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隨著(zhu)消費(fei)市場壓力(li)增加，電商失去吸引力(li)，商家需尋(xun)找新營(ying)銷模式，幸運(yun)(yun)拼團模式以獨特(te)魅力(li)和(he)(he)(he)實(shi)用(yong)價值成首選。幸運(yun)(yun)拼團是(shi)一種(zhong)新拼團模式，通過互(hu)動和(he)(he)(he)分享實(shi)現銷售(shou)和(he)(he)(he)用(yong)戶(hu)增長，能夠吸引潛(qian)在(zai)客戶(hu)和(he)(he)(he)提升用(yong)戶(hu)活躍(yue)度。幸運(yun)(yun)拼團運(yun)(yun)作原理簡(jian)單，商家設定商品價格和(he)(he)(he)參與人
今年中(zhong)(zhong)秋(qiu)節快(kuai)到了，一句中(zhong)(zhong)秋(qiu)快(kuai)樂能讓某些人(ren)賺幾百(bai)上(shang)千萬甚至過億。這歸功于(yu)富人(ren)們的營銷(xiao)游(you)戲，用蟹(xie)券拿捏(nie)中(zhong)(zhong)國的人(ren)情往來。中(zhong)(zhong)秋(qiu)送禮(li)(li)主要是(shi)(shi)月餅和大閘蟹(xie)，但(dan)有兩個問題(ti)。一是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)秋(qiu)只有一天(tian)，大閘蟹(xie)不好保(bao)存(cun)，全部在一天(tian)發貨有物流問題(ti)。二(er)是(shi)(shi)禮(li)(li)品(pin)單一，很多人(ren)收到
推薦一個(ge)百(bai)(bai)試百(bai)(bai)靈(ling)的潛意識營銷方法，促使顧(gu)客回頭并成交。只需要三句話(hua)就可以(yi)完成，學(xue)會后別干壞事。 一、舉例買(mai)衣服時小(xiao)姐姐說的話(hua)：“這個(ge)衣服你(ni)現在買(mai)不買(mai)都沒有關(guan)系，你(ni)可以(yi)去對(dui)比一下(xia)，就算你(ni)去看 5 家、10 家、100 家，你(ni)
潮汕(shan)馬總知(zhi)識(shi)付費(fei)項目的營銷(xiao)推廣(guang)活(huo)動(dong)及其玩法。馬總推出的社群(qun)課程(cheng)營銷(xiao)推廣(guang)活(huo)動(dong)成(cheng)交火爆，其玩法可供賣產品或招代理的人套用(yong)(yong)。商家(jia)做優惠活(huo)動(dong)時，客戶(hu)往(wang)往(wang)因(yin)認為是常(chang)用(yong)(yong)促(cu)銷(xiao)手(shou)段而不(bu)(bu)心(xin)動(dong)、不(bu)(bu)立刻行動(dong)。所以活(huo)動(dong)要限(xian)時限(xian)量，讓客戶(hu)有緊(jin)迫感并立刻決定。很(hen)多準客
2023年12月29日由(you)英盛(sheng)網、汕(shan)頭馬匯(hui)主辦，廣東(dong)省(sheng)(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)聯(lian)合會(hui)(hui)、廣東(dong)省(sheng)(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)協(xie)會(hui)(hui)、廣東(dong)省(sheng)(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)咨詢協(xie)會(hui)(hui)、汕(shan)頭市(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)、揭陽(yang)市(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)、潮州(zhou)市(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)、梅(mei)州(zhou)市(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)聯(lian)辦的第(di)18屆大粵東(dong)企(qi)業(ye)(ye)發展高峰(feng)論壇暨(ji)企(qi)業(ye)(ye)學(xue)習節(jie)在汕(shan)頭馬匯(hui)召開(kai)。 史杰松
