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一(yi)個(ge)組(zu)織不管規(gui)模(mo)大小(xiao)，只要這(zhe)(zhe)個(ge)組(zu)織超(chao)過2到3年(nian)以(yi)上(shang)，有(you)一(yi)定的(de)人(ren)(ren)數，這(zhe)(zhe)個(ge)組(zu)織就(jiu)有(you)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化。小(xiao)的(de)企(qi)業(ye)(ye)，就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)公(gong)司創(chuang)始人(ren)(ren)的(de)文(wen)化，中型企(qi)業(ye)(ye)變成(cheng)了老員工文(wen)化。比如說一(yi)個(ge)部門管理(li)(li)者(zhe)在(zai)那個(ge)部門里(li)，就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)管理(li)(li)者(zhe)本人(ren)(ren)的(de)文(wen)化，就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)管理(li)(li)者(zhe)的(de)思考(kao)方(fang)式，這(zhe)(zhe)個(ge)管...
在選對人(ren)之前，我(wo)們(men)可能(neng)先要去(qu)回答(da)的(de)問題(ti)就是公(gong)司(si)到(dao)底(di)需(xu)要什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)人(ren)，對吧(ba)？我(wo)們(men)結(jie)合(he)公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)去(qu)推(tui)導說我(wo)們(men)的(de)人(ren)才他到(dao)底(di)需(xu)要具備什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)知識技能(neng)，然(ran)后什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)一(yi)些專業能(neng)力。只有理(li)清楚了這一(yi)些內容之后，我(wo)們(men)后面才可以去(qu)聚焦(jiao)我(wo)們(men)所需(xu)要的(de)知識技能(neng)，...
對企業(ye)經營和商(shang)業(ye)知(zhi)識有一(yi)(yi)(yi)定了解的(de)(de)人都一(yi)(yi)(yi)定知(zhi)道(dao)，波(bo)特的(de)(de)競爭(zheng)戰略，它(ta)產生(sheng)于一(yi)(yi)(yi)個(ge)開(kai)放性(xing)的(de)(de)市場。在沒有互聯網的(de)(de)時代(dai)，一(yi)(yi)(yi)切以(yi)商(shang)業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)為對標，展開(kai)你的(de)(de)業(ye)務邏輯。所以(yi)當你主(zhu)打(da)潔白(bai)的(de)(de)時候，我主(zhu)打(da)堅固，這(zhe)樣子就(jiu)能各(ge)吃下一(yi)(yi)(yi)塊市場，這(zhe)種競爭(zheng)式的(de)(de)戰略是在上一(yi)(yi)(yi)代(dai)企...
你(ni)的企業(ye)和團隊(dui)如果遇到(dao)制(zhi)(zhi)度制(zhi)(zhi)定(ding)了一條(tiao)一條(tiao)又一條(tiao)，真正執行卻很(hen)(hen)難，這個問(wen)題你(ni)會怎(zen)么辦呢？結合(he)多(duo)年輔導企業(ye)的經驗，為你(ni)做個解答。在很(hen)(hen)多(duo)公司都會出現(xian)這樣的現(xian)象(xiang)，公司制(zhi)(zhi)定(ding)了很(hen)(hen)多(duo)的規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度，真正執行起來卻很(hen)(hen)困難，總是落實不到(dao)位。其實出現(xian)這樣的問(wen)題很(hen)(hen)常...
培養(yang)(yang)一(yi)個人并(bing)不(bu)能(neng)保證他百(bai)分之百(bai)的成才(cai)。那(nei)么如何(he)才(cai)能(neng)提升培養(yang)(yang)的成功(gong)率呢？請做好以下兩點。 1、選對人培養(yang)(yang)才(cai)會有效。那(nei)么，什么樣(yang)的人值得培養(yang)(yang)？首(shou)先他的價值觀(guan)(guan)和人品要(yao)好。如果他的價值觀(guan)(guan)不(bu)好，沒有底線，他是一(yi)個為了到達(da)目(mu)的而不(bu)擇手段的人，一(yi)定...
一家公司(si)(si)要想(xiang)基業長青(qing)，就(jiu)(jiu)一定需要文(wen)化(hua)(hua)(hua)，因為文(wen)化(hua)(hua)(hua)真的(de)能夠(gou)觸達每(mei)一個(ge)人的(de)內(nei)心(xin)(xin)(xin)，能夠(gou)激勵人心(xin)(xin)(xin)。所以，一家公司(si)(si)沒有文(wen)化(hua)(hua)(hua)，就(jiu)(jiu)不(bu)能激勵到人心(xin)(xin)(xin)，絕大(da)部分(fen)人不(bu)愿意追隨這家公司(si)(si)，原因就(jiu)(jiu)是他沒有文(wen)化(hua)(hua)(hua)，所以他也走不(bu)遠，這就(jiu)(jiu)是文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)重(zhong)要性。制度建(jian)立也很重(zhong)要，管理的(de)...
中小企(qi)業(ye)應該學(xue)習華為(wei)的(de)(de)狼性文(wen)化嗎(ma)？有(you)(you)一位老板覺得自己的(de)(de)企(qi)業(ye)有(you)(you)太多的(de)(de)小白兔(tu)，因此去華為(wei)參(can)觀學(xue)習。回來以后，就在企(qi)業(ye)內部推行(xing)了華為(wei)的(de)(de)狼性精神，在全(quan)公司貼打雞血(xue)的(de)(de)標語，早會(hui)喊(han)口號(hao)，在績效考核上做末尾淘汰。連續(xu)兩(liang)個月的(de)(de)績效評(ping)分(fen)倒數第一的(de)(de)就辭退。老板...
