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市(shi)場營(ying)銷理論告訴我們，只有(you)真正把握顧客的需求(qiu)，才(cai)能提供令賓客寫意的服務，才(cai)能進步酒(jiu)店的競爭力。因此(ci)，酒(jiu)店必須要建(jian)立(li)起獨一無二的客史檔(dang)案。那(nei)么酒(jiu)店該從哪些方面建(jian)立(li)客史檔(dang)案呢? 首(shou)先，酒(jiu)店要從收(shou)集顧客資料(liao)動手，全(quan)程跟蹤，完備正確的建(jian)立(li)...
新(xin)電商創業(ye)模式，具(ju)體內容(rong)如下。在上(shang)線一百天內訂單量(liang)達到一百萬，九個(ge)月后活躍用(yong)戶(hu)突(tu)破五千萬，總(zong)銷售流水超過五十億(yi)。消費者花費 398 元(yuan)購買(mai)大禮包(bao)(bao)就能(neng)成為終(zhong)身(shen)店(dian)主(zhu)，成為終(zhong)身(shen)店(dian)主(zhu)的好處包(bao)(bao)括：獲得價值 398 元(yuan)的大禮包(bao)(bao)和 100 元(yuan)紅包(bao)(bao)。自己(ji)消
零售(shou)門店作為離客戶最近，有信任感容易建(jian)立強關系(xi)的(de)物(wu)理點，對商業經(jing)營(ying)有得(de)天獨(du)厚的(de)優勢。從(cong)全(quan)局來看，手機店是全(quan)國最多品牌集(ji)中的(de)規模化零售(shou)店。但從(cong)經(jing)營(ying)來看又(you)是各自為政(zheng)，勢單力薄缺少競爭力的(de) “散小” 體系(xi)，很難形
科技催化新的商業模式層出不窮，再加上自媒體等(deng)的造勢宣傳，讓傳統行(xing)業人心惶惶仿佛一(yi)切都會被摧毀。改變已經發生，改變仍在繼續，“互聯網 +” 大潮(chao)正以前(qian)所(suo)未有之(zhi)(zhi)勢席(xi)卷傳統行(xing)業。在融合與碰(peng)撞之(zhi)(zhi)間，行(xing)業重塑(su)正在進行(xing)
商(shang)業模式描述了企業創(chuang)造(zao)價值、傳(chuan)遞(di)價值和(he)獲取價值的(de)核心邏(luo)輯和(he)運行(xing)機(ji)制，簡單來說，就是(shi)企業維持(chi)生存的(de)方式。其本質就是(shi)在回答：企業做的(de)是(shi)什么生意？是(shi)如何(he)賺錢(qian)的(de)？又(you)如何(he)持(chi)續性賺錢(qian)？ 那(nei)完(wan)整的(de)商(shang)業模式應(ying)該如何(he)梳理呢？我們需(xu)要借助于(yu)“
字節跳動創(chuang)始人張一鳴認(ren)(ren)為(wei)創(chuang)業中最大的收獲是學會(hui)不(bu)(bu)裝。他起初為(wei)吸引客(ke)(ke)戶包裝自己，后隨著(zhu)對(dui)市場理解(jie)加深，摒棄刻意美化。雖會(hui)被(bei)部分客(ke)(ke)戶拒絕，但(dan)能準確(que)定位和完善(shan)自己，實現業績增長(chang)。其認(ren)(ren)為(wei)人生有限不(bu)(bu)應(ying)浪費(fei)時間在裝上面，溝通不(bu)(bu)直接無法觸達(da)本質只會(hui)耽誤自
門店的(de)生意通過與客(ke)戶接觸找到(dao)需(xu)(xu)求點(dian)進(jin)而銷(xiao)(xiao)售(shou)，實現拿錢(qian)進(jin)貨、營銷(xiao)(xiao)宣傳、銷(xiao)(xiao)售(shou)推廣(guang)、客(ke)戶成交(jiao)、收回投資的(de)閉環。大部分門店利潤來自(zi)產品差價的(de)蠅頭小(xiao)利，需(xu)(xu)通過挖(wa)掘客(ke)戶終(zhong)身(shen)價值(zhi)賺錢(qian)。 一、營銷(xiao)(xiao)模式。新款(kuan)到(dao)貨時，客(ke)戶會找最近(jin)門店購(gou)買，成交(jiao)意味著信任
