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慧聰網董事局主席。50年代生于北京，從小隨父母到內蒙古支邊。 1978年入中國人民大學工業經濟系學習，屬于下鄉、當兵又考上大學的精英一代。 1982～1990年，在內蒙古自治區黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所，從事西部發展與企業制度方面的研究。1990年，因各種原因無奈被迫下海。 十八年【點擊詳細】
真正的(de)(de)(de)賺(zhuan)錢(qian)秘籍不(bu)會被(bei)輕易分(fen)享，那些宣揚成(cheng)功故事的(de)(de)(de)人可能是(shi)(shi)為了(le)收(shou)割想(xiang)快速賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)(de)人。同時提出了(le)找到可能賺(zhuan)錢(qian)邏(luo)輯(ji)的(de)(de)(de)方法，具體內容如下。 一(yi)、商業(ye)認知(zhi)。賺(zhuan)錢(qian)是(shi)(shi)用產品服務等解(jie)決客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)、實現客(ke)戶(hu)價值后的(de)(de)(de)附帶品。而不(bu)是(shi)(shi)用虛假信息忽(hu)悠客(ke)戶(hu)，為完成(cheng)考
面(mian)對新的營商環境，零(ling)售企業打造(zao)新生態(tai)的策略應圍繞以下(xia)(xia)核心要素展開。 一、全渠(qu)道融合(he)。無縫整合(he)線上線下(xia)(xia)資源，構建O2O全渠(qu)道零(ling)售模式，提供(gong)一致且(qie)便捷(jie)的購物(wu)體驗。線上平臺(tai)充分利用(yong)社交媒(mei)體、直播帶貨、小程序(xu)商城等新興渠(qu)道，線下(xia)(xia)門店通(tong)過AR/
合伙做(zuo)生意有三個巨坑。 一、以情(qing)義合伙。股(gu)(gu)份平均，沒有老(lao)大(da)，導致誰都管(guan)不(bu)了(le)誰，內耗(hao)嚴重，遇(yu)(yu)到困(kun)難沒人往前沖。遇(yu)(yu)到好(hao)處都想擠，情(qing)誼講多(duo)了(le)是障礙，股(gu)(gu)份不(bu)能平分。要有大(da)股(gu)(gu)東拍板(ban)做(zuo)老(lao)大(da)，公(gong)司(si)人與人可以平等，但角色與角色不(bu)能平等。 二(er)、沒
一種快速裂變(bian)的(de)模式玩法目前(qian)非常熱(re)門，我(wo)們的(de)平臺上有十幾款產(chan)(chan)品。僅(jin)僅(jin)幾個月(yue)的(de)時間(jian)，每月(yue)的(de)流水就能(neng)達(da)到數(shu)(shu)億，會(hui)員人數(shu)(shu)也能(neng)達(da)到數(shu)(shu)萬人。這種模式的(de)盈利方式是什么(me)呢？在我(wo)們的(de)平臺上，您只需花費499元就可以(yi)成為(wei)代理，還可以(yi)得到價(jia)值499元的(de)產(chan)(chan)品和推廣
不是所(suo)有人(ren)都喜歡買便宜貨(huo)，有時(shi)(shi)候越(yue)貴越(yue)受歡迎。甚至明年比今年賺得(de)還要多，介紹(shao)了新(xin)穎的(de)商品定價策(ce)略和創新(xin)的(de)高利潤商業模式。猶太人(ren)認為薄利多銷的(de)做法(fa)太傻，會讓商家利潤越(yue)來(lai)越(yue)少(shao)，如美(mei)國杜(du)克大(da)學(xue)的(de)實驗，大(da)部分人(ren)愿意掏更多錢買豪華版產品。賣衣服時(shi)(shi)，標
介紹(shao)了商(shang)人(ren)的(de)發(fa)展(zhan)階段，從第一代(dai)坐(zuo)商(shang)坐(zuo)在(zai)(zai)門店等顧客，到第二代(dai)行商(shang)主動拜訪客戶。再(zai)到電(dian)商(shang)在(zai)(zai)電(dian)腦上賣東西(xi)，微(wei)商(shang)在(zai)(zai)朋友圈用(yong)微(wei)信賣東西(xi)，以及現在(zai)(zai)的(de)播(bo)商(shang)用(yong)短視頻直播(bo)賣東西(xi)。提到微(wei)商(shang)雖然有人(ren)看不起，但很(hen)多(duo)做微(wei)商(shang)的(de)人(ren)買跑(pao)車(che)、別(bie)墅(shu)。且很(hen)多(duo)是 90 后、00
商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式描述了企業(ye)(ye)(ye)創造(zao)價值、傳遞價值和獲取價值的(de)核心邏輯和運行(xing)機制，簡單來(lai)說，就(jiu)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)維持(chi)生存(cun)的(de)方式。其本質就(jiu)是(shi)在回(hui)答：企業(ye)(ye)(ye)做的(de)是(shi)什么生意？是(shi)如(ru)何(he)賺錢的(de)？又如(ru)何(he)持(chi)續性賺錢？ 那(nei)完整(zheng)的(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式應該如(ru)何(he)梳理呢？我們需(xu)要借助于“
企業(ye)(ye)人資詢問關于企業(ye)(ye)用工不(bu)斷變化的(de)問題，如頻繁設立和取消崗(gang)位。我認為商(shang)業(ye)(ye)模式需(xu)要試錯，但要注(zhu)意成本(ben)和方法。 試錯是(shi)有目的(de)、有方法、有計劃的(de)商(shang)業(ye)(ye)驗(yan)證行為，不(bu)是(shi)朝令夕(xi)改或(huo)憑主(zhu)觀經驗(yan)判斷調整。其目的(de)是(shi)減(jian)少損(sun)失，用最小成本(ben)驗(yan)證商(shang)業(ye)(ye)模式、服務流
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