de)股權(quan)設計(ji)根本出發點(dian)是規(gui)避各種人(ren)性(xing)的(de)萬一，通過(guo)頂層(ceng)制度(du)設計(ji)來(lai)規(gui)避人(ren)性(xing)的(de)弱(ruo)點(dian)和人(ren)性(xing)的(de)陰暗面(mian)，最終從(cong)分(fen)配制度(du)層(ceng)面(mian)...
城市合伙人股權(quan)(quan)架構的搭建方法。舉(ju)個(ge)例(li)子，更(geng)容易理解(jie)。比如我做一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)，總(zong)公司(si)在北京，如果(guo)我開發上(shang)海(hai)市場(chang)，就在上(shang)海(hai)成立(li)一(yi)家子公司(si)，不動(dong)用北京公司(si)的股權(quan)(quan)。上(shang)海(hai)成立(li)的子公司(si)，北京公司(si)持有(you)51%以上(shang)的股權(quan)(quan)。 第(di)一(yi)個(ge)目(mu)的，持有(you)51%的主要目(mu)的是...
合(he)伙(huo)(huo)合(he)不好，企(qi)業容易倒。合(he)伙(huo)(huo)過(guo)程中五種最不合(he)理的(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)架構。 第一(yi)種，公司(si)(si)的(de)最大(da)貢獻(xian)者(zhe)，不是控(kong)股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)東。原則(ze)上(shang)公司(si)(si)最大(da)的(de)貢獻(xian)者(zhe)應該是公司(si)(si)的(de)控(kong)股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)東，持股(gu)(gu)(gu)比例(li)要大(da)于51%以上(shang)，就是至(zhi)少(shao)要擁有公司(si)(si)的(de)相對控(kong)制權(quan)，但是往往很多企(qi)業都是按照出資比例(li)...
股權(quan)合(he)伙一(yi)定要(yao)簽(qian)好這五大協(xie)議，否則(ze)很可能導致兄弟是合(he)伙，仇人是散(san)伙。 第一(yi)個，出錢機(ji)制。出多少(shao)錢，怎么出，一(yi)次性出，還(huan)是分期出，出錢和股比怎么定。 第二(er)個，調整(zheng)機(ji)制。因為企(qi)(qi)業(ye)在不斷的發展(zhan)變化，所以股權(quan)也(ye)要(yao)適應企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)去(qu)調節。比如...
合伙(huo)開公司(si)如何分配股(gu)權，是一個(ge)繞不開的(de)話(hua)題，最常(chang)規的(de)做法就是按(an)照出資(zi)比例來分配股(gu)權。那由于公司(si)注冊資(zi)金可以(yi)(yi)采用認繳的(de)方式，所以(yi)(yi)有些合伙(huo)企業會(hui)按(an)照創業初期所擔(dan)任的(de)職位(wei)來分配股(gu)權，但是一個(ge)個(ge)血(xue)淋(lin)淋(lin)的(de)教訓告訴(su)我們(men)，這(zhe)種(zhong)固定(ding)的(de)股(gu)權分配的(de)模式，往往是...
大部分的合伙基本上都是(shi)以下四個(ge)階段，初期(qi)(qi)同心同德，中期(qi)(qi)同床異夢，后(hou)期(qi)(qi)同室操(cao)，最后(hou)同歸于盡。為(wei)什(shen)么(me)會(hui)出現這樣(yang)的情(qing)況呢？就是(shi)因為(wei)犯了三個(ge)致(zhi)命的錯誤。 第一(yi)，情(qing)誼合伙，平分股(gu)份(fen)。私交很好(hao)(hao)的親(qin)朋(peng)好(hao)(hao)友，因為(wei)一(yi)頓飯拍著胸脯說，那咱們一(yi)起(qi)做生(sheng)意吧。...
合伙(huo)人創業在分股(gu)(gu)份的(de)時候，最(zui)容易出(chu)(chu)現(xian)(xian)的(de)這幾個(ge)錯誤。 第(di)一個(ge)，就(jiu)是(shi)按(an)照出(chu)(chu)資比(bi)例(li)來占(zhan)(zhan)股(gu)(gu)。如果按(an)照出(chu)(chu)資比(bi)例(li)來占(zhan)(zhan)股(gu)(gu)，草根創業，其(qi)實(shi)發現(xian)(xian)占(zhan)(zhan)不了大股(gu)(gu)，只要按(an)照出(chu)(chu)資占(zhan)(zhan)股(gu)(gu)，發現(xian)(xian)有能力的(de)人就(jiu)會占(zhan)(zhan)小股(gu)(gu)，而有錢的(de)人就(jiu)會占(zhan)(zhan)大股(gu)(gu)。 第(di)二(er)個(ge)，就(jiu)是(shi)按(an)照約定出(chu)(chu)...
股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)這(zhe)個詞，最近這(zhe)幾(ji)年(nian)特別的火(huo)熱，很多企(qi)業(ye)總想(xiang)著能夠通過股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)去激(ji)發員工(gong)的動(dong)力(li)，但(dan)是(shi)當企(qi)業(ye)做完(wan)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)之后(hou)，并沒有起到預想(xiang)的效果和作用，反而讓企(qi)業(ye)內部的矛盾(dun)愈演愈烈。為什么會出現(xian)這(zhe)樣的問題(ti)呢？很多企(qi)業(ye)就(jiu)是(shi)成(cheng)也是(shi)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)，敗也是(shi)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)...
在(zai)做(zuo)股權(quan)激(ji)勵(li)(li)的時候，往(wang)往(wang)有一(yi)個非常特別重要的誤區，股權(quan)激(ji)勵(li)(li)，而不是股權(quan)獎勵(li)(li)。基于過去做(zuo)獎勵(li)(li)，基于未來(lai)的才是激(ji)勵(li)(li)。比如公司(si)(si)已(yi)經賺了100萬了，該怎(zen)么分，這是獎勵(li)(li)。公司(si)(si)未來(lai)要準(zhun)備做(zuo)3000萬，要貢獻什么？做(zuo)到(dao)了之后能(neng)拿到(dao)什么，這個才是激(ji)勵(li)(li)。舉例...
過去(qu)十年來，每(mei)個中國人都能(neng)深切的感受(shou)到身邊(bian)的變化，龐大的人際關系被移(yi)植到了(le)小小的手機里。在(zai)(zai)發達城市，移(yi)動支付(fu)已(yi)經開始取代了(le)傳統(tong)的紙幣，而短(duan)視頻成(cheng)了(le)重要的娛樂方(fang)式之一。網絡直播已(yi)經成(cheng)了(le)上(shang)千億的大產業，視頻會議更是重構了(le)辦(ban)公與教學的方(fang)式。在(zai)(zai)這些...