工信部(bu)下(xia)令 9 月 17 日阿里騰訊(xun)抖音(yin)要(yao)互(hu)通(tong)(tong)互(hu)聯(lian)，這(zhe)帶來了新機會(hui)。抖音(yin)短短五年開(kai)辟出新天地，現(xian)在流量互(hu)通(tong)(tong)將使互(hu)聯(lian)網巨變，阿里和騰訊(xun)的商業(ye)格局會(hui)改(gai)變，這(zhe)對普通(tong)(tong)人、創業(ye)者等都是機會(hui)。之前各(ge)大(da)平臺構建閉(bi)環生態，抖音(yin)處于蓄勢期，不愿走資本(ben)砸(za)錢路，
宜(yi)家(jia)(jia)的(de)冰(bing)激(ji)凌(ling)只賣一(yi)(yi)塊錢(qian)一(yi)(yi)個，雖然虧損，但這是(shi)宜(yi)家(jia)(jia)最(zui)套路的(de)一(yi)(yi)點。宜(yi)家(jia)(jia)內部設計(ji)即使只買一(yi)(yi)件家(jia)(jia)具(ju)，也需要走(zou)完整個家(jia)(jia)具(ju)賣場。店員少、排(pai)隊長(chang)，但在出口處花一(yi)(yi)塊錢(qian)買個冰(bing)激(ji)凌(ling)，就會讓人覺得撿了個大(da)便(bian)宜(yi)。無論(lun)購物體驗多么糟糕，最(zui)后記得的(de)情緒只有(you)愉悅，這就是(shi)
采用社區 + 電商(shang) + 實體店(dian)的(de)模(mo)式，怒砸 20 個億(yi)做投資，從一個地方(fang)小品牌估值百億(yi)，他的(de)玩法適合其他很多行業。他靠的(de)是(shi)線上(shang)，從用戶角(jiao)度(du)來說，電商(shang)是(shi)主(zhu)流(liu)購物方(fang)式，而實體門店(dian)也不可或缺。于是(shi)他率先搭建了(le)社區 + 電商(shang)，社區通過(guo)社群打(da)造了(le)完(wan)美
又發現一(yi)個(ge)可以悶聲(sheng)發財的(de)(de)好地方(fang)，它把亞(ya)馬遜都嚇出(chu)了(le)一(yi)身冷汗(han)，一(yi)年(nian)營(ying)收超 17 億美元，凡是(shi)有手(shou)(shou)的(de)(de)人都能(neng)(neng)在上面(mian)發財。首先(xian)，只(zhi)要賣的(de)(de)商品夠奇葩(pa)，在中國幾(ji)塊錢的(de)(de)編制手(shou)(shou)繩能(neng)(neng)賣到兩百(bai)元，前提是(shi)只(zhi)賣原創的(de)(de)手(shou)(shou)工藝品。還有六百(bai)七十萬種在亞(ya)馬遜買(mai)不到的(de)(de)稀有商
七月二十五日晚董宇輝(hui)和東方甄(zhen)(zhen)選官宣分手，宇輝(hui)同(tong)行正式從東方甄(zhen)(zhen)選獨立。新東方當年轉型期拉(la)出(chu)一(yi)支團隊(dui)(dui)做(zuo)電(dian)商，其實大家都不(bu)知(zhi)道能不(bu)能做(zuo)成，公(gong)司也沒有刻意去培養宇輝(hui)，但是(shi)宇輝(hui)出(chu)圈了。這(zhe)就出(chu)現問題，他一(yi)個(ge)人創造的價(jia)值超過了整個(ge)團隊(dui)(dui)，原(yuan)有的薪酬分配(pei)激勵
關于商品(pin)標(biao)價(jia)(jia)(jia)，在中國(guo)某些市(shi)場上，標(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 時(shi)顧(gu)客還價(jia)(jia)(jia)起(qi)點一般是 30，成交(jiao)在 35 到 40 之間。標(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 時(shi)顧(gu)客還價(jia)(jia)(jia)起(qi)點變(bian)成 50，成交(jiao)在 50 到 55 之間，標(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 可能比標(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 賺得更多(duo)，因為(wei)中國(guo)某些市(shi)場存(cun)在討價(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)的
