已加入本站3895天 , 點擊量：25653 次
國際金融學博士，北京大學國際金融研究中心研究員，北大、清華等高校的客座教授。曾創立五家企業，是國內少數具有實務經驗的企業家兼學者。從1985年開始，先后在國內數十座城市巡回演講，多次受到黨和國家領導人、各地政府領導的親切接見。1984年和1999年兩次應*僑辦邀請，參加了35周年和50周年國慶觀禮。【點擊詳細】
在競(jing)爭激烈的(de)紅(hong)海中，企業發(fa)現商(shang)機(ji)并(bing)非易事，但并(bing)非不可能。以(yi)下是一些發(fa)現商(shang)機(ji)的(de)策(ce)略。 一、深入市場洞察(cha)是關鍵。企業需要對所在行業、競(jing)爭對手以(yi)及目標消(xiao)費(fei)群體進(jin)行細致分析(xi)，理解(jie)市場需求和(he)變化趨(qu)勢(shi)。同時(shi)關注行業動態和(he)政(zheng)策(ce)法規(gui)的(de)變化，及時(shi)捕捉可
通用電(dian)器作為(wei)多(duo)元(yuan)化(hua)工(gong)業(ye)巨頭，其(qi)戰(zhan)略規劃和評(ping)估機制助其(qi)在復雜市(shi)場環(huan)境(jing)中保(bao)持競(jing)爭力(li)。評(ping)估方法如下。 一、平衡積(ji)分卡。從財務、客(ke)戶、內部流(liu)程、學習與(yu)成長四個維度全面評(ping)估戰(zhan)略。 二、績效管理系統。建立完善體系，將戰(zhan)略目標(biao)分解到各(ge)部門和個
顛覆性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破常規的(de)(de)生(sheng)意增長(chang)法，其評(ping)價可(ke)以(yi)從多(duo)個維(wei)度進行。以(yi)下是(shi)對(dui)顛覆性(xing)增長(chang)的(de)(de)詳細評(ping)價： 一、定義與起源(yuan)(yuan) 顛覆性(xing)增長(chang)源(yuan)(yuan)自創(chuang)新理(li)論的(de)(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思(si)想，并由田牧遠
產業(ye)互聯(lian)網的搭建涉及多(duo)個復(fu)雜(za)層面，其難(nan)點主(zhu)要(yao)體現(xian)在以(yi)下(xia)幾個方(fang)面。 一、跨界融(rong)合不充分(fen)。工(gong)業(ye)互聯(lian)網的跨界融(rong)合需要(yao)運營商、設備商、工(gong)業(ye)互聯(lian)網企(qi)業(ye)等多(duo)方(fang)參與。但行業(ye)間的壁(bi)壘仍然較高(gao)，知識難(nan)度和細分(fen)市場(chang)的專業(ye)性要(yao)求也(ye)更(geng)高(gao)。企(qi)業(ye)間融(rong)合融(rong)通、相互
中小(xiao)企業是我國經濟(ji)(ji)的(de)(de)重要(yao)組成部(bu)分(fen)，其生存能(neng)力直接(jie)關系到國家經濟(ji)(ji)的(de)(de)穩(wen)定(ding)與(yu)發(fa)展。在當(dang)前市場競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)環境下，增強中小(xiao)企業的(de)(de)生存能(neng)力是亟待解決的(de)(de)問題。 一、首(shou)先，中小(xiao)企業應(ying)明確市場定(ding)位，發(fa)揮自身優勢(shi)。深(shen)入(ru)分(fen)析市場需(xu)求和競(jing)爭(zheng)態(tai)勢(shi)，找到適(shi)合自己(ji)
一(yi)、華為戰(zhan)略規(gui)劃(hua)的(de)基石(shi) ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的(de)起(qi)源與發展 模(mo)型源自 IBM，是一(yi)套完(wan)整的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起(qi)研(yan)發，后(hou)成為 IBM 全球統一(yi)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方(fang)法。華為在 2
最近大(da)家都在討(tao)論 ibm 一次性裁員上千人(ren)的事(shi)情(qing)，從人(ren)力資源的角度(du)，這件事(shi)情(qing)對大(da)家而(er)言，重要的不(bu)是補償標準，也不(bu)是什么印度(du)裔 ceo 的事(shi)，至于各方利益(yi)的事(shi)情(qing)也不(bu)談，重要的是兩點： 一、企業戰略(lve)的更新，必然伴(ban)隨著組(zu)織結構的調整(zheng)及優化。
企業(ye)應對變(bian)化的(de)有效方(fang)法可以從以下幾個方(fang)面進行。 一、戰略規劃(hua)與(yu)調(diao)整。企業(ye)需要定(ding)期審視(shi)并更(geng)新其長期發展(zhan)戰略，以適應市(shi)場、技術、政策(ce)等外部環境(jing)的(de)變(bian)化。在制定(ding)戰略時(shi)應具備(bei)預見性(xing)和靈活性(xing)，以便及時(shi)調(diao)整方(fang)向和策(ce)略。 二、創(chuang)新研發。持(chi)續的(de)研
何林凱
王成
方茂元
鄭文生
魏建華
江后付
邢云鵬
趙楠(BJGL)
林羽
朱朝勛
蒲雁
蒙華
許燕
周瑞清
大高華