企業接受新(xin)(xin)(xin)模(mo)式(shi)需要一系(xi)列的(de)(de)(de)步(bu)驟和(he)策(ce)略，以下(xia)是(shi)一些建議。 一、確定新(xin)(xin)(xin)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)意(yi)義和(he)價值(zhi)。首先企業需要明(ming)確新(xin)(xin)(xin)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)定義、意(yi)義和(he)潛在(zai)價值(zhi)。這可(ke)以通過研究市場趨勢、了解競爭對手的(de)(de)(de)策(ce)略、分析客戶需求等方式(shi)來實現，確保新(xin)(xin)(xin)模(mo)式(shi)與企業的(de)(de)(de)戰(zhan)略目標和(he)價值(zhi)觀
如何設(she)計出(chu)非常(chang)有(you)殺(sha)傷力的(de)(de)招商模式呢？一(yi)共就這(zhe)五點(dian)。 一(yi)、你的(de)(de)代理政策是否有(you)誘惑力。這(zhe)個需要(yao)體現設(she)計，設(she)計原則只有(you)一(yi)條，讓對方感覺到 “哇，這(zhe)就是我想要(yao)的(de)(de)”，眼(yan)前一(yi)亮。這(zhe)里(li)我的(de)(de)建議一(yi)般是限時限量限優惠，在什么樣(yang)的(de)(de)
介紹了(le)商(shang)(shang)(shang)人(ren)的發展階段，從第一代坐商(shang)(shang)(shang)坐在(zai)門店(dian)等(deng)顧客，到(dao)(dao)第二代行商(shang)(shang)(shang)主(zhu)動拜訪(fang)客戶(hu)。再到(dao)(dao)電(dian)商(shang)(shang)(shang)在(zai)電(dian)腦上賣東(dong)西，微商(shang)(shang)(shang)在(zai)朋(peng)友圈(quan)用(yong)微信賣東(dong)西，以及現在(zai)的播商(shang)(shang)(shang)用(yong)短視頻直播賣東(dong)西。提到(dao)(dao)微商(shang)(shang)(shang)雖然有人(ren)看(kan)不起，但(dan)很多做微商(shang)(shang)(shang)的人(ren)買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
零(ling)售商(shang)(shang)通過連接雙(shuang)邊(bian)或(huo)多邊(bian)市場，形成自(zi)己的(de)(de)生存(cun)空間和(he)產業模(mo)式。不斷為(wei)本地(di)客戶提供產品服務體驗(yan)等，讓自(zi)身成為(wei)一(yi)個(ge)平(ping)臺型企業。商(shang)(shang)業場景(jing)的(de)(de)變化，讓零(ling)售商(shang)(shang)面臨生存(cun)經營和(he)賺錢的(de)(de)三難問題(ti)，需要尋(xun)求新(xin)的(de)(de)方法新(xin)的(de)(de)模(mo)式才有新(xin)的(de)(de)出(chu)路。新(xin)商(shang)(shang)業超級物種是(shi)能夠實現(xian)商(shang)(shang)業
從京東杠李佳(jia)琦(qi)(qi)看營商(shang)環(huan)(huan)境(jing)變局，京東與李佳(jia)琦(qi)(qi)的(de) “最(zui)低(di)價” 之爭(zheng)讓大家看到了市場(chang)競爭(zheng)的(de)慘烈和商(shang)業的(de)故事(shi)一角。作為吃瓜群眾不能(neng)(neng)論(lun)斷(duan)各方的(de)對與錯，只能(neng)(neng)保留自己的(de)購買權。從企(qi)業經(jing)營的(de)角度看營商(shang)環(huan)(huan)境(jing)的(de)變化，也許是(shi)正確
一(yi)種快(kuai)速裂(lie)變的(de)(de)(de)模式(shi)玩法目前非常(chang)熱門，我們的(de)(de)(de)平臺上有十幾款產品。僅僅幾個月的(de)(de)(de)時間，每(mei)月的(de)(de)(de)流水就能(neng)達到數(shu)億，會員人數(shu)也能(neng)達到數(shu)萬(wan)人。這種模式(shi)的(de)(de)(de)盈利方式(shi)是什么呢？在(zai)我們的(de)(de)(de)平臺上，您只需花費499元就可(ke)以成為代理，還可(ke)以得到價值499元的(de)(de)(de)產品和推(tui)廣
