已加入本站1137天 , 點擊量：25885 次
做采(cai)(cai)(cai)(cai)購的(de)需(xu)要知道采(cai)(cai)(cai)(cai)購有以下幾種(zhong)模(mo)式，MRP采(cai)(cai)(cai)(cai)購、EC采(cai)(cai)(cai)(cai)購、VMI采(cai)(cai)(cai)(cai)購、JIT采(cai)(cai)(cai)(cai)購、集中(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)購、分(fen)散(san)采(cai)(cai)(cai)(cai)購。 一、MRP采(cai)(cai)(cai)(cai)購。MRP采(cai)(cai)(cai)(cai)購又稱物料資源需(xu)求(qiu)計劃(hua)采(cai)(cai)(cai)(cai)購，它是一種(zhong)制定物料需(xu)求(qiu)計劃(hua)、生產采(cai)(cai)(cai)(cai)購管理的(de)一種(zhong)軟件依據，有迅速、精確(que)、準確(que)的(de)優勢...
當我們處(chu)于(yu)一個供應鏈競(jing)(jing)爭的(de)時代(dai)，價格優(you)勢日漸勢微，價值(zhi)競(jing)(jing)爭態(tai)勢凸(tu)顯，采購(gou)(gou)管理工(gong)作(zuo)，是(shi)企業提高自身(shen)市場(chang)競(jing)(jing)爭力，以(yi)及(ji)經濟效益的(de)重要手段，那采購(gou)(gou)管理的(de)重要性表現在(zai)哪(na)些(xie)方面？ 一、采購(gou)(gou)管理的(de)價值(zhi)地(di)位。二(er)十一世紀(ji)的(de)今天，采購(gou)(gou)在(zai)中國仍(reng)然被忽視，采...
甘(gan)(gan)特(te)(te)圖(tu)又稱(cheng)為橫道圖(tu)、條狀圖(tu)，以提(ti)出者(zhe)(zhe)亨(heng)利(li)勞倫斯甘(gan)(gan)特(te)(te)先(xian)生的(de)名字(zi)命名，亨(heng)利(li)勞倫斯甘(gan)(gan)特(te)(te)是泰勒創立，和推廣科學管(guan)理(li)制度(du)的(de)親密的(de)合作者(zhe)(zhe)，也是科學管(guan)理(li)運(yun)動(dong)的(de)先(xian)驅者(zhe)(zhe)之(zhi)一，甘(gan)(gan)特(te)(te)非常重視工(gong)業中(zhong)人的(de)因素，因此它也是人際關系理(li)論的(de)先(xian)驅者(zhe)(zhe)之(zhi)一，甘(gan)(gan)特(te)(te)圖(tu)通過(guo)條狀圖(tu)來顯(xian)...
波(bo)士頓(dun)矩陣(zhen)又稱(cheng)市場增長率，相(xiang)對市場份(fen)額(e)矩陣(zhen)，波(bo)士頓(dun)咨詢集團(tuan)法，四象限分析法，產(chan)品系列結構管理法等，由美國(guo)著(zhu)名的管業學家，波(bo)士頓(dun)咨詢公司創始(shi)人布魯斯亨德森，于(yu)一九七(qi)零年創作，波(bo)士頓(dun)矩陣(zhen)認為，一般(ban)決定產(chan)品結構的基本因素(su)有兩個，即市場引力與企業實...
談(tan)(tan)判(pan)是企業采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)職能的(de)(de)重要(yao)活動(dong)之(zhi)一，在(zai)企業采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)過(guo)程(cheng)中，由(you)于企業性質和(he)(he)服務特征不同，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)所使用(yong)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)策(ce)略和(he)(he)方(fang)式(shi)，也有所差(cha)異，企業采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)如何(he)搞定供應商的(de)(de)四(si)(si)大談(tan)(tan)判(pan)技(ji)巧(qiao)(qiao)，和(he)(he)四(si)(si)大讓步法則。 第一，四(si)(si)大談(tan)(tan)判(pan)技(ji)巧(qiao)(qiao)。 一、利益交集法。這一...
供應鏈經(jing)理必會的分(fen)(fen)析(xi)工具變革(ge)(ge)五因素(su)。變革(ge)(ge)五因素(su)工具，是戰略(lve)學家佩蒂格魯和(he)費普提出(chu)來(lai)的，總結(jie)出(chu)五個方(fang)面(mian)來(lai)闡釋變革(ge)(ge)原(yuan)因，適用于(yu)采購(gou)經(jing)理，在采購(gou)活動中，改變采購(gou)戰略(lve)時做出(chu)分(fen)(fen)析(xi)。 因素(su)一(yi)，環境(jing)評估。研究這一(yi)因素(su)，不是一(yi)個具有獨立功能的因素(su)，因...
