已加入本站3895天 , 點擊量：25655 次
回(hui)歸經(jing)營(ying)本質，戰(zhan)略(lve)(lve)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)的建(jian)設，具體(ti)內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)建(jian)設的關系。公司戰(zhan)略(lve)(lve)明確后要開發資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業經(jing)營(ying)核(he)(he)心是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)建(jian)設。實現戰(zhan)略(lve)(lve)需開發能為顧客(ke)創造價值的資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及形成(cheng)(cheng)組織能力(li)，最終形成(cheng)(cheng)獨特競爭(zheng)力(li)，企業戰(zhan)略(lve)(lve)核(he)(he)心在于資(zi)(zi)
通(tong)用電(dian)器作(zuo)為多元化工業巨頭，其(qi)戰略規劃(hua)和(he)評(ping)估機制助(zhu)其(qi)在復雜市場(chang)環境中(zhong)保持競爭力。評(ping)估方法(fa)如下。 一、平衡積分(fen)卡(ka)。從財(cai)務(wu)、客戶、內部流(liu)程(cheng)、學習與成長(chang)四個維度(du)全面評(ping)估戰略。 二、績效管理系(xi)統。建立完善體系(xi)，將戰略目(mu)標(biao)分(fen)解到各部門(men)和(he)個
HR 如(ru)何幫助公司強化自身的(de)(de)軟實(shi)力(li)建(jian)設，是一個人(ren)力(li)資(zi)源管理的(de)(de)高(gao)端技巧，要搞清楚這個問題，首先(xian)得(de)明白企業(ye)的(de)(de)軟硬(ying)實(shi)力(li)是什么： 一、硬(ying)實(shi)力(li)。指以物化形式(shi)存在的(de)(de)要素，如(ru)公司的(de)(de)場地、設施(shi)設備、資(zi)金儲(chu)備等，是衡量企業(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)客觀(guan)標準和基(ji)礎。
企業(ye)需要綜合運用創新(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)、優(you)質人才、先進管理以及社會(hui)責任五個維(wei)度的戰略(lve)布(bu)局，用新(xin)(xin)質生產力成(cheng)就(jiu)未(wei)來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生產力的核心驅動力。企業(ye)家應積極推動技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)，不斷(duan)引入和研發新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業(ye)態。如(ru)大數(shu)據(ju)、人工智能(neng)、區塊鏈
把(ba)生(sheng)意重做(zuo)一遍的(de)四(si)大步(bu)(bu)驟 刷新品牌價(jia)值的(de)十二大步(bu)(bu)驟 成為新一代王(wang)者的(de)六大發力點(dian) 完成數字化(hua)進化(hua)的(de)五個步(bu)(bu)驟 賽道進化(hua)的(de)五種選擇 從內卷(juan)到剛需的(de)產品升級模型(xing) 顛覆性(xing)增長的(de)三大要素
企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃成功(gong)要素可歸納為十個方(fang)面。 一、明確(que)的愿(yuan)景和(he)(he)使命，為公司提供長期方(fang)向與動(dong)力(li)。 二、強大的市場洞察力(li)，通過市場調(diao)研和(he)(he)數據分析深入了解市場趨勢與客戶需(xu)求。 三(san)、科學的戰(zhan)(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖(tu)確(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)
寶潔公司(si)(si)作為全球最大消(xiao)費(fei)(fei)品公司(si)(si)之一，其成功(gong)得益于嚴格(ge)的戰略(lve)規(gui)劃和(he)評估(gu)(gu)機制(zhi)。評估(gu)(gu)方法(fa)包(bao)括。 一、市場(chang)調研。通(tong)過大規(gui)模市場(chang)調研收集(ji)消(xiao)費(fei)(fei)者需求(qiu)和(he)市場(chang)趨勢(shi)來評估(gu)(gu)戰略(lve)有效性。 二、多層(ceng)級(ji)反(fan)(fan)饋。建立從高層(ceng)到一線員工(gong)的多層(ceng)級(ji)反(fan)(fan)饋機制(zhi)，使所(suo)有人(ren)
顛(dian)覆性增長（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常規的生意增長法，其(qi)評價可(ke)以(yi)從多(duo)個(ge)維度進行(xing)。以(yi)下是對顛(dian)覆性增長的詳細(xi)評價： 一、定義與起源 顛(dian)覆性增長源自創(chuang)新理(li)論的奠基人約(yue)瑟夫·熊彼(bi)特(te)的思(si)想，并(bing)由田(tian)牧遠