小姑(gu)娘靠(kao)賣(mai)雞(ji)蛋引(yin)爆市(shi)場(chang)(chang)，一個月引(yin)流幾千名會(hui)員，盤活瀕臨倒(dao)閉的(de)養(yang)(yang)(yang)雞(ji)場(chang)(chang)并賺(zhuan)得盆滿缽滿。其商業模(mo)式(shi)為。與養(yang)(yang)(yang)雞(ji)場(chang)(chang)合作，幫其經營，賺(zhuan)了(le)錢(qian)五五分，養(yang)(yang)(yang)雞(ji)場(chang)(chang)老(lao)板負責養(yang)(yang)(yang)雞(ji)。推出(chu)交 98 元(yuan)會(hui)員可領走一只 98 元(yuan)老(lao)母雞(ji)，且每(mei)月送 9 元(yuan)雞(ji)蛋連(lian)續送一年(nian)的(de)模(mo)式(shi)，
企(qi)(qi)(qi)(qi)業會對潛在加盟(meng)(meng)(meng)商(shang)(shang)(shang)進(jin)行嚴格的(de)(de)資格審查(cha)，確(que)保其(qi)具備相應的(de)(de)經(jing)營能力和(he)投資意愿(yuan)。在這個過程中，企(qi)(qi)(qi)(qi)業會組織一(yi)系列的(de)(de)考核，以確(que)保加盟(meng)(meng)(meng)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)資質符合要求(qiu)。如果加盟(meng)(meng)(meng)商(shang)(shang)(shang)表現(xian)出色，企(qi)(qi)(qi)(qi)業甚至會提供一(yi)份推薦信，幫(bang)助(zhu)其(qi)降低加盟(meng)(meng)(meng)費用。企(qi)(qi)(qi)(qi)業會與(yu)加盟(meng)(meng)(meng)商(shang)(shang)(shang)簽署(shu)相關協(xie)議，明確(que)雙
不是所有人(ren)都喜歡(huan)買(mai)便宜貨，有時(shi)候越(yue)(yue)貴越(yue)(yue)受歡(huan)迎。甚至明年比今年賺得還要(yao)多(duo)，介紹了新穎的(de)商(shang)(shang)品定(ding)價策略和創新的(de)高(gao)利(li)潤商(shang)(shang)業模式(shi)。猶太(tai)人(ren)認為薄利(li)多(duo)銷的(de)做法太(tai)傻，會讓商(shang)(shang)家利(li)潤越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少，如美(mei)國杜克(ke)大學(xue)的(de)實驗，大部分人(ren)愿意掏更多(duo)錢買(mai)豪(hao)華版(ban)產(chan)品。賣衣服時(shi)，標
合伙做生意有三個(ge)巨坑。 一、以(yi)情(qing)義合伙。股份平(ping)均，沒有老大(da)(da)(da)，導(dao)致誰(shui)(shui)都管不(bu)(bu)了(le)誰(shui)(shui)，內耗嚴重，遇(yu)到困難沒人(ren)往前沖。遇(yu)到好處都想擠(ji)，情(qing)誼講多了(le)是障礙，股份不(bu)(bu)能平(ping)分(fen)。要有大(da)(da)(da)股東拍板做老大(da)(da)(da)，公司(si)人(ren)與人(ren)可以(yi)平(ping)等，但角色與角色不(bu)(bu)能平(ping)等。 二、沒
未來中國的企(qi)業(ye)一定是越來越頭部(bu)化，而中小型企(qi)業(ye)一定是越來越合伙(huo)化，誰的頭部(bu)效益誰掌握資(zi)源誰聚集的資(zi)源誰就是老(lao)大。而今天大量的中間型企(qi)業(ye)，營(ying)業(ye)額(e)主要在五(wu)千到幾個億，這樣的企(qi)業(ye)他們(men)的生存空間一定是越來越難。大部(bu)分的中小型企(qi)業(ye)將以(yi)合伙(huo)化、平臺化更(geng)
