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做好生產(chan)安(an)全控(kong)制(zhi)，就需要做好工作(zuo)環(huan)(huan)境(jing)管理，必須在掌(zhang)握不同的(de)工作(zuo)及(ji)工作(zuo)環(huan)(huan)境(jing)中使(shi)用的(de)物質，機器(qi)可(ke)能給(gei)人體健康(kang)帶來的(de)危害的(de)知(zhi)識的(de)基礎上，充(chong)分考慮有(you)效的(de)工作(zuo)環(huan)(huan)境(jing)對(dui)策，主要的(de)工作(zuo)環(huan)(huan)境(jing)對(dui)策有(you)。 1、換(huan)氣設(she)備(bei)。設(she)置換(huan)氣排(pai)氣設(she)備(bei)，并經常(chang)進行保(bao)養(yang)、檢查(cha)
如(ru)何做到(dao)建(jian)筑施工安全(quan)管(guan)理的(de)重(zhong)點(dian)治理？抓(zhua)(zhua)建(jian)筑施工安全(quan)生產(chan)，應抓(zhua)(zhua)重(zhong)點(dian)、抓(zhua)(zhua)高(gao)危險(xian)部位(wei)、抓(zhua)(zhua)事故多發點(dian)，做到(dao)標(biao)本根(gen)治，故應從(cong)以下各部進行重(zhong)點(dian)的(de)治理、監管(guan)和專(zhuan)注。 1、規范立桿基礎(chu)的(de)設置，禁止違規劣質管(guan)材(cai)和劣質腳手(shou)架(jia)的(de)使用，糾正(zheng)架(jia)體與建(jian)筑結構固定
說起隱患排(pai)查(cha)工(gong)(gong)作(zuo)，大家都(dou)知道，法規的(de)(de)要求(qiu)明確，從主要負責人到(dao)每一(yi)個從業人員(yuan)(yuan)，都(dou)應該要參與到(dao)隱患排(pai)查(cha)工(gong)(gong)作(zuo)中來(lai)。但(dan)是我(wo)們(men)企業的(de)(de)管理者和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去開展隱患排(pai)查(cha)工(gong)(gong)作(zuo)，他(ta)們(men)檢查(cha)的(de)(de)重點一(yi)樣嗎(ma)？肯定是不一(yi)樣的(de)(de)。那員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)應該查(cha)什么？我(wo)經常說員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要查(cha)的(de)(de)是點。就是某
生(sheng)產安全控制(zhi)中職業(ye)病預防中的(de)(de)職業(ye)有(you)害(hai)因素(su)，是指對(dui)勞(lao)動者的(de)(de)健康和(he)勞(lao)動力可能產生(sheng)有(you)害(hai)的(de)(de)職業(ye)性因素(su)，是比較(jiao)容易造成職業(ye)病的(de)(de)因素(su)。要(yao)(yao)想做好員工的(de)(de)職業(ye)病管理工作，首先要(yao)(yao)了解導(dao)致職業(ye)病的(de)(de)各(ge)種有(you)害(hai)因素(su)，主要(yao)(yao)有(you)三個(ge)類別，分別是與生(sheng)產過程有(you)關的(de)(de)和(he)與勞(lao)動過程有(you)
