安全管(guan)理問題是企業老(lao)總最擔(dan)心的(de)(de)問題，最關注的(de)(de)問題，你看很(hen)多企業都做了一些(xie)安全警示(shi)牌，還有安排(pai)的(de)(de)各種的(de)(de)安全培訓。可是老(lao)板也(ye)不能夠時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)盯著(zhu)你，怎么樣能夠更好的(de)(de)解決這一問題呢(ni)？
讓大(da)家(jia)時刻注意安全，積(ji)分(fen)量化管理(li)，用(yong)積(ji)分(fen)讓員(yuan)工之間的(de)(de)互(hu)相監督。比如說危險(xian)作業，需要(yao)(yao)戴安全帽，如果發現有(you)(you)(you)員(yuan)工的(de)(de)沒有(you)(you)(you)帶(dai)，那(nei)就扣積(ji)分(fen)，扣分(fen)不止要(yao)(yao)扣當事(shi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)積(ji)分(fen)。只要(yao)(yao)在(zai)現場的(de)(de)所有(you)(you)(you)同(tong)事(shi)，每個(ge)人(ren)(ren)(ren)都要(yao)(yao)扣積(ji)分(fen)。直接的(de)(de)管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，他(ta)要(yao)(yao)加(jia)倍(bei)的(de)(de)扣積(ji)分(fen)，這樣一來人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都把安全問題放(fang)在(zai)心頭上，并(bing)且可以(yi)互(hu)相的(de)(de)監督，互(hu)相的(de)(de)提醒。
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