在經(jing)濟(ji)下行(xing)、行(xing)業內卷的(de)當(dang)下，賣(mai)水(shui)思維比淘金(jin)思維更重要。賣(mai)水(shui)思維即(ji)在淘金(jin)的(de)地方做(zuo)賣(mai)水(shui)生(sheng)意(yi)就能(neng)成(cheng)功(gong)，比如李維斯特(te)勞斯，他本(ben)是去西部(bu)淘金(jin)，到后發現淘金(jin)者眾多(duo)。意(yi)識(shi)到真正的(de)商機在為淘金(jin)工人提供(gong)生(sheng)活用品。 于是他開(kai)了家(jia)日用百貨小商店，生(sheng)意(yi)紅火。
老板要避免成為韭菜(cai)，才能(neng)走上科(ke)(ke)技復興之道。浮躁的創業氛圍使人(ren)們(men)都想快速賺(zhuan)錢和暴富，常常詢問成功模式能(neng)否復制(zhi)，但(dan)極(ji)少有科(ke)(ke)技型公司是走捷徑成功的，其成功難以復制(zhi)。因為天時地利人(ren)和不同，錯過(guo)時機就(jiu)難以成功。 一、走自己的路。每個公司和地區的
胖(pang)東來(lai)從(cong)出(chu)圈(quan)一(yi)直到(dao)現在穩(wen)步擴大(da)影響力，就(jiu)是(shi)共存模式的(de)最佳(jia)案例。提(ti)起(qi)胖(pang)東來(lai)，大(da)家就(jiu)會聯(lian)想到(dao)他為(wei)員(yuan)工設(she)立的(de)委屈獎以(yi)及一(yi)份八頁報告(gao)，調查了顧客和員(yuan)工的(de)爭(zheng)執。只要是(shi)按照正常工作流(liu)程受(shou)到(dao)委屈的(de)員(yuan)工，就(jiu)會獲得5000到(dao)8000元不等的(de)補貼。所以(yi)店里面顧
隨著(zhu)數字化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)(hua)等科技的不斷發展，傳統的產業時(shi)代(dai)(dai)已(yi)經逐漸向著(zhu)新的方(fang)向發展。在這(zhe)個(ge)新時(shi)代(dai)(dai)中，盈利(li)模式(shi)也開始(shi)發生了變化(hua)(hua)(hua)，以(yi)下是一(yi)些產業互(hu)聯網時(shi)代(dai)(dai)的盈利(li)新模式(shi)。 一(yi)、服務型(xing)盈利(li)模式(shi)。隨著(zhu)消費者的需求(qiu)越(yue)來越(yue)多(duo)元化(hua)(hua)(hua)和(he)個(ge)性(xing)化(hua)(hua)(hua)，企業開始(shi)注
成(cheng)功企業商業模(mo)式的(de)(de)三(san)大特(te)(te)征。 一、獨特(te)(te)價值。審視市場(chang)上的(de)(de)成(cheng)功企業，他們不僅(jin)有自(zi)己獨特(te)(te)的(de)(de)產品。同時也(ye)有配套的(de)(de)服務，形(xing)成(cheng)自(zi)己的(de)(de)獨特(te)(te)運(yun)營體系，也(ye)就是產品和服務獨特(te)(te)性(xing)的(de)(de)組合(he)。 二(er)、獨特(te)(te)模(mo)式。無論是阿(a)里(li)、京東、拼多(duo)多(duo)、騰訊、抖音、美團(tuan)等(deng)，
一家企業(ye)憑借獨到的(de)商業(ye)模式(shi)實現日收入(ru)(ru)億元的(de)非凡成就，其團(tuan)隊的(de)策略使其實力迅(xun)速發展壯大，獨特之處(chu)值(zhi)得深入(ru)(ru)研(yan)究(jiu)。該企業(ye)采(cai)用嚴格的(de)加盟審核制度，從(cong)申請(qing)(qing)者中挑選具備創業(ye)精神且符合條件的(de)潛(qian)在合作伙伴，對申請(qing)(qing)人進(jin)行評測(ce)和評估，未(wei)達標準會(hui)推(tui)薦去成熟店鋪學
大家(jia)有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)發現今年開始直播也不好做(zuo)了(le)，很(hen)多頭部主(zhu)播都出(chu)問(wen)題了(le)。大家(jia)都在問(wen)接(jie)下來(lai)還(huan)有(you)(you)風口(kou)嗎？可能有(you)(you)百分之九(jiu)十的(de)人(ren)還(huan)沒(mei)(mei)意(yi)識到。8 月份拼多多的(de)創(chuang)始人(ren)以(yi) 486 億(yi)美元登頂中國首富(fu)，雖然高(gao)管出(chu)來(lai)喊話公司未來(lai)艱難，主(zhu)動把股價砍了(le)一刀。讓創(chuang)始人(ren)只做(zuo)了(le)