要想(xiang)把我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)企業(ye)的安(an)全管理工作(zuo)真(zhen)正的做好(hao)，在這里我(wo)(wo)(wo)想(xiang)送(song)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)安(an)全管理人(ren)五句話。 1、我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)首當其沖的要協助我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的企業(ye)主要負(fu)責(ze)人(ren)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的總經(jing)理等等，去把公(gong)司的安(an)全生產責(ze)任(ren)制要理清楚。雖然說安(an)全生產責(ze)任(ren)制是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)主要負(fu)責(ze)的事情，但是(shi)有多(duo)少(shao)企業(ye)的主
企業(ye)(ye)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)主(zhu)要(yao)是(shi)指企業(ye)(ye)中(zhong)的(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)和(he)(he)基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)部(bu)門(men)的(de)領導及其干(gan)部(bu)。他(ta)們(men)既要(yao)服從企業(ye)(ye)決(jue)策層(ceng)(ceng)的(de)管(guan)理(li)，又要(yao)管(guan)理(li)基層(ceng)(ceng)的(de)生產和(he)(he)經營人員，起到承上啟下的(de)作用(yong)，是(shi)企業(ye)(ye)生產經營決(jue)策的(de)忠(zhong)實(shi)貫徹者和(he)(he)執(zhi)行(xing)者。他(ta)們(men)的(de)安全意識和(he)(he)安
第一(yi)(yi)(yi)屆全國安(an)(an)全培訓(xun)(xun)教師(shi)講課(ke)比賽一(yi)(yi)(yi)等獎。 大學教師(shi)出身的(de)(de)劉發東特別(bie)喜愛(ai)安(an)(an)全培訓(xun)(xun)，把安(an)(an)全培訓(xun)(xun)當(dang)成了(le)自己畢生(sheng)為之奮斗的(de)(de)事業(ye)，并由喜愛(ai)變成了(le)一(yi)(yi)(yi)種摯(zhi)愛(ai)和(he)癡迷。他說：一(yi)(yi)(yi)上講臺，與(yu)學員在一(yi)(yi)(yi)起就興(xing)奮！ 現在每(mei)年平均有近(jin)150場次的(de)(de)安(an)(an)全培訓(xun)(xun)課(ke)
人(ren)(ren)類學家統計，二戰結束后(hou)的(de)60年(nian)來，地球(qiu)上沒(mei)有(you)戰爭的(de)日子(zi)只(zhi)有(you)26天。然(ran)而，半個世紀(ji)以來沒(mei)有(you)事故的(de)日子(zi)能(neng)有(you)多少(shao)天?國際勞工(gong)組織最新報告顯示，事故的(de)發生一天也沒(mei)有(you)停止過。全世界每年(nian)因工(gong)死(si)亡人(ren)(ren)數達到200多萬人(ren)(ren)，是每年(nian)全球(qiu)戰爭死(si)亡人(ren)(ren)數的(de)3倍。平均
在IATF16949標準條款中規定的(de)產(chan)品(pin)(pin)安(an)全的(de)要(yao)求，產(chan)品(pin)(pin)安(an)全是(shi)指產(chan)品(pin)(pin)設計和制(zhi)造有(you)關的(de)標準，確保成(cheng)本不會對顧客造成(cheng)傷(shang)害(hai)和危(wei)害(hai)。產(chan)品(pin)(pin)安(an)全的(de)理(li)解包括兩個方(fang)面。 1、是(shi)產(chan)品(pin)(pin)需(xu)遵守的(de)法律法規，涉及到了(le)安(an)全都要(yao)進行管理(li)。 2、雖然法規沒有(you)規