打造組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)(xin)用額度。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)本質是(shi)信(xin)(xin)(xin)用，信(xin)(xin)(xin)是(shi)能(neng)(neng)力(li)，用是(shi)功能(neng)(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)用是(shi)指(zhi)社會(hui)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，在交易或履行其職責，與約(yue)定過(guo)程中，所(suo)展現出的(de)能(neng)(neng)力(li)與意愿(yuan)的(de)評價。在管(guan)理過(guo)程中，管(guan)理者要學會(hui)立信(xin)(xin)(xin)，說話算(suan)數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)精神，大到(dao)履行合(he)約(yue)，小到(dao)開會(hui)
很多公司戰略好、計(ji)(ji)(ji)劃完美(mei)，但結果不盡(jin)人(ren)意。管理大師彼得?德魯克年輕(qing)時(shi)在(zai)倫敦一家銀(yin)行工(gong)作，他寫了(le)一份重組(zu)計(ji)(ji)(ji)劃給上司，上司卻叫業績最差的(de)記賬員(yuan)路(lu)易(yi)來看計(ji)(ji)(ji)劃，如果路(lu)易(yi)能(neng)輕(qing)松理解就(jiu)執(zhi)行，否則計(ji)(ji)(ji)劃可能(neng)太困難無法落(luo)地。 這說明在(zai)計(ji)(ji)(ji)劃每件事情(qing)時(shi)，要
當下時局復雜(za)多(duo)變(bian)，企(qi)(qi)業管理者要思考未來機會。戰略(lve)上(shang)要謀定而(er)后動，如(ru)孫(sun)子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后求(qiu)戰，任正非強調加強戰略(lve)集中(zhong)度，邁克波(bo)特(te)提出戰略(lve)要創造獨特(te)定位并形成(cheng)差異化經(jing)營活動。 企(qi)(qi)業發(fa)展戰略(lve)要找到自己最擅長的事并堅持。比如(ru)開(kai)工廠就做好(hao)產(chan)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)應對變化的有效方法(fa)可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方面(mian)進(jin)行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)規劃與調(diao)整。企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要定期審視并更新其長(chang)期發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應市場、技術(shu)、政策等外部環境的變化。在制定戰(zhan)略(lve)時應具備(bei)預見(jian)性和靈活性，以(yi)便及(ji)時調(diao)整方向(xiang)和策略(lve)。 二、創新研發。持(chi)續的研
在這個日新月異的商業(ye)環境中，許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)都追求快速擴(kuo)張和多(duo)元化(hua)發展。然而(er)正(zheng)如查理·芒(mang)格(ge)所說(shuo)：“企(qi)業(ye)持(chi)久(jiu)生存需要產業(ye)深(shen)(shen)(shen)耕(geng)。”這一(yi)(yi)觀點強調了深(shen)(shen)(shen)耕(geng)產業(ye)專(zhuan)注(zhu)核心業(ye)務的重要性。 一(yi)(yi)、首(shou)先(xian)產業(ye)深(shen)(shen)(shen)耕(geng)有助于(yu)企(qi)業(ye)深(shen)(shen)(shen)入了
不同時間段應選擇不同的盈利方(fang)式(shi)(shi)(shi)，近(jin)年來快速成功的公司靠(kao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)突破(po)和創新。企業盈利方(fang)式(shi)(shi)(shi)包括靠(kao)產(chan)品、品牌、模(mo)式(shi)(shi)(shi)或系統，是(shi)賣產(chan)品賺差價、招商加盟(meng)賣賺錢機會(hui)還(huan)是(shi)鎖定用戶構(gou)建生態圈(quan)，這是(shi)企業戰略問(wen)題。 山東張總做(zuo)廚房用紙，用營銷模(mo)式(shi)(shi)(shi)賺得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
在(zai)競爭激烈的(de)紅海中，企業發現商機并非(fei)易(yi)事(shi)，但(dan)并非(fei)不(bu)可能。以(yi)下是一(yi)些(xie)發現商機的(de)策略。 一(yi)、深入(ru)市場洞(dong)察是關鍵(jian)。企業需要對所在(zai)行業、競爭對手以(yi)及(ji)目標消費群體進行細致分析，理(li)解市場需求(qiu)和變化趨勢。同時關注(zhu)行業動態和政策法規的(de)變化，及(ji)時捕捉(zhuo)可