一(yi)家公司靠模式(shi)賺了(le)一(yi)個(ge)億，其(qi)成功(gong)秘訣在于(yu)對人(ren)性的深刻洞(dong)察。該(gai)模式(shi)仍有 90% 的人(ren)不(bu)知道，建議耐(nai)心(xin)看完以(yi)打開商業(ye)認知。以(yi)奶茶加盟品牌為例(li)，其(qi)招募加盟商及后期運(yun)營方(fang)式(shi)不(bu)同，主(zhu)要分(fen)為三個(ge)環節。 一(yi)、是(shi)加盟考核。總部通過(guo)渠道篩選出(chu)想(xiang)加盟的人(ren)
全球的商業(ye)模式(shi)(shi)可(ke)分為六(liu)個主要類別：互(hu)聯網(wang)模式(shi)(shi)、直(zhi)(zhi)銷(xiao)模式(shi)(shi)、連鎖(suo)模式(shi)(shi)、資(zi)本模式(shi)(shi)、金融(rong)模式(shi)(shi)以(yi)及產業(ye)鏈模式(shi)(shi)。 一、互(hu)聯網(wang)模式(shi)(shi)遵循免費(fei)策略，先(xian)推廣免費(fei)服務吸(xi)引流量(liang)，再融(rong)資(zi)搭建(jian)平臺(tai)，最(zui)后(hou)實現變現。 二、直(zhi)(zhi)銷(xiao)模式(shi)(shi)的核心在于裂變。 三、連
一個(ge)公司倒閉，單純從(cong)模(mo)式(shi)(shi)角度(du)要看三個(ge)模(mo)式(shi)(shi)。 一、叫做商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)，看兩(liang)點。一是(shi)(shi)獲得量(liang)的(de)方式(shi)(shi)行不行，二(er)是(shi)(shi)獲得利(li)的(de)邏輯通不通。如果(guo)獲得量(liang)和獲得利(li)的(de)模(mo)式(shi)(shi)都通，那么商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)就是(shi)(shi)通的(de)。獲得量(liang)的(de)模(mo)式(shi)(shi)就是(shi)(shi)如何建(jian)流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)包(bao)含引流(liu)、回流(liu)、裂變三個(ge)部(bu)分(fen)。做
一個企業做賠(pei)(pei)錢(qian)(qian)(qian)買賣已 45 年，該企業平臺賣東西(xi)不賺顧客(ke)錢(qian)(qian)(qian)，出廠成本多(duo)少(shao)就賣多(duo)少(shao)，成本降也(ye)跟著降。若愿意賠(pei)(pei)錢(qian)(qian)(qian)賣也(ye)跟著賠(pei)(pei)，還能保證銷(xiao)量，銷(xiao)量不達標會賠(pei)(pei)錢(qian)(qian)(qian)，銷(xiao)量超(chao)過只需給一點獎勵(li)，這(zhe)是個小本生意，總(zong)投資(zi) 1000 萬。這(zhe)種模式(shi)的(de)底層邏輯是商品不
2024 年(nian)有幾個行業(ye)不(bu)能做。 一、高端餐飲。2019 年(nian)開店，疫情(qing)前生(sheng)意不(bu)愁，但(dan)疫情(qing)后一片狼藉。 二、母嬰(ying)行業(ye)。年(nian)輕人結婚生(sheng)育意愿低，行業(ye)透明度高，大品牌利潤低，小品牌不(bu)被認可。 三、預(yu)制菜。雖(sui)有大佬進入，但(dan)預(yu)制菜多有
一、物(wu)聯網(wang)技術及應用，物(wu)物(wu)鏈接用于(yu)商業(ye)環境中(zhong)，能改變(bian)過往人(ren)工耗(hao)(hao)時、數(shu)據差錯、粗放損耗(hao)(hao)等問題(ti)。節省(sheng)人(ren)力(li)物(wu)力(li)管理與運營(ying)成本，包括(kuo)培訓、社保等費用。通(tong)過視頻(pin)、數(shu)據及分析客(ke)(ke)戶、產品(pin)等，能提(ti)供精(jing)準的(de)經營(ying)方案(an)，提(ti)升銷售(shou)業(ye)績(ji)并滿足(zu)客(ke)(ke)戶需求，實現經營(ying)業(ye)績(ji)增