工作中如何推動企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)？在中小(xiao)民營企(qi)業(ye)中，老板文(wen)(wen)化(hua)(hua)也就是企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。講到企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，很多(duo)人理解產生(sheng)偏(pian)差，把(ba)我(wo)們搞的(de)活動，搞的(de)party就等同于(yu)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，那是比較(jiao)表面的(de)。企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)靈(ling)魂，包括三點。一、感恩文(wen)(wen)化(hua)(hua)。第二，忠誠文(wen)(wen)化(hua)(hua)。第三，付出文(wen)(wen)化(hua)(hua)。 ...
我們的(de)(de)企業應該如(ru)何去制(zhi)定(ding)自(zi)(zi)己的(de)(de)戰略規劃呢？應該做(zuo)好(hao)以下三(san)點(dian)。 1、一定(ding)要做(zuo)好(hao)你(ni)(ni)自(zi)(zi)己企業以及(ji)你(ni)(ni)產品(pin)的(de)(de)一個非常明確的(de)(de)一個定(ding)位。定(ding)位太(tai)重要，一定(ding)要做(zuo)好(hao)你(ni)(ni)自(zi)(zi)己這個細分領域，你(ni)(ni)的(de)(de)戰略是什(shen)么？盤點(dian)好(hao)你(ni)(ni)自(zi)(zi)己的(de)(de)產品(pin)，你(ni)(ni)自(zi)(zi)己公(gong)司你(ni)(ni)們的(de)(de)核(he)心的(de)(de)競(jing)爭力是什(shen)么...
任何(he)一種戰(zhan)略，只要你(ni)能做到極致，都能在(zai)競爭中取得領先。世界上(shang)，任何(he)一家成(cheng)(cheng)功的(de)企(qi)業(ye)(ye)，都有著自己獨特(te)的(de)競爭戰(zhan)略和經營(ying)模式。但是，無論(lun)企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)差異有多大，也(ye)不(bu)管(guan)外界環境(jing)怎么變化，每個企(qi)業(ye)(ye)所能選擇(ze)的(de)戰(zhan)略只有三種。 1、叫做成(cheng)(cheng)本領先戰(zhan)略，這個...
華為在2006年花(hua)費了40億引(yin)進(jin)IBM業務領先戰(zhan)(zhan)略(lve)模(mo)型BLM。現在這套模(mo)型已經成為華為中(zhong)高(gao)層用于戰(zhan)(zhan)略(lve)制(zhi)定和執行連接的一套方法(fa)和平臺(tai)。華為是(shi)少數能(neng)把戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)貫穿整(zheng)個組織并嚴格執行的大廠(chang)之(zhi)一，很(hen)多大廠(chang)都(dou)會沒有戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)部，因為戰(zhan)(zhan)略(lve)可以將有能(neng)之(zhi)士團...
<p>做好這(zhe)三點，你的企(qi)業文化(hua)落(luo)不了地，都不可(ke)能。<br /> 第一(yi)點，行為虛擬化(hua)，就是(shi)看得(de)見、摸得(de)著(zhu)的那些東西。比如說文化(hua)活動團隊建設。那些都是(shi)屬于能夠(gou)看得(de)見摸得(de)著(zhu)的東西，是(shi)最表層的一(yi)些東西。包(bao)括我們在重要的會議(yi)中...
企業(ye)文(wen)(wen)化很重(zhong)要(yao)，團隊文(wen)(wen)化也很重(zhong)要(yao)。一些管理者在打造或(huo)者向團隊傳遞文(wen)(wen)化的時(shi)候(hou)，都是(shi)顧好了面子，而忽略了里子。很多老板都很喜歡選一個(ge)比(bi)較押韻的口(kou)號，要(yao)求員(yuan)工在開早會(hui)(hui)的時(shi)候(hou)都要(yao)朗誦(song)一遍。工作區和會(hui)(hui)議室里也掛(gua)滿(man)了各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣的標語和規章制度。但這樣的方...
<p>=賺錢這件事情(qing)其實(shi)是(shi)跟人的(de)精(jing)神狀態(tai)有關系，要賺錢就(jiu)要改變(bian)自己的(de)精(jing)神狀態(tai)。比如我們做任何事情(qing)都不是(shi)等準(zhun)備(bei)好了(le)再開始干(gan)，而是(shi)直接(jie)開始干(gan)。干(gan)事情(qing)的(de)時候干(gan)錯，出(chu)現(xian)了(le)負(fu)面信息(xi)，這都不用怕(pa)，一開始就(jiu)直接(jie)開干(gan)出(chu)現(xian)了(le)負(fu)面信息(xi)出(chu)現(xian)了(le)錯誤，我...
<p>如何做企業文化(hua)建(jian)設(she)、經(jing)濟建(jian)設(she)。人和動物(wu)的(de)(de)區(qu)別(bie)就是人有文化(hua)，動物(wu)沒文化(hua)，凡是文化(hua)程(cheng)度低的(de)(de)人，幾乎很難混(hun)的(de)(de)比文化(hua)程(cheng)度高(gao)的(de)(de)人好(hao)，當然(ran)有個別(bie)例外。一(yi)個國(guo)家的(de)(de)文化(hua)強過(guo)另一(yi)個國(guo)家，一(yi)般(ban)這個國(guo)家就發展(zhan)的(de)(de)比較好(hao)。一(yi)個企業的(de)(de)文化(hua)強過(guo)另一(yi)個同(tong)...