企業要做好(hao)本(ben)地(di)生態(tai)(tai)圈，需從(cong)多個維(wei)度綜合(he)考慮和(he)(he)(he)規(gui)劃(hua)。以下是關鍵要素和(he)(he)(he)價值點的(de)梳(shu)理，以幫助企業構建和(he)(he)(he)運營成功的(de)本(ben)地(di)生態(tai)(tai)圈。 一、明確生態(tai)(tai)圈定位(wei)與(yu)核心價值。市(shi)場(chang)需求分析：深(shen)入了解本(ben)地(di)市(shi)場(chang)需求，識別目標客戶(hu)群體的(de)需求和(he)(he)(he)痛點，為生態(tai)(tai)圈定位(wei)提(ti)供依
零售企業的(de)(de)產業化、生態化和數(shu)字化是升級(ji)轉(zhuan)型的(de)(de)必由(you)之(zhi)路(lu)，現(xian)在的(de)(de)發展至(zhi)少有三個痛點。 一、銷(xiao)售端(duan)各(ge)自獨(du)立(li)，用自給自足方式(shi)難以走(zou)向(xiang)專業化、規模化。 二、客戶端(duan)的(de)(de)運營(ying)問(wen)題，能否找(zhao)到適(shi)合(he)自己(ji)的(de)(de)一套客戶運營(ying)與服(fu)務模式(shi)。 三、平(ping)臺端(duan)的(de)(de)賦
田牧(mu)遠老師作為顛覆性產品設(she)計及生意增(zeng)長瓶頸突破專家(jia)，在營(ying)銷領域取得了(le)顯著的成就。以下是對其(qi)營(ying)銷成就的詳細概(gai)述： 一(yi)、豐(feng)富(fu)的從業(ye)(ye)經(jing)驗和廣泛的服務領域 從業(ye)(ye)時間(jian)：田牧(mu)遠老師從事品牌創意工作已(yi)超過(guo)二(er)十年，積累了(le)豐(feng)富(fu)的行(xing)業(ye)(ye)經(jing)驗。
各(ge)位老板要明(ming)(ming)白戰略(lve)、策略(lve)和戰術三者的(de)(de)關系，不(bu)然企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展易掉進管(guan)理大(da)坑。 一、戰略(lve)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)指(zhi)南針和方向(xiang)標，決(jue)定企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)什么和不(bu)做(zuo)什么。像航海燈(deng)塔，明(ming)(ming)確核心目標和重點，引導(dao)資(zi)源和精(jing)力集中在(zai)特定領域以實(shi)現(xian)長(chang)期成(cheng)功。 二、策略(lve)是連接戰
在企業管(guan)理(li)的(de)過程當中，常(chang)(chang)常(chang)(chang)過于強(qiang)調某(mou)一些員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)經驗(yan)(yan)，總想(xiang)去外面高薪聘請有經驗(yan)(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試圖通(tong)過有經驗(yan)(yan)的(de)人(ren)(ren)來(lai)幫(bang)助我(wo)(wo)們達(da)成(cheng)企業經營管(guan)理(li)的(de)目標，但是結果往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)意，其實(shi)這(zhe)就(jiu)讓我(wo)(wo)們掉入(ru)到了依(yi)(yi)賴個(ge)人(ren)(ren)經驗(yan)(yan)的(de)陷阱里面去了，那(nei)么如何(he)避免(mian)過度的(de)依(yi)(yi)賴個(ge)人(ren)(ren)
電商(shang)已(yi)成為三家(jia)巨頭并存的時(shi)代，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的走向，從單一品類來(lai)說可(ke)排個一二三。但只要(yao)堅持經營戰略滿足(zu)客(ke)戶(hu)需求，未(wei)來(lai)都有(you)機會，短期內不存在誰被消滅的問題，三足(zu)鼎(ding)立(li)也(ye)許是最(zui)終的宿命。電商(shang)陪伴我們(men)近(jin)二十年，顛(dian)覆和改變(bian)了人們(men)的生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我們(men)
亞(ya)馬遜作為全球領先的電子(zi)商務和(he)云計算(suan)公司(si)，其成(cheng)功得益于持(chi)續的戰略規劃(hua)和(he)評估(gu)。評估(gu)方法如(ru)下。 一、數(shu)據驅動。高(gao)度依(yi)賴(lai)數(shu)據評估(gu)戰略有效性，用(yong)數(shu)據分(fen)析工具(ju)實時監控銷售數(shu)據、用(yong)戶(hu)(hu)行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)(hu)反(fan)饋。重視客(ke)戶(hu)(hu)反(fan)饋，通
雷軍(jun)的排兵布陣能力(li)(li)，體現在三個方面。 一(yi)、非常(chang)努力(li)(li)。雷軍(jun)從小是學霸(ba)，進金(jin)山(shan)兩三年就成為總經理，這除了自身天賦(fu)外(wai)，還源于超乎(hu)常(chang)人(ren)的努力(li)(li)和堅韌。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷軍(jun)做過很多(duo)不(bu)同業務，從金(jin)山(shan)軟件到小米(mi)，再到金(jin)山(shan)云(yun)、WPS 等(deng)，甚至同