安全管理問(wen)題是(shi)企業老總(zong)最擔心(xin)的(de)問(wen)題，最關注的(de)問(wen)題，你(ni)看很多企業都做了一(yi)些(xie)安全警示牌，還有安排的(de)各(ge)種的(de)安全培訓。可是(shi)老板也不能(neng)夠(gou)時時刻(ke)刻(ke)盯(ding)著你(ni)，怎么樣能(neng)夠(gou)更好的(de)解(jie)決這一(yi)問(wen)題呢？ 讓大家時刻(ke)注意安全，積分量化管理，用(yong)積分讓員工(gong)之間的(de)互相(xiang)監
企業做好安全生(sheng)產需要的重點培(pei)(pei)訓內容： 1、抓好三級(ji)(ji)安全教(jiao)育 廠級(ji)(ji)安全培(pei)(pei)訓突出(chu)安全生(sheng)產政策、法律法規;車間級(ji)(ji)安全培(pei)(pei)訓突出(chu)車間生(sheng)產特點、危險(xian)區域關鍵(jian)裝置(zhi)設(she)備、應急處置(zhi)等;班組級(ji)(ji)安全教(jiao)育培(pei)(pei)訓突出(chu)班組崗位特點、機械設(she)備狀況、技(ji)術規程、勞動防(fang)
安全(quan)生(sheng)產 在(zai)(zai)電力(li)企業各(ge)級(ji)安全(quan)管理職責、制度(du)(du)健全(quan)的(de)現狀下，安全(quan)生(sheng)產“反違章”工作(zuo)雖然全(quan)面(mian)(mian)開展，但(dan)由于(yu)環境條件、人員素質(zhi)、管理水平各(ge)有差(cha)異，開展的(de)深度(du)(du)和(he)廣度(du)(du)各(ge)有差(cha)異；標(biao)準(zhun)化作(zuo)業在(zai)(zai)提(ti)高工作(zuo)質(zhi)量(liang)和(he)安全(quan)預(yu)控方(fang)面(mian)(mian)起(qi)到了好的(de)效果
安全(quan)(quan)(quan)管理(li)的(de)(de)(de)對象是安全(quan)(quan)(quan)隱患(huan)，不是安全(quan)(quan)(quan)事故。你的(de)(de)(de)工廠是如何開展安全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)查(cha)的(de)(de)(de)？ 1、按(an)照我們的(de)(de)(de)做法，可以分為四級安全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)、工廠級的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)、部門級的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)、車間級的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)、班組級的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)。每一層級的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)就(jiu)有(you)這個(ge)層級的(de)(de)(de)最高負責人作為
成炳(bing)國：敢問安全生產(chan)監管體系路在(zai)何方？ 2016年3月7日 2014年12月1日新《安全生產(chan)法(fa)》正式實施，2015年我國的安全生產(chan)竟然出(chu)現了“千瘡百孔、滿目(mu)瘡痍”，5.
這(zhe)次(ci)(ci)(ci)會(hui)議(yi)是繼5月臨沂會(hui)后，今(jin)年召(zhao)開(kai)的(de)第(di)二次(ci)(ci)(ci)有(you)各(ge)市(shi)、縣安(an)監(jian)局(ju)(ju)主要(yao)負責同(tong)志參(can)加的(de)全(quan)(quan)省風險隱(yin)患雙重(zhong)預(yu)防體系(xi)建設(she)培訓(xun)觀摩班，同(tong)時，也是2018年半年全(quan)(quan)省安(an)監(jian)局(ju)(ju)長(chang)座談會(hui)。這(zhe)次(ci)(ci)(ci)會(hui)議(yi)，我們還(huan)邀請了省有(you)關(guan)部門的(de)同(tong)志列(lie)席(xi)。會(hui)議(yi)的(de)主要(yao)目的(de)是貫徹(che)落(luo)實7月27日全(quan)(quan)