供應鏈經(jing)理必會的(de)管(guan)理方法之波(bo)特(te)五力(li)模型。波(bo)特(te)五力(li)模型是邁(mai)克(ke)爾波(bo)特(te)，于二十(shi)(shi)世紀八十(shi)(shi)年代初提出，他(ta)認(ren)為(wei)行業(ye)(ye)中，存(cun)在著決定競(jing)爭規模和程度的(de)五種力(li)量(liang)(liang)(liang)，這五種力(li)量(liang)(liang)(liang)綜(zong)合起來，影響(xiang)著產業(ye)(ye)的(de)吸引力(li)，以及(ji)現有企(qi)業(ye)(ye)的(de)競(jing)爭戰略決策(ce)，五種力(li)量(liang)(liang)(liang)分別為(wei)同行業(ye)(ye)內(nei)現有競(jing)爭...
供應鏈(lian)經理必會(hui)的分析工(gong)具之三(san)(san)C戰(zhan)略(lve)三(san)(san)角(jiao)模型(xing)。三(san)(san)C戰(zhan)略(lve)三(san)(san)角(jiao)模型(xing)，是(shi)由日本(ben)戰(zhan)略(lve)研究的領軍人物，大前研一提出，他強調成功戰(zhan)略(lve)有三(san)(san)個關鍵因素(su)，在制定任何(he)經營戰(zhan)略(lve)時(shi)，都(dou)必須考慮這(zhe)三(san)(san)個因素(su)，這(zhe)三(san)(san)個因素(su)分別是(shi)：（Corporation）公司(si)前身(shen)、（Cus...
采(cai)購供應(ying)鏈經理必會(hui)的(de)五(wu)R原則(ze)(ze)。采(cai)購過程中(zhong)要遵循(xun)哪(na)些原則(ze)(ze)，注意(yi)哪(na)些細(xi)節事項，才能(neng)使采(cai)購效益最大化？采(cai)購專家提出，應(ying)用五(wu)R原則(ze)(ze)，指導(dao)企業采(cai)購活動(dong)，五(wu)R原則(ze)(ze)：適時（Right time）適質(zhi)（Right quality）適...
采購如(ru)何解決銜(xian)接出錯，部(bu)門不配合。 一、建(jian)立良好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)(tong)機制。與相(xiang)關部(bu)門建(jian)立定(ding)(ding)期(qi)溝(gou)通(tong)(tong)的(de)機制，確(que)保信息(xi)的(de)及時傳遞和共享，建(jian)立跨部(bu)門的(de)協作(zuo)團隊，定(ding)(ding)期(qi)召開會(hui)議(yi)，共同討(tao)論(lun)和解決問題。 二、明確(que)責(ze)(ze)任和權利。確(que)定(ding)(ding)每個部(bu)門的(de)責(ze)(ze)任和談(tan)判，加強各自...
通(tong)常采(cai)購協議的(de)(de)(de)(de)內容有哪些(xie)？ 一、交(jiao)貨(huo)(huo)地點。交(jiao)貨(huo)(huo)地點的(de)(de)(de)(de)遠(yuan)近(jin)，直接影響到(dao)采(cai)購價格(ge)的(de)(de)(de)(de)高低，影響交(jiao)貨(huo)(huo)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)長(chang)短，運輸(shu)途(tu)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)危(wei)險性，付款驗收(shou)的(de)(de)(de)(de)效率與方(fang)便等(deng)，因此這(zhe)些(xie)問(wen)題事先(xian)確定明白。 二、包裝(zhuang)及運輸(shu)方(fang)法(fa)。包裝(zhuang)是否規(gui)范對(dui)物料進(jin)場的(de)(de)(de)(de)品質有密切...
<p>新樣品采購流程。<br /> 一、需求(qiu)確認。首(shou)先，采購部(bu)門(men)與相關部(bu)門(men)如設計部(bu)門(men)進行溝通，確認新樣品的(de)需求(qiu)和(he)規(gui)格要求(qiu)。<br /> 二、供(gong)應商選擇。采購部(bu)門(men)會根據(ju)需求(qiu)和(he)規(gui)格要求(qiu)，篩選合適的(de)供(gong)應商進行樣...
