對于一(yi)家(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，最(zui)值(zhi)(zhi)(zhi)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)是公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)，而(er)最(zui)不值(zhi)(zhi)(zhi)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)也(ye)(ye)是公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)。為什么(me)？公司快速(su)成長(chang)，就(jiu)(jiu)能夠在(zai)(zai)資(zi)本市場(chang)獲得高(gao)額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)回報，使(shi)投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)生良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預期(qi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)份就(jiu)(jiu)會成為現在(zai)(zai)或未來(lai)(lai)最(zui)值(zhi)(zhi)(zhi)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)。反之(zhi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營不善，面臨著破產(chan)、倒閉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)窘境，那(nei)么(me)股(gu)(gu)(gu)份也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)一(yi)文(wen)不值(zhi)(zhi)(zhi)。世界*富(fu)豪(hao)都(dou)是因為持有某些企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)份，在(zai)(zai)股(gu)(gu)(gu)份溢價(jia)升值(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)實現財富(fu)夢想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)效應散發(fa)著無窮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)魅力，也(ye)(ye)具有極強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)吸引(yin)(yin)力。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)可以借助(zhu)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)去(qu)吸引(yin)(yin)優(you)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源、優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)、豐(feng)厚(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金為其(qi)所(suo)用。傳統(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營管(guan)理方式(shi)(shi)更(geng)注(zhu)重流程(cheng)化(hua)、制(zhi)度(du)化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)，這(zhe)(zhe)(zhe)建(jian)立在(zai)(zai)以傳統(tong)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)為主(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)規模標(biao)準(zhun)化(hua)生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎之(zhi)上。進入新(xin)(xin)時代，新(xin)(xin)型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更(geng)加重視員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人能力，團隊配(pei)合(he)和個(ge)性(xing)(xing)發(fa)展(zhan)，這(zhe)(zhe)(zhe)是互聯(lian)網時代個(ge)性(xing)(xing)化(hua)需求發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)然(ran)之(zhi)路，具備創新(xin)(xin)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，需要員工(gong)發(fa)揮自(zi)我(wo)主(zhu)(zhu)觀能動(dong)(dong)性(xing)(xing)，擺脫層層領導強壓式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理模式(shi)(shi)。因此，以自(zi)我(wo)激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)(shi)代替命令式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理方式(shi)(shi)，是每家(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)應該思考(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為了吸引(yin)(yin)人才(cai)，留住(zhu)人才(cai)，充分挖掘人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)潛力，而(er)采取各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)措施與手段(duan)。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)些措施和手段(duan)中(zhong)，股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)越來(lai)(lai)越受到企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)越來(lai)(lai)越傾向(xiang)于采用股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)。股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)屬于薪酬激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)，而(er)且(qie)是一(yi)個(ge)聽著就(jiu)(jiu)讓人激(ji)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。但是真要做起來(lai)(lai)并不是那(nei)么(me)容(rong)易。
20世(shi)紀90年(nian)代開(kai)始，號(hao)稱(cheng)金手(shou)銬的(de)(de)(de)現代股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機制(zhi)，從(cong)歐美引入我國，逐漸(jian)在各大(da)企(qi)(qi)業，尤其是(shi)高新技術企(qi)(qi)業中(zhong)推(tui)行開(kai)來，一(yi)(yi)時(shi)成為(wei)(wei)盛世(shi)眾多(duo)(duo)企(qi)(qi)業爭(zheng)先(xian)恐后的(de)(de)(de)積極跟進(jin)。從(cong)此(ci)，中(zhong)國和世(shi)界范(fan)圍(wei)內的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機制(zhi)一(yi)(yi)起，開(kai)啟了(le)一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)職場人(ren)(ren)士的(de)(de)(de)財富神(shen)話。目(mu)前，隨著雙創(chuang)政(zheng)策的(de)(de)(de)推(tui)進(jin)，以(yi)及相關(guan)股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)政(zheng)策的(de)(de)(de)完(wan)善，特別是(shi)滬深兩(liang)市和新三板的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，我國股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)基礎進(jin)一(yi)(yi)步(bu)擴大(da)，夢想(xiang)照進(jin)現實(shi)，持(chi)有股(gu)(gu)(gu)票能創(chuang)造的(de)(de)(de)財富神(shen)話，讓很(hen)多(duo)(duo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)看到(dao)了(le)股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)誘人(ren)(ren)的(de)(de)(de)紅利，實(shi)施股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)通(tong)過(guo)股(gu)(gu)(gu)權(quan)機制(zhi)將企(qi)(qi)業和個(ge)體(ti)的(de)(de)(de)命運緊緊的(de)(de)(de)聯(lian)系在一(yi)(yi)起，使兩(liang)者的(de)(de)(de)利益追(zhui)求盡可能趨于(yu)一(yi)(yi)致，激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)經理人(ren)(ren)和骨干員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)斗志，使被激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)人(ren)(ren)在激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)期間(jian)(jian)更加(jia)努力的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，鼓勵(li)(li)(li)他(ta)們為(wei)(wei)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)目(mu)標而齊心協力，共(gong)同奮(fen)斗，從(cong)而促進(jin)企(qi)(qi)業與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)共(gong)同發(fa)展(zhan)，實(shi)現共(gong)贏。股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)作為(wei)(wei)一(yi)(yi)種制(zhi)度創(chuang)新，近(jin)年(nian)來在國內得到(dao)了(le)廣泛的(de)(de)(de)宣傳和認可，已成為(wei)(wei)很(hen)多(duo)(duo)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)標配，股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)創(chuang)富效(xiao)應得到(dao)了(le)媒體(ti)的(de)(de)(de)高度關(guan)注。股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)手(shou)段也被越來越多(duo)(duo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業所(suo)采用，股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)在國內的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)時(shi)間(jian)(jian)并不長，在很(hen)長的(de)(de)(de)一(yi)(yi)段時(shi)間(jian)(jian)里。企(qi)(qi)業老(lao)板還(huan)停留(liu)在一(yi)(yi)股(gu)(gu)(gu)獨大(da)的(de)(de)(de)傳統思維(wei)中(zhong)，所(suo)以(yi)老(lao)板不敢受股(gu)(gu)(gu)權(quan)，與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)擔心公司控制(zhi)權(quan)旁(pang)落他(ta)人(ren)(ren)，從(cong)而引發(fa)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)整體(ti)效(xiao)率低下(xia)、核心員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)流失(shi)等一(yi)(yi)系列重大(da)問(wen)題。對于(yu)企(qi)(qi)業面臨的(de)(de)(de)亟待(dai)解決(jue)的(de)(de)(de)問(wen)題，老(lao)板如果(guo)選擇適當的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)設計與(yu)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方案(an)，定會收到(dao)意想(xiang)不到(dao)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117710.html
