供應鏈管理的三層境界之戰勝不確定性。敏捷型供應鏈的實現路徑。供需不確定性已成為中國企業面臨的新常態。但是，往往不確定性就意味著存在溢價的可能性，可以給企業帶來好的盈利，打造敏捷型供應鏈，也由此成為他們轉型升級的關鍵。這一過程并非易事，客戶有了定制的需求，我們就跟著他走。在匹配供需的過程中，產生了過多的物料和外購件，規模優勢難以發揮，成本也很高，似乎定制和效率之間存在著天然的矛盾。不解決這個點，敏捷便無從談起。這種所謂的矛盾，其實是偽矛盾。通過產品和流程的創新設計，同一條供應鏈完全可以同時滿足高效率和定制化。模塊化就是典型的例子。很多敏捷供應鏈的背后，是產品和流程的模塊化。在滿足定制化需求的同時，降低了原本的供應端風險，以更精益、更敏捷的方式實現供需匹配，提高競爭力。
舉個汽(qi)車(che)(che)(che)總裝廠(chang)的(de)例子，汽(qi)車(che)(che)(che)總裝廠(chang)就是典型的(de)敏捷型企(qi)業。以前汽(qi)車(che)(che)(che)型號(hao)差異大。然后逐(zhu)漸發(fa)展(zhan)為汽(qi)車(che)(che)(che)底盤標準化，即同一種(zhong)底盤，可以供(gong)應多種(zhong)型號(hao)的(de)汽(qi)車(che)(che)(che)，進而(er)最(zui)近又流行起來模(mo)塊(kuai)兒化，不同標準化模(mo)塊(kuai)搭配起來就可以快速滿足個性化客戶的(de)汽(qi)車(che)(che)(che)需求(qiu)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114556.html