比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)價采購重(zhong)點比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)什么。 一、價格對(dui)(dui)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)。比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)價首(shou)先是價格之比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)： 1、根據(ju)各供應商提出的(de)(de)價格進行(xing)對(dui)(dui)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)。 2、有底價預算的(de)(de)與(yu)底價對(dui)(dui)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)。 3、與(yu)成本(ben)價比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)。 4、與(yu)以(yi)往的(de)(de)采購價格對(dui)(dui)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)，或不同的(de)(de)對(dui)(dui)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)，去判定價格的(de)(de)合理性。 ...
采(cai)購(gou)(gou)(gou)崗位的(de)(de)(de)(de)價(jia)值所(suo)在， 一、保(bao)障和(he)滿足(zu)需求(qiu)。保(bao)障和(he)滿足(zu)企業(ye)(ye)對(dui)外部資源的(de)(de)(de)(de)各類(lei)需求(qiu)，保(bao)供是(shi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)第一要務。 二、控制企業(ye)(ye)生產和(he)運營成本(ben)(ben)。企業(ye)(ye)50%到(dao)60%的(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)是(shi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)花出去的(de)(de)(de)(de)，采(cai)購(gou)(gou)(gou)是(shi)個花錢(qian)的(de)(de)(de)(de)部門。 三、危(wei)機的(de)(de)(de)(de)預防與處理。通過(guo)市場(chang)...
傳統(tong)的(de)(de)粗放式的(de)(de)采購(gou)(gou)模式，仍然(ran)是目前企業采用的(de)(de)主要采購(gou)(gou)模式，在這種(zhong)傳統(tong)的(de)(de)采購(gou)(gou)模式下，大部(bu)分企業的(de)(de)采購(gou)(gou)職能(neng)通常是被忽視(shi)的(de)(de)，總結(jie)一(yi)下企業采購(gou)(gou)中暴露(lu)出來的(de)(de)四(si)大問題。 一(yi)、采購(gou)(gou)戰略不明確(que)。針(zhen)對不同(tong)性質的(de)(de)采購(gou)(gou)物料(liao)，不同(tong)需(xu)求的(de)(de)產品，不同(tong)類(lei)型的(de)(de)供應商...
九個供應鏈的(de)關鍵指標(biao)。 一、客(ke)戶(hu)訂單準時(shi)交付(fu)率。這是衡量公司對客(ke)戶(hu)訂單交付(fu)水平的(de)最重(zhong)要的(de)指標(biao)，與客(ke)戶(hu)的(de)體驗和滿意度直(zhi)接掛鉤，是區分公司的(de)供應鏈管理水平與競(jing)爭(zheng)對手的(de)供應鏈管理水平的(de)主要指標(biao)。 二(er)、預測準確(que)率。這是在(zai)每(mei)次的(de)產銷協同(tong)會...
差(cha)異(yi)化分(fen)析(xi)(xi)(xi)五種(zhong)方(fang)法(fa)。 一、整體差(cha)異(yi)化分(fen)析(xi)(xi)(xi)。整體差(cha)異(yi)化分(fen)析(xi)(xi)(xi)方(fang)法(fa)可以通過損益表、資產負債表、盈虧平(ping)衡分(fen)析(xi)(xi)(xi)等幾個項目(mu)來進行(xing)。 二、個別成本(ben)(ben)差(cha)異(yi)分(fen)析(xi)(xi)(xi)。個別成本(ben)(ben)差(cha)異(yi)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，包括(kuo)職(zhi)能(neng)的(de)成本(ben)(ben)和費用的(de)分(fen)析(xi)(xi)(xi)和控制，包括(kuo)制造(zao)成本(ben)(ben)、銷售費用、管理、研發...
供應鏈實現(xian)可(ke)持(chi)(chi)續發展(zhan)的七大要素。 一、企業文(wen)化計(ji)劃。將可(ke)持(chi)(chi)續性的理念(nian)融(rong)入公(gong)司(si)DNA十分(fen)重要，它有(you)助于平衡公(gong)司(si)對盈(ying)利性的要求，并轉化為可(ke)持(chi)(chi)續發展(zhan)的長期(qi)動力。 二、企業競(jing)爭力。提升商業敏銳(rui)度(du)，以具有(you)可(ke)持(chi)(chi)續性的財務(wu)表現(xian)為導(dao)向，將幫助公(gong)...