四川的(de)周總(zong)用 8 個月時間創造 5 億市值(zhi)賣茶葉(xie)的(de)模式(shi)。周總(zong)是原百事可樂(le)中國(guo)區市場(chang)總(zong)監，曾創造過 80.9% 的(de)市場(chang)占有(you)率。2014 年因身體(ti)原因，他想找尋(xun)更好的(de)茶園，恰逢(feng)峨眉山有(you) 30 萬畝茶園，經(jing)過反復篩(shai)選，最終找到 3 萬畝最好的(de)原生
一(yi)(yi)家(jia)健(jian)身(shen)房(fang)的營銷玩(wan)法，一(yi)(yi)家(jia)受疫情(qing)影響生意不好的健(jian)身(shen)房(fang)打出廣告，每天堅持健(jian)身(shen) 45 分鐘就給開(kai)工資。具體規則是辦理一(yi)(yi)張 1880 元的健(jian)身(shen)會(hui)員(yuan)卡，每去健(jian)身(shen)一(yi)(yi)次(ci)返 6 元，一(yi)(yi)年可返 2190 元，不僅免(mian)費健(jian)身(shen)還能賺 310 元。 實際(ji)情(qing)況
設計具(ju)有強勁驅動力的(de)引爆客(ke)流誘餌(er)的(de)秘訣，包(bao)括三個重點(dian)。 一、相關性互補性。要明白客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)(ti)的(de)需求，不(bu)同群(qun)體(ti)(ti)有不(bu)同的(de)利益需求。如底層群(qun)體(ti)(ti)最(zui)直接的(de)利益點(dian)是金錢，忠誠群(qun)體(ti)(ti)靠(kao)精神層次的(de)利益因(yin)素(su)，高層群(qun)體(ti)(ti)追(zhui)求價值感(gan)。弄(nong)明白客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)(ti)的(de)真實需求并對(dui)癥
在河南新鄉有(you)(you)一個非常牛逼的商超胖東來(lai)，被(bei)譽為(wei)(wei)中(zhong)國最好的店。開業不到(dao)一小時因超負荷(he)運轉老(lao)板親(qin)自關門送客，還吸引(yin)了雷(lei)布斯朝圣學習。也被(bei)收(shou)入美(mei)國哈佛商學院案例庫，馬云稱其(qi)(qi)為(wei)(wei)中(zhong)國企業的一面(mian)旗幟。有(you)(you)胖東來(lai)的城市，其(qi)(qi)方圓一公里(li)是其(qi)(qi)他零售商超的墳場。
客戶自(zi)裂(lie)變(bian)的玩法，客戶是(shi)可以自(zi)己(ji)裂(lie)變(bian)的。中醫養生朋友就運用了這套玩法，現在顧客每天預約且(qie)要(yao)排隊，生意(yi)很(hen)好。沒花(hua)錢做廣告買(mai)流量(liang)，卻有很(hen)多人(ren)幫他拉流量(liang)且(qie)不用發工資。客戶自(zi)裂(lie)變(bian)需要(yao)一(yi)個分享的理(li)由(you)，要(yao)符合利己(ji)和(he)利他兩個條件(jian)，利己(ji)是(shi)只要(yao)分享就可以省錢
想要(yao)賺大錢(qian)就要(yao)懂營(ying)銷，昨天一個做了(le)(le)(le)(le)十(shi)幾年培訓的朋友把我(wo)(wo)劈頭(tou)蓋(gai)臉地劈了(le)(le)(le)(le)一頓，說我(wo)(wo)空有一身打造產(chan)品的好本事，不(bu)會賣，如果換他來賣的話一年至少五個億。我(wo)(wo)聽(ting)了(le)(le)(le)(le)心里很不(bu)是(shi)滋味(wei)，不(bu)過他說的一個核心點確(que)實觸動到(dao)了(le)(le)(le)(le)我(wo)(wo)。他問我(wo)(wo)用戶是(shi)不(bu)是(shi)必須要(yao)買你的產(chan)品，我(wo)(wo)說
