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中國企業培訓講師

如何提高培養人才的成功率?

 
講師:丁曉劍 瀏覽次數:2341
 培養一個人并不能保證他百分之百的成才。那么如何才能提升培養的成功率呢?請做好以下兩點。 1、選對人培養才會有效。那么,什么樣的人值得培養?首先他的價值觀和人品要好。如果他的價值觀不好,沒有底線,他是一個為了到達目的而不擇手段的人,一定不能招進來,更不能培養。因為他的能力差一點,影響還好,但他們

培養一個(ge)人并不能保(bao)證他(ta)百(bai)(bai)分(fen)之百(bai)(bai)的(de)成(cheng)才(cai)。那么如何才(cai)能提升培養的(de)成(cheng)功率呢?請(qing)做好以下兩點。

1、選(xuan)對人(ren)培(pei)(pei)養才(cai)會有效。那么(me),什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)值(zhi)得培(pei)(pei)養?首先他(ta)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀和人(ren)品要(yao)好。如果他(ta)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀不(bu)(bu)好,沒(mei)有底(di)線,他(ta)是一(yi)(yi)個(ge)為了(le)(le)到(dao)達(da)目的(de)(de)(de)(de)而不(bu)(bu)擇(ze)手(shou)段的(de)(de)(de)(de)人(ren),一(yi)(yi)定(ding)不(bu)(bu)能招進來,更不(bu)(bu)能培(pei)(pei)養。因(yin)為他(ta)的(de)(de)(de)(de)能力差一(yi)(yi)點,影響還(huan)好,但他(ta)們(men)能力越強,往往產生的(de)(de)(de)(de)破壞(huai)越大(da),到(dao)最后頭疼的(de)(de)(de)(de)還(huan)是老板和管(guan)理(li)者。其(qi)次,當(dang)然了(le)(le),他(ta)還(huan)需要(yao)有遠大(da)的(de)(de)(de)(de)理(li)想(xiang)等等,還(huan)需要(yao)他(ta)非常踏實,這都是一(yi)(yi)個(ge)選(xuan)對人(ren)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)前(qian)提(ti)。

2、是共性(xing)(xing)輔(fu)(fu)導(dao),勝者為王。當你(ni)選對(dui)人(ren)(ren)(ren),然(ran)后開(kai)始進行培(pei)養(yang),培(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)盡量不要(yao)指定一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)進行培(pei)養(yang),要(yao)對(dui)多(duo)數人(ren)(ren)(ren)進行共性(xing)(xing)化輔(fu)(fu)導(dao),這樣成才的效率(lv)更(geng)高(gao)(gao)。當你(ni)輔(fu)(fu)導(dao)一(yi)(yi)群人(ren)(ren)(ren)的時候,就(jiu)算一(yi)(yi)些(xie)人(ren)(ren)(ren)不夠聰明,有一(yi)(yi)些(xie)人(ren)(ren)(ren)心理不強,離開(kai)了你(ni)會(hui)發現到最后剩下(xia)的這幾個優(you)秀的人(ren)(ren)(ren)才,所以成功率(lv)我們反而會(hui)更(geng)高(gao)(gao)一(yi)(yi)些(xie)。你(ni)不要(yao)選擇某一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren),而是一(yi)(yi)群人(ren)(ren)(ren),所以要(yao)用共性(xing)(xing)輔(fu)(fu)導(dao),然(ran)后根據個人(ren)(ren)(ren)特點再進行20%的個性(xing)(xing)化輔(fu)(fu)導(dao),將(jiang)共性(xing)(xing)輔(fu)(fu)導(dao)和個性(xing)(xing)化輔(fu)(fu)導(dao)結合在一(yi)(yi)起(qi),這樣你(ni)才能提高(gao)(gao)你(ni)自(zi)己人(ren)(ren)(ren)才培(pei)養(yang)的成功率(lv)。



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