戰(zhan)略是(shi)聚焦的(de)藝術，經常有人同時做(zuo)幾件事(shi)且(qie)親力(li)親為(wei)，可能(neng)每件事(shi)都做(zuo)得不錯，但難以出類拔萃、堅持(chi)到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越(yue)和(he)極致。很多企(qi)業創始人喜(xi)歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)略問題，不聚焦一點持(chi)續投入(ru)，很難形成核心(xin)(xin)競爭力(li)。 現代做(zuo)企(qi)業要有戰(zhan)略，聚焦核心(xin)(xin)競
中國進入大內卷時代(dai)，流量見(jian)底(di)，人(ren)口紅(hong)利消(xiao)失，市場需求(qiu)疲(pi)軟。企(qi)業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨(lin)(lin)新舊(jiu)經濟(ji)切換，卷成為企(qi)業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨(lin)(lin)的難(nan)題。所有(you)行(xing)業(ye)(ye)都在卷價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源(yuan)。上周在廣東輔導一家餐飲(yin)連鎖(suo)企(qi)業(ye)(ye)，得知(zhi) 2024 年上半年餐飲(yin)企(qi)業(ye)(ye)倒(dao)閉上百萬(wan)家，接近去年全年倒(dao)
創(chuang)業成功(gong)并非偶然，它涉(she)及到一(yi)系(xi)列關鍵(jian)核心(xin)要素的(de)綜合運用與(yu)有效執(zhi)行。以下(xia)是幾點(dian)對于(yu)提高創(chuang)業成功(gong)率(lv)至關重要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)(shi)場需(xu)求精準定(ding)位。成功(gong)的(de)創(chuang)業首先源于(yu)對市(shi)(shi)場的(de)深入(ru)理解與(yu)敏銳洞察(cha)，找準消費者(zhe)痛點(dian)。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的(de)需(xu)求，或者(zhe)創(chuang)新
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的市(shi)場(chang)機會主(zhu)要體現在以下幾個方面： 首先，細分市(shi)場(chang)。由于大(da)企(qi)業(ye)(ye)往往專注于主(zhu)流市(shi)場(chang)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)可以憑借其(qi)靈活(huo)性和快速響應能(neng)力，深入(ru)挖掘細分市(shi)場(chang)，滿(man)足特定(ding)消費群體的需(xu)求(qiu)。 其(qi)次(ci)，技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新方面往往具有更高的靈
零售企業(ye)經營(ying)(ying)創(chuang)新(xin)是(shi)提升競爭力、滿足消費者需(xu)求的關鍵，以下是(shi)關于零售企業(ye)經營(ying)(ying)創(chuang)新(xin)的具(ju)體做法以供參考。 一、數字化(hua)轉型(xing)。電(dian)子商(shang)務(wu)平臺建設：建立(li)電(dian)子商(shang)務(wu)平臺，實現線上線下融合，提供便捷(jie)的購物(wu)體驗。移(yi)動(dong)支(zhi)付與數據分(fen)析：引(yin)入移(yi)動(dong)支(zhi)付提升交(jiao)易效率
ESG理念(nian)對(dui)于(yu)社會發展(zhan)(zhan)具(ju)有(you)什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環(huan)境(jing)責任(ren)的(de)評估。有(you)利(li)于(yu)引導企(qi)業(ye)實(shi)踐綠色發展(zhan)(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)采用節能(neng)環(huan)保等技(ji)術(shu)，促進(jin)環(huan)境(jing)友好(hao)型的(de)社會發展(zhan)(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現良好(hao)，才能(neng)穩(wen)定持續的(de)創造價(jia)值，實(shi)現經濟效(xiao)益、社會效(xiao)益
企業(ye)(ye)成功必有(you)(you)基本的(de)(de)(de)邏輯(ji)或特(te)征，不是(shi)簡單(dan)地分(fen)享他們的(de)(de)(de)成功模式，而是(shi)要找到(dao)底層邏輯(ji)并根據自己的(de)(de)(de)特(te)征去實施(shi)。 一、有(you)(you)明確(que)的(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略。成功的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)通常有(you)(you)清晰(xi)的(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略，能(neng)夠明確(que)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)長遠目標，并制定出實現這些目標的(de)(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)(you)核