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中國企業培訓講師

提升管理者安全管理的意識和能力

 
講師:陳秀明 瀏覽次數:2441
 要想把我們企業的安全管理工作真正的做好,在這里我想送我們安全管理人五句話。 1、我們首當其沖的要協助我們的企業主要負責人,我們的總經理等等,去把公司的安全生產責任制要理清楚。雖然說安全生產責任制是我們主要負責的事情,但是有多少企業的主要負責人去把安全責任制理清楚了。所以這個時候我們安全管理人要

要想把(ba)我(wo)們企(qi)業的安全管(guan)理(li)工作(zuo)真(zhen)正(zheng)的做好,在這里我(wo)想送(song)我(wo)們安全管(guan)理(li)人五句話。

1、我(wo)(wo)們(men)(men)(men)首當其沖的要(yao)協助我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的企業主(zhu)(zhu)要(yao)負(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren),我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的總(zong)經理(li)(li)(li)等等,去(qu)把公(gong)司的安全(quan)生產責(ze)(ze)(ze)任(ren)制要(yao)理(li)(li)(li)清(qing)楚(chu)(chu)。雖然說安全(quan)生產責(ze)(ze)(ze)任(ren)制是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)主(zhu)(zhu)要(yao)負(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)的事情(qing),但是(shi)有(you)多少企業的主(zhu)(zhu)要(yao)負(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)去(qu)把安全(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)制理(li)(li)(li)清(qing)楚(chu)(chu)了(le)。所以這(zhe)個時(shi)候我(wo)(wo)們(men)(men)(men)安全(quan)管理(li)(li)(li)人(ren)要(yao)協助主(zhu)(zhu)要(yao)負(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)去(qu)把這(zhe)個給理(li)(li)(li)清(qing)楚(chu)(chu)。只有(you)責(ze)(ze)(ze)任(ren)制清(qing)晰了(le),我(wo)(wo)們(men)(men)(men)相(xiang)關的工作(zuo)才會減少推諉(wei)扯皮的現象,我(wo)(wo)們(men)(men)(men)才能去(qu)落實下去(qu)。

2、就是(shi)我(wo)(wo)們除了向老(lao)板(ban)要(yao)錢和(he)權之外,我(wo)(wo)們更應該要(yao)讓我(wo)(wo)們相(xiang)關的管(guan)理(li)者,尤其是(shi)我(wo)(wo)們的主要(yao)負責人做(zuo)正確的決策。你(ni)想一想。每次出(chu)了問(wen)題(ti)的時候,老(lao)板(ban)第一件(jian)事(shi)情問(wen)的就是(shi)你(ni)安全管(guan)理(li)在(zai)做(zuo)什(shen)么,為(wei)什(shen)么老(lao)是(shi)出(chu)問(wen)題(ti)?你(ni)看他(ta)的意識是(shi)錯誤(wu)的,他(ta)做(zuo)出(chu)決策就是(shi)錯誤(wu)的,就會把我(wo)(wo)們逼到墻角去,讓我(wo)(wo)們萬劫不復。所以我(wo)(wo)們很多企業老(lao)板(ban)說(shuo)我(wo)(wo)很重視安全,要(yao)人給人要(yao)錢給錢,其實(shi)這(zhe)(zhe)不是(shi)真重視,這(zhe)(zhe)是(shi)一種假重視。我(wo)(wo)們相(xiang)關的管(guan)理(li)者要(yao)從意識上和(he)行為(wei)上做(zuo)出(chu)正確的結果,這(zhe)(zhe)樣才能更有(you)效。

3、就是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)安全人員要做(zuo)的(de)事情(qing),我們(men)盡量不要做(zuo),甚至是(shi)(shi)(shi)(shi)堅(jian)決不做(zuo)。為(wei)什(shen)么你(ni)做(zuo)的(de)越多,慢慢的(de)大家(jia)就形(xing)成一種意識(shi)習(xi)慣,你(ni)看這個工作就是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)要做(zuo)的(de),最后你(ni)想去推(tui)動安全工作,無論從專業還是(shi)(shi)(shi)(shi)精力上,其實非常(chang)的(de)難把它做(zuo)好。所以該是(shi)(shi)(shi)(shi)相關部門要做(zuo)的(de)工作,應該讓(rang)相關部門來(lai)進(jin)行(xing)。

4、我們(men)就要學會看到(dao)問(wen)(wen)題背后的(de)問(wen)(wen)題,我們(men)要從一個員(yuan)工的(de)監(jian)督者(zhe)變成管(guan)理者(zhe)的(de)監(jian)督者(zhe)。因為(wei)員(yuan)工的(de)監(jian)督往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)他們(men)直(zhi)線領導應該要做(zuo)的(de)事(shi)情,而且(qie)直(zhi)線領導對(dui)員(yuan)工的(de)作用更(geng)大。員(yuan)工頻繁的(de)出現一些不(bu)安全(quan)的(de)行為(wei),現場的(de)問(wen)(wen)題老是(shi)頻發(fa),那一定是(shi)管(guan)理者(zhe)的(de)不(bu)作為(wei)。所以我們(men)去(qu)監(jian)督管(guan)理者(zhe)可能效果會更(geng)好。

5、既然我(wo)剛(gang)才說到了,各(ge)級管(guan)理(li)者都應該要參與進來,對吧?所(suo)以我(wo)們(men)要不斷的去(qu)提升我(wo)們(men)各(ge)級管(guan)理(li)者安(an)全管(guan)理(li)的意識和能(neng)(neng)力,讓(rang)他們(men)有能(neng)(neng)力去(qu)參與安(an)全管(guan)理(li)。我(wo)們(men)安(an)全管(guan)理(li)才能(neng)(neng)輕松(song)。五句話送給(gei)大家。



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陳秀明
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