從上世紀 80 年代(dai)乃至本(ben)世紀初(chu)，隨著(zhu)我(wo)國改革(ge)開放的(de)(de)實施、生(sheng)產力(li)的(de)(de)高(gao)速發展，我(wo)國的(de)(de)現代(dai)化建(jian)設取得豐碩成(cheng)果，與此同時，在一些生(sheng)產領域生(sheng)產安全事故的(de)(de)頻(pin)發，也(ye)給社會、企業和傷亡人員家屬造(zao)成(cheng)了巨
任何事(shi)物(wu)都具(ju)有(you)內(nei)在(zai)的(de)規律,一(yi)個事(shi)物(wu)的(de)發生或(huo)變化(hua)總有(you)一(yi)個從(cong)(cong)量變到(dao)質(zhi)變的(de)過程。按科(ke)學規律辦事(shi)，這無(wu)庸置疑，但是大多數人(ren)往往忽視了(le)這個客觀規律，不能(neng)從(cong)(cong)現象延伸(shen)到(dao)本質(zhi)來看問題或(huo)處理問題，甚至于(yu)在(zai)安全上出現小(xiao)問
班(ban)組(zu)(zu)是生產(chan)(chan)管(guan)理最基本、最基層(ceng)的(de)組(zu)(zu)織單元，一個(ge)企業生產(chan)(chan)經營等各種目(mu)標(biao)都要通過班(ban)組(zu)(zu)的(de)施工作業來(lai)實(shi)現，所(suo)以(yi)班(ban)組(zu)(zu)是施工單位(wei)的(de)前沿(yan)陣地。據統計，90%以(yi)上的(de)事故發(fa)生在班(ban)組(zu)(zu)，80%以(yi)上的(de)事故直接原因都是班(ban)組(zu)(zu)施工違章(zhang)指揮、違章(zhang)作業、隱患(huan)未及時發(fa)現和(he)消除(chu)所(suo)
從上(shang)世(shi)紀 80 年代乃至(zhi)本世(shi)紀初，隨著我國改革開放的實(shi)施、生產(chan)(chan)力的高速(su)發展，我國的現(xian)代化建設(she)取得豐碩(shuo)成果，與(yu)此同時，在一(yi)些生產(chan)(chan)領域生產(chan)(chan)安全事故的頻發，也給(gei)社會、企業和傷亡(wang)人員家(jia)屬(shu)造(zao)成了巨
從上世紀 80 年代乃(nai)至本世紀初，隨著我國改革開放(fang)的(de)實施(shi)、生產力的(de)高速發展，我國的(de)現代化建設取得豐碩成果，與此同時(shi)，在一(yi)些生產領(ling)域生產安全事(shi)故的(de)頻(pin)發，也給社(she)會、企業和傷(shang)亡人員(yuan)家屬造成了巨
偶然(ran)的一(yi)天看電(dian)視時看到一(yi)個(ge)經(jing)濟學(xue)家談國家的調控時說像“消防隊員救火災(zai)，火災(zai)發(fa)生(sheng)就出警、滅火，不知道(dao)(dao)火災(zai)發(fa)生(sheng)的原因及根源(yuan)。”讓(rang)我想到2013年安(an)全月里有一(yi)個(ge)報道(dao)(dao)，“某地區安(an)監領導(dao)組(zu)織企(qi)業負責人進行(xing)培訓，接受
成炳(bing)國：安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)如何做(zuo)到盡(jin)職(zhi)照單免責 基(ji)層安(an)(an)監干部在(zai)我國的(de)公(gong)務員(yuan)中是(shi)一個非常悲(bei)催(cui)的(de)群(qun)體，悲(bei)催(cui)在(zai)哪(na)兒呢？其他部門公(gong)務員(yuan)只要不(bu)(bu)(bu)貪污(wu)不(bu)(bu)(bu)受(shou)(shou)賄(hui)，基(ji)本(ben)不(bu)(bu)(bu)太可能被判刑；而(er)基(ji)層安(an)(an)監干部即便不(bu)(bu)(bu)貪污(wu)不(bu)(bu)(bu)受(shou)(shou)賄(hui)，一旦轄區內企業發生(sheng)(sheng)重特大事故(gu)，他們也可能被判刑。