九(jiu)零后小姑娘從(cong)一(yi)家(jia)(jia)店(dian)做到一(yi)百零九(jiu)家(jia)(jia)店(dian)，她在(zai)開第(di)一(yi)家(jia)(jia)店(dian)時(shi)最(zui)初只有三(san)個客(ke)(ke)戶(hu)，是朋友帶來(lai)的。從(cong)三(san)個客(ke)(ke)戶(hu)裂變到一(yi)百個忠實客(ke)(ke)戶(hu)用到了很多(duo)方(fang)法，分(fen)享三(san)招(zhao)，尤其是第(di)三(san)招(zhao)非(fei)常(chang)關鍵。 一(yi)、引流(liu)(liu)。去附近(jin)人流(liu)(liu)多(duo)的地方(fang)擺桌(zhuo)子、展架，帶拓(tuo)客(ke)(ke)卡，準備多(duo)肉和盆栽，
紐西之謎年銷(xiao)二十億，其(qi)模(mo)式與(yu)完(wan)美日(ri)記不同(tong)，具體如下。 一、大招是把線下八(ba)千家(jia)化妝品店直(zhi)(zhi)接開通八(ba)千個(ge)社(she)群，同(tong)時配(pei)上五(wu)萬人的微商團隊。為每個(ge)微商經銷(xiao)商配(pei)專屬二維碼，官方直(zhi)(zhi)播時用(yong)戶(hu)掃碼進(jin)入直(zhi)(zhi)播間，系統(tong)可識(shi)別流量來源。用(yong)戶(hu)購(gou)買后微商能(neng)獲(huo)得分(fen)成
一家蛋(dan)糕(gao)(gao)(gao)店(dian)與(yu)幾(ji)十家超(chao)市(shi)(shi)合作賣蛋(dan)糕(gao)(gao)(gao)的(de)(de)裂變方法，以及(ji)這種借網捕魚(yu)方式的(de)(de)原理(li)和應(ying)用。蛋(dan)糕(gao)(gao)(gao)店(dian)在(zai)半個月內與(yu)幾(ji)十家社區(qu)超(chao)市(shi)(shi)合作，讓超(chao)市(shi)(shi)幫忙賣蛋(dan)糕(gao)(gao)(gao)，其營(ying)銷活(huo)動是周邊(bian)居(ju)民買(mai) 50 元蛋(dan)糕(gao)(gao)(gao)卡可(ke)得到 40 元社區(qu)超(chao)市(shi)(shi)購(gou)物卡，每個客戶(hu)限購(gou)一張。這樣的(de)(de)宣傳可(ke)能促進
固體飲料老板的(de)引流神操(cao)作包括。 一(yi)、設置體驗款(kuan)商品免費(fei)送，支付(fu) 9 塊 9 成(cheng)為本店(dian)會員，可(ke)享受(shou)多種福(fu)利。如支付(fu) 15 元運(yun)費(fei)可(ke)獲得價值 69 元的(de)一(yi)盒益生菌凍干粉，還能生成(cheng)全(quan)年別人掃碼就與自己(ji)綁定推薦關系的(de)二維碼。粉絲支付(fu) 9 塊
“秋(qiu)碩(shuo)品(pin)(pin)字(zi)型，賺錢肯定(ding)行！”是秋(qiu)碩(shuo)農業的廣告(gao)語，也(ye)是核心發展目標，該(gai)企(qi)業是我2023年8月深度服務的一(yi)家技術(shu)創新農業企(qi)業，企(qi)業的明(ming)星產品(pin)(pin)是《品(pin)(pin)字(zi)型種植技術(shu)》即“玉米超高產種植模式”。早在201
在(zai)國(guo)(guo)外有一家(jia)超級火爆的(de)健身房，只專注于動感(gan)單(dan)車項目(mu)，在(zai)美(mei)國(guo)(guo)、加拿大、英國(guo)(guo)等地(di)開設(she)了數百家(jia)工作(zuo)室，擁有三十多萬會員，其經營理念(nian)源自(zi)夜場。幾乎(hu)所有去那(nei)里健身的(de)人都被(bei)努力和激情所感(gan)動，在(zai)教練和 DJ 的(de)引導下，人們拼命突(tu)破自(zi)己的(de)極限，釋放情緒。
