合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)開(kai)公(gong)司(si)如何分(fen)配股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)，是(shi)(shi)一(yi)個繞不開(kai)的(de)話(hua)題，最常規的(de)做法(fa)就是(shi)(shi)按(an)(an)照(zhao)出資比例來(lai)分(fen)配股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)。那由于公(gong)司(si)注冊(ce)資金可(ke)以采(cai)用認繳的(de)方(fang)式，所(suo)以有(you)(you)(you)些合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企業會(hui)按(an)(an)照(zhao)創(chuang)業初(chu)期所(suo)擔(dan)任的(de)職位來(lai)分(fen)配股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)，但是(shi)(shi)一(yi)個個血淋淋的(de)教訓告訴我(wo)們，這(zhe)種(zhong)固定(ding)的(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)分(fen)配的(de)模(mo)式，往(wang)往(wang)是(shi)(shi)創(chuang)業失敗的(de)根(gen)(gen)本原因。比如其中(zhong)一(yi)位合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人根(gen)(gen)據創(chuang)業初(chu)期所(suo)擔(dan)任的(de)職務占(zhan)股(gu)(gu)10%。在后(hou)面的(de)工作過程當(dang)中(zhong)，我(wo)們會(hui)發現他(ta)的(de)能力或者是(shi)(shi)價值觀(guan)有(you)(you)(you)問(wen)(wen)題，不能勝(sheng)任原來(lai)的(de)崗位，但是(shi)(shi)他(ta)又不愿意退出股(gu)(gu)份，那這(zhe)個時候，根(gen)(gen)本拿他(ta)沒辦法(fa)。像引進(jin)新(xin)人又沒有(you)(you)(you)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)可(ke)配，那怎么(me)樣解決這(zhe)個問(wen)(wen)題呢(ni)？最好的(de)解決方(fang)法(fa)就是(shi)(shi)在創(chuang)業初(chu)期的(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)頂層設計的(de)時候，就采(cai)用動態股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)的(de)模(mo)式。動態股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)模(mo)式有(you)(you)(you)三個核(he)心要(yao)點。
第一要點，要明確(que)配股的標準(zhun)是動(dong)態(tai)的，要根據(ju)合伙人的貢獻能力來決定最終的股權分配比例。
第二要點，年(nian)終(zhong)(zhong)的(de)(de)分紅(hong)也(ye)是動態的(de)(de)，年(nian)終(zhong)(zhong)分紅(hong)不(bu)是按照(zhao)期初(chu)約定的(de)(de)股權比例來進行分配(pei)。尤其是有些股東，他只(zhi)是單純的(de)(de)投資(zi)，在運營過程(cheng)當中沒有做(zuo)出任何的(de)(de)貢(gong)獻，如果完全(quan)按照(zhao)當初(chu)約定的(de)(de)股權比例來進行分配(pei)，那這(zhe)樣就會嚴(yan)重(zhong)挫傷正(zheng)在奮斗的(de)(de)股東們的(de)(de)工作(zuo)積極(ji)性。
第三要點，在股東(dong)的(de)(de)(de)能(neng)力或者績效(xiao)等原因出(chu)現職(zhi)(zhi)位上的(de)(de)(de)升級(ji)和降(jiang)級(ji)，要對股權(quan)(quan)(quan)進行動態調整。比(bi)如某位股東(dong)最(zui)初約定(ding)的(de)(de)(de)股權(quan)(quan)(quan)比(bi)例是10%，擔任某一塊職(zhi)(zhi)能(neng)的(de)(de)(de)總監，由于能(neng)力和績效(xiao)結(jie)果(guo)不(bu)達(da)標，需用降(jiang)職(zhi)(zhi)為(wei)經理，那這(zhe)個(ge)時候怎(zen)么(me)辦(ban)？這(zhe)個(ge)時候他的(de)(de)(de)股權(quan)(quan)(quan)比(bi)例要相應的(de)(de)(de)下(xia)調。采用這(zhe)種(zhong)動態的(de)(de)(de)股權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)激勵的(de)(de)(de)模(mo)式，可以保護(hu)實(shi)際(ji)經營者的(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)益，真(zhen)正(zheng)讓那些做出(chu)貢獻(xian)的(de)(de)(de)人(ren)得到合理的(de)(de)(de)回報。
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