什(shen)么是(shi)ISO45001職業健(jian)康安(an)全(quan)管理體系認(ren)證(zheng)，且獲得ISO45001認(ren)證(zheng)的作用(yong)是(shi)什(shen)么？首先介紹一(yi)下什(shen)么是(shi)ISO45001標準(zhun)。ISO45001標準(zhun)，中(zhong)文(wen)名稱是(shi)職業健(jian)康安(an)全(quan)管理體系要求(qiu)及使用(yong)指南。該(gai)標準(zhun)是(shi)由國際(ji)標準(zhun)化組織ISO2018年3月
如何預防刪(shan)庫事(shi)件(jian)的發生，防止刪(shan)庫是(shi)一個系統性的工(gong)(gong)程，不是(shi)依賴單(dan)一工(gong)(gong)具(ju)就可以(yi)杜絕的。 首先企業建(jian)立完善的預防措施，首要就是(shi)解決身份與權(quan)限(xian)的問題，嚴格(ge)驗證(zheng)內部人(ren)員身份，進行全生命周期智能(neng)化管理及認證(zheng)，以(yi)避(bi)免(mian)外部人(ren)員仿冒或竊取(qu)合法(fa)身份進行刪(shan)
應急(ji)計(ji)劃(hua)的(de)制(zhi)定依據(ju)主要(yao)就是指危險評估對(dui)于現場(chang)和場(chang)外的(de)應急(ji)計(ji)劃(hua)，第一步來說，系統(tong)的(de)確(que)定和評估它的(de)設備上能(neng)產生(sheng)怎(zen)樣的(de)事故(gu)，并可(ke)能(neng)導(dao)致怎(zen)樣的(de)緊(jin)急(ji)事件(jian)。現場(chang)和場(chang)外的(de)應急(ji)計(ji)劃(hua)。這種分(fen)析是基于那些(xie)容易產生(sheng)的(de)事故(gu)，但其他雖不易產生(sheng)，卻(que)會(hui)造成嚴重后果的(de)事故(gu)
安全與(yu)環境在工(gong)廠管理中的(de)地位(wei)是相當重要的(de)，安全的(de)、良好(hao)的(de)環境能夠讓人身心愉快，提高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率，降低設備故障率以及降低材(cai)料的(de)損耗，它是保障生產活動正(zheng)常進行(xing)、企業長久發(fa)展的(de)基礎。墨菲定律(lv)，凡事(shi)只(zhi)要有可能出錯(cuo)，那就一定會出錯(cuo)，海恩法(fa)則(ze)，每一起嚴重事(shi)
分(fen)享的提綱，就這里(li)所列出來(lai)的4部分(fen)： a) 流程規劃基本內涵 b) 流程規劃核心要(yao)點 c) 流程規劃成果(guo)應(ying)用(yong) d) 流程規劃常見問(wen)題(ti) 今(jin)天晚上(shang)的分(fen)享，重點會在第一
今天連續接(jie)到兩個客戶關于工(gong)廠安(an)全管(guan)理方(fang)面(mian)的咨詢(xun)，接(jie)下(xia)來請允許我淺述(shu)一下(xia)自己對安(an)全管(guan)理的看法吧(ba)。 今年三月份，蘇州工(gong)業園區的某特殊(shu)材料公司倉庫因電(dian)焊(han)作(zuo)業而突發大火。據了(le)解(jie)，火災過(guo)火
一、 流(liu)程(cheng)業務中的知識管理思維 1）流(liu)程(cheng)源于被驗證的知識和(he)實踐 流(liu)程(cheng)中的業務活動，以達成(cheng)績效為(wei)目(mu)(mu)標，自覺(jue)不自覺(jue)地(di)應(ying)(ying)用知識。流(liu)程(cheng)應(ying)(ying)用到不同(tong)(tong)產品、不同(tong)(tong)項目(mu)(mu)時，使用的
班組(zu)作為企業(ye)生產(chan)第一線的基層(ceng)組(zu)織，是控制各類(lei)事故的前沿(yan)陣地，是企業(ye)能否(fou)實現安(an)全(quan)生產(chan)的基礎，從以往生產(chan)中諸多發生的事故原因分析(xi)來看，多是由于班組(zu)安(an)全(quan)意識淡薄(bo)、安(an)全(quan)管理不到位、安(an)全(quan)責任落實不到位、執行規程措施(shi)打折(zhe)扣造成的。“沒有規矩