做大(da)生意的(de)人懂得(de)用系(xi)統(tong)操(cao)盤操(cao)控他人，這是立足(zu)社會應(ying)學會的(de)技能。什(shen)么是系(xi)統(tong)操(cao)盤，以拆遷案例說明(ming)，老王是拆遷委員會老大(da)，要完(wan)成 1000 戶年底拆遷任務且(qie)不(bu)延期、不(bu)超額。現狀(zhuang)是 200 戶已簽協議(yi)，300 戶意愿強(qiang)烈，400 戶觀望，100 戶
近年(nian)來，喜茶憑(ping)借(jie)獨特口味和高品質服務成(cheng)為國(guo)內茶飲市場領(ling)軍者之一，每天可售出超過(guo)五千杯(bei)飲料，顧客需等待(dai)長達七小(xiao)時。喜茶的成(cheng)功源于精心策劃(hua)的運營策略(lve)，善于利用線下流量循環，門店(dian)前總是人頭攢動。通過(guo)吸引消費者目光、引發(fa)好奇(qi)心促使他們排(pai)隊，同時利用
一(yi)、服務北(bei)(bei)方(fang)最(zui)大(da)家居集散(san)地(di) 香河是東北(bei)(bei)亞地(di)區最(zui)具(ju)影響力的家居產(chan)品(pin)集散(san)地(di)、中(zhong)(zhong)國北(bei)(bei)方(fang)最(zui)大(da)的鈑金制品(pin)和印刷包(bao)裝生產(chan)基地(di)。香河家具(ju)城展(zhan)廳面積220萬平方(fang)米，規模位(wei)居北(bei)(bei)方(fang)最(zui)大(da)、全國第二，為(wei)香河贏得“中(zhong)(zhong)國北(bei)(bei)方(fang)家具(ju)之都”的魅(mei)
在日本有一(yi)家被譽為全世界服(fu)務最好(hao)的搬(ban)(ban)家公司，聚焦搬(ban)(ban)家領域五十一(yi)年，去年收入高達一(yi)千一(yi)百八(ba)十五億(yi)日元(yuan)（折合(he)人(ren)民幣七十九(jiu)億(yi)元(yuan)）。其服(fu)務將搬(ban)(ban)家做到極致，遠超(chao)海底撈，用(yong)過(guo)的用(yong)戶(hu)交口稱贊。搬(ban)(ban)家流程如下。 一(yi)、先(xian)在 App 上下單，填寫基礎信息(xi)，
一、定價(jia)學問(wen)。賣衣服標(biao)價(jia) 57 或 59，大部分(fen)人(ren)會選(xuan) 59 多(duo)賺 2 塊(kuai)，認(ren)為(wei)顧客(ke)對(dui) 50 多(duo)塊(kuai)差價(jia)不敏感(gan)，但(dan)北京(jing)大學劉(liu)德(de)寰教授稱在中(zhong)國某些討(tao)價(jia)還(huan)價(jia)市場不一定管用。實(shi)驗中(zhong)，標(biao)價(jia) 59 塊(kuai)顧客(ke)還(huan)價(jia)從(cong) 30 開(kai)始，成交價(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
一種共享股(gu)東(dong)模式，既能幫助商家(jia)快速裂變(bian)客戶，又(you)能快速收(shou)錢回本，適合很多行業，以(yi)休(xiu)閑(xian)會所(suo)為例。現在開店做生意(yi)等(deng)客上門(men)等(deng)于等(deng)死，傳統(tong)營銷方(fang)式如發(fa)傳單費力不(bu)討(tao)好，不(bu)建議這么做。共享股(gu)東(dong)模式是(shi)一種分紅股(gu)東(dong)模式，不(bu)存在股(gu)權糾紛。休(xiu)閑(xian)會所(suo)老(lao)板的方(fang)案是(shi)，
市(shi)場(chang)營(ying)銷的(de)(de)相(xiang)關內(nei)容，通過一只羊(yang)的(de)(de)例(li)子進行(xing)說明。市(shi)場(chang)營(ying)銷的(de)(de)本質不是讓(rang)客戶占(zhan)到便(bian)宜，而是讓(rang)客戶覺得(de)自己(ji)占(zhan)到便(bian)宜，讓(rang)客戶占(zhan)到便(bian)宜叫價格戰，讓(rang)客戶覺得(de)占(zhan)到便(bian)宜叫品(pin)牌(pai)。例(li)如 “養(yang)羊(yang)大師” 是品(pin)牌(pai)名，“世(shi)代