作為采(cai)購最(zui)重(zhong)要的職責就(jiu)是控制(zhi)采(cai)購成本(ben)，做到降本(ben)增效，那要如何進行控制(zhi)成本(ben)？從哪幾個方(fang)面控制(zhi)成本(ben)？ 1、要學(xue)會核價。在采(cai)購前(qian)要熟悉材料(liao)價格的一個組成，了解供應商所生產成品(pin)的原料(liao)源(yuan)頭價格，為自己的準確核價打下基礎，做到知己知彼，百(bai)戰百(bai)勝。...
作(zuo)為企(qi)業采(cai)購管理(li)，需要擁(yong)有什么樣的技能(neng)，才能(neng)更好(hao)的服務公司。 1、熟悉市場(chang)行情和供應商(shang)。采(cai)購員(yuan)要需要知道市場(chang)上(shang)主流的價(jia)格、品牌、質(zhi)量、供應商(shang)等(deng)信息，此外(wai)采(cai)購人員(yuan)還要與(yu)供應商(shang)保持良好(hao)的合(he)作(zuo)關系，以確保企(qi)業獲得(de)優惠的價(jia)格和及時(shi)的供應。 ...
供(gong)應鏈管(guan)理這個概念與組織(zhi)，順應著時代飛速發展(zhan)起來，分享(xiang)一下供(gong)應鏈管(guan)理的基本思想。供(gong)應鏈管(guan)理的基本思想就是以(yi)市場需求為導向(xiang)，以(yi)客戶需求為中(zhong)心，以(yi)提高(gao)市場占有(you)率，提高(gao)客戶滿意度和獲取最(zui)大利潤為目標(biao)，以(yi)整合資源(yuan)為手段(duan)，以(yi)協同商務、協同競(jing)爭和雙贏原...
在制(zhi)造(zao)型企業中(zhong)想要構(gou)建好供應(ying)鏈職(zhi)責，可以(yi)(yi)考(kao)慮(lv)以(yi)(yi)下兩個方面： 一、在供應(ying)鏈管理專業范圍內(nei)，我們應(ying)該如何(he)思(si)考(kao)，為什么(me)這么(me)做，如何(he)才能做好這些(xie)問題？事情說復雜也不復雜，但是事情往(wang)往(wang)是知易行(xing)難。我們通常(chang)要遵循兩個導(dao)向(xiang)，即客戶導(dao)向(xiang)和目標(biao)導(dao)向(xiang)。 ...
<p>供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)的三層境界之制定供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略。在制定供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略之前，企業(ye)必須(xu)先理(li)解(jie)其產(chan)(chan)品的供(gong)(gong)(gong)需(xu)特征，特別是(shi)不同產(chan)(chan)品線中的供(gong)(gong)(gong)需(xu)特征差異，如此(ci)才能對癥下藥。對于任何產(chan)(chan)品和供(gong)(gong)(gong)需(xu)組(zu)合，可以嘗試用二維(wei)(wei)思維(wei)(wei)來解(jie)析，就是(shi)做一個(ge)二維(wei)(wei)象限圖，橫軸映...
<p>供(gong)應鏈管理的(de)(de)三層境界之戰(zhan)勝不(bu)(bu)確定性(xing)。敏捷(jie)型(xing)供(gong)應鏈的(de)(de)實現路徑。供(gong)需不(bu)(bu)確定性(xing)已成為中(zhong)國企業面臨的(de)(de)新常態。但是，往往不(bu)(bu)確定性(xing)就(jiu)意(yi)味著存在(zai)溢價的(de)(de)可(ke)能(neng)性(xing)，可(ke)以給(gei)企業帶來好的(de)(de)盈利，打造(zao)敏捷(jie)型(xing)供(gong)應鏈，也由此成為他們轉型(xing)升級的(de)(de)關鍵(jian)。這一過...
<p>供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)(de)(de)(de)三層境界(jie)之(zhi)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)(de)(de)(de)詩和遠方。長期以來，供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)(de)(de)(de)核心(xin)是(shi)對上游供應(ying)(ying)(ying)商和下游客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)整合與關系管理。但隨著ICT相關技術(shu)的(de)(de)(de)(de)進步和平臺(tai)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)興起。供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)(de)(de)(de)邊(bian)界(jie)不僅拓(tuo)展到客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶和供應(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)商，而且(qie)在(zai)考慮更(geng)...