我們的(de)企業應(ying)該如何(he)去(qu)制定自己的(de)戰略規劃呢？應(ying)該做好(hao)以下三點。
1、一(yi)定(ding)要(yao)做好你(ni)(ni)自己(ji)(ji)(ji)(ji)企業(ye)以及你(ni)(ni)產(chan)品的一(yi)個(ge)(ge)非(fei)常明確的一(yi)個(ge)(ge)定(ding)位(wei)。定(ding)位(wei)太重要(yao)，一(yi)定(ding)要(yao)做好你(ni)(ni)自己(ji)(ji)(ji)(ji)這(zhe)個(ge)(ge)細分領域，你(ni)(ni)的戰(zhan)略(lve)是(shi)什么(me)？盤點好你(ni)(ni)自己(ji)(ji)(ji)(ji)的產(chan)品，你(ni)(ni)自己(ji)(ji)(ji)(ji)公司你(ni)(ni)們的核心(xin)的競(jing)爭力是(shi)什么(me)？這(zhe)個(ge)(ge)時候你(ni)(ni)才能夠梳理出你(ni)(ni)自己(ji)(ji)(ji)(ji)的具體的定(ding)位(wei)到底(di)是(shi)什么(me)。
2、是我們(men)要做戰(zhan)略的(de)(de)解碼。很多公司(si)在把戰(zhan)略定出(chu)來(lai)以后，卻發(fa)現(xian)說這老板自己知(zhi)道(dao)戰(zhan)略是什(shen)么(me)。到了(le)副總級(ji)別(bie)，可能也(ye)還(huan)知(zhi)道(dao)是什(shen)么(me)。但(dan)到了(le)往下一(yi)級(ji)的(de)(de)話，大家都不知(zhi)道(dao)公司(si)戰(zhan)略是什(shen)么(me)，不知(zhi)道(dao)如何(he)去(qu)執行，去(qu)實現(xian)公司(si)的(de)(de)戰(zhan)略。所以第二步我們(men)一(yi)定要用科學的(de)(de)方法去(qu)做好(hao)戰(zhan)略解碼。
3、就是當我們把戰(zhan)略定好(hao)了(le)，定位清晰了(le)，我們的(de)(de)戰(zhan)略解(jie)碼也到位的(de)(de)時(shi)候。我們就應該要(yao)去匹(pi)配(pei)我們的(de)(de)資源(yuan)，匹(pi)配(pei)公司(si)所有(you)的(de)(de)能夠(gou)調動(dong)的(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)優(you)質(zhi)件(jian)(jian)的(de)(de)所有(you)的(de)(de)軟硬件(jian)(jian)的(de)(de)資源(yuan)。以及做(zuo)好(hao)我們的(de)(de)人才資源(yuan)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)匹(pi)配(pei)和各種資源(yuan)的(de)(de)匹(pi)配(pei)，堅(jian)定的(de)(de)去執行(xing)，并且做(zuo)好(hao)目標管(guan)理(li)，做(zuo)好(hao)過程管(guan)理(li)。這個(ge)(ge)時(shi)候你(ni)(ni)整(zheng)個(ge)(ge)公司(si)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)戰(zhan)略才能夠(gou)真正的(de)(de)落實到位，從而把你(ni)(ni)的(de)(de)業(ye)績能夠(gou)做(zuo)好(hao)，你(ni)(ni)的(de)(de)企業(ye)能夠(gou)有(you)一(yi)個(ge)(ge)長足(zu)的(de)(de)發展。
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